PER A LLEGUIR I COMENTAR

 Després de les festes de nadal, lleguir aquestes novetats i després fer un petit comentari

BON ANY 2014

http://www.marketinet.com/blog/categoria/tendencias-emarketing/

Estimats alumnes,

Ja veieu com penso en vosaltres i continuo treballant.

Us desitjo amor i estima, felicitat i esperança per
Aquest Nadal i el Nou Any 2014.

Però recordeu que heu d'agafar forçes i aire fresc
perquè resta molt treball per fer (treball de botiga i
síntesi, cur, exàmens i xerrades...).

Amb el meu cor:



BON NADAL I MILLOR ANY NOU 2014


Una abraçada


David Pasarín

VOSALTRES SOU EL NADAL,

NO ESPEREU AMB ÀNSIA ELS ESPOTS DEL REFRESC MÉS POPULAR, 
O DEL BANC MÉS SOLIDARI,........

SOU VOSALTRES QUI TENIU L'ESPURNA.

PRENEU LES REGNES DE LA VOSTRA VIDA, 
DEL VOSTRE DESTÍ,

SOU ELS QUE PODEU FER MÉS PER A VOSALTRES MATEIXOS I,

DE RETRUC, TAMBÉ PELS QUE TENIU AL VOSTRE ENTORN.

NO LIMITEU LA VOSTRA MIRADA, NI ELS VOSTRES SENTIMENTS

NI LES VOSTRES IL·LUSIONS

US DESITJO A TOTES I TOTS VOSALTRES QUE GAUDIU D'AQUESTES FESTES.

BON NADAL I FELIÇ 2014.

Marqueting Viral

En su momento la canción que más abajo os menciono se trato de una canción de la cual todo el mundo se la enviaba por e-mail diciendo que le dieras al link que verías:
-¿Tú Futuro?
-¿Seras Rico?
-Etc.
Con lo cual la gente le daba clic y entraba AQUÍ. Consiguiendo una fama y un marqueting viral muy fuerte, hasta el punto de que la gente se aborrecía tanto que ya no se fiaba de nada.
¿Serías capaces de decirme ejemplos de marketing viral?

Comercial = Spot

En Corea del Sud los spots se llaman Comercial y aquí os dejo unos enlaces con sus respectivas preguntas. Disfrutadlas:

Lotte Duty Free
¿Que opináis que en el comercial utilicen a personas famosas para anunciarse?
¿Podéis decirme que es Lotte Duty Free?
¿Que historia representan los cantantes y actores famosos/as?

Lollipop (versión completa) (versión para TV)
¿Por que creéis que se hacen dos versiones?

Idea Station o iStation
¿Creéis que una marca pueda aumentar sus ventas en ese país haciendo cortos de famosos cantando, bailando, etc. y anunciando su marca y producto al final?

OIL Skoolooks (Versión para TV)
¿Podrías decirme porqué en estos Comercials no se ven escenas de "roce"?

EL MANÁ DE LOS NEGOCIOS

http://economia.elpais.com/economia/2013/09/27/actualidad/1380283725_938376.html

¿ QUÉ OS PARECE ESTA NOTICIA DEL BIG DATA ? ¿ QUÉ VENTAJAS PUEDE APORTAR  EL BIG  DATA EN LAS DECISIONES DE MARKETING DE LAS EMPRESAS   ?  ¿ Y QUÉ  INCONVENIENTES PUEDE REPRESENTAR A LOS CONSUMIDORES  ?

Cámara oculta

http://www.youtube.com/watch?v=L--UK_CgYMk

El vídeo inserido según tu Naiara Fernández ¿que nos muestra? ¿y crees  que es una buena forma de hacerlo?

VISITA A LA EMPRESA DAMM DEL PRAT DE LLOBREGAT

VISITA A LA EMPRESA DAMM DEL PRAT DE LLOBREGAT

El 3 de noviembre los alumnos de Grado Superior de Gestión Comercial y Marketing nos dirigimos al Prat de Llobregat Barcelona para visitar a la empresa Damm.

Una vez allí, y mediante un video corporativo nos explicaron su historia, portafolio, instalaciones y todo su knou-how.

Nos dijeron que producían una media de 5.000.000 hectolitros con 3.000.000 de botellas, 15.000 barriles y 1-000.000 de latas, y que no es la única fábrica que dispone el grupo Damm, sino que tiene en otras ciudades como la de Murcia, Valencia y Portugal; pero, que la más importante es la de Barcelona, ya que está considerada la más moderna de la fábricas de este sector.

La fábrica del Prat cuenta con 130 trabajadores, 4 maestros cerveceros (se ocupan de la elaboración de la cerveza) que trabajan a 3 turnos de 8 horas cada uno, donde el producto una vez finalizado todo su proceso productivo y controles correspondientes se almacena en la ZAL de Barcelona.

Que, además de la cerveza mas conocida Estrella Damm tiene otras marcas como: Voll Damm, Free Damm, Damm Lemon, Daura (para celíacos), y 15 marcas más de cerveza Damm, algunas de estas cervezas solo se venden en regiones como Estrella Sur, Estrella Levante, Queler, Victoria y otras. Aunque también fábrica Budweiser, no forma parte de su portafolio, ya que tienen un contrato para fabricar para ellos. Pero además de producir cerveza en su portafolio encontramos Veri, Agua Fuente Liviana, Cacaolat, Eurofoods, Pescanova y una cadena de restaurantes llamados La Rodilla.

La persona ponente de Damm nos comentó que a partir del año 2006 exportan al Reino Unido y a Estados Unidos, pero que en el mercado inglés se encontraron con un formato de cerveza diferente, por lo que tuvieron que adaptarse al consumidor anglosajón, así que, cambiando l composición de la Estrella Damm, creando Estrella de Barcelona, reduciendo principalmente el grado de alcohol.

El grupo Damm también le interesa la parte social, en este sentido patrocina a la cantera de fútbol catalán, con mas de 50 años de antigüedad, formando un equipo de fútbol Damm, además patrocina al F.C.Barcelona, el Español Real Club de Fútbol, el Valencia CF y el Real Club Mallorca, además patrocina las fiestas de la Mercé de Barcelona, el America's Cup, el Masters Series en Madrid y el BCN World Race.

Y por último comentar que ha sido una de las mejores excursiones que hemos asistido, porque ha sido posible ver como los conceptos que se trabajan en el aula son de aplicación práctica en las empresas.

Experiencia Herbal Essences

¿Que opináis de este spot publicitario?
¿Herbal Essences demuestra el poder de la experiencia orgásmica?
http://youtu.be/fHY7U0P7EbQ (para hombres)
http://youtu.be/1xnB-USohy8 (para mujeres)

TALLER CREATIVITAT A TECNOCAMPUS

El passat 29 d'octubre els alumnes de Grau Superior de Gestió Comercial i Màrqueting vam assistir al TecnoCampus per realitzar un taller sobre la Innovació i Creativitat.

El primer que vam esbrinar va ser la definició d'Innovar i les seves característiques, donant-nos pas a ser capaços de diferenciar-la de la Creativitat.

Vam aprendre que (segons les estadístiques):

De 1000 idees boges només 100 Mereixen experimentar, on son 10 Dignes d'inversió i 2 o 3 Produiran beneficis.

Al arribar a la meitat de la presentació vam diferenciar els tipus d'Innovació (en producte, en procés...) i com generar una Innovació de manera interna i externa, apareixent conceptes com: Demand Pull i/o Supply Push.

Per finalitzar la teòrica, vam introduir-nos en la practica esbrinant con es generen idees a partir d'una explicació basada en els elements de la Terra (Aire, Aigua, Terra i Foc).

Al entrar en la part practica de la presentació, van realitzar un petit joc amb exercicis mentals basats en imatges i paraules i per finalitzar la mateixa part realitzàrem una activitat de pluja d'idees sobre dos productes, en un descrivint característiques i en l'altre relacionant les característiques anteriors amb alguna innovació.

Edgar Serrano Urbina
Alumne del GS Gestió Comercial i Màrqueting

Carrefour eleva su apuesta por el súper de barrio para seguir a flote en España

    

El cuerpo a cuerpo por la tienda de barrio se ha ido intensificando en España al tiempo que las grandes superficies han sentido la sequía de crédito y el desempleo, que amenazan a los hogares, con una notable bajada en la venta de productos no alimenticios (desde textil hasta ferretería, electrónica de consumo o muebles), a los que se debe buena parte del boom del hipermercado antes de la crisis. 

La alimentación sigue tirando, tanto en frescos como en congelados, y la batalla se libra en pequeños y medianos comercios. Muy cerca del cliente.

Tras la junta y presentación de resultados de El Corte Inglés el pasado domingo, donde se aprecia una clara apuesta por las tiendas Supercor y las más pequeñas Supercor Express, llega este jueves una nueva cita clave para el sector de la distribución, en la que Carrefour desvelará sus cuentas al cierre del primer semestre. Un termómetro que servirá para pulsar el estado de salud del consumo en países como España, Francia e Italia. Y es que el gigante galo registra en el sur de Europa más del 60% de sus ventas. En España es la segunda cadena de distribución alimentaria, con 173 hipermercados, 114 supermercados Express y 115 Market. Además, vende en 102 estaciones de servicio y cuenta con una red de 415 agencias de viaje.

El hecho es que la compañía no cesa en su ofensiva dentro de un plan de reinvención en el que la apuesta del momento es la franquicia. En lo que va de verano, y tras un primer semestre enfocado a la captación de potenciales socios, han abierto 17 tiendas en España con el luminoso de Carrefour sobre la puerta: 15 Carrefour Express en régimen de franquicia y dos Carrefour Market promovidos por la propia compañía.

La última inauguración, en Badalona (Barcelona), es de este mismo fin de semana bajo la marca Carrefour Express, reservada para tiendas de hasta 700 metros cuadrados (los Carrefour Market van de 800 a 2.000 metros cuadrados). Se trata de su noveno supermercado franquiciado en Cataluña. Del mismo modo que en los últimos días de julio abrió en Málaga el tercer Express de Andalucía o en mayo se apostó por entrar con un Market en un mercado tradicional como es el barcelonés de Provençal.

“En un momento como el actual, se trata de una buena oportunidad [la de la franquicia] para emprendedores, ya que este modelo de gestión supone que la cadena de distribución ofrece la posibilidad de explotar la marca Carrefour Express y acompaña al franquiciado en su gestión diaria”, citaba la empresa en un comunicado.

Carrefour viene de presentar en 2012 resultados negativos en su filial de Centros Comerciales Carrefour en España, la que engloba los hipermercados. Los números rojos después de impuestos rozaron los 22 millones, cuando en 2011 ganaron 100 millones. Pese a este embate de la crisis, Carrefour mantuvo en España un margen de Ebit del 4% sobre las ventas, según señala un reciente informe de Societe Generale, sumando otras actividades en España como son las de su financiera, supermercados o el área que gestiona los activos inmobiliarios (principalmente centros comerciales).

Mantenerse para aprovechar la salida de la crisis

La crisis de consumo, la guerra de precios y el efecto de la subida del IVA, entre otros, pone contra las cuerdas los márgenes operativos de la gran distribución, que encuentra entre los escasos alivios cierto descenso en los costes de distribución.

“A igualdad de superficie comparable las ventas de los hipermercados son menores que en años anteriores, pero lo relevante es que el descenso no se aprecia en los productos alimenticios. El resto de la oferta está muy ligada al ciclo económico y se revitalizará cuando lo haga la economía”, explica un alto directivo del sector que pide mantenerse en el anonimato. La trágica desaparición de cadenas de muebles, electrónica o moda da a los hipermercados una posición óptima de mercado para la salida de la crisis. Pero aún deben aguantar un duro chaparrón.

En este contexto, la recomendación de los analistas de Societe Generale sobre Carrefour es paciencia, con la esperanza de que vayan mejorando sus márgenes.

INDICA RAONS DEL PERQUÈ CARREFOUR  NO  OBRA  HIPERMERCATS A ESPANYA  PERÒ SÍ  D’ALTRES FORMATS

errores de Mercadona

Juan Roig repasa en AECOC la trayectoria de la compañía

Los errores de Mercadona

Mercadona, la compañía que el pasado año el diario The Wall Street Journal destacaba como el caso de una empresa de éxito española que funciona como una compañía alemana, la misma que durante los años de crisis ha seguido incrementando sus ingresos, beneficios y plantilla, también ha cometido errores. Durante la inauguración del congreso anual de la Asociación de fabricantes y distribuidores, Aecoc, que se celebra en Valencia, Juan Roig, presidente de Mercadona, ha repasado los errores más graves cometidos por la compañía en los últimos años y como el grupo ha reaccionado.

Tras repasar los orígenes de Mercadona -"la primera carnicería que tuvo mi padre es el origen de Mercadona, nosotros somos carniceros (...) hasta que a un hermano se le ocurrió poner botes de tomate y nos fue bastante bien"-, el presidente de la cadena de supermercados, Juan Roig, se ha referido a errores cometidos por la compañía. "Nos propusimos hacer las ruedas cuadradas", ha dicho Roig refiriéndose a la apuesta que hizo el grupo por el empaquetado. "Pensamos que si vendíamos todo empaquetado, que si teníamos una gestión de seco y otra de frescos, el cliente compraría más rápido", ha explicado. Pero esa apuesta "nos produjo menores ventas en fresco, metimos la pata, es uno de los errores que hemos cometido", ha admitido Roig. "Mercadona no ha descubierto la pólvora, hay una cosa clara, al lado de Mercadona hay fruterías, hay verdulerías, la gente quiere comprar frescos esa revolución del empaquetado ha sido un error, nos dimos cuenta de que la gente quiere calidad y frescura, berenjenas cogidas ayer y vendidas hoy", ha añadido.

El presidente de Mercadona ha recordado que el grupo se "empeñó en vender sandías en invierno traídas de Centroamérica, y hemos tenido sandías todo el año, pero si lo mejor que hay ahora son las naranjas, lo que hay que hacer es vender naranjas". La venta de frescos y secos "son dos negocios totalmente distintos, con una cadena de montaje totalmente distinta y hemos cambiado, hoy hacemos pedidos al día, antes lo hacíamos a tres o seis días, nuestras chirimoyas tienen que ser del día y tenemos que venderlas al día".

Otro de los errores admitidos por Juan Roig cometidos en la gestión de Mercadona ha sido uno referido a los precios. "Los precios deben ser locales, vendíamos en Málaga los boquerones al mismo precio que en Barcelona, eso lo hacíamos bastante mal, al final nos hemos dado cuenta de que hay 60 lonjas en España y que los boquerones que vendamos tendrán precios distintos, eso ha roto los esquemas en Mercadona", ha dicho. "Si a las 8 de la noche no hemos vendido las lechugas bajamos el precio, pero al día siguiente no las vendemos". Roig ha destacado en su intervención la importancia de acudir directamente al sector primario: "Tenemos que ir al sector primario, del jefe [el cliente, en el argot Mercadona] al sector primario, vamos directamente a por el pescado, desde el mar a la tienda".

Salida al exterior

El presidente de Mercadona se ha referido durante su intervención a la paralización de los plantes del grupo de internacionalzarse. "Estábamos buscando oportunidades en un país extranjero, nunca lo decíamos, pero todo el mundo sabía que era Italia", ha dicho, "y decidimos pararlo, porque ahora lo más importante que tenemos, más que Hacendado o el código de barras, es la sostenibilidad del producto fresco, ese es nuestro cambio más radical".

FES UN COMENTARI  DE LES ERRADES DE MERCADONA

La cadena de subministrament: dels aprovisionaments i la logística de producció...

El control dels sistemes de gestió i de les millores ha de realitzar-se de manera sistemàtica i a tots els nivells de responsabilitat.

Visita el següent enllaç i opina sobre aquest tema
http://www.catalunyalogistica.cat/2011/12/la-cadena-de-subministraments-dels.html#more

Estuardo Salazar
Professor de Logística Comercial

BUSINESS GAME AL TECNOCAMPUS

Avui dia 25 d'octubre els alumnes de Grau Superior de Gestió Comercial i Marketing juntament amb el d'Administració i Finances de la nostra Escola hem assistit al Tecnocampus de Mataró ha realitzar un Business game. 

Primer de tot, ens explicat sobre la teoria sobre les estratègies que utilitzen les empreses alhora de posar en marxa els seus negocis. Hem aprés, que no és el mateix  estratègia que tàctica, així que ens han explicat les seves diferències per tal de poder aplicar-les al joc. És a dir, la tàctica és saber el que s'ha de fer en el moment que hi ha alguna cosa a fer, mentre que l'estratègia consisteix en saber el que s'ha de fer quan no hi ha res a fer.

Hem aprés que alhora de planificar una estratègia, aquesta es dividirà en 3 processos: 

1) Quin és el meu punt de partida.

2) Què és el que vull aconseguir.

3) Com aconseguir-ho.

Durant l'aprenentatge d'aquestes premises, hem realitzat un petit joc on habiem d'analitzar la tria de les estratègies en aquest cas de dues pizzeries conegudes actualmente i una altra creada per nosaltres de com seria la perfecció d'acord amb les seves característiques (rapidesa, lliurament, varietat, qualitat....) Acabat tot això, ha arribat la part divertida!! Hem anat a jugar-hi al business game que consistia en què per parelles habíem de invertir, demanar prèstecs, adjudicar un preu els productes, comprar punts de venda, tot això contant que no podies tindre pèrdues en el teu actiu.

Naira Fernández 
Alumna del GS Gestió Comercial i Màrqueting

DIVENDRES 25 D'OCTUBRE APRENDREM JUGANT DES DE EL TECNOCAMPUS

Aquest divendres 25 d'octubre farem una visita al Tecnocampus amb l'objectiu de competir per grup mitjançant un joc de simulació empresarial.

El joc ens permetrà adquirir les actituds i hàbits emprenedors.
Cada grup començarà amb una empresa simulada i posant les estratègies i tàctiques adeqüades al joc donarà la possibilitat de tenir èxit o de fracàs.

¡ US ANIMEM A PARTICIPAR-HI !

Estuardo i David Pasarín 
Professors del cicle

IKEA

Viernes, 9 de Agosto de 2013 Actualizado a las 17:03

Emprendedores-Pymes

 

Las ocho claves que permitieron a Ikea reinar en el sector mobiliario

Ikea ha completado recientemente la renovación del consejo de administración. El fundador de la compañía sueca de muebles, Ingvar Kamprad, ha culminado la progresiva retirada del primer plano en la gestión de la compañía, al abandonar el consejo a sus 87 años,mientras que su hijo Mathias Kamprad asumirá la presidencia del grupo, en sustitución de Per Ludvigson.

"Estoy feliz y orgulloso de que Mathias haya aceptado convertirse en el presidente del consejo, después de que Per Ludvigson (de 70 años) haya decidido jubilarse", apuntó el fundador de la empresa, que aseguró que este era un buen momento para abandonar el consejo de holding y culminar el cambio generacional, iniciado hace unos años.

Sin embargo, eso no significa que el patriarca vaya a jubilarse, sino que va a seguir compartiendo sus ideas y sus puntos de vista para conseguir una mejora constante. "Nuestro viaje acaba de comenzar", apuntó.

Ikea, que cambió las reglas del juego del negocio de los muebles, aplica ocho puntos clave en sus modelos de negocio y de marketing, que le han permitido alcanzar el éxito, como señala Nortizleon.

1. Productos desarmables

La mayoría de productos que vende Ikea son desarmables, pueden almacenarse y transportarse en embalajes planos y uniformes, con el fin de abaratar los costes y los precios. Este tipo de muebles recibe el nombre de RTA (Ready To Assembly, en inglés).

2. Instrucciones y herramientas incluidas

Ikea fabrica cada año 50 millones de llaves allen para montar sus muebles. Todos los productos desmontados vienen con instrucciones y las herramientas necesarias para ensamblarlos.

3. Responsabilidad Social Corporativa

Aunque Ikea ofrece muebles funcionales y de diseño a bajo precio, afirma no renunciar a la responsabilidad social con el medio ambiente, los procesos de producción (prohiben el trabajo infantil en sus productos), y la administración (como la igualdad de salarios entre hombres y mujeres). Este enfoque forma parte de su imagen de marca y de su estrategia de mercado.

4. Caminos serpenteantes

El diseño de la tienda está pensado para que sea imposible irse sin haber comprado nada. Ir directos a por un producto es casi imposible, ya que los caminos serpenteantes van guiando por la tienda de tentación en tentación para el potencial comprador.

5. Bolsas constantes

A lo largo del camino hacia la caja, siempre hay bolsas, así el cliente puede guardar los productos que ha ido adquiriendo. Así, siempre se tienen las manos libres para poder comprar más.

6. Ofertas

Siempre hay ofertas. Desde que se entra en el local hasta que se sale, hay descuentos constantes, para que desde el primer momento el cliente se vea incitado a comprar.

7. Restaurante

Los restaurantes de Ikea, que cada año venden 80 millones de perritos calientes, no solo son una gran fuente de ingresos, sino que ayudan a vender más muebles, después de que los clientes recuperen energías.

8. Decoración

Ikea cuida hasta el mínimo detalle la decoración. Muestra habitaciones decoradas de forma real, para que los clientes se sientan identificados y encuentren soluciones a problemas en el interiorismo, e incentiva la compra de productos que enlazan con los ya adquiridos.

Recientemente, Ikea ha sacado un nuevo anuncio, llamado 'Empezar de nuevo', en el que hace referencia otra vez a comenzar una nueva vida.

¿ CUÁLES DE ESTOS 8 PUNTOS SE PUEDEN CONSIDERAR ACCIONES DEL MARKETING MIX  ? JUSTIFICA TU RESPUESTA PARA CADA CASO

SPOT HEINEKEN SEXISTA

Per fi he recuoperat el spot de Heineken que tenia penjat al Moodle. És bonissim encara que sigui sexista i masclista. Heineken identifica el target i reflexa el moment social encara que faci una divisió per sexes.
És una peça molt maca que arriba a la ment del home i exclou a la dona en aquest cas. Però perquè la dona no pot beure cervesa......

ZARA OBRE I PENETRA MERCATS SENSE ATURAR-SE

Zara va obrir mercat a La Corunya a 1975 i després van venir altres d'Espanya i la seva penetració.
Amancio Ortega sempre tenia clar que el seu negoci seria internacional i va obrir i penetrar primerament Portugal i així un pais rere altre fins gairabé 86 països que té a l'actualitat.
Mai tanta opertura i penetració de mercats han donat que parlar al mon. I és que l'estrategia de Inditex no s'atura.
¿ CREIEU QUE ALLÒ DE OBRIR I PENETRAR MERCATS PER PART DE ZARA TINDRÀ FI O NO   ?

MARKETING PERSONAL VIDEO CURRICULUM

Aquest video tracta de l'aplicació del Màrqueting personal per a vendre's al mercat laboral i trobar feina. Una bona presentació del Curriculum pot possibilitar diferenciar-se dels competidors i posicionar-se adequadament al mercat..
¿ PER QUE PENSEU QUE EL VIDEO CURRICULUM ÉS IMPORTANT PER A BUSCAR FEINA  ?

CURS 2013- 2014_ JA ESTEM TREBALLANT I QUE PENSEM.......

APARADOR SOLIDARI PER NADAL 2012

Seguim amb els aparadors

Aparadors Curs CFGS 2012 - 2013,

L'aparador és el mirall de l'ànima d'un negoci: és capaç d'atraure clients potencials, però també sorprendre els compradors de tota la vida. Hi ha botigues que això ho tenen molt clar. Per això els alumnes del CFGS Comercial i Màrqueting del Curs 2012_2013, ens expliquen quins són els secrets per lluir un expositor d'èxit i ens mostren un assortiment de joguines, de sabates i de pastisseria.