dijous, 28 de setembre del 2023

EL CLIENTE ES LO PRIMERO AUNQUE NO SIEMPRE TENGA LA RAZÓN

 

LEED LA SIGUIENTE NOTICIA LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE RESPONDER A LAS DOS PREGUNTAS DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE POLÍTICAS DE MARKETING




El Marketing se inicia en España sobre los 60


Me encuentro estos días razonando con mis alumnos por qué aparece el Marketing en España. Y llegamos a la conclusión de que cuando la Oferta supera a la Demanda en un mercado aparece el concepto.

Próximamente publicaré el post ' Detras del Marketing hay una historia) en el que se indica que  la mercadoctenia aparece sobre los años 60 en España y se dieron los condicionantes para ello. Pero el Marketing que apareciÓ en esa década no es el mismo con el que nos encontramos en la actualidad.


Etapas del Marketing


El Marketing evoluciona muy rápidamente sin parar

El desarrollo de Marketing en España ha tenido unas etapas en las que las prioridades y los objetivos han sido distintos.

Hay una primera etapa (1960 - 1980) en la que hay un gran crecimiento de la oferta de productos y hay que darlos a promocionar.

Luego aparece otra etapa (1981 - 2000) en la que los productos buscan ventajas competitivas incluyendo su valor de marca.

Y por último es a partir del nuevo siglo (2001 -2023) donde se refuerzan las ventajas competitivas de estudios de mercado, de producto y branding pero además aparecen los retos digitales, logísticos y de relación con el cliente.


Lo nuevo del Marketing



Hay que investigar al cliente y relacionarse con él

Con el nuevo siglo el Marketing empieza a buscar nueva diferenciación para las empresas y las marcas. Y es que las investigación de mercado, el diseño de productos y su valor de marca no se agotan para las empresas. Pero además aparece el protagonismo de la logística y la atención al cliente.

En la actualidad estamos en la era de la logística y en la de la atención al cliente. Ambas forman parte del Marketing Mix y generan diferenciación para las marcas.

De la logística en concreto no voy a comentar nada en este post. El protagonismo se lo llevará la ' Atención al cliente '. Y es que la ' Atención al cliente ' ha pasado de ser una ventaja competitiva para las empresas a una obligación hacia sus clientes.


Para generar diferenciación de la marca hacia el cliente

Reflexiono cuánta importancia tiene en la actualidad en el proceso de compra la ' Atención al cliente  ' a la hora de adquirir un producto / servicio.

Y es que en la acciones de preventa (aquellas que son propias antes de la compra ) es básico acercarse al cliente y atenderlo de manera muy correcta. Por ejemplo deseamos matricularnos de un curso presencial o a distancia; deseamos comer en un restaurante; buscamos un piso para vivir; necesitamos un coche y/o moto para desplazarnos, etc...

Podemos afirmar que en todos los casos en los que la empresa vende un bien y necesita contacto con el cliente se hace necesario diferenciación en ' Atención al cliente '. Es un Marketing obligado porque la oferta supera a la demanda y porque otras ventajas competitivas como el diseño del producto y su precio ya están descontadas en el mercado.


De igual modo, cuando un bien es adquirido por el consumidor la empresa no puede bajar los brazos y olvidarse de él.

Es necesario realizar las acciones de postventa (aquellas que son propias después de la compra y uso/consumo) para solucionar los problemas y quejas de los clientes. Y es que cuántos de nosotros hemos sido posibles clientes de una empresa y la relación comercial ha sido perfecta hasta que hemos firmado o adquirido el bien y es entonces cuando el amor se termina.



Valor de compra y consumo


¿ Y la atención al cliente ?

La venta online gana la batalla a la venta física y presencial. Esta tendencia comercial va a más pero ésta requiere de grandes esfuerzos de ' Atención al cliente '.

Posiblemente el Ecommerce tenga ahorro de costes con el producto y precios competitivos para el cliente pero requiere de acciones preventa y postventa exigentes en la relación comercial con el mismo.


Todas las marcas queremos conquistar el corazón de cliente

No podemos olvidar que el presente nos lleva a mercados muy competitivos en los que las empresas deben tener clientes satisfechos. Y en el caso contrario adiós muy buenas en busca del amor de otros competidores.

La excepción a esta regla la encontramos en clientes ' Lovermarks ' (fans o fanáticos de una marca) que son fieles y éstos pueden llegar a perdonar. Solamente hay pocas marcas que tengan dicho honor y privilegio otorgado por los clientes.Y en este ranking de los elegidos se encuentran Coca Cola, Apple, Harley Davidson, Supreme, Amazon y alguna más que tienen el cielo ganado y conexión espiritual con el consumidor.


Las marcas buscan el amor con sus clientes

El resto de marcas terrenales deben diferenciarse y posicionarse en el mercado pensando en su relación con los clientes y evitando errores para no perder clientes. El camino resulta difícil pero las empresas cuentan con estrategias de personalización y fidelización muy agresivas para conquistar el alma del consumidor.

Y es que además las compras ya no son del todo racionales y sí emocionales gracias también a la relación con los clientes. Ya todo vale y hay que llegar al corazón del consumidor relacionándose con él.



Entre la expectativa y la experiencia final hay diferencias

El valor de compra que puede tener un cliente hacia un producto y/o servicio viene marcado por la diferencia que existe entre su expectativa inicial prevista  y su experiencia final de compra y uso/consumo. 

Y si dicha experiencia final del cliente es superior a la expectativa encontraremos a un cliente satisfecho. Y me pregunto en esta relación directa entre la experiencia y la expectativa cuánta culpa de ello puede tener la ' Atención al cliente '.



El cliente siempre tiene la razón


Y sin él lo demás no tiene sentido

Ahora mismo en mercados tan competitivos la conquista del cliente es oro puro. Las marcas intentan acercarse al consumidor con buenos productos y precios y una buena relación comercial. La máxima premisa es vender, fidelizar y recuperar clientes hablando en el campo de batalla. El nuevo consumidor ideal compra y consume, estando fidelizado y habla bien de la empresa.

Las empresas conocen del poder de los clientes y se esfuerzan en recompensas para no perderlos. Y es que ha llegado la hora en que el cliente siempre tiene la razón aunque en realidad no sea así.


Primera empresa española en el ranking


Forbes ha elaborado el ranking mundial 2023 de las 100 marcas más valiosas del mundo valoradas por sus clientes, atendiendo a sus valores de conducta social, sus productos y servicios, empleados, etc... 

Os pregunto cuáles pensáis que son las tres primeras del ranking... Y os doy una pista..... pertenecen al sector tecnológico....

Como curiosidad hay una empresa gallega entre las 100 primeras.....

Seguro que os hacéis una idea pero lo podéis consultar en el enlace siguiente para comprobar si habéis acertado. El enlace es: https://pe.fashionnetwork.com/news/Ranking-forbes-apple-encabeza-la-lista-con-amazon-nike-y-vuitton-entre-los-20-primeros,692243.html


Tengo muy claro que mis alumnos no siempre tienen la razón y no por ello se van a marchar. La cuestión de educar no es fácil y es más profundo que dar la razón por costumbre. Todo se puede dialogar si hay voluntad por ambas partes. Y es que el cliente es lo más importante y sin él no hay nada....


Juntos brillamos mejor




David Pasarín



PREGUNTAS


1ª) REFLEXIONA QUÉ VALOR E IMPORTANCIA LE DAS TU A LA ATENCIÓN AL CLIENTE EN LA COMPRA DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

2ª) PON EL EJEMPLO QUE QUIERAS EN QUE HAYAS COMPRADO UN PRODUCTO Y/O SERVICIO Y EXPLICA TU EXPERIENCIA EN ATENCIÓN AL CLIENTE


SUBIRÉ UNA ACTIVIDAD AL MOODLE DE LA UF1 ORGANIZACIÓN COMERCIAL DEL MP09 POLÍTICAS DE MARKETING PARA RESPONDER CON TRANQUILIDAD


ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER EL 5 DE OCTUBRE  A LAS 12 DE LA NOCHE



dimecres, 27 de setembre del 2023

¿ QUIÉN NO SE HA COMIDO UN DONUT ALGUNA VEZ EN SU VIDA ?

  


LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD 2 DEBEN LEER LA SIGUIENTE NOTICIA Y RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS




Siempre que empiezo un nuevo curso y hablo del Ciclo de Vida de los  productos/servicios con mis alumnos de Marketing y Publicidad de segundo curso me viene una historia a la mente que me satisface contar.  Es un gran ejemplo que nos hace reflexionar de que los bienes no son eternos. Desgraciadamente las personas no vivimos eternamente y tenemos grandes experiencias con el consumo de bienes que tambien suelen desaparecer.

La siguiente publicación hará referencia a un producto mágico que me ha acompañado en mi vida y que continúa en el mercado pero......

TODO UN BOMBAZO Y LUJAZO....!


I

Cuántos recuerdos y emociones hay con el producto Donut
Que un producto tenga garantizado un ciclo de vida eterno eso parece una quimera. Y si no que se lo digan al popular Donut que ha pasado años de gloria en ventas a un presente devastado especialmente por la marca blanca. Pero eso sí, hablamos de un producto con más de 50 años en nuestras vidas.

Si hacemos un pequeño repaso a la historia del Donut reconocemos como un empresario catalán, Andreu Costafreda, viaja a EE.UU en 1961 descubriendo unas máquinas que permitían producir de manera fácil unas rosquillas. Un año después el empresario catalán, de padres panaderos, llega a un acuerdo comercial con los americanos para fabricar esas rosquillas en España. Y todo ello a pesar de que la calidad de la harina española no permitía fabricar las rosquillas, encontró una nueva fórmula con diversos tipos de harina para garantizar la calidad y producción del producto.

En el año 1962 se registra la marca Donut en España y su comercialización viene de la mano de la empresa Panrico que se funda en este año por Andreu Costafreda,  y que luego años después llegó a ser el primer grupo en cuota de mercado en este país tanto en repostería y bollería dulce y el segundo en pan de molde y bollería salada. 


El Donut





Los primeros años del Donut fueron espectaculares en ventas y pronto se convirtió en producto estrella para Panrico.

Luego aparecieron en su portfolio el Bollycao (1970) y su conocido pan de molde. Pero ninguno de ellos tuvo la notoriedad y el crecimiento en ventas tan alto como el Donut.

Todavía guardo recuerdos y emociones de lo que representó para mi el producto. Y es que el Donut se enfocó en un primer momento en los niños como apreciamos en el spot de arriba ( ¡ Anda, la cartera ! ) y luego en poco tiempo se amplio el target a personas adultas.


Introducción y crecimiento


En las tres décadas que van desde los años 60 a finales de los 90 el Donut era la ' gallina de los huevos de oro ' para Panrico. Su etapa de introducción y crecimiento fueron vertiginosas como también lo fueron sus ventas. En estos años de fuerte empuje en las ventas se produjo cuando el Marketing ya había entrado en España. Fueron los años gloriosos del Donut en los que se hicieron muy bien muchas cosas por parte de Panrico y, por supuesto, las acciones de Marketing elevaron el producto a lo más alto. 

También se debe mencionar que el mercado era muy bueno para este tipo de producto y la competencia era escasa.

Por entonces, los responsables de la empresa catalana se dieron cuenta de que una estrategia de crecimiento le iba a dar al Donut un gran plus para conseguir todavía más ventas. Y es que Panrico se dio cuenta muy rápidamente que si el producto era bueno para los niños porque no lo podía ser para los adultos. Nunca mejor dicho que el producto original se vendía como rosquillas.


La distribución era muy fuerte con el Donut
Durante las etapas de introducción y crecimiento Panrico trabajó los conceptos básicos del Marketing Mix con mucho talento y éxito.

El producto como tal era único e inimitable. Su precio asequible a todos los bolsillos. Su distribución era intensiva en el canal alimentación y extensiva en bares y otros comercios. Y su publicidad generaba notoriedad y nivel de recuerdo de la marca, y los competidores no tenían importancia durante ese período como he mencionado anteriormente.
 
La venta del Donut era racional y apelaba a la razón del consumidor pero también lo empezaba a ser de manera emocional por su valor de marca. Eran los años dorados del producto estrella que convirtió a Panrico durante tres décadas en uno de los mejores ejemplos de liderazgo en ventas y casos en Marketing que se puede explicar a los alumnos.




A finales de los años 90 Panrico presumía con el Donut de que al menos los españoles comían uno o dos. La penetración del producto fue tan alta tanto para los desayunos como para las meriendas. Daba la sensación de que Panrico podría vivir muy bien con su producto estrella y su ciclo de vida podría ser eterno.
 
  
Madurez y declive


Portfolio de Panrico con su producto estrella el Donut
Ya sabemos por desgracia que todo lo que sube suele bajar aunque tarde en llegar. El caso del Donut no es ajeno a ello. A partir del nuevo siglo empezó la etapa de madurez y luego la de declive. Nos preguntamos qué ocurrió realmente con el Donut que parecía destinado a ser eterno.

En primer lugar a partir del nuevo siglo Panrico ya tenía un portfolio de productos extendido ( Donut, bollycao, pan de molde, magdalenas, pastelitos, etc..) pero su facturación dependía en parte de su producto estrella, el Donut.


El Donut llegaba cada día a los lineales de los supermercados
La empresa tomó decisiones equivocadas en su gestión. Demasiados empleados especialmente mandos y directivos.

El éxito del Donut se fomentó durante tres décadas en el gran control de la distribución y logística. Y es que el producto llegaba todos los días a los comercios y la publicidad hacía el resto. Unas malas decisiones tomadas en la gestión de las rutas hicieron mella en la cuenta de resultados.

Pero el principal problema vino con la irrupción de las marcas blancas y los hábitos alimenticios más saludables que van complicando, poco a poco, la existencia del Donut en su etapa de madurez.

Las marcas blancas hacen daño al Donut

Sus ventas empezaron a caer en picado porque el nuevo  escenario del segmento de rosquillas se repartía entonces  entre el Donut y las marcas blancas.

La situación financiera de Panrico se agravó y la empresa tomo la decisión de su venta en 2013. El fondo de inversión americano Oaktree tomo el 100% del control (ya era accionista) para estabilizar las ventas y reducir los gastos operativos. Y en el año 2015 Oaktree vendio Panrico a la mexicana Bimbo.

Principal competidor de marca blanca de donuts
En el presente, el mercado sigue comiendo donuts pero muchos consumidores prefieren hacerlo con marca blanca, ya sea en el canal alimentación, bares, restaurantes e incluso en panaderías como Granier. Y es que la competencia ya era muy feroz, especialmente el Grupo Siro que era uno de los líderes que más facturaba en el segmento bollería y abastecía como proveedor desde el 2004 al líder Mercadona.


Un gigante de la alimentación busca salvar el Donut
En la actualidad, el Donut resiste en manos de la multinacional mexicana Bimbo aunque su situación financiera no haya sido buena. El producto redujo en está última década 430 millones de euros de facturación y acumuló pérdidas de 800 millones de euros entre 2009 y 2017.

En 2019 conocimos en prensa que Bimbo tenia en su filial española una plantilla de 1.200 empleados, de los que 290 marcharon. Bimbo se vio obligada en ese año a inyectar 200 millones de euros para salvar la filial española.

Y por cierto hay un dato escalofriante que dice del ciclo de vida del DonutBimbo tuvo que realizar más de 22 ampliaciones de capital para inyectar un total de 453 millones de euros desde su compra en 2015 de su filial española. 

En 2020 y antes de la pandemia también apareció en los medios que la sociedad Bakery Iberian Investmentes, dueña de las marcas Bimbo y Donut en España amplio capital en 1,86 millones de euros. Y con este refuerzo de capital los recursos desembolsados ya se elevaron a 213 millones.

Un año después en 2021 Bakery Iberian Investments, la sociedad holding que Bimbo tiene en España registró un beneficio neto de 102,7 millones de euros en 2021. En plena pandemia fue su mejor resultado en más de una década y que en 2018 llegó a perder 350 millones.

Además, Bimbo no había parado de realizar ampliaciones de capital durante los últimos años. Pero no todo son malas noticias porque el holding en España ha invertido 120 millones en la adquisición de activos de los negocios de pan y bollería del grupo Siro (principal proveedor de la marca blanca de Mercadona). Y gracias a ello Bimbo ha ganado producción y cuota de mercado para seguir compitiendo.

En febrero de 2023 han salido los resultados de 2022 de la multinacional mexicana que incluye la filial Bimbo Donuts Iberia. Las ventas han crecido un 17'7% en el ejercicio pasado. Pero a pesar de estos datos alentadores conocimos la noticia del cierre de la planta de Paracuellos de Madrid con 300 empleados involucrados.


La historia de Bimbo siempre me ha fascinado. El Donut siempre ha sido un producto mágico que me ha acompañado desde mi infancia. El caso del Donut es una historia muy emocional, de más de 50 años, que nos demuestra que los productos/servicios no son eternos y que hay que aprovechar el momento y el mercado al máximo.

Seguramente habrán muchas historias de los consumidores que podrían contarnos su experiencias de consumo con el Donut ...

Os dejo porque veo que mi hijo está a punto de comerse un Donut y me llega la emoción....


Juntos brillamos mejor




David Pasarín




PREGUNTA




VALORA LA HISTORIA DEL DONUT EN ESPAÑA Y ENUMERA ALGUNAS ACCIONES DE MARKETING MIX Y DE OTRA ÍNDOLE QUE SE TE PUEDA OCURRIR PARA MEJORAR LA SITUACIÓN EN LA QUE SE ENFRENTA BIMBO AHORA MISMO Y ALARGAR EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO


MÍNIMO 120 PALABRAS EN TU RESPUESTA



SUBIRÉ UNA ACTIVIDAD EN EL MOODLE UF1 DEL MP06 LANZAMIENTO PARA QUE CONTESTÉIS CON TRANQUILIDAD Y NO HAYA INTERFERENCIAS CON LA COMPETENCIA


ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 4  DE OCTUBRE LAS 12 DE LA NOCHE



dimarts, 26 de setembre del 2023

MUCHA ALEGRIA Y NOSTALGIA EN MI VUELTA A LA ANTIGUA FABRICA ESTRELLA DAMM

 

Ya hemos empezado el nuevo curso 2023-24 en la Formación Profesional de la Escola Pia Mataró. Poco a poco iremos cogiendo altura y las emociones están garantizadas.....

Seguimos apostando por las salidas con nuestros alumnos de Administración y Finanzas y Marketing y Publicidad. Y precisamente es la primera oportunidad que aparece para conectar contenidos con experiencias reales que el mercado nos lleva.

 

Chamo San, junto al cartel que ha elaborado para la Mercè 2023, este martes
Chamo San, junto al cartel que ha elaborado para la Mercè 2023, este martes / Ferran Nadeu

 

Hoy es la fiesta mayor de la Mercè en Barcelona. Voy camino a la Antigua Fábrica Estrella Damm para esperar la llegada de mis compañeros que vendrán de Mataró con los alumnos.

 

Ya me encuentro en la Antigua Fábrica Estrella Damm. Mientras espero, pienso en las veces que he venido con alumnos para conocer la filosofía y visión del grupo cervecero catalán más importante. Cuántos recuerdos tengo y muy buenos de las veces que he estado con alumnos visitando las instalaciones de la Antigua Fábrica Estrella Damm, convertida ahora en las oficinas centrales de gestíon. Mi memoria no puede olvidarse de los encuentros con Carlos Cervantes, del departamento de comunicación, que siempre nos recibía tan amablemente y nos explicaba el saber hacer de Damm.....

Ya veo la llegada del Team de profesores Laia y Jordi (falta Lourdes que ha tenido que continuar con las clases en Mataró) y de los alumnos de segundo curso de Finanzas y Marketing. Salimos de nuestra escuela y zona de confort para aterrizar en la Antigua Fábrica Estrella Damm que siempre se abre a todas las personas para celebrar las fiestas de nuestra ciudad.

Por supuesto que el momento de encontrarnos me lleva a la cámara y aquí está el momento.....


Alumnos y profesores de Finanzas y Marketing de la Escola Pia Mataró


¿ Por qué nos encontramos en la Antigua Fábrica Estrella Damm ?


Hemos empezado el primer proyecto del primer trimestre con los alumnos de segundo curso de Finanzas y Marketing que deben hacer el Módulo Profesional 13.

Hay 9 grupos y cada uno de ellos formado por 4 alumnos (3 de Marketing y uno de Finanzas) que deberá organizar, planificar y ejecutar un Festival de Música. Podemos ver ahora algunas imágenes del inicio de esta aventura en nuestra escuela......


Alumnos de Finanzas y Marketing iniciando las clases del MP13 en la Escola Pia Mataró

El proyecto es muy chulo porque su contenido está temporalizado por semanas. Combina competencias creativas, con un plan de viabilidad económica y de promoción y publicidad tradicional y digital. Y todo ello dirigido y supervisado por un gran equipo humano, formado por Laia, Lourdes, Jordi y David. Como me gusta decir que nos lo vamos a pasar genial.....


Lourdes, Laia, Jordi y David iniciando el MP13 en la Escola Pia Mataró

Las fiestas de la Mercè son una  gran oportunidad para que podamos chequear en directo en la Antigua Fábrica Estrella Damm los conciertos musicales que se organizan en nuestra ciudad Condal.

Cada grupo deberá organizar y gestionar su Festival de Música que deberá presentar al claustro de profesores a finales de noviembre. Nuestra visita a la Antigua Fábrica Estrella Damm permitirá realizar un check list que servirá de gran experiencia para cada proyecto. Deseamos que los grupos aprovechen la oportunidad para sus trabajos.....


La Antigua Fábrica Estrella Damm


 

Majestuosa Fábrica Estrella Damm


Barcelona tiene muchas obras de arte repartidas por las calles. Una de ellas es la Antigua Fábrica Estrella Damm situada en la calle Rosellón. Es, sin ninguna duda, una de las joyas de la arquitectura catalana.


La Fábrica Estrella Damm es una de las grandes joyas de la arquitectura catalana


Este edificio es emblemático porque se inauguró en 1905 para fabricar cerveza el grupo Damm. Esta joya nos recuerda la arquitectura fabril de principios del siglo XX, combinando estucado y ladrillo visto y la chimenea de planta troncocónica.


La vieja Fábrica Estrella Damm, gran ejemplo de la arquitectura fabril de principios del S.XX


En la actualidad, ya no se produce cerveza y su función es otra bien distinta. Ocupa toda una manzana del ' Eixample barcelonès ' y posiciona la Barcelona industrial del pasado siglo.


Carlos Cervantes, actualmente jubilado, en la oficinas centrales de la Damm

Me siento, por un lado, nostálgico y, por otro, muy afortunado porque conozco una parte del interior del edificio, gracias a mis visitas con alumnos durante años y la presencia de Carlos Cervantes, quien nos explicaba la historia de la Antigua Fábrica Estrella Damm.

Esta joya de la arquitectura catalana se ha convertido desde hace años en las oficinas de gestión del grupo Damm que no se pueden visitar. Pero la marca catalana le debe mucho a Barcelona y siente su gratitud regalando a los ciudadanos una gran exposición histórica con su museo que tanto hizo hincapié Carlos Cervantes. La memoria histórica es importante y Damm lo sabe, compartiéndolo con su ciudad....


Oficinas centrales de gestión y compromiso social en el grupo Damm

La vieja Fábrica cumple en la actualidad una doble función. Por un lado, sirve de gestión pero el grupo cervecero va más lejos y comparte su Antigua Fábrica Estrella Damm con conciertos y festivales musicales. Son citas sociales, abiertas a todo el gran público que desea disfrutar de fiesta en un entorno único, acogedor y con mucha historia. Precisamente, gracias a las fiestas de la Mercè vuelvo a mi querida Fábrica que tanto recuerdos me dejó para mis clases.....


La Antigua Fábrica Estrella Damm ha vuelto a ser una de las sedes del BAM (Barcelona Acción Musical) para celebrar las fiestas de la Mercè con conciertos de artistas emergentes. La fiesta también une foodtrucks y sesiones de maridaje de las cervezas del grupo catalán. 


Paradas y Foodtrucks dando colorido a la Fábrica Estrella Damm

El ambiente es festivo y espectacular como podemos apreciar en las siguientes fotos.....


Ambiente en el BAM en la Fábrica Estrella Damm

Las fiestas de la Mercè en la Fábrica Estrella Damm

Escuchar música y pasear por un lugar emblemático y lleno de historia. Cada rincón de la centenaria Fábrica nos lleva a pensamientos de cómo sería la actividad en el siglo pasado....


Grandes rincones de la Fábrica Estrella Damm


Cada espacio de la Antigua Fábrica Estrella Damm respira tradición e historia

Me encuentro ahora mismo con mis colegas y alumnos viendo a CLARAGUILAR, una músico catalana que es productora, compositora y multiinstrumentista, abarcando desde arreglos ambientales y pop de cámara hasta música electrónica y techno. Aquí vienen instantes de su participación.....


Actuación de Claraguilar con su música electrónica y techno

También la artista POLI CHAIN, compositora y DJ ucraniana (Kiev) que nos ofrece una experiencia electrónica y ambiental única, con una variedad extraordinaria de patrones poliritmicos , texturas ambientales y momentos ácidos para disfrutar en el BAM de esta edición. Su música es electro moderna, cargada de elementos del IDM británico de los años 90, sonidos llenos de paz y ritmos entrecortados. La podemos ver ahora en el escenario....


Actuación de Poli Chain con su música electrónica y ambiental

A estas alturas del curso recién estrenado puedo decir que vendrán grandes oportunidades para salir y disfrutar con los alumnos de Finanzas y Marketing de la Escola Pia Mataró.


Los proyectos de Festivales de Música nos traen nuevas emociones a alumnos y profesores de Finanzas y Marketing

Gracias a todos por compartir juntos una nueva experiencia que nos puede ayudar en el desarrollo de los proyectos del Festival de Música.  Seguiremos aprendiendo juntos con emociones fuertes....


Mucha alegría y nostalgia en mi vuelta a la Antigua Fábrica Estrella Damm junto a Laia, Jordano y ausente Lourdes por trabajo


Juntos brillamos mejor



David Pasarín