dijous, 25 d’abril del 2019

ENTRE RAZONES Y EMOCIONES ANDAN NUESTRAS DECISIONES DE COMPRA


LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO  LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS






No vale solamente con vender un producto
Las personas que nos dedicamos al Marketing andamos detrás del concepto de ' experiencia de compra y consumo '. Las marcas también andan detrás de los consumidores para que el acto de la compra y consumo del bien se convierta en algo sensorial que provoque placer en nuestros sentidos.

El Marketing sensorial ataca a los sentidos para crear experiencias multisensoriales que permitan la compra y consumo de los productos y servicios. El objetivo es lograr un mayor consumo, que el consumidor vuelva de nuevo a comprar y, por lo tanto, fidelización y vinculación emocional con la marca.

Nuestro cerebro se guía entre razones y emociones. Muchas propuestas de venta atacan argumentos racionales de precio, funciones y garantía del producto o servicio, etc... mientras que los argumentos emocionales pueden generar un gran impacto emocional que llega por mediación de los sentidos.

Ambos se pueden mezclar pero las sensaciones y emociones que una marca puede dejarnos es superior a una oferta o precio en un momento dado porque deja recuerdo en nuestra memoria.


¿ Pero cómo una marca puede dejar huella en nuestro cerebro ?



El marketing sensorial estudia las partes del cerebro
Toda la información que recibimos del entorno es procesada por nuestro cerebro gracias a los cinco sentidos. Una parte de la información permanece en nuestra memoria y cuando recordamos o asociamos cosas que hemos visto, oído, tocado, olido y saboreado es cuando experimentamos una sensación de algo que se nos produjo en el pasado.

Las marcas quieren generar impactos sensoriales de todo tipo en la publicidad, en los puntos de venta, en las compras online, en la atención al cliente, en los centros comerciales, etc... para que se asocien a los recuerdos y éstos provoquen emociones.

Las encuestas a pie de calle o telefónicas no son objetivas. Los entrevistados preparan su respuestas y en muchos casos mienten más fácilmente para salir del paso.
Ahora sí que ha llegado la hora de la joint venture que tiene la Neurociencia y el Marketing para conocer las reacciones que experimentan los consumidores cuando son expuestos a estímulos de todo tipo (visuales, auditivos y olfativos). Los estudios son más objetivos porque las respuestas de los participantes son naturales, espontáneas y cuesta más mentir. Y su análisis va ligado a nuestro cerebro racional neocórtex  y al irracional límbico y reptiliano, el cual es el protagonista de nuestras emociones.

Para que una marca sea emocional debe desarrollar acciones que provoquen estímulos sensoriales que lleguen al consumidor por vía de los cinco sentidos.


LA VISTA


Las personas recibimos constantemente estímulos del entorno que nos llegan al cerebro en los siguientes porcentajes:


  • Vista 55%
  • Oído 18%
  • Olfato 12%
  • Tacto 10%
  • Gusto 5%
Los estímulos se perciben y son evaluados mentalmente según las características personales, socioculturales y psicológicas de cada uno de nosotros, provocando una decisión o no de compra.

La vista es el sentido estrella del Marketing sensorial. Desde siempre las acciones de Marketing han consistido en llamar la atención al consumidor porque la vista es el sentido clave al que más expuesto estamos. Y gracias a este sentido las marcas han visto un gran potencial para crear experiencias emocionales a los clientes.
Una persona con cierto perfil de observación y que le guste el Marketing puede disfrutar a tope especialmente en los puntos de venta. Hay cantidad de estímulos que percibimos por la vista:

En Ikea la vista del consumidor recibe muchos impactos
* El interior de cada punto de venta tiene una atmósfera y ambiente característico creado por el Marketing sensorial.

Colores del local y de la vestimenta del personal; el diseño y colocación del mobiliario físico con lineales, expositores, cabeceras de góndola, islas, cajones, mesas, apilamientos, etc...; la decoración presente; el juego de las diferentes iluminaciones por la sala de ventas que transmiten mensajes; etc...                                                                                         
Si pensamos como ejemplo en un local de la marca Ikea me pregunto cuántos estímulos podemos percibir por la vista con nuestra visita de una hora y cuántas emociones entre lo que vemos y pensamos...


Coca Cola siempre reclama la atención en su packaging
* Las marcas saben que el packaging de los productos puede representar una ventaja competitiva muy diferenciadora respecto a los competidores. 
Pues, por lo tanto, el packaging no solamente es funcional sino que también busca llamar la atención y que entre por los ojos creando sensaciones y emociones.  No podemos ver todos los facings expuestos en los lineales y aquéllos que sean originales no pasarán desapercibidos como mínimo para la vista.


EL OÍDO


Las marcas se esfuerzan en hacer llegar mensajes auditivos
El oído es otro sentido clave por el cual nos llegan cantidad de estímulos que nos provocan sensaciones, sentimientos y emociones.

Cuántos impactos de sonidos, ruidos, palabras, música, etc... percibimos durante el día que influyen en nuestro comportamiento de compra y consumo.

Las marcas utilizan el Marketing sensorial y saben lo influyente que son los sonidos que llegan al consumidor actuando de manera positiva o negativa en respuestas de compra y consumo.

Hay cantidad de estímulos que nos llegan al oído:


* La música que llega al oído es evaluada por nuestro cerebro produciendo emociones de todo tipo. Quién no escucha música en el coche, en casa, en el trabajo e incluso en las clases (recuerdo el post que publiqué hace unos meses que titulaba ' Profe me deja escuchar una canción en clase '). Que la vida de las personas es mejor con música es fácil de entender y por eso las marcas buscan llegar emocionalmente por esta vía.

Hay muchas personas que su existencia sin música sería difícil de llevar porque la escuchan desde que se levantan hasta que se acuestan.



La música en los puntos de venta es un gran recurso del Marketing sensorial. Podemos estar más tiempo en un establecimiento que venda cualquier producto o servicio por culpa de una canción que estamos escuchando o incluso estar más tiempo en la sala de ventas porque la música me invita y me relaja a dar más vueltas.

De igual modo, que los impactos para la vista son fundamentales para crear emociones también lo son la música, ruidos de ajetreo, mensajes por megafonía, etc... en los comercios.

Los consumidores recibimos de las discotecas, restaurantes, peluquerías,,etc... mensajes de todo tipo que llegan al oído esperando que nuestro cerebro genere emociones.

El packaging también puede generar sonidos
Leí hace tiempo que en las encuestas de satisfacción de los clientes del modelo de coche Golf habían puntuado muy favorablemente el sonido del cierre de las puertas del coche porque les provocaba una emoción.

A mi no me extraña en absoluto que el cierre de las puertas del modelo de coche Golf despierte emociones porque me ocurre lo mismo con la cajita de infusiones de la marca Hornimans. Su sonido a la apertura y el cierre me tiene hechizado. Cada vez que abro o cierro su packaging lo hago unas cuantas veces porque su sonido me mola y me genera emoción.


EL TACTO


La comunicación oral es más efectiva si participa el tacto
Para el Marketing sensorial la vista y oído no son los únicos sentidos en los que las marcas pueden llegar emocionalmente al consumidor.

Cuando hablamos hay personas (en las que me incluyo yo) que decimos y al mismo tiempo en ocasiones sin darnos cuenta nos gusta acercarnos y tocar al otro sin ninguna mala intención. No nos damos cuenta de ello y es muy rápido.

La comunicación oral y no verbal acompañada del tacto puede generar grandes sentimientos y emociones.



Cuando tocamos un peluche las emociones afloran en el cerebro

Cuando compramos un producto es muy normal que lo toquemos para conocer su textura y en función de la lectura que hacemos en ese momento nuestra experiencia puede ser positiva o lo contrario.

Posiblemente no estamos acostumbrados tanto a que el tacto sea un sentido muy importante pero en muchas situaciones cotidianas se convierte en algo fundamental para nuestra decisión de compra y consumo.

Hay muchos ejemplos o situaciones en la compra y consumo de los bienes en las que el tacto puede emocionarnos profundamente:

* Comprar a tu hijo/a un osito puede ser una gran experiencia si activamos el tacto.


Abran paso que llega Harley Davidson, el Marketing de los sentidos
* Hay marcas como Apple, Harley Davidson, Coca Cola, etc... que tienen muy enganchados a los consumidores por muchas razones y entre ellas está la magia que genera la textura de sus productos cuando el tacto entra en contacto con ellos.

Gracias al tacto del producto que compramos y disfrutamos la experiencia puede ser maravillosa porque además seguramente se generan por el camino emociones que hasta se pueden compartir.




El tacto en el packaging del producto condiciona la compra
* De igual modo que el sonido y ruido en la apertura de un packaging de un producto puede condicionar la compra o consumo del mismo también el tacto puede predisponer de manera positiva o negativa al consumidor.

El hecho que nos paseemos por los puntos de venta posibilita que podamos ir tocando todo el surtido  que se expone por delante e influye en nuestras decisiones de compra.

El tacto evalúa el packaging  y si lo sumamos al carrito de la compra cuánto ha influido en nuestra decisión final el toqueteo con el sentimiento y emoción generada.

Comprar productos por online tiene sus ventajas pero lo de tocar como no sea la pantalla ya nos podemos olvidar de esta experiencia que es única para bienes en comercios físicos presenciales.


EL GUSTO




Con el gusto experimentamos sensaciones y emociones
El gusto es el sentido en el que menos estamos expuestos como consumidores. Pero en el caso de la alimentación en general su importancia es muy notoria porque podemos tener grandes experiencias multisensoriales de compra y consumo degustando con el paladar algo que nos provoca una gran emoción.

Los sabores de los productos que estamos degustando nos pueden sugerir asociaciones y sensaciones que además pueden activar los otros sentidos (vista, tacto, oído y olfato). Con el gusto las marcas pueden aprovechar el Marketing sensorial y provocar en los consumidores grandes experiencias globales en las que participan activamente más de un sentido.

Las marcas que se dedican a la alimentación se esfuerzan en llegar al consumidor por los sabores de los alimentos y las reacciones emocionales que puedan recibir los consumidores.

Quién de nosotros no ha ido alguna vez a algún restaurante de posicionamiento muy alto para tener una gran experiencia multisensorial. Vemos y tocamos el producto que vamos a degustar con una expectativa alta porque su precio es caro.
Durante y posteriormente a la comida evaluamos subjetivamente aquello que vamos degustando y en función de todos los sentidos que participan, no solamente del gusto, hacemos una valoración final si ha valido la pena venir. No me olvido también de la importancia del local y del servicio.

Recuerdo ahora como hay ciertas marcas o comercios que preparan bandejas con alimentos con promotores o empleados para que los consumidores prueben los productos y tengan una reacción de compra. El cerebro piensa de inmediato que se trata de otro producto más y se cierra a la idea de comprar pero luego degustando el bien (bombón, bebida, café, pinchos de queso, jamón, trozos de pizza...) cambia de opinión porque se ha producido alguna emoción inesperada que me hará pasar por caja.



EL OLFATO


Los animales lo huelen todo y luego toman sus decisiones
He dejado para el final uno de mis sentidos preferidos que me despierta grandes emociones. Tanto las personas como los animales nos pasamos el día oliendo de manera consciente o inconsciente.

Según Sandra Iruela, especialista en Marketing sensorial, en el colegio nos enseñan a escuchar, tocar y degustar pero el sentido olfativo no se estimula ni se aprende ("No tenemos mejor nariz olfativa pero sí memoria olfativa").

Los olores se pueden asociar a muchos significados y pueden ser más persuasivos que lo que percibimos por los otros sentidos. Las posibilidades de los aromas que pueden emplear los comercios físicos son enormes.


Las personas olemos y experimentamos sensaciones y emociones
Si las personas buscamos fragancias que nos permiten identificarnos y posicionarnos porqué no pueden hacer lo mismo las marcas para diferenciarse y generar sentimientos y emociones en los consumidores.

Antes, el olor en un comercio lo decidía mantenimiento o limpieza del local y ahora es una cuestión de Marketing sensorial donde hay mucho en juego. Se trata de seducir al consumidor de manera sutil y oculta generando emoción. Todas las empresas y marcas están apostando fuertemente por los olores porque saben que nuestro cerebro lo procesa a un nivel más profundo y permite establecer vínculos emocionales más rápidamente y de manera duradera.

La lista es muy amplia de los aromas dispersados por las salas de venta como ocurre con las agencias de viajes (ambientadores como Ngapalí que evoca playa y bronceado); concesionarios de coches con aromas como Spa; Clínicas que huelen a Te blanco y jazmín, blanco, lavanda lima que pueden transferir relajación y familiaridad; tiendas de ropa con aromas de te blanco y jazmín, orquídea asiática, black vainilla, etc... que pueden significar frescor, distinción, etc...; tiendas de juguetes y dulces con aromas de golosina como el olor a chicle, frutas, vainilla, etc...; farmacias con olores de talco, limón hierbabuena, lavanda lima, bambú, jazmín que buscan evocar limpieza, frescor, naturaleza, etc..


Mencionar a Natura es pensar en el Marketing de los sentidos
Para terminar me gustaría poner un ejemplo sencillo de una marca de un comercio que seguramente conoceremos todos.

Os invito a entrar conmigo en algún comercio de la marca elegida y os comentaré brevemente algunos aspectos de su Marketing sensorial que nos llega a nuestros sentidos.

No puedo esconder más la marca. Se trata de Natura que desarrolla un gran Marketing de los  sentidos, donde todo comunica al consumidor para que tenga una gran experiencia de compra.

En primer lugar, el surtido que vende Natura es más cuidadoso con el medio ambiente y el planeta.
Si os parece bien entramos, la vista recibe muchos estímulos de los colores cálidos de la decoración de la tienda.
La colocación y presentación de los productos no pasa desapercibida porque frena nuestros pasos y obliga a pararnos delante del mobiliario.
La apuesta de la iluminación es muy cálida e invita a acercarnos al surtido para experimentar sensaciones y emociones.
El surtido de Natura se vende solo porque tiene un ' visual ' trabajado para que llegue a nuestros sentidos, provocando emociones que nos arrastra a la caja registradora. Resulta muy difícil salir de una tienda de la marca Natura sin comprar algún producto.

La música es lenta, con estilo chill out que nos invita a permanecer más tiempo en la sala de ventas parándonos y tocando los productos que se exponen en el mobiliario. El oído se muestra muy activo escuchando música y sonidos que nos transportan a sensaciones y emociones de bienestar y descanso.

Los diferentes aromas y olores que se perciben dentro de la tienda son de gran impacto emocional y generan un ambiente y atmósfera que no existe en ninguna marca competidora. Antes de entrar en una tienda de Natura nuestra memoria asocia los olores que nos esperan de los productos y del ambiente en general.

La posibilidad que tiene el consumidor de tocar el surtido en Natura posibilita más compras no previstas e impulsivas porque la emoción reta a la razón de nuestro cerebro y vence en muchas ocasiones en nuestras decisiones de compra.

En fin todo lo que ocurre dentro de una tienda de Natura está muy preparado para el Marketing sensorial. Nada es casual porque se trata de despertar nuestros sentidos para provocar respuestas de compra.


Por favor cuando vayáis a una tienda de Natura decírmelo que os acompañaré...!   

Y cuando vayáis a hacer el trabajo de Marketing sensorial interno de vuestro comercio elegido disfrutad con todos vuestros sentidos... 




David Pasarin




PREGUNTA


ELIJE 1 SITUACIÓN O EXPERIENCIA PERSONAL Y/O PROFESIONAL QUE QUIERAS Y EXPLICA DETALLADAMENTE SI TU CEREBRO SE HA GUIADO POR RAZONES Y/O EMOCIONES


ÚLTIMO DÍA PARA CONTESTAR A LA PREGUNTA EL 30 DE ABRIL A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE

dimecres, 17 d’abril del 2019

SIN TÁCTICAS NO HAY ESTRATEGIAS QUE VALGAN


LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE POLÍTICAS DE MARKETING DEL 24 Y 25 DE ABRIL





Fundamental para la supervivencia y crecimiento
He empezado con mis alumnos las clases que nos llevan al contenido de ' Marketing estratégico '.

Y es que una vez que la empresa ha realizado su ' Marketing analítico ' (Análisis interno, externo y Dafo) es el momento del ' Planteamiento de los objetivos cuantitativos y/o cualitativos ' que desea obtener en un período de tiempo determinado de actuación.

Y para la consecución de los objetivos cuantitativos y/o cualitativos necesitamos en nuestro Plan de Marketing las ' estrategias y las tácticas '.


Estrategias y Tácticas




La estrategia y la táctica deben ir juntas
Para que una empresa pueda conseguir sus objetivos cuantitativos y/o cualitativos debe desarrollar en Marketing sus ' estrategias y tácticas ' que le permitirán sobrevivir y crecer en su mercado.

El término  ' estrategia ' proviene del la palabra griega ' Strategos ' que significa el arte de hacer la guerra militar. Y si esto lo llevamos a nuestro Marketing se entiende que las 'estrategias ' son el conjunto de acciones de Marketing estratégico que proporcionarán a la empresa una posición ventajosa a medio/largo plazo.




Misión estratégica a corto plazo y visión táctica a corto plazo
Las ' estrategias ' de una empresa se asocia a su ' Misión estratégica ' (Quién es la empresa y que desea obtener en su mercado).  Por ejemplo una empresa desea actuar abriendo mercado geográfico y penetrarlo en un determinado tiempo para conseguir sus objetivos.

Y las ' tácticas ' son las acciones de Marketing operativo que se deben llevar a cabo día a día (corto plazo) para que la empresa pueda conseguir las ' estrategias ' y los objetivos planteados.

Las ' tácticas ' se asocian al cómo (Visión táctica ) y son el desarrollo de las ' 4 P ' (Marketing mix) en el día a día para que la empresa pueda conseguir su ' estrategia ' y sus objetivos'. Y por tanto parece bastante claro que para que una empresa pueda conseguir sus ' estrategias ' se necesitan desarrollar sus correspondientes ' tácticas ' y ambas permitirán alcanzar los objetivos planteados.



Estrategias de crecimiento de Igor Ansoff


De entre todas las estrategias que existen y que las empresas pueden utilizar destacaría las ' estrategias de crecimiento '. Responden a la mayor parte de las estrategias empresariales que persiguen el crecimiento en las ventas, cuota de mercado, beneficio, rentabilidad, etc...


Igor Ansoff, padre de estrategia empresarial

Y si hablamos de ' estrategias de crecimiento ' hay que nombrar a su mentor, Igor Ansoff que estableció una matriz muy conocida que lleva su nombre y que las empresas hemos puesto en práctica para conseguir los objetivos empresariales.


Las   ' estrategias de crecimiento ' se resumen en la siguiente matriz de I. Ansoff y sus correspondientes explicaciones:


Estrategias de crecimiento de la matriz de I. Ansoff

1º) DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS


Si miramos la matriz es la estrategia de crecimiento que permite a la empresa aumentar las ventas y la facturación, la cuota de mercado, su beneficio, etc... a partir de un producto actual y en un mercado nuevo. Y para conseguir esto se pueden desarrollar varias estrategias:

A) Mercado geográfico




Para que una empresa sea global necesita abrir mercados
A1) Abrir por primera vez en un lugar (mercado geográfico) con un negocio, producto, marca... Por ejemplo Zara abrió su primera tienda en Galicia en 1975 y la familia Tous inició su marca en Manresa en 1973

A2) Abrir nuevos lugares (mercados geográficos) ya sean ciudades, comunidades, países (se conoce como internacionalización) pero siempre con el mismo negocio, producto, marca, tiendas, etc.... Por ejemplo continuando con el ejemplo de Zara, ésta abre en nuevas ciudades de Galicia y luego por el territorio nacional. Su expansión internacional empieza en 1988 en Oporto. Y el caso de Tous que abre en Barcelona en los años 80 y por el resto de España, y luego da el salto internacional.

Cabe destacar que sin las oportunas ' tácticas ' no valen las dos estrategias de desarrollo de mercado geográfico. Es decir se deben desarrollar las ' 4 P ' ya que hay que emplearse en el producto y en su producción para los nuevos mercados geográficos que se van abriendo. De igual manera el precio no tiene que ser el mismo que en otros mercados y la distribución del producto también tendrá su participación y la publicidad/promoción será la protagonista para cada mercado geográfico que se vaya abriendo.

B) Mercado como nuevos consumidores con el mismo producto y el mismo mercado geográfico de actuación


Con el mismo producto y mercado geográfico
Se trata de vender el mismo producto y mercado geográfico pero a nuevos consumidores gracias a que el producto tiene nuevas funciones o aplicaciones.

Hay ejemplos muy notorios como el de refresco Aquarius que empezó para deportistas en España  y luego el mismo producto se ha vendido como refresco para un público más abierto.

El caso de la aspirina Bayer que se empezó vendiendo en España para dolores de cabeza y luego este mismo producto sin ningún cambio se ha vendido para dolores musculares y enfermedades cardiovasculares

Y para conseguir esta estrategia de desarrollo de mercado por nuevos consumidores se tienen que trabajar las ' tácticas ' (4P).  Así el producto deberá tener más producción, la distribución se deberá ampliar para que llegue al consumidor y la publicidad destacará que el producto tiene nuevas funciones o aplicaciones para nuevos consumidores.

C) Mercado como nuevos canales de venta o distribución con el mismo producto y en el mismo mercado geográfico de actuación.


Para crecer y conseguir los objetivos empresariales
Se trata de vender el mismo producto y mercado geográfico pero en un nuevo canal de venta.

El caso de la marca Zara que empezó vendiendo en tiendas físicas y en 2010 lo empezó a hacer también en el canal online.

La administración de Lotería de ' La Bruixa d'or ' empezó vendiendo en ventanilla y luego amplió sus ventas gracias a la venta online.

Y para conseguir esta estrategia de desarrollo de mercado por nuevo canal de venta la empresa que la lleve a cabo debe trabajar las ' tácticas ' donde evidentemente la distribución es la clave para conseguir el éxito.


2º) PENETRACIÓN EN EL MERCADO

Si volvemos a mirar de nuevo a la matriz esta estrategia consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de un producto actual en un mercado actual entendido éste como mercado geográfico.

¿Qué puede hacer un empresa para  penetrar más con el mismo producto, marca o negocio ?



Desarrollar la demanda al máximo con el mismo producto y también en el mismo mercado geográfico a partir de:

A) Incitar a los consumidores  a consumir más regularmente el mismo producto ( por ejemplo en las bebidas de siempre como Coca Cola, Fanta, etc..). Para conseguir esto se necesita utilizar una serie de ' tácticas ' como:

  - Bajar precio
  - Hacer promociones,  concursos, sorteos,         etc...
  - Aumentar la presencia del producto en           los puntos de venta                                          - Aumentar la publicidad

La penetración en el mercado en el caso de Zara se basa en la apertura de más tiendas y de cambiar rápidamente el muestrario para que el consumidor pueda comprar más regularmente sus productos.

B) Incitar a los consumidores a consumir más el mismo producto en momentos puntuales (por ejemplo en productos estacionales como el cava, juguetes, turrón ,etc..) donde.las empresas buscan mayor penetración en ventas en ciertas fechas y épocas del año. Y para conseguir esto las empresas necesitan desarrollar ' tácticas ' como:

   -  Hacer promociones, regalos, concursos, sorteos
   -  Aumentar la presencia del producto en los puntos de venta
   -  Aumentar la publicidad



Estrategia de desarrollo de mercado y penetración en el mercado de Mango e Inditex


Estrategias diferentes para sus objetivos empresariales
Mango e Inditex utilizan ambas estrategias de manera muy distinta.

¿ Cómo puede ser que Mango tenga más de 2.700 tiendas físicas en 105 países mientras que Inditex cuenta con más de 7.442 tiendas físicas pero solamente en 96 países ?


La respuesta se encuentra en que Mango da prioridad a la apertura de nuevos mercados geográficos pero abriendo pocas tiendas mientras que Inditex cuenta con mayores recursos para abrir más lentamente mercados geográficos pero penetrarlos en forma de ' mancha de aceite ' con la apertura de más tiendas en cada país elegido. Y es cada empresa elige su mejor estrategia de crecimiento en función de sus recursos disponibles.


3º) DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS


Volviendo a la imagen de la matriz esta estrategia consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de producto nuevo en el mercado actual, entendido éste como mismo mercado geográfico y mismo target.

Existen 3 posibilidades para desarrollar esta estrategia:


Afegeix la llegenda
A) Añadir una mejora en las características del producto o servicio a partir de:

A1) Mejorar la calidad del producto. (Ejs. El nuevo Ariel más concentrado...).

A2) Nuevo envase. (Ejs. La botella de agua mineral Fontvella, etc...).

A3) Nuevos ingredientes (sabores, olores). (Ejs. Actimel con nuevos sabores; El Griego con nuevos sabores...).

Para desarrollar esta estrategia hay que invertir en las ' tácticas ', es decir, las 4P :

* El producto es la principal política porque aparece innovación, I+D...
* El precio puede variar al presentar el producto una novedad o innovación...
* El nuevo producto también debe distribuirse para que el consumidor lo pueda comprar
* La publicidad debe promocionar la innovación o novedad en el mercado

Productos tecnológicos nuevos para conseguir los objetivos
B)Rejuvenecimiento de productos tecnológicos a partir de nuevas versiones más potentes (ejs nuevas versiones en los coches como, por ejemplo, el Ibiza; las nuevas versiones en las consolas como la Play Station, etc...)

Para conseguir esta estrategia hay que invertir en las ' tácticas 'es decir las 4P como en el mismo caso anterior


Los productos y las marcas cambian su imagen
C)Reposicionamiento de un producto que ya está en el mercado y ya tiene un target group definido y que se cambia la imagen y la percepción del mismo y/ o también la marca.

El cambio de imagen se entiende como nuevo producto (Ejs. Movistar, Lidl, Dia, RTVE)

Para conseguir finalmente esta estrategia también se tiene que invertir en las ' tácticas ', es decir, las 4P, sobre todo en el producto, el precio y la promoción.


4º) DIVERSIFICACIÓN
  
Miramos por última vez la matriz para dar paso a la estrategia de crecimiento de diversificación que consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de producto nuevo y mercado nuevo, entendido éste último como nuevos consumidores. 

Existen 2 tipos de estrategia de diversificación:


Cogemos el camino empresarial más corto o largo
A) Diversificación concéntrica

Es aquella empresa que crea o compra otro producto, actividad, negocio, marca, etc.. para complementar a su actividad y a su portafolio. 

Se le llama diversificación concéntrica porque la empresa aprovecha su ' know how ' y se establecen sinergias en diferentes cuestiones como producción, tecnología, logística, I+D+i (Ejs. Inditex crea Zara y luego aparecen otras marcas que son también creadas o compradas; Damm  tiene en su portfolio más de 40 marcas de cerveza creadas y/o compradas, etc...).

B) Diversificación pura

Es aquella empresa que crea o compra otro producto, actividad, negocio, marca, etc.. para complementar a su actividad y a su portafolio. 

Se le llama diversificación pura porque la empresa no aprovecha su ' know how ' y no se establecen sinergias de ningún tipo en cuestiones de producción, tecnología, logística, I+D+i (Ejs. cuando Inditex compra participación en la cadena de hoteles NH; La marca Camper especializada en calzado crea algunos hoteles; Caixabank fue accionista  en su momento el PortAventura y Caprabo etc...).

Esta estrategia de diversificación pura es la más arriesgada de entre todas de la matriz de Ansoff.

Para conseguir estas estrategias hay que desarrollar las ' tácticas ', es decir, si creamos un nuevo producto por primera vez hay que invertir en el producto, el precio, la distribución y la promoción y por eso entendemos que es lo más arriesgado en las decisiones de la empresa. Y si lo compramos a nuestros competidores también es arriesgado.

Durante los próximos días pondré unos ejemplos de empresas que utilizan las estrategias de crecimiento de Ansoff para crecer.



Y por cierto las personas también podemos utilizar las estrategias de crecimiento de Ansoff para nuestras actividades personales y/o profesionales...!




David Pasarín

STARBUCKS ABRE SU PRIMERA TIENDA EN MILANO


LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE POLÍTICAS DE MARKETING DEL 25 DE ABRIL 





30 años después Starbucks abre mercado en Italia
Las marcas buscan ser globales abriendo mercados geográficos nuevos para crecer en beneficio.

Así, Starbucks que está presente en 63 países le faltaba entrar en Italia, país con mucha tradición y saber hacer  en el segmento café. Italia es un país muy proteccionista con fuertes barreras de entrada (que se lo digan a Amancio Ortega) en el que las marcas extranjeras necesitan un gran esfuerzo para abrir mercado y penetrarlo.

Italia es el país más cafetero del mundo y Starbucks con 29.000 puntos de venta repartidos por todo el planeta ha abierto el mercado geográfico italiano con su primera tienda. Y ahora que tienen la primera tienda en Milán, Starbucks tendrá como objetivo penetrar con 300 tiendas en los próximos años.



David Pasarín



Os dejo la siguiente noticia que habla de Starbucks que abre mercado en Italia su primera tienda en Milán:



El primer Starbucks de Italia, que parece un parque de atracciones, desata la polémica


    La Piazza del Duomo es el emplazamiento elegido del primer Starbucks italiano al que se                resisten los milaneses
    

    CRISTINA ACEBAL

Hablar con los italianos de café industrial es acabar discutiendo. No entienden de cadenas americanas, vasos de plástico y cafés acuosos de medio litro. Ellos miman lo artesano y sus espressos y capuchinos forman parte de su cultura popular. Por eso se han resistido siempre a recibir al gigante americano Starbucks, pese a que su primera tienda esté emplazada en más de 2.000 metros cuadrados.

El rey cafetero Starbucks no se daba por vencido y, al final, ha desembarcado el pasado 6 de septiembre en Italia y a lo grande. La nueva cafetería, llamada "Reserve Roastery" se ha levantado sobre una antigua e histórica oficina de correos, de 2.300m2, en pleno centro de Milán y es IMPRESIONANTE. La Piazza del Duomo será testigo directo -por cercanía- de si cuenta o no con la bendición de los italianos.


De entrada, Starbucks acaba de ponerle una catedral a su café y eso, al menos, se merece una oportunidad. Una catedral elegante, con aspecto industrial y con todos los ingredientes del buen gusto por el diseño que, también, poseen los italianos. Suelos de mosaico hechos a mano por artesanos locales, mármoles candoglia, sólo utilizados en el Duomo y en los edificios de la zona y barras de mármol de la Toscana, algo atípico en los establecimientos de la cadena pero que, en esta ocasión, han querido emular a la de los tradicionales cafés de Italia.
La apuesta ha sido espectacular y, en palabras del consejero delegado de la firma, Howard Schulz, esto es "la culminación de un gran sueño. Aquí, en Milán, en 1983 el café italiano captó mi atención y durante todos estos años soñé con esto. Llegamos con humildad. Y hemos sido muy minuciosos con los detalles y respetuosos por la cultura italiana y el café". De ahí que esta versión premium de la cafetería hasta ahora sólo se veía en EE UU y China, sus dos puntos más fuertes.

La guerra italiana contra Starbucks

La cadena estadounidense Starbucks, con más de 29.000 puntos de venta y una facturación anual de 22.400 millones de dólares, ha querido mimar hasta el último detalle en esta puesta en escena. Son conscientes del fervor que sienten por esta bebida los italianos. De hecho, cada año se sirven -según la federación Fipe- seis mil millones de espressos y, en esta nueva sede, se servirán cafés procedentes de 30 países diferentes, además de cócteles, aperitivos, helados, panes variados y comidas.
Se espera un público principalmente millennial que busque no sólo tomar café sino disfrutar de un espacio de ocio donde relajarse y caminar por la macro tienda viendo todo el proceso de elaboración del café: desde el tostador a la bandeja de enfriamiento, la cámara de desgasificación y la línea de empaque y todo ello acompañado de representaciones teatrales. Una experiencia similar a la que debió vivir Charlie en La fábrica de chocolate de Willi Wonka. La artesanía y la ciencia al servicio de los milaneses.
Si todo sale bien, Starbucks tiene previsto abrir cerca de 300 sucursales en el país que ostenta desde el siglo XVI el título del más cafetero del mundo. Sin embargo, los milaneses no piensan ponérselo fácil y, en su primera semana de vida, ni siquiera se ha atrevido con el frapuccino tras la polémica, dado que sus espressos cuestan casi el doble que en cualquier cafetería del país.
 

REXONA QUIERE PENETRAR MÁS EN ESPAÑA CON LA TÁCTICA DEL PATROCINIO



LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE POLÍTICAS DE MARKETING DEL 25 DE ABRIL




Es un gran multinacional con un portfolio muy extendido
Todos sabemos que el grupo Unilever es uno de los grandes ejércitos que dominan el mercado de gran consumo con su gran portfolio de productos.

Frigo, Knorr, Axe, Lipton, Hellman's, Dove son algunas de las marcas muy conocidas por los consumidores.

De igual modo se encuentra la marca Rexona que hace tiempo que la empresa Unilever la introdujo en España y ahora durante este año  quiere penetrar más en ventas con este producto del segmento higiene.

Y Unilever ha visto la gran oportunidad de la estrategia de penetración en el mercado con su patrocinio de la Liga Profesional de Fútbol. Gracias a la táctica, Rexona sonará más en España a partir de su patrocinio y seguramente conseguirá más penetración en el mercado y, por lo tanto, más ventas que es lo que busca Unilever.


David Pasarín



A continuación os presento la noticia que habla del patrocinio de Rexona para conseguir más penetración en España:



LaLiga firma con Unilever su mayor patrocinio de esta temporada








La Liga de Fútbol Profesional hace equipo con el gigante de los productos de cuidado personal

LaLiga ficha para su cartel de patrocinadores a Unilever. La multinacional de productos de consumo se ha convertido en la decimoctava marca en asociarse con la competición en un acuerdo que se prolongará para las próximas tres temporadas a través de una de sus marcas más icónicas, Rexona.
De este modo, Rexona se une al 'pool' de sponsors de la competición que encabeza Santander y en la que también se encuentran Nike, El Corte Inglés, Tag Heuer, EA Sports, Samsung, Sportium, Stihl, Mazda, Mahou, Allianz, Danone, Marqués de Atrio, Solán de Cabras, Mail Boxes, Vitaldent y Panini.
"El atractivo internacional de LaLiga nos brinda una plataforma fantástica para llegar al público objetivo de Rexona", ha valorado sobre la alianza Joanna Allen, vicepresidenta de Rexona a nivel global.
Unilever cuenta con una cartera de unos 400 marcas entre las que se encuentran los detergentes Skip, Dove, Knorr, Axe o los helados Frigo. El grupo está presente en 190 países con un alcance de más de 2.500 millones de personas cada día.
La compañía además se encuentra entre las 500 empresas más importantes de Wall Street y cuenta con una capitalización bursátil de más de 120.000 millones de dólares. En 2017, sus ventas alcanzaron los 53.700 millones de dólares.
El acuerdo de patrocinio de LaLiga con Unilever se ha convertido en el más importante que ha anunciado la organización deportiva esta temporada. Antes de su inicio, LaLiga se aseguró también la esponsorización de El Corte Ingles por otras tres temporadas, después de que el gigante de los grandes almacenes desembarcara en la competición en la pasada campaña.
Por su parte, Javier Tebas, presidente de LaLiga, ha subrayado que el acuerdo entre la competición y Unilever "simboliza el esfuerzo de toda LaLiga en acercarse a un mercado global".