dilluns, 30 d’abril del 2018

ALEX HUERTAS, GRAN EMPRENDEDOR Y MEJOR PERSONA


No recuerdo bien si fue en el curso 2010 - 2011 o bien en siguiente cuando en el módulo de un año de Gestión Comercial-Marketing tuve matriculado en la Escola Pia de Mataró a Alex Huertas entre 24 y 25 alumnos más.

Alex Huertas, fundador de Northweek
Lo cierto es que Alex como alumno no era protagonista destacado en el aula  porque era muy discreto, tranquilo y seguía a su ritmo las clases. En su grupo de clase destacaban otros compañeros como David Carvallo, David Rangil, Adrien Rodrigues...

Por entonces nuestra escuela tenía el protocolo establecido de dejar a los alumnos utilizar el portátil para coger los apuntes siempre y cuando se utilizase la herramienta con buen uso y criterio.

Me llamaba la atención que Alex utilizara su portátil en mis clases para coger apuntes pero desde el principio notaba que había algo más. Siempre aparentemente estaba escribiendo pero su posicionamiento iba más lejos ya que utilizaba las clases para comprar y vender fundas de móvil y otros accesorios. Nunca en mis clases me acerqué a Alex para preguntarle de su uso del portátil porque me temía que su preciado recurso era algo para algo más que para coger apuntes...

Estaba claro que en aquellos días ya había empezado su etapa emprendedora junto a su amigo y socio de bachillerato Héctor. Ambos compraban accesorios de móvil que luego vendían a sus amigos con un margen de beneficio más alto. Cuántas operaciones de éstas habrá realizado Alex en mis clases mientras yo le miraba y él seguía a lo suyo...

Acabó el curso con buen resultado por su parte y creo que además obtuvo algunos conocimientos de marketing necesarios para sus historias de compras en China y que le animaron a su siguiente formación en el TecnoCampus de Mataró, matriculándose en el grado de Marketing y Comunidades Digitales

Héctor Rey y Alex Huertas, socios fundadores de Northweek


Ya no volví a ver a Alex en tiempo y él por su parte inició su andadura en el Tecnocampus de Mataró. Al poco tiempo después en 2013 supe por Jordi Esteve que Alex (1992) y su socio de toda la vida Hector (1993), habían fundado la marca de gafas de colores Northweek, detectando una gran oportunidad de mercado, pues en ese momento no había competencia en su segmento.

Con poco capital inicial (6.000 euros) los socios inseparables decidieron crear Northweek, una empresa especializada en la venta online de gafas de sol con una diferenciación que permite personalizar el producto tanto en la parte frontal, patillas y lentes con la combinación de colores que desee el target, especialmente para jóvenes con espíritu libre, amantes del sol, la moda y el deporte.


Una de las claves de su negocio fue sin duda la compra del material en Asía para luego montarlo en un almacén de Cabrera de Mar y vender sus gafas personalizadas de colores a un precio asequible de 30 euros aproximadamente. Sus experiencias iniciales de adolescentes novatos cuando compraban y vendían a sus amigos fueron las mejores prácticas de sus vidas para lo que vendría  luego con Northweek, que en su primer año, vendieron unas 25.000 gafas. 

Y si hablamos del éxito comercial de la marca Northweek debemos mencionar  su apertura en abril de 2014 al mercado europeo donde su entrada en países como Alemania, Francia e Italia fue muy éxitosa. La penetración de su producto en España, unido a su internacionalización gracias al canal online le permite cerrar ese año con una facturación de 2 millones de euros y unas 100.000 gafas vendidas. 

Tampoco debemos dejar de decir que en sus inicios tanto Alex como Héctor llevaban en sus bolsillos unas gafas emulando a los reporteros de 'Caiga Quien Caiga', las regalaban a todos los famosos que se encontraban en todos los espectáculos o eventos. Y gracias a este marketing de guerrilla, tiempo después, consiguieron que su gafas se promocionasen con Marc Barta, entonces jugador del Barça, o Alex Márquez, piloto de Moto2 y hermano de Marc Márquez o también con el humorista  José Corbacho. Y con todo ello ya tenemos el negocio redondo con una combinación perfecta del marketing-mix en una etapa de crecimiento donde lo mejor está aún por llegar.


Alex Huertas en la Escola Pia Mataró
Volví a coincidir con Alex en diciembre de 2016 cuando le invitamos a venir a nuestra escuela para que explicara a nuestros alumnos su historia.

Era la misma persona que años atrás tuve en nuestras aulas. Su éxito con Northweek no se le había subido a la cabeza. Seguía teniendo un posicionamiento humilde, sencillo, tranquilo, responsable y con fuertes valores. 

Todavía recuerdo que quedé fascinado por su branding personal, por su manera de hablarnos, con una gestión emocional muy interesante para su edad y logros. Había fundado Northweek y a pesar de su facturación que ya tenía seguía siendo el mismo alumno discreto y humilde de tiempo atrás en nuestra escuela.

Precisamente en 2016 una parte del negocio de Northweek fue adquirida por su rival Hawkers y ello demuestra el crecimiento y potencial de la empresa de Alex y su socio Héctor.

Hasta 2017 la facturación de Northweek llega a unos 10 millones de dólares, según Forbes  y al frente del negocio siguen estando los dos chicos que se conocieron en el instituto y que entre retos y retos consiguieron crear una empresa que les ha llevado a la cima empresarial.

En enero de 2018, la versión americana de Forbes publica una lista de jóvenes europeos de menores de 30 años más destacados en los sectores del arte y la industria y ahí se encuentran 11 españoles y entre ellos destacan los fundadores de Northweek, Alex y Héctor.

Aléx, eres un gran ejemplo a seguir para nuestros alumnos pero por favor no cambies nunca....!





David Pasarín















diumenge, 29 d’abril del 2018

AUNQUE SEAMOS ADULTOS SIEMPRE QUEREMOS SER NIÑOS

Cada vez hay más adultos que compran juguetes para sí mismos. Según los datos del panel de Nielsen los juguetes tradicionales reapuntan en ventas y parte de la culpa se debe a los consumidores de más de 18 años.

Si miramos por segmentación a la hora de comprar juguetes encontramos a los ‘millennials (18-34 años) que representan un 61%. Le sigue en porcentaje el segmento de la ‘Generación X’ (34-54 años) con un 28%. Y, por último, tenemos a los ‘boomers’ (+ 55 años) con un 11%, siendo el grupo más numeroso que más incrementa el gasto. Entre todos ellos las compras en juguetes creció un 17% entre 2015 y 2016 y un 22% entre 2016 y 2017 y muchas de ellas se generan en el comercio online, según los datos que van apareciendo.


Lo cierto es que a todos ellos juntos (millennials, generación x y boomers) les une un interés hacia los juguetes tengan hijos o no. Sus drivers de consumo es el ocio, diversión o también el sentimiento de volver a ser niños. Nos encontramos en una gran oportunidad de mercado para emprender negocios de juguetes porque cada vez hay más ‘adultescentes’ (mitad adultos y mitad adolescentes) que se corresponden con jóvenes a partir de 30 años que tienen un consumo en productos de adolescentes y por otro lado los que se encuentran cerca de la jubilación (a partir de 55 años)  o ya lo están y que disfrutan de tiempo libre y su situación para volver  a gastar en juguetes como Lego, Star Wars….


Las empresas de juguetes tradicionales vuelven a crecer porque hay mercado del segmento niños con ganas de consumir, como es el caso de la española Famosa Feber (Nenuco, Nancy, PinyPon, Feber…) que lleva dos últimos años de crecimiento.
Y por otro lado también hay otras empresas como Lego y Marvel,  Mattel, Disney, Bizak, Playmovil, etc…que saben que su mercado potencial no solamente son los niños por edad  e incluye a adultos con síndrome de ‘Peterpandemonium’ o también reconocidos como ‘Kidults’, generación que no desea crecer  y que prefiere vivir como niños algunos aspectos de sus vidas… Estas empresas desarrollan estrategias de sus productos adaptadas al fenómeno de los “adultos que cuidan a su niño interior“.


A lo largo de nuestra vida los adultos nos comportamos como niños y nunca lo perdemos en nuestro día a día en nuestras situaciones más cotidianas. Queremos volver a recordar las experiencias del pasado de jugar y jugar sin responsabilidades y deberes…. y aquí entran las marcas que buscan llegar emocionalmente a nuestro cerebro límbico para que compremos.

Y por cierto no buscamos los profesores que nuestros alumnos aprendan jugando y vuelvan a sentir experiencias del pasado….!


David Pasarín

 

A continuación os dejo la noticia




26 Abril 2018   MarketingNews




No solo los niños disfrutan con los juguetes. El año pasado el valor de las compras de juguetes para uso y disfrute de adultos aumentó un 7,2% hasta los 62 millones de euros, según los datos de NPD Group.




Se trata de un mercado minoritario en el total del mercado juguetero (representa un 5,3% del total), pero por segundo año consecutivo ha experimentado un incremento muy por encima de la tendencia general. Si en 2017 el mercado de juguetes creció un 2% hasta los 1.130 millones de euros, el mercado de los ‘kidults’ (adultos que compran juguetes infantiles para sí mismos) ha aumentado a un ritmo casi tres veces superior.

“Se trata de una tendencia que ya se está viviendo en países como Reino Unido o Francia desde hace varios años: adultos que dedican parte de su presupuesto para entretenimiento a la compra de juegos y juguetes tradicionales. Y lo hacen no solo por coleccionismo, también por diversión”, explica Fernando Pérez, director general de NPD Group en España.

La mayoría de este grupo (el 61%) es ‘millennial’ (18-34 años). Le sigue con un 28% los adultos pertenecientes a la Generación X (34-54 años) y los ‘boomers’ (mayores de 55 años), que representan el 11%. Los ‘millennials’, además de ser el grupo más numeroso, son también el grupo que más incrementa su gasto: el valor de sus compras de juguetes creció un 17% entre 2015 y 2016, y un 22% entre 2016 y 2017.

De los adultos que compran juguetes para sí mismos, el 60% no tiene hijos menores de 16 años. Además utilizan internet en mayor medida que la media nacional: el 26% de las compras de juguetes de ‘kidults’ se realizó en el canal online, nueve puntos más que la media del mercado en su conjunto (17%). La Generación X son los que más compran en la red, cuatro puntos más que los ‘millennials’.

Star Wars y Lego, los preferidos

¿Qué tipo de juguetes buscan los adultos? En cuanto a las propiedades, las preferidas son Star Wars, Lego, Marvel, Funko Pop!, Playmobil y Harry Potter.
En cuanto a los productos más buscados, la categoría que encabeza el ranking son los juegos de mesa y puzles, seguidos por figuras de acción y vehículos. Todos los grupos de adultos escogen el mismo tipo de juego en primer lugar. Pero mientras que la Generación X compra en segundo lugar figuras de acción, los ‘millennials’ se decantan por juguetes de Aire Libre.

RON BRUGAL OFRECE A LOS JÓVENES "EL TRABAJO DEL VERANO"





En algunas clases con mis alumnos hemos hablado de la estrategia de las marcas de tabaco y del segmento de bebidas esperituosas Premium donde tienen prohibido en España y otros países su presencia publicitaria en medios de comunicación tradicionales (televisión especialmente).
Que les queda por hacer entonces a Marlboro, J&B, Camel, Valentine, Ron Cacique, Ron Brugal, Winston, LM, Johnnie Walker, Baileys, Lucky Strike, Ballantine's, Ducados, Cardhu, etc...
Las muchas marcas existentes en estos segmentos necesitan mucha creatividad para generar notoriedad de marcasrespetando el entorno legal. Aquí aparecen concursos, ciertos patrocinios y fiestas que la ley les permite.


Que les queda por hacer entonces a Marlboro, J&B, Camel, Valentine, Ron Cacique, Ron Brugal, Winston, LM, Johnnie Walker, Baileys, Lucky Strike, Ballantine's, Ducados, Cardhu, etc...

Las muchas marcas existentes en estos segmentos necesitan mucha creatividad para generar notoriedad de marcasrespetando el entorno legal. Aquí aparecen concursos, ciertos patrocinios y fiestas que la ley les permite.


La marca Ron Brugal va más lejos en su estrategia creativa y busca contratar 60 jóvenes que asistan en verano a conciertos y compartan sus experiencias en las redes sociales. Es una táctica muy interesante porque la marca Ron Brugal conecta su producto con su target para hacer viral sus experiencias en las redes sociales. Es un marketing directo brutal que le generará una gran notoriedad de marca en un mercado muy atomizado y maduro en el que los ofertantes buscan sorprender  teniendo en su contra las leyes restrictivas.


Esta idea de Ron Brugal es una gran oportunidad de trabajo para nuestros alumnos que deseen compartir sus experiencias viajando a conciertos y compartiendo todo ello en las redes sociales.


Es una idea fantástica para mis alumnos pero antes recordad que hay que cerrar el curso y....


David Pasarín




Os dejo la siguiente noticia que habla de ello:






27 Abril 2018   MarketingNews


Ron Brugal, consciente de que los más jóvenes no tienen fácil su vida laboral, y sabiendo que las nuevas generaciones buscan proyectos profesionales que les estimulen, quiere convertirse en la marca de referencia que les ofrezca la oportunidad de tener una ocupación remunerada que al mismo tiempo les aporte ese valor añadido de motivación y experiencia.







Para ello, de la mano de BloodyMary Comunicación, la marca ha lanzado el proyecto “Festivaleando con Brugal”, para cambiarle el sentido al término “trabajo de verano” ofreciendo a los jóvenes la posibilidad de dedicarse a lo que realmente les gusta y apasiona, pasar el verano acudiendo a los mejores festivales de música del país y recopilando lo mejor de cada uno de ellos.


Ron Brugal quiere encontrar 60 “Fest Masters”, cuya misión será vivir intensamente cada festival al que acudan, y recopilar a través de sus redes sociales cuáles son las mejores experiencias que allí vivan. Los elegidos recibirán 1.500 euros por su labor como “Fest Masters”, además de tener completamente cubiertos sus gastos de alojamiento, traslados y, por supuesto, las entradas a los festivales.





Envia tu curriculum a Ron-Brugal

Sigue estos pasos:

1) Entra a su web http://www.red-brugal.com
2) Decir si, si eres mayor de 18 años
3) Clic en la parte inferior derecha donde dice: Contactos
4) Se abrirá una ventana, en Asunto elige Recursos Humanos llena los campos y sube tu curriculum y dale a Enviar y listo!







dissabte, 28 d’abril del 2018

Y SI MI EQUIPO DE FÚTBOL ME FALLA QUE ME QUEDA...

Con los mercados tan atomizados con tantos ofertantes el consumidor siempre gana y puede ser más exigente. Las empresas lo saben y llevan su marketing a estrategias de fidelización muy competitivas que generen valor añadido para sus clientes.

Ya nada nos sorprende en forma de regalos, descuentos, etc... y todo vale para diferenciarse de un mercado exigente en el que los clientes no quieren estar sujetos a ninguna marca. Hay que invertir mucho en branding y posicionamiento para llegar a tener una "conexión espiritual " entre la marca y el consumidor. Y cuando esto se consigue tenemos fans o lovermarks.

Cuando en marketing hablamos de fans o lovermarks y no de clientes siempre hemos pensado en el ejemplo más real posible y encontramos a los seguidores de un equipo de fútbol , que aunque llueva, pierda y su club baje de categoría ellos son fieles a su marca.
Todas las marcas no relacionadas con el deporte en sí que consiguen un gran posicionamiento quieren plasmar su relación con los clientes y llegar a conseguir lovermarks que significa tener clientes fieles que te sigan aunque falles y tengas un error.

Los fans del fútbol siempre se han mantenido al margen de la realidad exigente del mercado donde los clientes cambiamos de marca en función de nuestros drivers personales y profesionales.
Pues bien, ahora llegan los clubs de fútbol y se les ocurre devolver el importe de las entradas a sus seguidores lovermarks de toda la vida porque su equipo pierde o genera frustración a sus seguidores.

Y yo personalmente me pregunto donde están los seguidores fanáticos de su equipo que siempre están ahí para lo bueno y lo malo ?

Y por cierto y si Messi o CR7 fallan un gol a puerta vacía y los hinchas dicen que hay que bajarles el sueldo lo hacemos entonces.....?


David Pasarín

 

Os dejo la siguiente noticia que habla de la relación entre los seguidores de fútbol y la marca:




En el fútbol, el cliente también empieza a tener la razón

El Mónaco devolvió a su afición el importe de las entradas tras caer con el PSG

El Sevilla planteó lo mismo. Estas medidas siembran un escenario difícil de calibrar

 

 


El guardameta del Sevilla, David Soria, al acabar la final de la Copa del Rey

 

 


La derrota del Sevilla frente al Barcelona en la final de la Copa del Rey ha abierto una brecha en el Ramón Sánchez-Pizjuán que lleva sin cerrar desde hace casi una semana. La caída por 5-0 del equipo hispalense ha precipitado, hasta ahora, el perdón hacia la afición por parte de la directiva y la plantilla, la destitución del director deportivo, Óscar Arias, y un expediente abierto hacia uno de los jugadores por su actitud tras el partido.


  El sábado por la noche, en caliente y tras recibir los abucheos de los
  desplazados, desde la directiva del Sevilla se especuló incluso con  
  devolver el dinero de las entradas a quienes habían viajado a Madrid.

  Decisión que, aunque finalmente no se materializó, sí abre un nuevo
  horizonte en el fútbol. El Mónaco, por ejemplo, una semana antes de la
  fina  de Copa del Rey, anunció el rembolso de la entrada para los 
  aficionados que vieron en directo la caída de su equipo, por 7-1, ante
  el PSG, y que certificó el título de la liga francesa para el conjunto parisino.




Ambos partidos tuvieron algo en común: encajar una goleada y, de una u otra forma, perder una competición. “Nos movemos en un entorno en el que la emoción y los sentimientos lo son todo. Por eso, este tipo de medidas responden a las técnicas del neuromarketing, un concepto del que se está estudiando y hablando mucho en los últimos años”, explica Rafael Muñiz, consejero delegado de la consultora de marketing y ventas, RMG.

Hay otros casos parecidos: el Liverpool compensó, a principios de año, a los aficionados que compraron una camiseta de Coutinho cuando se formalizó el fichaje del brasileño por parte del Barcelona. Algo similar ocurrió un mes después con la Real Sociedad, cuando Íñigo Martínez fichó por el Athletic de Bilbao.

 En los últimos meses se habla mucho de la experiencia de cliente. El usuario paga por un producto, y si no respondemos en forma de alegrías, lo más normal es que se empiece a compensar al aficionado de alguna forma. Y no tiene que ser únicamente con dinero. Puede ser con algún gesto, para que el hincha vea que el club, la marca, le tiene en cuenta y piensa en él”, prosigue.

El problema es que este tipo de medidas pueden desembocar en una futura gestión muy difícil de delimitar y de analizar. “En el momento en el que los resultados se vinculan a aspectos económicos se pierde el control y como empresa puedes entrar en una espiral peligrosa. Si se reembolsa el importe a los aficionados tras un mal partido, ¿se debe devolver el dinero a los patrocinadores?, ¿y si en vez de perder 7-1 pierdes 4-2? Entras en una dinámica en la que además devalúas tu marca como club”, en opinión del director de programas y proyectos del Centro de Marketing y Deporte en ESIC, Antonio Lacasa.

Y es que, en opinión de este experto, la fidelidad del aficionado debería estar por encima de todo. “Este tipo de problemas, en términos de comunicación, hay que manejarlos como una crisis, pero nada más. Lo contrario es peligroso para el equipo, para las competiciones y para el deporte”. Porque, añade Lacasa, normalmente se devuelve el dinero cuando el cliente no está satisfecho con un producto, “pero un club de fútbol no es una lavadora. La cantidad de variables que se pueden mover en un partido es enorme. Y quien no lo entienda no sabe lo que es el deporte”, asevera.

Sin embargo, reflexiona Muñiz, y sin negar que estas medidas son un punto de inflexión, “estas decisiones no son peligrosas, son necesarias. Sientan un precedente, pero ese precedente está desde el momento en el que cobramos al cliente por ver un partido. El fútbol era lo poco que se gestionaba con una fidelidad inequívoca. Ahora todo gira en torno al cliente, y lo que empieza a suceder es un diálogo normal entre una empresa y un cliente”. La parte más complicada del debate es, por lo tanto, esclarecer si el ámbito deportivo debe empezar a gestionarse en su totalidad como cualquier otro sector empresarial. “Pero es que aquí hay circunstancias con muchas variables que no pueden llevarse a un análisis como el de la compra de un producto”, asegura Lacasa.

 

divendres, 27 d’abril del 2018

FERRERO PRESENTA A RAFAELLO



En el lanzamiento de un nuevo producto es importante su política de producto con sus ingredientes y su fabricación y además encontrar un naming adecuado que transmita un posicionamiento claro.

Esto es lo que hará el grupo italiano Ferrero que lanzará en España  su nuevo bombón Rafaello con un gran presupuesto en medios  tradicionales (televisión) y no tradicionales (redes sociales).

Su inversión en marketing mix será importante para penetrar en el mercado español donde el segmento de chocolates se encuentra atomizado con mucha competencia.

Tendremos que comprarlo y estimular nuestros sentidos...


David Pasarín

 


A continuación la noticia nos habla de ello:




Cómo colocar un bombón de éxito en el mercado

El Grupo Ferrero relanza al mercado español el bombón Raffaello

La estrategia se centra en crear una importante identidad de producto

 

 

26 abril 2018  CincoDias

 

Muchos españoles no conciben la Navidad sin los Ferrero Rocher. En cambio, en otros países del Este de Europa, es su hermano pequeño Raffaello el que triunfa. Ambos son el primer y el tercer bombón más vendidos del mundo, pero en España el dulce de coco y almendra no tiene tantos adeptos como el de chocolate y avellanas. Por esa razón, el Grupo Ferrero ha decidido relanzarlo en el mercado, con el Día de la Madre a la vuelta de la esquina. El director de Ferrero Iberia, Roberto Torri, explica la estrategia que les ha llevado a ser líderes en el sector del dulce: mantenerse fieles a los valores de la empresa, apostar por la calidad y construir un producto con una sólida imagen.

“Nuestro éxito reside en que durante más de siete décadas hemos sabido conjugar la tradición y la esencia con la innovación y la modernidad, pasando de tener una pastelería en un pueblo del Piamonte a estar presentes en 160 países”, expone Torri. Parte de esa esencia, continúa, ha sido su apuesta por los mejores ingredientes. “Tenemos una obsesión por los productos de altísima calidad”, explica, tras enumerar que el Raffaello está compuesto por almendras de California y copos de coco de las Islas del Pacífico.
El sabor es imprescindible pero no lo es todo. Si la compañía ha conseguido que el Ferrero Rocher se asocie “con un regalo formal en fechas navideñas”, con el Raffaello apuesta por “una identidad diferente, que sea un toque de cariño y un pequeño detalle con el que expresar sentimientos sinceros a nuestros seres queridos”, indica Annelyse Velasco, jefa de marketing de bombones Ferrero Iberia. Para Raffaello, la empresa, que factura 10.000 millones de euros, ha cambiado su política y podrá venderse incluso en los meses de verano, al no llevar chocolate.

A esa identidad se suma una importante política de comunicación: desde los estands en tiendas y anuncios en televisión, a fuertes campañas en redes sociales, tanto en Facebook como en Instagram. “Queremos estar presentes en redes para comunicar todo su potencial”, señala Velasco.

EL SEGMENTO MASCOTAS VUELVE A CRECER EN ESPAÑA SEGÚN DATOS DE ESTUDIOS BASE HÁBITOS Y PANELES DETALLISTAS


Estos días estoy explicando con los alumnos de marketing los estudios de mercado cuantitativos y la importancia que tienen para la oportunidades que genera el mercado.

El segmento mascotas vuelve a crecer en España. Según la noticia de abajo hay datos que lo avalan. 

Los datos se han podido extraer a partir de un estudio de Base -Hábitos realizado a los consumidores a partir de encuestas y también a partir de las ventas en las tiendas gracias a los paneles de detallistas.

 

David Pasarín

  

 

A continuación podemos leer la siguiente noticia que habla de ello:

Crecen las mascotas y la inversión de los dueños en sus cuidados


LORETO RUIZ-OCAÑA   



En la imagen, Pololo y Pachín, dos cachorros disponibles ahora mismo para la adopción en El Refugio de Madrid.

El número de mascotas vuelve a crecer en los hogares españoles, aunque la compra en tienda de animales ha disminuido y preferimos adoptar en protectoras de animales. También crece la inversión de cada dueño en su animal, desde vacunas obligatorias a ‘brákets’… Cada uno pone el límite donde quiere o puede.

¿Es tener un animal de compañía un capricho o una opción de vida? Una pregunta para la que, como en tantas cosas, hay distintas opiniones. Pero lo que sí está claro es que el gasto veterinario bajó durante los años más duros de ajuste económico (tocando fondo en 2013) y que está volviendo a crecer. No solo crece la cantidad de animales que se adquieren, sino también la inversión en cuidados que se realiza en cada uno de ellos.
También ha cambiado la forma en que adquirimos estos animales: las compras en las tiendas de animales descendieron del 25% al 15% del total en la última década; sin embargo, las adopciones en las protectoras de animales crecieron un 10%. En 2007, solo un 4,9% de los animales de compañía procedían de centros de acogida; mientras que en 2017, la proporción ya era del 14,9%. Asimismo, los acuerdos entre particulares suponen un 15,4% de las adquisiciones, un 5,6% más que hace una década.

Motivos para tener un animal

El principal motivo por el que una familia decide tener un animal de compañía es por el gusto por los animales (48,4%), un 18,7% asegura tener una mascota porque le hace compañía y un 9,6% afirma que era un regalo para los niños. Por lo que en general podríamos decir que la tenencia de animales de compañía responde a sentimientos (49,1% de los casos), a beneficios (21,4% de los casos) y a obsequios (16,1% de los casos).

Tener un animal en el entorno urbano es cada vez más frecuente, actualmente existen en España, en números redondos, 20 millones de mascotas, de los cuales 7,3 millones corresponden a perros y gatos (5.147.000 Perros y 2.265.000 gatos). Un 40% de los hogares españoles, por tanto, posee al menos una mascota.
Los beneficios psicológicos, fisiológicos y sociales que aporta la tenencia de los animales de compañía, el aumento de la longevidad de la población, el aumento del número de individuos que viven solos, hace que gradualmente se incremente el censo de mascotas acercándonos a las medias europeas.

Las clínicas: el triunfo de la profesionalización

Lo que sí tenemos seguro en España, lo dice AMVAC (Asociación Madrileña de Veterinarios de Animales de Compañía) es el doble de veterinarios por habitante que en Europa, un número muy elevado que hace que haya aproximadamente 6.000 centros veterinarios en España. En los años de bonanza, hasta 2008, hubo un auténtico ‘boom’ que se ajustó con la crisis (en 2016 se calcula según el informe sectorial de AMVAC que habían cerrado 730 clínicas, de los cuales un gran número corresponden a clínicas pequeñas con alto nivel de autoempleo)). En 2017 las clínicas de tamaño medio y grande han encadenado su cuarto año consecutivo de crecimiento en ingresos tras tocar fondo en 2013. El propietario es cada vez más consciente de que la salud de su animal es algo que, como ocurre con el hombre, requiere de especialidades y profesionales de referencia.

Por eso, cada vez es más frecuente acudir a centros que ofrecen un especialista para cada patología. Por cambiar ha cambiado hasta la estética de los centros, cada vez más próxima a la de un centro hospitalario de vanguardia en medicina humana. Es el caso del centro ITAS (Instituto Técnicas Avanzadas Sinergia) que acaba de inaugurar en la calle Nuñez Morgado de Madrid. En él se realizan cirugías especializadas con mínima invasión y diagnóstico por imagen con última tecnología de vanguardia. En sus centros se pasan consultas, se realizan pruebas y se practican cirugías de las especialidades más importantes para los animales domésticos, incluida la de odontología y cirugía oral.

Javier Collados es el referente en el campo odontológico animal y presta sus servicios en ITAS: “El 20% de los pacientes acude por problemas de maloclusión dental (mala mordida), una circunstancia que puede corregirse con la instalación, mediante anestesia general, de un sistema fijo en la cavidad oral durante un tiempo de entre seis semanas y cuatro meses”. De todas formas, asegura Collados, al igual que en la salud humana, la prevención y el control es lo más importante “una revisión dental anual es imprescindible”. No se trata en absoluto de poner solo freno a problemas de mal aliento, nos comenta el experto, “una mala salud bucal repercute al resto del organismo”. Pero aunque el 80% va por este tipo de consultas, una prueba de que hay quien ha puesto a su animal al mismo nivel de cuidados que lo haría con otro compañero de vida, es que hay tratamientos que abarcan incluso cuestiones estéticas. ¿Es verdad que se llega a poner ‘brackets’ a un perro?, le preguntamos. “Todavía es algo anecdótico en España, la mayoría viene porque esos problemas les provocan dolor o les dificultan la alimentación”, pero sí, hay casos, comenta Collados: “El precio de un aparato está entre 800 y 2.000 euros, depende de si además hay que poner implantes o no”.

Un sector que comienza a crecer en España pero que según comenta el especialista “todavía está a años luz de lo que se ve fuera de España, en Estados Unidos o países del norte de Europa tiene una mayor concienciación”. Aunque a la luz del aumento espectacular (31,4%) de visitantes que ha tenido estos días la feria IBERZOO+PROPET (en IFEMA del 15-17 de marzo), la más importante para los profesionales del sector, es razonable pensar que efectivamente volvemos a ampliar miras y a vernos capaces de compartir nuestra vida con un animal al que darle los cuidados necesarios.


AIRBUS Y AUDI DESPEGAN CON CITYAIRBUS

Hace unos días comentaba que el coche volador llegaría algún día.

En el salón de Ginebra de este año 2018 se presentó la idea de Airbus de lanzar un coche volador urbano que permitiría descongestionar el tráfico tradicional por tierra.

Airbus se une a Audi para lanzar el CityAirbus, el coche volador convertido en nave con despegue vertical para cuatro pasajeros.

El coche volador despega ya...!


David Pasarín 

 

Os dejo la siguiente noticia que despega ya:




Airbus se alía con Audi para descongestionar ciudades por tierra y aire

26 ABRIL 2018  EXPANSION

 

Prototipos presentados en el Salón del Automóvil de Ginebra de 2018. EXPANSION

 

Comenzarán en Ciudad de México y Sao Paulo con el objetivo de ampliar sus proyectos a otras grandes urbes, y aspiran a desarrollar vehículos tan ambiciosos como el CityAirbus, la nave urbana de despegue vertical para cuatro pasajeros.

Para Airbus, la alianza con la marca premium del Grupo Volkswagen responde en parte a su ambición de abrir miras y posicionarse en la movilidad urbana. Complementa de forma palpable los esfuerzos experimentales que, en tono afable, el presidente del grupo en España, Fernando Alonso, calificaba recientemente como "proyectos locos".

Con los pies en la tierra, las dos compañías han aprovechado el salón aeronáutico de Berlín para anunciar que, a partir de este verano, la plataforma de helicópteros bajo demanda de Airbus Voom trabajará con Audi para ofrecer una alternativa de transporte conjunta con los coches de Audi.
El consejero delegado de Airbus, Tom Enders, asegura que la "importante asociación" es un "primer paso concreto dentro de una cooperación en desarrollo".

"La congestión de las ciudades está llevando al límite los sistemas de transporte de las ciudades, y eso está teniendo un alto coste para las ciudades y sus ciudadanos", explica el directivo.
Airbus considera que el cielo es "la tercera dimensión de las ciudades", capaz de "revolucionar" el transporte en ciudades donde desplazarse de un extremo a otro puede convertirse en un largo viaje.
Para Audi, la nueva dimensión tiene que ver con el concepto de lo "multimodal" y de las soluciones "inteligentes". La Urban Air Mobility, que es la solución en la que trabaja con Airbus, incluye también a Italdesign, una filial de la marca alemana.

Con este "nuevo paso", Audi podrá "aprender más todavía acerca de cómo garantizar las mejores soluciones multimodales", afirma el consejero delegado de Audi, Rupert Stadler.
Airbus e Italdesign son socios en Pop Up, un concepto de vehículo eléctrico consistente en una cápsula que puede adosarse a un módulo tanto para volar como para moverse por carretera.
A finales de este año, Airbus ya tendrá preparado el CityAirbus, un vehículo aéreo para cuatro personas capaz de despegar y aterrizar en vertical. Es su solución para la ciudad, y trabajará en ella también de la mano de Airbus.





dimarts, 24 d’abril del 2018

CUÁNTO MUEVE EL FÚTBOL


Que lejos queda de mi infancia cuando el fútbol no se movía por intereses comerciales como en la actualidad. El deporte rey por audiencia e ingresos siempre ha sido el fútbol pero siempre se había movido en nuestro país con menos intereses económicos y ahora la estrategia es otra.

El presupuesto para el fútbol de las plantillas del primer equipo del Barça y el Madrid se va cada una de ellas a los 500 millones de euros y esto representa que cada club debe ingresar por derechos de televisión, derechos de imagen de los jugadores, sponsors, taquillas, merchandising, salida a bolsa próximamente, etc...

Hay que buscar nuevas fórmulas que puedan representar ingresos para los clubs y aquí entra en escena dos mercados emergentes potenciales a los que interesa nuestro fútbol y, en especial, las dos grandes marcas Barça y Madrid. Me refiero al mercado chino y al americano que cada vez están más ávidos del fútbol europeo.

Desde hace años que el Barça y el Madrid han abierto mercado en China y EE.UU y sus giras en verano y partidos amistosos puntuales avalan el interés de los seguidores de estos países en consumir grandes dosis de fútbol.  Hace un tiempo leí que la UEFA se estaba planteando llevar la final de la Campions League a EE.UU o China porque hay un mercado con un gran poderío económico.

El mundo del fútbol siempre ha movido grandes seguidores para todos los equipos pero siempre destaca el mercadeo de los grandes y, por supuesto, aquí se encuentran el Barça y el Madrid que son marcas mundiales globales con legiones de lovermarks dispuestos a comprar camisetas y todo lo que se ponga por delante.

El grado de fidelidad, seguimiento, conexión espiritual entre un club de fútbol y de sus seguidores es brutal y ahora otras marcas no relacionadas con el fútbol intentan conseguirlo y pocas lo han logrado (Coca Cola, Harley Davidson, Apple, Rolls Royce...).

Para poder seguir disfrutando del espectáculo de la pelota los grandes clubs necesitamos penetrar cada vez más en otros países porque nuestro mercado local se ha quedado pequeño para unos objetivos tan grandes y ambiciosos.


Y por cierto como vamos a pagar a Messi y CR7 ?


David Pasarín
 


Os dejo la siguiente notícia:


El Barça vuelve a Estados Unidos para su gira de verano

Artur Zanón  24 Abril 2018  EXPANSION

 

Lionel Messi junto a Andrés Iniesta. EFE

  


El club catalán disputará tres partidos de pretemporada para intentar reforzar su marca en uno de los mercados que más crece. 

El FC Barcelona volverá este verano a Estados Unidos para su gira veraniega. Disputará tres partidos: el 28 de julio frente al Tottenham en Los Ángeles, el 31 lo hará frente al Milan en Dallas, mientras que el 4 de agosto jugará contra la Roma en San Francisco. El Barça participará en la ICC, una competición organizada por Relevent Sports, que este año alcanza su sexta edición.

Salvo la expectación que puede causar un partido amistoso contra el conjunto que acaba de apear al Barça en la Liga de Campeones, la gira tiene el propósito de afianzar la posición del club catalán en EEUU, un mercado que, juntamente con Asia y Sudamérica, es prioritario para impulsar la marca Barça en el mundo.

"El compromiso es evidente; volvemos por segundo año consecutivo y jugaremos la ICC, que se ha convertido en una gran competición", justificó el vicepresidente del FC Barcelona Manel Arroyo.
En EEUU el fútbol europeo está ganando adeptos y por eso la competencia entre los diferentes clubes, que intentan hacerse un hueco, es muy elevada. El club confía en generar ingresos y aproximarse a posibles patrocinadores.
En Estados Unidos, actualmente, el club presidido por Josep Maria Bartomeu cuenta con seis FCB Escoles, ubicadas en Chicago, San Diego, Austin, Florida, Charlotte y Virginia, y dos Barça Academy, en Nueva York y Arizona, en las que forma a jugadores de 12 a 19 años que quieran ser profesionales o conseguir una beca universitaria.

dissabte, 21 d’abril del 2018

SEAT PENETRA EN NORUEGA



Hace unos días os comentaba que la marca Seat presentaba unos resultados del ejercicio 2017 muy buenos y los del año 2016 también lo fueron.

Por el grupo alemán Wolskagen Audi andan muy satisfechos con la marca española Seat ya que después de años de perdidas ahora es el momento de sacar pecho y crecer.

Para este año su estrategia de crecimiento pasa por nuevos coches por primera vez y versión nuevas de modelos ya existentes. Si a esto de la penetración de la marca en mercados existentes sumamos la entrada en mercados geográficos nuevos el crecimiento está más que garantizado.

Un ejemplo claro de que la marca Seat está abriendo presencia en países en los que no estaba presente la tenemos con su entrada en Noruega que ya os comentaba en el post de hace unos días atrás.

Y ahora nos llega la siguiente noticia de que Seat ha llegado a Noruega y su penetración será fuerte gracias a una plataforma digital creada para vender.


David Pasarín


 

La noticia es la siguiente:





Seat aterriza en Noruega a través de una plataforma de venta online


EFE  21 ABRIL 2018   EXPANSION




Seat Ibiza.      EXPANSION


Los Ibiza, León, Arona y Ateca serán los primeros modelos que se comercialicen en el país escandinavo.
La firma automovilística Seat ha desembarcado en Noruega, donde venderá sus coches exclusivamente a través de una plataforma en internet.
Los Ibiza, León, Arona y Ateca serán los primeros modelos que se comercialicen en el país escandinavo, uno de los mercados europeos más digitalizados, que Seat ve como "el lugar idóneo para proponer soluciones innovadoras y probar nuevas iniciativas" para mejorar la experiencia de compra de los usuarios.
El elemento clave de este nuevo sistema de distribución de Seat es una plataforma digital de comercio electrónico que permite a los usuarios comprar un coche a cualquier hora del día, los 365 días del año.
El comprador puede concluir la operación de compra en apenas diez minutos, después de elegir el modelo preferido, el acabado, el motor, el color y los accesorios deseados.
Esta plataforma, además, cuenta con el apoyo de un centro de atención telefónica al consumidor que opera como único interlocutor y "desdibuja la frontera entre ventas y actividades posventa", según destaca la compañía que preside Luca de Meo.
Con esta iniciativa comercial, Seat da un paso más en su objetivo de convertirse en referente en la digitalización de la industria del automóvil.
"Noruega va a significar una gran apuesta para Seat y un proyecto que servirá de incubadora para el desarrollo de soluciones para el resto de mercado", explica el vicepresidente comercial de Seat, Wayne Griffiths, que remarca que la implantación de esta plataforma online responde también a la necesidad de ofrecer productos y servicios atractivos para el público de Seat, "diez años más joven que la media del sector".
Los centros de atención al cliente de Seat en Noruega, denominados Brand Experience Centres, están situados en las ciudades de Oslo, Bergen y Trondheim y servirán también de "epicentro" para aquellos clientes que quieran ver los coches en persona.
Además de estos centros especializados, Seat dispondrá de veinte puntos de servicio y 23 puntos de entrega en todo el territorio noruego "para estar más cerca de los clientes".
Wayne Griffiths asegura que el mercado está evolucionando hacia nuevas formas de vender coches y que Seat tiene confianza en el papel del concesionario como actor clave en el proceso de ventas, pero también como plataforma de movilidad, "donde se podrán llevar a cabo actualizaciones de software para el coche o usar como punto de carga, por ejemplo".
Además de los Brand Experience Centres, dos tiendas efímeras de Seat recorrerán Noruega en las próximas semanas para dar a conocer su nuevo concepto omnicanal. En ellos, los clientes podrán ver los productos que ofrece la marca en el país y reservar pruebas de coche si están interesados.
En el marco de su llegada a Noruega, Seat ha alcanzado un acuerdo de colaboración con la plataforma de movilidad compartida Hyre, con la que promoverá servicios de coche compartido.
En concreto, Seat y Hyre pondrán en marcha una flota de 40 coches que permitan a los usuarios noruegos combinar las pruebas dinámicas con el servicio de coche compartido.

divendres, 20 d’abril del 2018

PROFE ME DEJA ESCUCHAR UNA CANCIÓN EN CLASE....

Estamos hablando estos días en clase que la música estimula al cerebro a la hora de hacer compras.
Las marcas y los puntos de venta lo saben y juegan con ello para retenernos más y gastar más.
Quien no se ha quedado más tiempo dentro de un punto de venta porque hay una canción que se recuerda o que apetece escuchar en ese momento...

Mi cerebro piensa en mis alumnos que se levantan por la mañana y se acuestan con música. Durante este espacio de tiempo se desplazan a clase con música, comen con música, descansan con música y hasta estudian con música....

Y ahora falta que puedan escuchar música en el trabajo. Algunos de ellos trabajan en comercios con lo cual la música continúa presente en sus vidas y hay otros que  realizan prácticas o trabajos en los que se permite producir y escuchar música al mismo tiempo.

Parece broma trabajar y escuchar música al mismo tiempo pero es cierto según indican estudios realizados que la productividad aumenta cuando una persona trabaja y escucha música al mismo momento....

Lo que sí es cierto es que de momento en la mayoría de las clases está prohibida la música aunque se empiezan a ver algunas excepciones...


David Pasarín

 

Os dejo la siguiente noticia que habla de la importancia que tiene la música en el cerebro de las personas:


¿Cómo afecta a tu rendimiento escuchar música en el trabajo?


    • SARA H. ASENAD   15 ABR. 2018





DREAMSTIME       EXPANSION

La productividad y creatividad de los empleados aumenta cuando llevan los cascos puestos y disfrutan de sus canciones favoritas.
A veces es un gesto automático. Casi sin pensarlo, comenzamos con nuestra rutina, conectamos nuestros auriculares y buscamos esa canción que nos hace empezar el día con buen pie, nos ayuda a mantenernos atentos en nuestra tarea o nos entretiene mientras realizamos alguna más repetitiva o tediosa ¿Pero afecta de alguna manera esta costumbre a nuestro rendimiento diario?
Un reciente estudio de la Universidad de Miami ha demostrado que escuchar música de nuestro gusto mientras trabajamos activa el centro de placer de nuestro cerebro y estimula la corteza orbitofrontal. Esto implica que este acto tan sencillo no sólo mejora nuestro estado de ánimo, sino que incide positivamente sobre nuestra capacidad resolutiva y aumenta la productividad y la creatividad.
Sin embargo, una mala elección de nuestra banda sonora laboral -como, por ejemplo, una melodía con algún punto disonante o con un ritmo demasiado acelerado- puede provocar el efecto contrario y distraernos.
Los investigadores también percibieron que los que ya son unos expertos en su labor no se benefician tanto de las bondades de la música. Sí que influye en su humor, pero no en su desempeño, como sí ocurre en el de aquellos que tienen cierto nivel y experiencia pero aún se encuentran en una fase de aprendizaje de su oficio.
Así las cosas, los melómanos incorregibles están de suerte: ningún jefe, por estricto que sea, tendrá ya excusas para pedirles que dejen a un lado sus cascos.

CADA VEZ HAY MAS PERSONAS QUE SE COMPORTAN COMO LOS MILLENNIALS


Las personas de la generación Millennial rondan los 30 años y su forma de vida pasa por la tecnología. Su habitat natural es internet, sus dispositivos móviles, las redes sociales y por otro lado cada vez ven menos la televisión.

Se empieza a detectar una tendencia de que a los Millennilas les gusta tener grandes experiencias en los puntos de venta donde puedan ver y tocar los productos para luego llegar a casa y comprar con el móvil.

Ya hace tiempo que las tiendas se han dado cuenta del cambio y empiezan a preparar sus salas de venta para vivir experiencias únicas que se puedan luego conectar con los dispositivos móviles para comprar. Retengamos por favor la palabra Showrooming porque acabaremos todos viviendo impactos emocionales en los puntos de venta y luego compraremos desde casa con nuestro móvil.

Los Millennials ya lo hacen y la pregunta es si el resto que no es de este segmento acabaremos haciendo lo mismo.



David Pasarín

 

¿ Apostamos si haremos Showrooming los que no somos Millennials  ? Cuidado lo que apostemos por si perdemos....


Os dejo la siguiente noticia que habla de los Millennials:




Los 'millennials' son infieles a las marcas


19 Abril 2018    MarketingNews


La moda siempre ha sido un sector lleno de desafíos y nuevos retos, en el que no han faltado los temas de debate: modelos, pasarela, talento, plagio... En esta ocasión, el debate se centró en cómo conectar con los 'millennials', una generación de nativos digitales, que viven, se comunican y compran a golpe de 'clic'. Para hablar de todo esto y conocer qué están haciendo las marcas al respecto, IMF Business School, en colaboración con la Asociación de Antiguos Alumnos, celebró ayer la mesa redonda ‘Las claves del branding en la era de los millennials’. En ella participaron reconocidos profesionales del mundo de la moda como: María Escoté, diseñadora y jurado del programa de RTVE Maestros de la Costura; Josie, periodista y estilista, y Ramón Fano, director de la revista NEO2. Chiti García, experta en comunicación de marcas de moda, fue la encargada de moderar el acto.
Los 'millennials' son infieles a las marcas















“Se trata de una generación muy poco fiel y cambiante, por lo que el diálogo con ellos también ha cambiado, pero ¿han cambiado las marcas?”. Con esta afirmación comenzaba el debate Chiti García, a lo que Josie añadió: “los millennials no retienen y no fidelizan porque requieren de inmediatez. Esto ha provocado que las marcas tengan que contar historias nuevas cada día, generando una cantidad de información que el consumidor no puede retener”.
Sin embargo, Ramón Fano comentó que “no se puede hablar de marcas ni de consumidores, en general. Ahora conviven miles de generaciones juntas: generación X, Z, baby boomers… todos quieren etiquetarse en una generación. Aun así, es la propia marca la que manda en el mercado y los millennials serán interesantes para éstas cuando tengan poder adquisitivo”. Reflexión que no compartían el resto de los ponentes que hablaron, incluso, de que las marcas han tenido que “millennizarse” y adaptarse a las nuevas formas de consumo. En lo que sí coincidieron todos los ponentes es en la demanda de inmediatez por parte de los millennials e, incluso, señalaron la 'app' como el futuro del sector textil.
Las empresas no se deben limitar a adaptar sus productos y servicios, sino que tienen que adecuar su marketing a esta generación. Escoté habló de la importancia de que ambas se retroalimenten. “Ahora no basta con tener una tienda física, los millennials buscan vivir una experiencia diferente. El futuro pasa por tiendas físicas en las que no haya ropa, pero que sientas la marca con música o comida y cuando llegues a casa quieras seguir comprando”. Incluso, hablaron de empresas del sector textil que ya están trabajando con hologramas de los clientes para que éste pueda ver cómo le sientan sin ni siquiera probárselo. Para Josie, “las tiendas físicas se convertirán en el templo de las devoluciones si no se actualizan. Para ello, las marcas deben apostar por el diálogo y huir del tradicional monólogo”.
Para los ponentes, el nuevo auge del uso de los logos es otro de los puntos del debate. La diseñadora, María Escoté, aseguró que su uso vuelve a encantar. “Da accesibilidad a aquellos que no pueden comprar un vestido de la marca, pero sí una camiseta o bolso con el logo”. Para Josie, “es una forma muy fácil de expresarse. Sin logo trasmitir es más difícil. Además, es gráfico, instagramizable”. En esta ocasión, Fano reflexionó sobre el beneficio indirecto para las marcas de las falsificaciones. “Que haya falsificaciones puede ayudar a las marcas a la difusión de su logo”.
Sin embargo, no pensó lo mismo sobre el Big Data cuando la moderadora, Chiti García, explicó cómo las marcas invierten cada vez más en el análisis masivo de datos de los compradores para conocer los gustos del consumidor y qué quieren comprar. “Al principio, se nos ofrecía Internet como un mundo infinito de posibilidades, pero el Big Data hace que cada vez sea más pequeño, más limitado y tus gustos se reducen cada vez más porque no ves cosas nuevas. Cuando buscas algo online, el buscador te muestra aquellos productos que se asemejan a los que ya has visitado antes”.
Durante la mesa, los participantes reconocieron el buen momento que está viviendo el sector. Para Josie, se ha convertido en el nuevo periodismo deportivo. “En el 98 no teníamos ni idea de moda y si te gustaba eras un friki, ahora a todos les gusta y quieren hacerse selfies con marcas que no se pueden comprar”. “Se ha convertido en una forma de expresión para las nuevas generaciones, como la música o la pintura. Necesitas que la ropa sea tu embajador. Ya no sólo te la pones para vestirte, sino para comunicar algo”, añadió Escoté.
Además, analizaron diferentes casos de éxito: algunos que consiguieron la fama en poco tiempo y otros que fueron capaces de reinventarse, pero todos los asistentes a la mesa organizada por IMF Business School coincidieron en que todo es parte de un ciclo. Ningún diseñador puede triunfar más de 5 o 6 temporadas seguidas, como explicaron. Sin embargo, insistieron en la necesidad de combinar gestión e imaginación. “Para triunfar no necesitamos solo una idea genial, sino también una gestión excelente”, concluyó la moderadora.
Para potenciar esa gestión especializada en el sector, IMF Business School, ha puesto en marcha un Máster en Dirección de Empresas de Moda avalado por Agatha Ruiz de la Prada y coordinado por el empresario textil y director creativo, Ton Pernas.

dimarts, 17 d’abril del 2018

MERCADONA, MERCADONA QUE GRANDE ERES...


Hace unas semanas clasificaba con mis alumnos de marketing la distribución física en España para el segmento alimentación.

Ordenábamos a los comercios físicos por su sistema de venta (tradicional, libre servicio o mixta); por su tamaño de la superficie de ventas (menos de 400 metros cuadrados, hasta 1000 y a partir de 2500);  y por su tipo de surtido que venden  (amplio y/o profundo). 

Referente al tamaño de los comercios según sus metros cuadros tenemos en España diferentes formatos  de comercios de venta de libre servicio o mixta clasificados en tiendas de descuento (hasta 400 metros cuadrados); Supermercados pequeños (de más de 400 a 1000 metros cuadrados) y Supermercados grandes (más de 1000 hasta 2500 metros cuadrados) y finalmente hipermercados (a partir de 2500 metros cuadrados).

El mercado de distribuidores con tiendas de alimentación de libre servicios o mixta está muy atomizado en España porque detrás hay una gran penetración de grandes grupos. El líder en cuota de mercado es para la marca Mercadona con un 24'1 % y con presencia únicamente en España de momento. Su liderazgo y distancia es enorme con sus rivales más cercanos como son Carrefour (8'2%) y Dia (8'1%).

Afortunadamente para estos gigantes de la alimentación la venta online  crece lentamente y cierra 2017 con una cuota del 1'3% frente a un 0'5% del año anterior. La venta online en alimentación no tiene la misma aceptación de compras si lo comparamos con los sectores de viajes, ocio y moda.

El crecimiento de las compras online en alimentación crecerá en los próximos años aunque sea con una penetración más lenta. Y la prueba de ello lo tenemos con Mercadona que ha anunciado una inversión muy alta para este año para su página web y sus pedidos.

Parece claro que si el gigante Mercadona apuesta también por el relanzamiento de las ventas online arrastrará a las otras marcas que harán lo mismo para crecer en este canal de venta directa.


David Pasarín




Os dejo la siguiente noticia que habla de los gigantes de la distribución de alimentación:


DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO

Mercadona consolida su liderazgo en la distribución frente a Carrefour y Dia



EUROPA PRESS  16 ABRIL 2018    EXPANSION



Foto: Julia Brines       EXPANSION
Mercadona se mantiene como líder absoluto al frente de la distribución española de alimentación tras cerrar 2017 con una cuota de mercado en valor del 24,1%, según se desprende del estudio 'La situación de la gran distribución en el mercado de consumo', elaborado por EAE Business School.



En concreto, el informe muestra que el mercado del gran consumo en el hogar está recuperando los niveles que había perdido en los años de crisis y que la distribución española está "muy atomizada", aunque está dominado por un grupo de grandes cadenas que acaparan la mayoría del gasto de los consumidores.
Por detrás de la compañía presidida por Juan Roig se sitúan Carrefour y el Grupo Dia, que cerraron el año con una cuota del 8,7% y un 8,2%, respectivamente, mientras que Eroski muestra, al igual que Dia, una tendencia bajista desde 2014, hasta alcanzar el 5,6% en 2017.
El informe destaca el crecimiento de los supermercados regionales, que muestran una evolución favorable desde 2013, donde ocupaban el 8,6% del mercado, hasta 2017 con un 11,3%, lo que supone un incremento de 2,7 puntos, que se debe al aumento en el número de establecimientos de ese tipo, así como una mayor propensión del consumidor a valorar aspectos como la proximidad, y por la regionalización de los productos frescos.
Lidl es otra de las cadenas que experimenta crecimiento en 2017 aunque de forma más moderada, con una cuota del 4,3%, lo que representa un incremento de 1,5 puntos respecto del año 2013.
Por su parte, las ventas 'online' crecen de forma tímida en los últimos años, ya que han pasado de representar el 0,5% del mercado a un 1,3% en 2017, lo que muestra el potencial de crecimiento de este canal en los próximos años, sobre todo por las fuertes inversiones que están haciendo las cadenas para digitalizar del negocio y tras la entrada de Amazon.
El informe destaca que el 47% de los españoles se decantan a la hora de hacer la compra por los supermercados y autoservicios, seguido por las tiendas de descuento (15,8%), los establecimientos tradicionales (14,6%) y los hipermercados (12,9%). El resto de canales y las ventas 'online' representan una fracción baja en comparación con las de más alternativas.
Sin embargo, por tipo de alimentos, las tiendas tradicionales representan un 32,4% en la venta de productos frescos, muy similar a la correspondiente a supermercados y tiendas de autoservicio que tienen el 35,1%. El hipermercado, con un 8% de cuota, sigue sin ser percibido por el consumidor como el punto de venta más adecuado para los frescos.
El informe destaca que el canal especialista está perdiendo peso respecto del resto de canales, de modo que actualmente sólo 25 euros de cada 100 euros gastados en gran consumo, corresponde a dicho canal.

Franquicias

Por otro lado, el estudio muestra que en España se apuesta por el modelo de franquicia, ya que existen más de 9.000 establecimientos en este régimen correspondientes a un total de 54 enseñas de alimentación.
Así, la facturación bajo este modelo alcanzó los 6.144 millones de euros en 2017, distribuido entre supermercados y cadenas de distribución (7.000 de 19 enseñas), tiendas especializadas (1.256 de 25 enseñas) y panaderías (700 de 10 enseñas), y que crearon alrededor de 104.000 puestos de trabajo.
Las cadenas que más apuestan por este modelo son Carrefour (Express y Market), Dia (Market, Maxi y Cada Día), Eroski (City, Center e Hiper), Consum, Simply, Caprabo, Unide, Covirán y Spar, entre otras. La que más ha crecido con esta fórmula ha sido Dia, que tiene a comienzos de 2018, un total de 7.500 establecimientos en cinco países en los que superan las 3.700 franquicias.
El informe de EAE advierte de que la franquicia "puede tener los días contados por la amenaza de las compras 'online' para alimentación", y que su futuro pasará por "un proceso de reconversión con horarios más amplios y un gran surtido de productos perecederos".
Por otro lado, la compra de alimentos y otros bienes de consumo habituales a través de Internet representan actualmente solo el 4,6% del total del mercado mundial en 2017.
Sin embargo, las expectativas son "muy optimistas", ya que se estima para 2025 un volumen de negocio mundial de 170.000 millones de dólares (137.000 millones de euros) y una cuota de mercado del 10% sobre el total de ventas de alimentación.