dimarts, 17 de febrer del 2026

EL REPOSICIONAMIENTO DE UNA MARCA BUSCA EL CORAZÓN DEL NEGOCIO

 

 


LEED LA SIGUIENTE PUBLICACIÓN  LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE RESPONDER A LAS PREGUNTAS  DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 

 

 




Ser diferente es básico para sobrevivir y crecer
Cuando hablo con mis alumnos comentamos que los productos, servicios, personas y marcas estamos en mercados muy competitivos.

En todos los casos las actuaciones deben mostrar ventajas competitivas para sobrevivir y crecer. Por supuesto que la diferenciación es básica en los productos/servicios para vender y, de igual modo, lo es en el caso de las personas y las marcas que buscamos valores que nos hagan ser diferentes a nuestros competidores.

Y una vez que tenemos claro la diferenciación viene el posicionamiento para dar a conocer al consumidor las fortalezas que tiene el producto/servicio e incluso las personas y marcas.


Diferenciación


Para crear una marca que enamore al consumidor
Para que un producto consiga diferenciarse de sus competidores es preciso generar ventajas competidoras a partir de su calidad, innovación, diseño, precio, duración, atención al cliente, logística, marca, publicidad etc...

De igual modo un servicio se puede diferenciar a través de la instalación, localizacion, reparación, servicio postventa, etc...

Las personas también pueden ser diferentes gracias a sus competencias que pueden ofrecer al mercado.

El resultado de todo ello puede llevar una imagen de marca diferenciadora a partir de su logotipo, publicidad, el ' Visual' de sus comercios, acciones de patrocinios y relaciones públicas, etc...

Y por cierto si no existe diferenciación no puede haber posicionamiento para los productos, servicios, personas y marcas.


Posicionamiento




Es el corazón del negocio para llegar al consumidor

Una vez que una empresa tiene muy claro en qué aspectos puede ser diferente llega la hora de que los consumidores lo perciban.

Y esto se puede lograr gracias al posicionamiento como estrategia. Se trata de ser visible y que el público te conozca gracias a las tácticas  (4 P's). La marca es el corazón de un negocio y debe estar muy presente en la mente del consumidor.



Las personas vemos atributos en las marcas

El consumidor debe conocer la imagen que deseemos dar gracias especialmente a la inversión en acciones de publicidad. Y ello nos permitirá  ganar un posicionamiento respecto a nuestros competidores.

Y así de esta manera el consumidor podrá conocer el producto, servicio o marca a partir de símbolos culturales,  su beneficio, uso o aplicación, relacion calidad precio, por el tipo de consumidor, etc...




Reposicionamiento



A lo largo de su ciclo de vida los productos y las marcas necesitan reforzar su imagen para llegar a la mente de los consumidores. Y es que siempre hay algún momento en el que hay que renovar la imagen del producto o marca para conseguir la estrategia de desarrollo del producto.

El mejor momento para hacerlo es la etapa de madurez porque se necesita dar un impulso a las ventas. Esta renovación del producto y/o la marca lleva el nombre de Reposicionamiento o rebranding y se da con mucha frecuencia en Marketing.

Y con las personas también ocurre lo mismo. También necesitamos actualizar nuestro branding renovando a lo largo de nuestra vida la imagen personal para conseguir mejores actuaciones personales y profesionales.


La matriz de Ansoff incluye el Reposicionamiento

La estrategia de Reposicionamiento también forma parte de la matriz de Ansoff y permite que la empresa pueda crecer en sus objetivos. Una nueva imagen para el producto o marca puede dar un gran impulso a las ventas.

Y también ocurre lo mismo con las personas ya que una nueva imagen puede dar un gran impulso a nuestro branding.

Reconozco que me gustan los detalles en el Marketing. Cuando veo un Reposicionamiento lo miro con precisión y me gusta comentárselo a mis alumnos. Os pongo unos cuantos ejemplos y os comento algunos aspectos de ellos.


Oikos               




Quien no recuerda el yogur griego de Danone. Todavía recuerdo la campaña de hace muchos años de la abuela griega en el spot que estaba enfadada porque le habíamos quitado el yogur griego. Desde el principio disfrutamos del posicionamiento del yogur con atributos de origen y con una calidad superior.

El líder mundial de los yogures, Danone, buscaba una imagen renovada pero también con un Reposicionamiento de origen del yogur y con calidad excelenteLa imagen tenía que ser moderna, fresca y sin perder la identidad del producto.



Se hizo un renaming y apareció el nuevo nombre de Oikos. Esta palabra en griego significa casa.
Y con el nuevo nombre llegó también la nueva imagen acompañada de nuevos sabores.

El Reposicionamiento que incluye un renaming griego que le otorga una nueva imagen y relanzamiento también de las ventas. Y de esta manera se aleja de su gran competidor Hacendado (Mercadona) que también llevaba en su packaging las palabras de yogur griego.


Seat Ibiza




La marca Seat pertenece al Grupo Volkswagen. El portfolio de Seat cuenta con su coche estrella Ibiza que le aporta muchas ventas.

El primer coche se lanzó en 1984 y desde entonces han habido cuatro nuevas versiones del modelo Ibiza que han servido cada una de ellas para dar una imagen más moderna en su diseño.



Con cada nueva versión del Ibiza se ha realizado un Reposicionamiento para relanzar las ventas. La marca Seat ya tiene previsto en la etapa de madurez de cada modelo el inicio del ciclo de vida con otra versión nueva. Y al mismo tiempo nos deja un Reposicicionamiento con una nueva imagen para el nuevo modelo que se introduce en el mercado.

Gracias a la inversión publicitaria que se realiza con la aparición de cada uno de los nuevos modelos del Ibiza el consumidor percibe el Reposicionamiento y muchos consumidores se rascan el bolsillo y lo acaban comprando.


Mercedes Benz




Desde siempre la industria alemana automovilística ha sido la más poderosa de Europa. Y parte de ello se debe a marcas como Mercedes Benz.

El fabricante alemán siempre ha tenido un posicicionamiento de fuertes valores de tradición y saber hacer de coches. Su segmento de consumidores de clase media-alta y de edad avanzada ( + 50 años) ha formado parte de la imagen de marca visto por el consumidor.

Desde sus inicios Mercedes Benz nos ha hecho percibir un posicionamiento de marca clásica dirigida a consumidores de cierta edad y status y ello le ha servido para ser un líder indiscutible en su segmento.

Pero durante la década del 2000-2010 la competencia especialmente en BMW y Lexus le han ido restando imagen de marca y gran cantidad de ventas en automóviles de gama alta. Y si a esto unimos que los consumidores no quieren comprar coches que les hagan parecer más viejos el problema para Mercedes era muy fuerte. No servía su posicionamiento de siempre para seguir vendiendo tantos coches y encima con la fuerte crisis económica de 2007 la situación se agravó para la marca alemana.

Algo tenía que ocurrir para que Mercedes diera un golpe de efecto. Gracias al Reposiconamiento de la marca que empezó a desarrollar en 2010 y 2011 con un fuerte cambio de ' look ' en sus coches, con estilos juveniles desconocidos hasta entonces por el fabricante automovilístico.



Y sus campañas publicitarias con ' Algo pasa con Mercedes ' nos demuestra el gran éxito de Reposicionamiento de Mercedes. La marca se había hecho mayor y gracias a su nuevo Restyling o Rebranding con sus nuevos modelos de automóviles dirigidos a un público más joven y con unos precios más asequibles.



Citroën



Todos los cambios de logotipos del fabricante francés Citroën

El fabricante francés, Citroën, integrado en el Grupo PSA ( Peugeot-Citroén) cumplió 100 años de historia en 2019. Ahora pertenece al grupo Stellantis que integra además entre otras las marcas Chrysler, Opel, Dodge, Maserati, etc...

Su cambio en el diseño del logotipo antes de 2015 anticipaba el Reposiciamiento como marca. Según su responsable, Linda Jackson, "Citroën debe encarnar un diseño diferenciado, el confort y la tecnología útil"

Con la nueva apuesta del logotipo su nueva imagen de marca es más creativa, dinámica y actual. Y lo mismo ocurre con la nueva imagen de sus concesionarios y con los nuevos modelos Citroën que han ido apareciendo en el mercado a partir de su Reposicionamiento innovador, creativo y tecnológico.


Coca Cola





No os imagináis lo mucho que me gusta explicar a mis alumnos este ejemplo de 
Reposicionamiento de Coca Cola

De su éxito total con su producto estrella, el refresco de cola que nació en 1886 se pasó al fracaso más estrepitoso de la historia del Marketing en 1985. Os estaréis preguntando que hizo tan mal el mayor fabricante de bebidas que siempre nos ha vendido la felicidad embotellada.

En 1985 Coca Cola realizó unas investigaciones secretas con miles de consumidores americanos. Por entonces las pruebas de Coca Cola y Pepsi dieron como resultado que los testados prefirieron la bebida más dulce de Pepsi.

Los responsables de Coca Cola tomaron la peor decisión de Marketing y clonaron su refresco de toda la vida con el de Pepsi. El resultado fue nefasto para la marca porque cuando lanzaron el nuevo producto más dulce ( New Coke ) los consumidores no quisieron la nueva versión y apostaron por la bebida de siempre. Hasta los consumidores llegaron a boicotear la nueva bebida y las miles de llamadas que llegaron a la empresa rechazando la nueva Coca Cola permitió a la marca una nueva oportunidad.

Mientras tanto la peor decisión tomada por Coca Cola daba chance y éxito a su rival Pepsi. Hasta los responsables de la marca daban fiesta a los empleados por el error de Coca Cola. Era lo nunca visto...

La guerra entre los dos gigantes de la Cola ya había estallado. Pero siempre Coca Cola había sido la gran marca de los americanos. Su error le podía costar muy caro. Pero convirtió su fracaso en una oportunidad de éxito Reposicionando la bebida y volviendo a la versión antigua con el nombre de Coca Cola Clásica.

La nueva decisión de Marketing fue muy exitosa y gracias al Reposicionamiento de la marca,  muy pronto los consumidores volvieron a confiar en ella.

Sin ninguna duda es uno de los fracasos más tremendos del Marketing. Pero de esta historia se puede aprender que de un fracaso puede venir un éxito. Y gracias al Reposicionamiento Coca Cola lo consiguió y a día de hoy es lo que es.


Mahou San Miguel




Nuevo logotipo para el líder cervecero
La cervecera Mahou San Miguel es la líder en cuota de mercado en nuestro país. En 2013 la marca realizó un Reposicionamiento aprovechando los cambios de Gobierno y control en la compañía.

La nueva imagen de Mahou San Miguel se postula en cuatro atributos: desarrollo, fortaleza, transparencia y crecimiento. Precisamente estos son los valores y pilares desde los orígenes de la marca. Los colores rojo, negro y blanco le dan una imagen de marca con personalidad propia y elegante.

El cambio de imagen del líder cervecero pretende reforzar su fuerte posición en el mercado español y dar un impulso internacional a la marca.

La nueva imagen de Mahou San Miguel también sirve para actualizar su Identidad y valores muy arraigados de la marca para que los consumidores sigan apostando en ella.



Nuevo logotipo  para el 125 aniversario


En 2015, Mahou San Miguel, cumple 125 años de historia como primer fabricante de cerveza español.


Coincidiendo con este aniversario la marca quiso rendir homenaje a las siete generaciones de profesionales que la han llevado a ser el máximo referente en cerveza.

De nuevo, el Reposicionamiento con la nueva imagen de Mahou San Miguel cambiando la M de color rojo de su logotipo por el dorado especialmente para este aniversario. La firma muestra el éxito que quiere compartir con los consumidores y otros públicos en general mostrando la campaña ' Juntos 125 años más '.

La imagen de Mahou San Miguel es de liderazgo, de tradición y de fuerte experiencia en cerveza. Y lo desea compartir con todo el mercado.


JAGUAR


La marca Jaguar tuvo una años de gloria de ventas gracias a su posicionamiento elegido en el que su target se identificaba con sus valores  e identidad. En el período de 2018 a 2023 el fabricante británico cayó más de un 50% en ventas y los responsables se plantearon un reposicionamiento de Jaguar a finales de 2024 que no ha sido un acierto. 




Vale la pena escuchar el vídeo de arriba de Euge Oller hablando del rebranding de Jaguar que hizo mucho ruido en las redes sociales pero no fue nada bien su planteamiento.


Y por cierto hablando de Reposicionamientos cuántos de mis alumnos de Marketing hacen un  Restyling en las clases en el primer o segundo curso. Y en la mayoría de los casos es mejor su Rebranding con su nueva versión de imagen....

Conoces tu algún Reposicionamiento de alguna marca o producto?? 



David Pasarín



 
EJERCICIO 



Elige un ejemplo que quieras que sea un reposicionamiento y explícalo. Si tienes que poner algún enlace hazlo

NO DEBES ELEGIR NINGUN SPOT O MARCA QUE SALGA EN LA PUBLICACIÓN


ÚLTIMO DIA PARA CONTESTAR EL 17 DE FEBRERO EN HORARIO DE CLASE

SIN TÁCTICAS NO HAY ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO QUE VALGAN A LAS EMPRESAS



LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA  EL EXAMEN DEL MARTES 24 DE FEBRERO 






Fundamental para la supervivencia y crecimiento
He acabado con mis alumnos las clases que nos llevan al contenido de ' Marketing estratégico '.

Y es que una vez que la empresa ha realizado su ' Marketing analítico ' (Análisis interno, externo y Dafo) es el momento del ' Planteamiento de los objetivos cuantitativos y/o cualitativos ' que desea obtener en un período de tiempo determinado de actuación.


Y para la consecución de los objetivos cuantitativos y/o cualitativos necesitamos en nuestro Plan de Marketing las ' estrategias y las tácticas '.


Estrategias y Tácticas




La estrategia y la táctica deben ir juntas
Para que una empresa pueda conseguir sus objetivos cuantitativos y/o cualitativos debe desarrollar en Marketing sus ' estrategias y tácticas ' que le permitirán sobrevivir y crecer en su mercado.

El término  ' estrategia ' proviene del la palabra griega ' Strategos ' que significa el arte de hacer la guerra militar. Y si esto lo llevamos a nuestro Marketing se entiende que las 'estrategias ' son el conjunto de acciones de Marketing estratégico que proporcionarán a la empresa una posición ventajosa a medio/largo plazo.




Misión estratégica a corto plazo y visión táctica a corto plazo
Las ' estrategias ' de una empresa se asocia a su ' Misión estratégica ' (Quién es la empresa y que desea obtener en su mercado).  Por ejemplo una empresa desea actuar abriendo mercado geográfico y penetrarlo en un determinado tiempo para conseguir sus objetivos.

Y las ' tácticas ' son las acciones de Marketing operativo que se deben llevar a cabo día a día (corto plazo) para que la empresa pueda conseguir las ' estrategias ' y los objetivos planteados.

Las ' tácticas ' se asocian al cómo (Visión táctica ) y son el desarrollo de las ' 4 P ' (Marketing mix) en el día a día para que la empresa pueda conseguir su ' estrategia ' y sus objetivos'. Y por tanto parece bastante claro que para que una empresa pueda conseguir sus ' estrategias ' se necesitan desarrollar sus correspondientes ' tácticas ' y ambas permitirán alcanzar los objetivos planteados.



Estrategias de crecimiento de Igor Ansoff


De entre todas las estrategias que existen y que las empresas pueden utilizar destacaría las ' estrategias de crecimiento '. Responden a la mayor parte de las estrategias empresariales que persiguen el crecimiento en las ventas, cuota de mercado, beneficio, rentabilidad, etc...


Igor Ansoff, padre de estrategia empresarial

Y si hablamos de ' estrategias de crecimiento ' hay que nombrar a su mentor, Igor Ansoff que estableció una matriz muy conocida que lleva su nombre y que las empresas hemos puesto en práctica para conseguir los objetivos empresariales.


Las   ' estrategias de crecimiento ' se resumen en la siguiente matriz de I. Ansoff y sus correspondientes explicaciones:



Estrategias de crecimiento de la matriz de I. Ansoff


1º) DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS


Si miramos la matriz es la estrategia de crecimiento que permite a la empresa aumentar las ventas y la facturación, la cuota de mercado, su beneficio, etc... a partir de un producto actual y en un mercado nuevo. Y para conseguir esto se pueden desarrollar varias estrategias:

A) Mercado geográfico


Para que una empresa sea global necesita abrir mercados
A1) Abrir por primera vez en un lugar (mercado geográfico) con un negocio, producto, marca... Por ejemplo Zara abrió su primera tienda en Galicia en 1975 y la familia Tous inició su marca en Manresa en 1973

A2) Abrir nuevos lugares (mercados geográficos) ya sean ciudades, comunidades, países (se conoce como internacionalización) pero siempre con el mismo negocio, producto, marca, tiendas, etc.... Por ejemplo continuando con el ejemplo de Zara, ésta abre en nuevas ciudades de Galicia y luego por el territorio nacional. Su expansión internacional empieza en 1988 en Oporto. El caso de Tous que abre en Barcelona en los años 80 y por el resto de España, y luego da el salto internacional. Y por último, el protagonismo de Coca Cola siendo una de las empresas que ha abierto más mercados geográficos a nivel mundial.

Cabe destacar que sin las oportunas ' tácticas ' no valen las dos estrategias de desarrollo de mercado geográfico. Es decir se deben desarrollar las ' 4 P ' ya que hay que emplearse en el producto y en su producción para los nuevos mercados geográficos que se van abriendo. De igual manera el precio no tiene que ser el mismo que en otros mercados y la distribución del producto también tendrá su participación y la publicidad/promoción será la protagonista para cada mercado geográfico que se vaya abriendo. 

B) Mercado como nuevos consumidores con el mismo producto y el mismo mercado geográfico de actuación



Con el mismo producto y mercado geográfico
Se trata de vender el mismo producto en el mismo mercado geográfico pero a nuevos consumidores gracias a que el producto tiene nuevas funciones, aplicaciones o usos.

Hay ejemplos muy notorios como el de refresco Aquarius que empezó para deportistas en España  y luego el mismo producto se ha vendido como refresco para un público más abierto.

El caso de la aspirina Bayer que se empezó vendiendo en España para dolores de cabeza y luego este mismo producto sin ningún cambio se ha vendido para dolores musculares y enfermedades cardiovasculares

Y para conseguir esta estrategia de desarrollo de mercado por nuevos consumidores se tienen que trabajar las ' tácticas ' (4P).  Así el producto deberá tener más producción, la distribución se deberá ampliar para que llegue al consumidor y la publicidad destacará que el producto tiene nuevas funciones o aplicaciones para nuevos consumidores.

C) Mercado como nuevos canales de venta o distribución con el mismo producto y en el mismo mercado geográfico de actuación.


Para crecer y conseguir los objetivos empresariales
Se trata de vender el mismo producto y el mismo mercado geográfico pero en un nuevo canal de venta.

El caso de la marca Zara que empezó vendiendo en tiendas físicas y en 2010 lo empezó a hacer también en el canal online.

La administración de Lotería de ' La Bruixa d'or ' empezó vendiendo en ventanilla y luego amplió sus ventas gracias a la venta online.

El líder Pascual, uno de los grandes fabricantes del segmento lácteo, se unió con Just Eat para vender sus productos lácteos, zumos, cafés, aguas, etc... y de esta manera entregar comida a domicilio.

Amplia su canal de venta con Just Eat
El grupo burgalés busca crecer con un nuevo canal de venta directa a través de la aplicación de Just Eat. Tanto Pascual como Just Eat están convencidos de su alianza ofreciendo una gran oferta de productos de alimentación con un servicio de entrega rápido.

Y para conseguir esta estrategia de desarrollo de mercado por nuevo canal de venta la empresa que la lleve a cabo debe trabajar las ' tácticas ' donde evidentemente la distribución es la clave para conseguir el éxito.

Ikea amplia su estrategia de canales de venta

La marca Ikea siempre ha basado su negocio en tiendas físicas. Se resistía en su estrategia implementar la venta online para no perjudicar su negocio principal.

Desde 2017 abrió el mercado con el canal de venta online y ya aporta el 13% de su negocio en España. Su estrategia es un gran acierto porque no todos los clientes pueden acceder a sus tiendas físicas. Su venta online permite llegar a más mercado geográfico con sus tácticas especialmente con la distribución. Otra cosa será la experiencia de compra del consumidor en sus tiendas físicas en comparación con la venta por internet.

Y para conseguir esta estrategia de desarrollo de mercado por nuevo canal de venta la empresa que la lleve a cabo debe trabajar las ' tácticas ' donde evidentemente la distribución es la clave para conseguir el éxito.



2º) PENETRACIÓN EN EL MERCADO

Si volvemos a mirar de nuevo a la matriz esta estrategia consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de un producto actual en un mercado actual entendido éste como mercado geográfico.


¿Qué puede hacer un empresa para  penetrar más con el mismo producto, marca o negocio ?


Todas las marcas quieren vender más
Desarrollar la demanda al máximo con el mismo producto y también en el mismo mercado geográfico a partir de:

A) Incitar a los consumidores  a consumir más regularmente el mismo producto ( por ejemplo en las bebidas de siempre como Coca Cola, Fanta, etc..). Para conseguir esto se necesita utilizar una serie de ' tácticas ' como:

- Bajar el precio
- Hacer promociones, regalos, concursos, sorteos, etc..
- Aumentar la presencia del producto en los puntos de venta
- Aumentar la publicidad
- Etc...

  
Por ejemplo la penetración en el mercado en el caso de Zara se basa en la apertura de más tiendas y de cambiar rápidamente el muestrario para que el consumidor pueda comprar más regularmente sus productos.

B) Incitar a los consumidores a consumir más el mismo producto en momentos puntuales (por ejemplo en productos estacionales como el cava, juguetes, turrón ,etc..) donde las empresas buscan mayor penetración en ventas en ciertas fechas y épocas del año. Y para conseguir esto las empresas necesitan desarrollar ' tácticas ' como:

   -  Hacer promociones, regalos, concursos, sorteos
   -  Aumentar la presencia del producto en los puntos de venta
   -  Aumentar la publicidad
   -  Etc...


Estrategia de desarrollo de mercado y penetración en el mercado de Mango e Inditex



Estrategias diferentes para sus objetivos empresariales
Mango e Inditex utilizan ambas estrategias de manera muy distinta.

¿ Cómo puede ser que Mango tenga más de 2.900 tiendas físicas en 120 países mientras que Inditex cuenta con más de 7.000 tiendas físicas en 100 países aproximadamente ?

La respuesta se encuentra en que Mango da prioridad a la apertura de nuevos mercados geográficos pero penetrando con pocas tiendas en el país que abre mientras que Inditex cuenta con mayores recursos para abrir más lentamente mercados geográficos pero penetrarlos en forma de ' mancha de aceite ' con la apertura de más tiendas en cada país elegido. Y es cada empresa elige su mejor estrategia de crecimiento en función de sus recursos disponibles. 

Mango cuenta con 2.900 tiendas físicas en 120 países. La estrategia de Mango da prioridad a la apertura de nuevos mercados geográficos pero penetrando con pocas tiendas en el país. Por consiguiente es una penetración más lenta en número de tiendas y en forma de ' mancha de aceite '.

Parece claro que Inditex cuenta con con un ejército mayores recursos para abrir más mercados geográficos y penetrarlos más rápidamente en forma de ' mancha de aceite ' con la apertura de más tiendas en cada país elegido. Y es cada empresa elige su mejor estrategia de crecimiento en función de sus recursos disponibles. 

Cada estrategia de Mango e Inditex son correctas para sus objetivos. Y para conseguirlos manejan sus recursos y, por supuesto, sus tácticas para su crecimiento, es decir, el Marketing mix.



3º) DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS


Volviendo a la imagen de la matriz esta estrategia consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de producto nuevo en el mercado actual, entendido éste como mismo mercado geográfico y mismo target.

Existen 3 posibilidades para desarrollar esta estrategia:


Afegeix la llegenda
A) Añadir una mejora en las características del producto o servicio a partir de:

A1) Mejorar la calidad del producto. (Ejs. El nuevo Ariel más concentrado...).

A2) Nuevo envase. (Ejs. La botella de agua mineral Fontvella, etc...).

A3) Nuevos ingredientes (sabores, olores). (Ejs. Actimel con nuevos sabores; Oikos con nuevos sabores...).

Para desarrollar esta estrategia hay que invertir en las ' tácticas ', es decir, las 4P :

* El producto es la principal política porque aparece innovación, I+D...
* El precio puede variar al presentar el producto una novedad o innovación...
* El nuevo producto también debe distribuirse para que el consumidor lo pueda comprar
* La publicidad debe promocionar la innovación o novedad en el mercado


Productos tecnológicos nuevos para conseguir los objetivos




B) Rejuvenecimiento de productos tecnológicos a partir de nuevas versiones más potentes (ejs nuevas versiones en los coches como, por ejemplo, el Ibiza; las nuevas versiones en las consolas como la Play Station, etc...).

Para conseguir esta estrategia hay que invertir en las ' tácticas 'es decir las 4P como en el mismo caso anterior.
Los productos y las marcas cambian su imagen






C)Reposicionamiento de un producto que ya está en el mercado y ya tiene un target group definido y que se cambia la imagen y la percepción del mismo y/ o también la marca.

El cambio de imagen se entiende como nuevo producto (Ejs. Movistar, Mcdonalds RTVE,Oikos, etc...)

Para conseguir finalmente esta estrategia también se tiene que invertir en las ' tácticas ', es decir, las 4P, sobre todo en el producto, el precio y la promoción.


4º) DIVERSIFICACIÓN
  
Miramos por última vez la matriz para dar paso a la estrategia de crecimiento de diversificación que consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de producto nuevo y mercado nuevo, entendido éste último como nuevos consumidores. 

Existen 2 tipos de estrategia de diversificación:



Cogemos el camino empresarial más corto o largo
A) Diversificación concéntrica

Es aquella empresa que crea o compra otro producto, actividad, negocio, marca, etc.. para complementar a su actividad y a su portafolio

Se le llama diversificación concéntrica porque la empresa aprovecha su ' know how ' y se establecen sinergias en diferentes cuestiones como producción, tecnología, logística, I+D+i (Ejs. Inditex crea Zara y luego aparecen otras marcas que son también creadas o compradas; Damm  tiene en su portfolio más de 40 marcas de cerveza creadas y/o compradas, etc...).

B) Diversificación pura

Es aquella empresa que crea o compra otro producto, actividad, negocio, marca, etc.. para complementar a su actividad y a su portafolio. 

Se le llama diversificación pura porque la empresa no aprovecha su ' know how ' y no se establecen sinergias de ningún tipo en cuestiones de producción, tecnología, logística, I+D+i (Ejs. cuando Inditex compró participación en la cadena de hoteles NH; La marca Camper especializada en calzado crea algunos hoteles; Caixabank fue accionista  en su momento el PortAventura y Caprabo etc...).
Esta estrategia de diversificación pura es la más arriesgada de entre todas de la matriz de Ansoff.

Para conseguir estas estrategias hay que desarrollar las ' tácticas ', es decir, si creamos un nuevo producto por primera vez hay que invertir en el producto, el precio, la distribución y la promoción y por eso entendemos que es lo más arriesgado en las decisiones de la empresa. Y si lo compramos a nuestros competidores también es arriesgado.


Y por cierto las personas también podemos utilizar las estrategias de crecimiento de Ansoff para nuestras actividades personales y/o profesionales...!




David Pasarín