EL DEPARTAMENTO DE MARKETING Y EL DE VENTAS SUMAN FUERZAS DE JOINT VENTURE

  

LEED LA SIGUIENTE PUBLICACIÓN  LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE POLÍTICAS DE MARKETING 

En esta publicación os hablaré de la relaciones profesionales entre el departamento de Marketing y el de Ventas.

A veces nos preguntamos por qué una empresa tiene éxito y otra en cambio cierra puertas

La respuesta fácil para una empresa que tiene éxito en forma de beneficios es que tiene clientes externos. Pero la realidad es que la empresa también tiene clientes internos (colaboradores ) que hacen muy bien su trabajo.

El éxito de una organización es complejo y de todos

La gestión interna en cada uno de los departamentos que forman una empresa es vital para su resultado final. Un buen organigrama funcional  y sus recursos humanos es básico para el funcionamiento de de la organización.

Cuando una empresa va bien y presenta beneficios es que su misión y visión estratégica es seguida por sus departamentos de manera eficaz. Y detrás de todo el organigrama seguramente hay un líder que organiza, dirige y controla toda la organización.

Pero un buen líder es aquél que consigue que los departamentos y los recursos humanos crean y sigan la misión y visión hasta el final. Todos los departamentos y sus personas integrantes son muy importantes, cumpliendo sus funciones y objetivos para hacer crecer a la empresa en todos los sentidos.

Pero por los contenidos que imparto a mis alumnos me referiré a los dos departamentos que tienen que ver directamente en nuestras clases. Y éstos son los departamentos de Marketing y Ventas.

Todos pensamos que el Marketing es exclusivo de las grandes empresas con grandes presupuestos y que las pymes no pueden asumir ninguna inversión en esta disciplina. Es un gran error pensar así porque el Marketing también es para las pequeñas y medianas empresas. Está claro que el tamaño y dimensión que tiene una empresa es muy importante para el presupuesto dedicado al Marketing pero actualmente las pymes están obligadas a invertir para sobrevivir en el mercado.

Los pequeños negocios también estan orientados al Marketing

Seguramente negocios familiares como bares, gestorías, alimentación, hoteles pequeños, etc...  que llevan tiempo orientados en el mercado no tengan recursos suficientes para crear un departamento de Marketing. Y lo mismo ocurre con las empresas emergentes (starts-up) que se inician y que tampoco cuentan con los recursos suficientes.

Pero eso no puede impedir que haya alguna/s persona/s que puedan llevar a cabo tareas y acciones de Marketing pensando en una estrategia a largo plazo.

Observo que muchos de mis alumnos son elegidos para realizar sus prácticas en medianas y pequeñas empresas desarrollando acciones de Marketing (bases datos clientes, redes sociales, relación y seguimiento de clientes, etc...) sin existir el departamento como tal. 
Deduzco, por lo tanto, que las pymes han perdido el miedo a invertir en Marketing porque la  competencia aprieta y la necesidad de sobrevivir es básica.

El departamento de Marketing en las grandes empresas

Las grandes empresas son las que tienen recursos para poder atacar el Marketing con grandes presupuestos dirigidos al mercado con acciones estratégicas duraderas.

Y es que el hecho de tener una dimensión grande requiere departamento de Marketing porque el portfolio es amplio y la empresa estará presente en diferentes mercados geográficos.

Cuando la empresa tiene departamento de Marketing se puede organizar especialmente por funciones y líneas o divisiones de negocio.  Y lo mejor de todo es que éste debe compartir y vivir al lado del departamento de Ventas y, a veces, la situación es complicada y compleja.

El departamento de Marketing tiene visión a largo plazo

El departamento de Marketing se dedica a pensar, crear, innovar, investigar, etc... con los productos que ya tiene la empresa y sumar nuevos para el portfolio.

El Marketing busca generar valor de marca para el negocio y gracias a las estrategias y las tácticas (Marketing-mix) lo puede lograr. Sus pensamientos y actuaciones son a largo plazo.

El departamento de ventas tiene visión a corto plazo

El departamento de Ventas se ocupa de ejecutar la venta directa de los productos y servicios de la empresa. Es el brazo ejecutor de los productos que el Marketing idea y crea.

El contacto directo de la empresa y sus productos con los clientes es responsabilidad del equipo de vendedores.

Los vendedores tienen la obligación de vender los productos y servicios de la empresa a corto plazo. Son ambiciosos en sus objetivos de venta y quieren tener en su cartera un buen portfolio para venderlo.


Pero entonces dónde radica el problema entre el departamento de Marketing y el de Ventas

Marketing y Ventas deben compartir esfuerzos 

Los dos departamentos son fundamentales cuando los dos están presentes en el organigrama.

Los ' egos ' de los dos departamentos y las personas que integran ambos son muy fuertes (" tengo un conocido en el departamento de Marketing de una conocida multinacional que me manifiesta que cuando los vendedores no consiguen sus objetivos de venta culpan a los de Marketing diciendo que no saben mejorar y detectar oportunidades de negocio y, también es cierto, que nosotros de Marketing también pensamos que son los de Ventas los que no saben vender nuestras ideas " ).

Los marketeros y los vendedores no tienen que ser enemigos. Los conflictos entre ambos departamentos pueden ser más frecuentes porque ambos se necesitan. El trabajo creativo de Marketing necesita la parte ejecutiva de Ventas. Uno mira hacia el lado del otro cuando los resultados no llegan pero lo cierto es que el trabajo de Marketing genera un impacto sobre las Ventas y viceversa.  Y ambos quieren que los productos y el valor de marca de la empresa se vendan mucho más y mejor.

Marketing y Ventas unidos para la misma causa

Hay empresas de tamaño grande que han empezado a unir los dos departamentos en un mismo espacio, con un director o dos y, todo ello, para mejorar los resultados.

La idea busca generar fluidez en las relaciones profesionales entre ambos departamentos así como valorar el trabajo de uno y el otro.

Tanto el equipo de Marketing como el de Ventas están condenados a entenderse sí o sí. El trabajo de uno y del otro deben ir de la misma mano y línea y, por eso, las relaciones deben mejorar juntándose por el bien de la empresa. De ambos depende una gran parte del éxito y beneficio de la empresa sin olvidarnos, por supuesto, de las otras áreas funcionales que también deben aportar.

Las rencillas y fracasos entre Marketing y Ventas deben generar más unión entre ambos y además todo ello sirve como aprendizaje y experiencia en el futuro.




David Pasarin




PREGUNTA


¿ QUÉ OPINIÓN TE PARECE QUE EL DEPARTAMENTO DE MARKETING 
    Y EL DE VENTAS TRABAJEN JUNTOS EN LA MISMA SALA ?

COMENTA 3 PUNTOS  FUERTES Y 3 PUNTOS DÉBILES QUE APRECIES SOBRE EL TEMA DE COMPARTIR ESPACIO JUNTOS      


SUBIRE LA ACTIVIDAD AL MOODLE DE POLÍTICAS DE MARKETING PARA RESPONDER  INDIVIDUALMENTE

ULTIMO DÍA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 5 DE NOVIEMBRE A LAS 12 DE LA NOCHE

MIS PENSAMIENTOS INFINITOS DE MARKETING ME DIRIGEN EN PRIMER LUGAR A CONOCER A LA COMPETENCIA

 

LEED LA SIGUIENTE PUBLICACIÓN LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE TENER PRESENTE PARA EL EXAMEN DE INVESTIGACIÓN COMERCIAL DEL MARTES 3 DE NOVIEMBRE 

 

 

 

 

 

Recuerdo que hace años tuve un trabajo que me obligaba regularmente a chequear la competencia. Reconozco que me gustaba hacerlo y en mis chequeos siempre veía cosas muy interesantes de mis competidores.

Actualmente, chequear la competencia se ha convertido en una obligación por parte de las empresas y las personas para sobrevivir y crecer en el mercado....... y cuando la economía mundial no es muy boyante.........

Con este panorama, los ofertantes de todos los mercado se tienen muy en cuenta....

Cuando en un mercado aparecen pocos ofertantes el Marketing no es necesario. Pero cuando existe mucha oferta es cuando es muy necesaria su presencia.

Puedo afirmar que el Marketing aparece cuando la oferta de bienes es superior a la demanda. Y de igual modo debo agradecer a la competencia que me ha permitido durante años impartir clases de Marketing a mis alumnos.



¿ Qué ocurriría con los consumidores si no existiese la competencia ?

La oferta y la demanda afecta a los precios de los bienes

La importancia de la competencia reside en que ésta permite regular el propio mercado.

Si no fuera por la competencia no asistiríamos a un libre mercado y el Gobierno debería intervenir en demasiadas ocasiones.

Sin competencia los precios de los bienes se dispararían de una manera brutal porque no tendríamos la ley de la oferta y la demanda. Aunque siempre tendríamos el consuelo de que el Tribunal de Defensa de la Competencia podría intervenir ante posibles denuncias de los consumidores.

Gracias a la competencia los consumidores podemos dormir algo más tranquilos porque los competidores lucharán entre ellos y se regularán de mejor manera los precios. Y es aquí donde entrará el Marketing con su diferenciación y posicionamiento y los consumidores podremos elegir libremente. 

 
¿ A qué obliga la competencia a las empresas y a las personas ?

La competencia hace más fuerte a las personas

El empresario catalán, Xavier Gabriel nos dejó en el verano de 2023. Su portfolio de negocios incluía ' La bruixa d'or ' y siempre hacía referencia que ser primero en un mercado en el que no hay competidores es parte del éxito de un emprendedor. Para él no hacía falta ser el mejor pero llegar primero te puede garantizar el éxito porque no hay competidores.

Y yo también añado que las personas que tienen actitudes, motivaciones y valores personales arraigados van por delante de sus competidores que no los tienen y esto es, sin ninguna duda, una ley inmutable del Marketing personal.

 

 

Creo que vale y mucho la pena escuchar el vídeo de aquí arriba referente sobre la competencia.

La competencia obliga a las empresas a estar en constante alerta en la búsqueda de nuevos productos para lanzar al mercado o mejorar los ya existentes.

Y lo mismo ocurre con las personas que debido a la competencia debemos estar buscando versiones de nosotros mejores para competir en el mercado.

Y los consumidores qué satisfechos estamos cuando hay competencia donde elegir. Se abre un gran abanico de opciones con una gran oportunidad de elegir lo mejor para nuestras necesidades y deseos y a un precio razonable en función de las características del producto o servicio.

Y para el empresario que desea contratar candidatos que buscan empleo ya no te digo nada pues la competencia entre aspirantes le permite elegir lo que desee y un precio más que razonable.

Cuando los fabricantes imponen barreras de acceso a los distribuidores prohibiéndoles vender productos de la competencia el consumidor pierde la posibilidad de elegir libremente entre una oferta más amplia. El Gobierno debería promover la competencia en todo momento y los consumidores debemos comprender que los competidores nos benefician porque nos genera mayores oportunidades de compra y a menor precio.


¿ Qué aspectos debemos conocer de la competencia ?

Pepsi y Coca Cola siempre se han tenido muy en cuenta

Es una evidencia que los golpes de la competencia hacen más fuertes a las empresas y a los consumidores.

Cualquier empresa o persona debe conocer todo lo que pueda de la competencia. Cualquier detalle por simple que parezca nos puede servir para actuar y mejorar.

Aquí entra en escena la investigación de mercado que puedo llevar a cabo para conocer datos de la competencia. Y a partir de las fuentes externas primarias y/o secundarias puedo obtener información de gran valía para mis actuaciones posteriores como empresa o persona. 

Debo conocer lo máximo de mis competidores en cuanto a:

* Identificar quiénes son mis competidores directos (aquéllos que venden un producto similar al 
mio ) o los competidores indirectos (aquéllos que no venden un producto similar al mio pero si otros que se encuentran en mi mismo mercado y además en breve me pueden copiar y hacerlo).

* Cuál es el portfolio de actividades, productos, servicios, marcas, etc...que tiene la competencia tanto en el plano cuantitativo como en el cualitativo.

* La venta de mis competidores es directa sin canales o distribuidores o bien es indirecta con canales o distribuidores.

* Cuál es la diferenciación y el posicionamiento de la competencia. En este aspecto debo concluir en qué es mejor o peor mis contrincantes respecto a mi.

* Cómo es el Marketing-Mix (4P ) de los competidores y cuáles son sus puntos más fuertes y débiles.

* Cuáles son las ventas de la competencia y su situación de cuota de mercado.

* Cuáles son los datos económicos de mis competidores (situación financiera de tesorería, endeudamiento, liquidez, financiación, etc...). A lo mejor conociendo la situación económica se me puede presentar alguna oportunidad de compra de algún rival.

* Cómo es la identidad corporativa de los competidores (filosofía, saber hacer, plantilla, etc..). A lo mejor se me genera alguna oportunidad de fichar a colaboradores de la competencia si conozco cómo trabajan éstos.

* Cuáles son los principales proveedores de mi competencia y qué relación comercial tienen con ellos.

* Cuáles son los clientes reales de mis competidores y exactamente su perfil socio-económico-demográfico (edad, sexo, ingresos...) y también psicográfico (personalidad, estilo de vida y motivaciones de compra).

* Cómo es la atención al cliente de la competencia hacia sus clientes. Hoy en día, la atención hacia los clientes se ha convertido en valor añadido que puede posicionar a la empresa con una gran diferenciación. Solamente si conozco cómo trata la competencia a sus clientes podré mejorar mi servicio y superar a mis rivales.

* Etc...

Los puntos fuertes y débiles de los rivales me permite ver los míos

Parece bastante obvio que si estoy obligado a obtener datos de la competencia porque el mercado lo requiere será para extraer como conclusión los puntos fuertes y los puntos débiles de mis rivales. 

Seguro que el tiempo que he invertido en la búsqueda de información sobre la competencia es coste pero ante todo es una gran inversión para tener más claro mis propias decisiones de cómo actuar.

La suma de información entre competidores les hace más fuertes

En la actualidad el concepto de competencia va más lejos. Siempre hemos pensado y reafirmado que a la ' competencia ni agua ' pero a veces los intereses comerciales prevalecen por encima de todo y la unión entre competidores es posible gracias al Benchmarketing o Cluster.

Ejemplos muy notorios aparecen todos los días en la prensa como es el caso de los pequeños comercios que se unen para combatir a la gran superficie y comprar más barato a los proveedores. O también como las potentes empresas catalanas que se dedican al packaging comparten información y se unen para mejorar los diseños del ' vendedor silencioso ' o exportar juntos su portfolio.

Supongo que mis alumnos saben que tienen competencia en clase. 

Y ahora que pienso habrá alguno que estudiará las actuaciones y movimientos de la competencia antes de tomar sus decisiones...!




David Pasarín

¿ ES PUBLICIDAD O PROPAGANDA ?

 

 

LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD 1  DEBEN ENTRAR EN EL SIGUIENTE ENLACE Y RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO PARA POLÍTICAS DE MARKETING

He encontrado una pagina web donde se muestra algo muy impactante. Entra y observa con detalle y responde a la pregunta de abajo 


https://delaideaalnegocio.blogspot.com/2014/05/los-40-anuncios-mas-potentes-sobre.html




¿ MIRANDO LAS DIFERENCIAS ENTRE LA PROPAGANDA Y LA PUBLICIDAD DE LOS APUNTES SABRÍAS DECIRME SI LOS SIGUIENTES EJEMPLOS SON PUBLICIDAD O PROPAGANDA ?    JUSTIFICA TU RESPUESTA


SUBIRÉ UNA ACTIVIDAD AL MOODLE DEL MÓDULO POLÍTICAS DE MARKETING PARA RESPONDER CON TRANQUILIDAD DE MANERA INDIVIDUAL

  

ÚLTIMO DIA PARA RESPONDER EL 27 DE OCTUBRE A LAS 12 DE LA NOCHE 

¿ QUIÉN NO HA JUGADO UNA PARTIDA DE MONOPOLY EN SU VIDA ?

 

 

LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS DEL MIÉRCOLES 28 DE OCTUBRE  

Hace unos días os hablaba del ciclo de vida que tienen los productos con la historia mágica del Donut. Hoy me toca el turno de otro producto extraordinario que nos ha acompañado en nuestras vidas. Seguramente tenemos grandes experiencias con él desde nuestra infancia.....

La siguiente publicación servirá para alabar a otro producto mágico, las horas de ocio que hemos disfrutado con él y compartido con personas cercanas. Y por cierto mis alumnos de Marketing y Publicidad también tendrán historias que contar......

Etapa de lanzamiento

Llega el momento de descubrir  a qué producto de ocio me estoy refiriendo. Ya no puedo ocultar más a mi protagonista. Pero antes os preguntaré si alguna vez os habéis querido hacer ricos jugando al.....

Creo que ya habréis acertado. Por supuesto que mi protagonista es el Monopoly. Seguramente que al escuchar su  nombre por primera vez os venga a la mente su gran posicionamiento de buen rollo que tiene. Me pregunto cuántas horas de ocio hemos disfrutado con el Monopoly.....

Imagen Monopoly

Me sigo preguntando quién no ha tenido un Monopoly en sus manos, En cada partida se compite por ser más rico y dejar a tus contrincantes arruinados. En el juego se compran calles, hoteles, casas, estaciones de tren, etc.... para tener cuanto más patrimonio mejor y dejar en evidencia a tus rivales. 

Los inicios del Monopoly fueron muy modestos y con el entorno económico de la Depresión. Fue creado por Charles Darrow, ingeniero estadounidense que perdió su trabajo en la Gran Depresión de 1929. Con la ayuda de su mujer y de su hijo comenzaron a fabricar artesanalmente el producto en su casa en 1933 para venderlo a familiares y amigos.  Los primeros Monopoly eran sencillos, con trozos de hule y cartulina y su calidad estaba lejos de lo que es hoy en día.

Charles Darrow inventó el Monopoly en 1933

Pero la historia del Monopoly resulta muy curiosa. Su invento se remonta a varias décadas antes. Fue Elizabeth Magie Phillips, también inventora, poeta y gran activista por los derechos de las mujeres, quien en 1904 creó un juego llamado ' The Landlord's Game' (el juego del terrateniente).

Elizabeth Magie Phillips creó en 1904 el juego del terrateniente

Siempre que hay un nuevo producto aparece una oportunidad. Y eso es precisamente lo que ocurrió porque Charles Darrow conoció el juego de Magie sobre 1924 e hizo una versión muy modificada que incluía en el centro la palabra Monopoly. 

El juego de mesa alcanzó gran popularidad y las ventas crecieron. Darrow patentó el Monopoly en 1935 oliendo grandes beneficios. No estaba nada equivocado porque Parker Brothers le compró la patente pero ésta tenía derechos de autor a diferencia del juego de Magie que no era el caso.

El inventor del Monopoly se hizo millonario.....            

Etapa de crecimiento

Las características y calidad del Monopoly ya eran mejores. Las nuevas producciones ya venían con su clásico tablero de cartón.

Ya estoy listo para jugar al Monopoly

Las ventas despegaron y precisamente en 1935 Darrow vendió los derechos de su producto a la juguetera Parker Brothers que, en la actualidad, es propietaria de la multinacional Hasbro.

Lógicamente que en el ciclo de vida del Monopoly las ventas se dispararon y su crecimiento fue exponencial. Parker Brothers comenzó a producirlo a nivel nacional y el juego se convirtió en uno de los juegos de mesa más populares del mundo.

Su crecimiento no paró. Desde 1936 Parker Brothers licenció el Monopoly a Waddington Games para Europa. De esta manera, llegó a Reino Unido, Francia, Alemania (se retiró antes de la Segunda Guerra Mundial para volver en 1982 con las cartas originales). 

También se abrieron nuevos mercados geográficos como Suiza, Bélgica, Australia, Chile, Países Bajos, Suecia, Italia (por culpa de los fascistas tuvo un nombre italiano).

Después de la guerra se volvieron a producir ediciones del Monopoly para Alemania y Francia. Por primera vez fueron producidos ejemplares para España, Grecia, Finlandia e Israel. El producto acompañado con tablero, piezas y materiales con un packaging de una sola caja blanca. Y muy destacable es la edición de 1965, coincidiendo con el 30º Aniversario del juego, con un caja especial de plástico.

En 1968 Parker Brothers fue adquirida por General Mills. La penetración de ventas del Monopoly en 1974 ya era de 80 millones de juegos y su techo de crecimiento se encontraba todavía lejos....

Una versión original del juego se editó para la Unión Soviética en 1988. Después del fin de la Guerra Fría fueron lanzadas ediciones oficiales en el este de Europa.. 

El Monopoly llegó a Hungría en 1992, República Checa y Polonia en 1993, Croacia en 1994, Eslovenia en 1996, Rumanía, Estonia, Lituania y Eslovaquia en 2000. Y a partir de la década del 2000, el Monopoly continuó creciendo....

El Monopoly es universal y llega a todo el mundo

Hay dos curiosidades que dicen mucho del Monopoly y de su crecimiento. La primera de ellas hace referencia a la partida más larga que duró 1.680 horas, el equivalente a 70 días. Tuvo lugar durante la guerra del Vietnam por parte de los soldados. 

Y la segunda anécdota, del Libro Guinness de los Récords que reconoce al Monopoly como el juego de mesa más jugado del mundo hasta 1999 con 500 millones de jugadores.

Etapa de madurez

Llegado hasta aquí el caso del Monopoly nos recuerda al del Donut. Ambos parecen casi eternos pero sabemos que después del crecimiento viene la realidad del descenso..

En la etapa de madurez de un producto las ventas se estancan y empiezan a descender como se aprecia en la imagen de arriba. Seguramente nos preguntaremos que le ocurrió al Monopoly en esta fase y cómo a día de hoy el producto se sigue comercializando.

Con la aparición de internet, los juegos electrónicos reventaron el mercado y los juegos de mesa empezaron a caer. Es lógico pensar así pero los analistas siempre habían creído que los dos segmentos podrían cohabitar juntos.

La competencia digital hizo mucho daño a los juegos de mesa y el Monopoly no iba a ser ajeno de ello. Durante la pandemia los juegos de mesa crecieron un 20 %. Los confinamientos obligados volvieron a poner de moda a los juegos de mesa. Nunca se habían marchado porque esta actividad de ocio ya venía creciendo desde hace unos años. Este segmento disfruta de nuevo de buena salud. Y es que en los bares, residencias de mayores, casales, hogares, etc.... se sigue jugando, entre otros, al Monopoly, parchís, cartas, dominó..... e incluso las generaciones más jóvenes también prefieren desafíos estratégicos que no siempre sean solamente digitales.....

Preparados que la partida está a punto de empezar

El Monopoly ha cumplido 91 años y Hasbro sigue vendiendo emociones partida tras partida. Sin ninguna duda es el mejor juego de mesa para compartir con la familia o amigos. Cada vez que empezamos una nueva partida nuestra mente recuerda las emociones pasadas y los ojos de los contricantes brillan de manera muy especial.....

Hay empresas que van en contra de la obsolescencia programada que no tienen el objetivo de acortar la vida útil de los productos y por el contrario buscan alargar su permanencia al maximo en el mercado. Es el caso del Monopoly, que es un gran ejemplo de gestion y Marketing que sobrevive en los comercios y en los consumidores.

El mejor juego de mesa ha conseguido alargar su vida gracias a las nuevas versiones. Y por cierto, felicitar a Hasbro porque va camino de que el Monopoly sea centenario y a lo mejor eterno..... con su gran producto que ha repartido tanta felicidad por todo el mundo.....

 

                                    

El Monopoly viene repartiendo emociones por todo el mundo desde 1933. Su fórmula no ha caducado y su evolución le ha permitido seguir de moda. Cuántas veces hemos oído lo de renovarse o morir. Y esto es lo que precisamente ha hecho el Monopoly.

Las nuevas versiones y ediciones producidas por todo el mundo han conseguido que el producto sea mágico y no entre en la fase de declive y se olvide. Hay versiones nuevas en diferentes idiomas que se basan en ciudades, equipos deportivos, eventos o conmemoraciones especiales, programas de televisión, películas de cine míticas como Star Wars. Además, Monopoly ha licenciado a otras empresas para la producción del producto para versiones especiales como, por ejemplo, el de la ciudad de Nueva York, en la marca de coches Ferrari, etc...

Presentación del Monopoly Alejandro Sanz en el Hormiguero de Pablo Motos

Hay versiones del Monopoly en todo el mundo que siguen generando grandes emociones. Algunas son muy curiosas para todos los gustos y experiencias de los consumidores. El caso de la edición dedicada a unos de los músicos españoles más importante del mundo lleva el nombre de Monopoly Alejandro Sanz y que hace un repaso a todas sus canciones, conciertos, premios y momentos más importantes de su carrera musical.

En el verano de 2024 también fue protagonista el Monopoly en su campaña de Mcdonalds.......

Esta nueva edición de la promoción de Monopoly en los restaurantes McDonald’s repartió millones de premios por toda España ⦁ McDonald’s abrió La Banca Monopoly en la calle Gran Vía desde el 15 hasta el 21 de julio donde los asistentes podrían conseguir billetes del juego Monopoly y otras experiencias de la mano de la marca de restauración para empezar a disfrutar de la promoción activa en restaurantes desde el 16 de julio.  

Estoy a puto de llegar al final de esta publicación y me estoy emocionando de manera muy especial. Os estaréis preguntando a que se debe mi estado de ánimo. Todo viene consultando fuentes de información para realizar esta publicación. 

He leído que algunos colegas de mi profesión dicen textualmente lo siguiente: " Los juegos de mesa nos han servido para trabajar unas destrezas muy importantes como la memoria, la atención, la concentración, el respeto, la tolerancia a la frustración, la emoción. Y es que si no hay emoción no hay aprendizaje".

Os dejo que me voy a clase. Me esperan mis alumnos de Marketing y Publicidad para iniciar una partida de Monopoly..... y como mínimo las emociones están garantizadas.....  

Juntos brillamos mejor

David Pasarín

 

CADA VEZ ES MÁS FRECUENTE QUE EL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS SEA MÁS CORTO

 

 

LEED EL SIGUIENTE POST LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL MIÉRCOLES 28 DE OCTUBRE    

 

Siempre hay un ciclo de vida para un producto/servicio y este puede ser corto.

Todos mis alumnos saben que el ciclo de vida normal en un producto incluye las fases de introducción, crecimiento, madurez y declive. 

 

Pero no siempre que se lanza al mercado un producto el ciclo de vida es el mismo. Puede variar en el tiempo en función de sus ventas.

 

 

A veces los productos tienen poca vida comercial

 

En ocasiones cuando se introduce un producto puede ocurrir que su ciclo de vida sea corto.

 

Como se aprecia en el gráfico de moda pasajera el ciclo de vida es muy corto e intenso porque las ventas alcanzan su punto más álgido en poco tiempo. Y por lo tanto podemos afirmar que las fases del ciclo de vida del producto son muy cortas en el tiempo.

 

Os pongo una noticia de los 15 modelos de coches más raros fabricados por la Seat y que tuvieron un ciclo de vida muy corto. Algunos modelos de estos coches son asombrosos....

 

David Pasarín

 

Los 15 coches más raros jamás fabricados por Seat

70 años de historia dan como fruto coches peculiares para personalidades, con fines conmemorativos    o, simplemente, auténticos inventos

 

 ABC Actualizado:10/08/2020 

 

 

Seat conmemora este año su setenta aniversario. Para celebrarlo, ha mostrado algunos de los coches más especiales fabricados en su historia. Hay eléctricos añejos, prototipos asombrosos y unidades únicas. 

 

Todos los coches tienen una cosa en común: tienen una historia detrás. Las contamos a continuación:

 

1. Toledo eléctrico y Toledo Podium

 

El primer Seat eléctrico. Sus 16 baterías de plomo pesaban 500 kilos, pero permitían recorrer 55 km en ciclo urbano. Autonomía suficiente para que el Seat Toledo eléctrico también abriera paso a los atletas olímpicos de aquella prueba de maratón.

El Seat Toledo no solo fue el coche oficial de aquellos Juegos Olímpicos, sino que fue «El coche de los campeones».

         

Cada uno de los 22 medallistas españoles recibieron un coche exclusivo, desarrollado para ellos, el Seat Toledo Podium. Un Toledo reconocible por su pintura gris bitono, y con un acabado interior del máximo lujo en la época. Disponía incluso de fax y teléfono fijo entre los asientos, un interior enteramente de color crema, con tapizados de cuero e inserciones de madera en salpicadero y puertas.

 2. 1400 Visitas

Su nombre lo dice todo. Sin puertas, sin techo, el 1400 Visitas era ideal para traslados de visitas ilustres por la factoría de SEAT. Lo fabricaron empleados encargados de la producción en serie del 1400 y, en 2005, cuando se restauró «fusionando» en una las dos unidades fabricadas, también lo hicieron empleados prejubilados de Seat.   

3. Seat Savio

         

Hubo que esperar hasta 1964 para que otro icono de Seat, el Seat 600 fuera utilizado como coche de autoridades en la fábrica. Nadie diría que este modelo utilitario sirviera de base para el Seat Savio. La empresa italiana Carrozzeria Savio llevó a la práctica el sorprendente diseño de Pietro Frua. Consistía en un monovolumen con tres filas de asientos, con una distancia entre ejes de solo 2 metros, para poder maniobrar fácilmente junto a las líneas de montaje. El techo acristalado permitía visibilidad, pero por encargo de Seat lo hizo aún nex más exclusivo: el techo se podía desmontar, convirtiéndose en un descapotable.

4. Panda Papamóvil

         

La misma búsqueda de agilidad fue la razón por la cual Seat recibió un encargo muy especial con motivo de la visita del Juan Pablo II. Se necesitaba un vehículo menos aparatoso que el Papamovil para la visita del pontífice a España en 1982. La razón había que buscarla en que el coche oficial no cabía por las puertas de dos actos p        principales, en los estadios del Real Madrid C.F. y el F.C. Barcelona. Contrareloj, en la fábrica de Zo na Franca, realizaron el Seat Panda «Papamóvil». Enteramente blanco, eliminaron techo y cristales, y crearon una estructura tubular acolchada en la parte posterior donde el Santo Padre pudiera sujetarse, mientras saludaba de pie, dentro de los estadios.

5. El Ibiza del Rey

         

También por encargo de un jefe de estado, Seat transformó un Ibiza en 1986. Fue el regalo que recibió el rey de España, Felipe VI, al cumplir su mayoría de edad. Lo llamaron Seat Ibiza Rey. Adelantaba las especificaciones técnicas del Ibiza SXI, que entraría en producción dos años más tarde: motor con inyección de 100 CV, sistema de      frenos doble en X, con discos ventilados, además de un volante especial, asientos Recaro y aire acondicionado. Fue el más exclusivo del millón de Ibiza de primera generación, distinguible por su color dorado y sus aletas traseras ensanchadas.

  6. León Pies Descalzos o «Shakira»

        

Un atributo físico similar admiran de una artista que dio lugar a otro modelo exclusivo de Seat, el León CUPRA «Pies descalzos». Lleva el nombre de la fundación en favor de los niños desplazados en Latinoamérica creada por la artista Shakira. Autografiado en el capó, también se conoce a este modelo como el Seat León Shakira, pues fue decorado al gusto de la cantante, en color lila, tanto su interior como el exterior. Una de las dos unidades fabricadas quedó en la Colección de Seat Históricos, la otra fue sorteada entre  don   donantes de la fundación. La ganadora fue una estudiante que colaboró con un euro a través de un    SMS.

 7. Seat «millón»

        

Antes de que el Seat Ibiza llegara a su primer millón de unidades producidas, Seat ya había superado otros hitos relacionados con esa cifra. Después de 16 años fabricando coches, había salido de la cadena de montaje el Seat «Un millón», un Seat 124, conducido por el entonces ministro de Industria. Se sorteó entre los trabajadores, pero el agraciado no tenía permiso de conducción y acababa de casarse. Prefirió              devolver el coche a Seat a cambio del precio equivalente. 

 8. Ronda «Tribunal de París»

         

Desde 1975 Seat estaba desarrollando su coches en el Centro Técnico. En 1982, se presentó el Seat Ronda, un modelo basado en el Seat Ritmo desarrollado conjuntamente con Rayton Fissore. Seat estaba preparada para iniciar el camino de convertir España en una potencia exportadora de automóviles, abriendo concesiones en Europa. Sin embargo, este modelo recibió una demanda por plagio. ¿Cómo convencer a un tribunal con cientos de detalles técnicos? Un Seat Ronda de color negro, pero con los elementos propios pintados en amarillo, con    venció al tribunal –y a cualquiera- de que el Seat Ronda era todo un Seat. Este Seat Ronda «    una   Tribunal de París» jamás necesitó ser matriculado para convertirse en un pilar clave de la historia de Seat.

 9. Cupra SC «Récord Nürburgring»

 

Si hubiera que destacar un hito relacionado con la deportividad, al margen de aquellos gloriosos 124 del rally de Montecarlo, deberíamos centrarnos en el año 2014. El icono sería el Seat León CUPRA SC 280 «récord Nürburgring», con un nombre ganado a pulso. Por primera vez un coche de serie con tracción delantera bajaba de los 8 minutos (7:58,44 en recorrer el trazado), con Jordi Gené a los mandos durante una sesión de puesta a pun    a punto con una unidad camuflada, equipada con las especificaciones Performance Pack. 

10. Ibiza «bimotor»

         

Si hay que hablar de deportividad creativa hay un coche de obligada mención, el Seat Ibiza «bimotor». En 1986, el piloto José María Serviá sorprendió en el campeonato de rallies de tierra con un Seat Ibiza 4x4. En esta disciplina se necesita mucha tracción y mucha potencia. La solución encontrada fue colocar un motor de Ibiza en cada eje, cada uno con su caja de cambios. Lo llamaron 1.5x1.5 (por la cilindrada de sus motores), llegó a tener casi 300 caballos y consiguió dos subcampeonatos.

11. Ateca «Mattracks»

 

Si de tracción se trata, esa es para el más radical de los Seat, el SEAT Ateca «Mattracks». Se realizó para una presentación a la prensa en 2017, el Seat Ateca Snow Experience. En sustitución de las ruedas de un Ateca 2.0 TDI 190 CV 4Drive, se adaptó un conjunto de orugas producido por Mattracks. Sobreelevado, hiper-ensanchado, su hábitat natural era ya la nieve, pero está homologado para circular por la calle.

12. Ibiza cabrio

         

 Los modelos abiertos siempre han resultado atractivos y el Seat Ibiza ha recibido numerosas propuestas, que nunca han pasado a la serie. Destaca la primera, realizada el Seat Ibiza Cabrio de primera generación. Las líneas puras de este 2+2 plazas, sin arco antivuelco, proceden de Ital Design. Es decir, la empresa de Giorgio Giugiaro, responsable del diseño del Ibiza

13. Ibiza cupster

         

Ni siquiera en 2014, con la llegada del Seat Ibiza Cupster –con una visera en lugar de parabrisas- se dieron nunca las condiciones para que Seat pusiera un modelo descapotable en producción después de aquél Seat 850 Spyder de 1969.

14. Marbella Pick Up

 

A punto estuvo de llegar a construirse el Seat Marbella Pick Up. Fue una versión más simple y factible que el concepto Marbella Playa, que tampoco llegó a producción. Lo más llamativo era que la caja de carga estaba separada del habitáculo únicamente por una reja.

15. León «Trencadís»

          

Y de ruptura va la última de las creaciones singulares destacadas de Seat. Concretamente, del «trencadís», el mosaico decorativo con el que Gaudí elevó a arte la reutilización de azulejos rotos. El Seat León Trencadís es un camuflaje artístico en la etapa final del nuevo Seat León de cuarta generación, recién desvelado, que ya hemos podido probar.