dimarts, 23 de desembre del 2014

SEMBREM SOMRIURES, RECOLLIM IL.LUSIONS


 A 4 dies d’un dels dies amb més il·lusió de l’any, hem dissenyat i muntat un aparador dirigit a una botiga de llaminadures (La botiga de Santmartí.) ambientada amb la il·lusió i la màgia (Sembrem somriures, Recollim il·lusions) de les festes de Nadal.


Hem destacat la vistositat, el seu atractiu, intentant que cridés l’atenció i per això hem utilitzant molts colors, i per a decorar-lo varem fer amb manualitats utilitzant les nostres idees i desenvolupant la nostra creativitat, perquè semblés un aparador gustós i cridés la curiositat del producte. 

Els tipus d’ambientació utilitzades són l'olfactiva amb encens i utilitzant promotores amb una degustació del producte que es ven al punt de venta i sonora amb un “Pare Noel” que emet nadales. 


L'elaboració d'aquest aparador ens ha servit com una pràctica més per divertir-nos i alhora aplicar quelcom estudiat durant aquest trimestre.

BON NADAL I FELIÇ ANY 2015

Inès, Gemma, Silvia i Alba

dissabte, 20 de desembre del 2014

BON NADAL I MILLOR ANY 2015

Estimats alumnes,

Ja veieu com pensem en vosaltres i continuem treballant.

Us desitgem molta felicitat durant aquests dies de Nadal amb amor i estima amb la vostra família.

Però recordeu que entre esbarjo i festa heu d'agafar aire fresc perquè encara queda molt curs per davant i els compromisos són força importants (projecte de síntesi, treballs de botigues, pràctiques, exàmens, exercicis de logística, xerrades, curtometratges...).

Amb el nostre cor:

BON NADAL I MILLOR ANY 2015 !

Una abraçada a tots

Estuardo Salazar i David Pasarín

diumenge, 14 de desembre del 2014

LAS MARCAS NOS VENDEN FELICIDAD


¿Por qué las marcas están obsesionadas con la felicidad?

Las emociones se han convertido en una parte cada vez más importante de la comunicación

 PuroMarketing

Imagenes de amor y corazones
La idea de la felicidad ha mutado a lo largo del tiempo y también lo que se puede o no se puede hacer para alcanzarla. En el pasado, las personas simplemente esperaban que la felicidad llegase a ellos. Igualmente, lo que se suponía que creaba felicidad, lo que hacía felices a las personas, era completamente diferente a lo que hoy podemos esperar. Y, posiblemente, la felicidad no era el objetivo principal como motor de vida. Las relaciones sociales se movían por otros criterios y los objetivos y expectativas eran diferentes.
No se trata de un pasado tan lejano: solo hay que dar un paso de unos 100 años atrás para ver que entonces las marcas prometían tener la piel más suave o protegerse de todos los males con una salud de hierro. Y sí, en los anuncios de los años 20 de Kodak, ya se puede encontrar la referencia a que será el "espejo de su dicha" pero, aún así, la felicidad no perseguía al consumidor en todas las esquinas. La felicidad no era mainstream. ¿Están los consumidores obsesionados hoy en día? Y, sobre todo, ¿lo están las marcas? ¿Se ha convertido la felicidad en la palabra mágica que permite venderlo absolutamente todo?

La felicidad es el apellido que nos hace consumir Coca-Cola (que es, por supuesto, la bebida de la felicidad) y es la promesa que lleva a que compartamos (y compremos) masivamente la cartelería y los productos derivados de Mr. Wonderful (aunque su exceso de felicidad ya le ha creado una némesis en Facebook, Mr. Wonderfuck). Existen películas o libros feel-good, con historias que hacen que los espectadores o los consumidores se sientan simplemente bien. Y, al fin y al cabo, vivimos en el momento del imperio de los cupcakes y otros elementos ?de color de rosa', que solo tienen cabida cuando esperamos encontrarnos con las cosas bonitas y, en definitiva, felices.
Los consumidores esperan la felicidad en cada esquina. Puede que quien vuele con Ryanair solo espere pagar poco y la felicidad le resulte más relativa (o quizás no, pensemos que la compañía ha tenido que dar marcha atrás y remodelar su imagen de marca), pero viajar es una de esas cosas que suponen un pasaporte a sentirse bien y las aerolíneas tienen que aportar su granito de arena. Son un perfecto ejemplo de cómo la felicidad ha cambiado el discurso. Ya no hablan de rapidez o de seguridad. Ya no hablan de llegar a un destino exótico. Ahora han atacado a lo sentimental.
No hay más que ver sus campañas, desde aquella sorpresa viral de Spanair a los pasajeros de un vuelo del día de Nochebuena (que se encontraron la cinta de maletas llena de regalos) hasta la campaña en social media de KLM que perseguía a sus consumidores aburridos para darles una sorpresa (y hacerlos felices).
Solo hay que observar la última campaña en llegar a la lucha de lo viral en social media firmada por una aerolínea. La diferencia de volar en British Airways por encima del Atlántico no es la rapidez o los vuelos o las múltiples alianzas que la compañía haya podido hacer para llegar a más destinos. No, la aerolínea no quiere que tengamos ahora eso en cuenta (o tan en cuenta). Lo importante es que se han esforzado - hasta niveles científicos - por hacer felices a sus consumidores, midiendo sus emociones durante el vuelo para confirmar - y se puede añadir un suspiro de tranquilidad - que todos los cambios que están haciendo en su servicio - en primera clase - hacen más felices a las personas.
Y, sí, el sistema con que han medido los resultados de volar bien con British Airways ha sido bautizado con el evocador nombre de la 'mantita de la felicidad'. ¿Y qué puede haber más encantador que una mantita de la felicidad?

La felicidad mueve dinero

La búsqueda de la felicidad se ha convertido en un negocio muy lucrativo. La industria del coaching, por ejemplo, mueve anualmente 2.000 millones de dólares (cifras de 2012), gracias a actividades, conferencias, cursos o especiales de fin de semana (uno de un cierto nivel para directivos, que les ayuda a ser mejores en sus trabajos y a descubrir qué les impide ser felices puede salir por 3.000 dólares). Los comienzos del coaching moderno están entre el inicio de las charlas motivacionales en los 80 y el arranque de la psicología positiva en los 90. De forma paralela, podemos trazar el arranque del interés por la felicidad como reclamo para vender prácticamente todo.
En esos años, Bután ha pasado, por ejemplo, de ser un país asiático que posiblemente la mitad de la población no sabría situar en un mapa a convertirse en el lugar más feliz del mundo (y todo el mundo sabe eso), desde que se decidieron a conseguir que la población sea sencillamente feliz.
¿Se ha convertido la felicidad en la nueva obsesión, "el nuevo sexo", como se preguntaba una columna hace un par de años? Ofrecer felicidad es la divisa de las empresas (es la de Zappos, por ejemplo) y es la búsqueda de sus clientes. "Haz de la felicidad tu modelo de negocio", alertan, como secreto para el éxito.

La felicidad es lo único auténtico

Para las empresas, apelar a la felicidad puede ser una de las pocas maneras de asegurarse de ser percibidas como algo 'auténtico'. "La gente muestra rechazo a todo aquello que parece altamente fabricado", explica una experta en felicidad y negocios a FastCompany. En un momento, además, en el que la felicidad parece lejana, las marcas pueden ser el único resguardo seguro para conseguir ese sentimiento. La recesión y la mala situación económica en general hacen que la felicidad sea un intangible que parece mucho más lejano y difícil de lograr. Hasta, por supuesto, que alguien llega y da la llave para conseguirlo: ya sea una magdalena con un frosting de chocolate a una bebida refrescante pasando por un programa informático (y sí, Adobe lanzó, por ejemplo, una campaña para escuchar las historias emocionales de sus clientes relacionadas con sus productos).
Las emociones se han convertido además en una parte cada vez más importante de la comunicación. Las marcas quieren ser lovemarks, porque los consumidores ya no compran de la manera que compraban antes y ya no buscan únicamente productos solventes. Las redes sociales han hecho, por otra parte, que sea necesario despertar algo más que un buen servicio. Hay que generar emociones para que los consumidores puedan hablar de ellas y se contagien de ellas.

Cómo encontrar la felicidad

Sugerir la felicidad no va únicamente de introducir la palabra feliz o la promesa de lo feliz en la comunicación de la marca. Es necesario tocar las teclas necesarias para que los consumidores sientan esa felicidad, la vivan.
Las marcas felices saben jugar con las reglas de este juego y aprovechan los recursos básicos para generar sentimientos positivos. Apelar a la infancia del consumidor (sentirse como un niño una vez más será como un chute de felicidad), hacer que se sienta parte de algo más grande y más grandioso, permitirle salir de la rutina o hacer que sienta que ayuda a los demás (véase Wikipedia o incluso Yahoo Respuestas) ayudará a que el comprador se sienta más feliz.


ELIGE EL EJEMPLO  DE UNA MARCA QUE DESEES Y JUSTIFICA CÓMO  VENDE FELICIDAD A LOS CONSUMIDORES (ADEMÁS DE RAZONARLO DE FORMA ESCRITA PUEDES ADJUNTAR ALGUN ENLACE PARA VER ALGUN SPOT SOBRE LA MARCA QUE HAS ELEGIDO)

NO SE PUEDE REPETIR NINGUNA MARCA QUE NINGUN ALUMNO  HAYA ELEGIDO ANTERIORMENTE NI QUE TAMPOCO SALGA EN LA NOTICIA





HABITOS DEL CONSUMIDOR ACTUAL



Publicado por Redacción en Tendencias

Hábitos del consumidor actual

Solteros, sin hijos y 'aburridos': cambios sociales que modifican el consumo

La mitad de los estadounidenses no están, a día de hoy, casados, según un estudio de un economista y que compara la cifra con los años 70

Etiquetas PuroMarketing


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Hace 50 años, año arriba, año abajo, crear un retrato robot de un consumidor era sencillo, porque al final todos estaban cortados por un mismo patrón: Ciertos años de formación, buscar a una pareja con la que compartir tu vida y sobre todo tener unos cuantos niños, una casa familiar en propiedad (si estabas haciendo un retrato robot del consumidor de Estados Unidos podías añadir en los suburbios) y unas cuantas compras aspiracionales como un coche o unas vacaciones familiares. Pero 50 años después todo este perfil se ha quedado en simplemente material para canciones hípster y para imágenes granulosas en series y anuncios de aires retro. El consumidor ya no es así. Y el trabajo de los publicistas de hoy en día está bastante lejos de lo sencillo que podía ser el de los de la época de Mad Men.
Las familias hace tiempo que dejaron de ser así. Ya no hay padre, madre y un par de niños. Ahora las combinaciones son mucho más diversas y los anunciantes tienen por delante el reto de llegar a todas ellas. Los cambios generacionales también han modificado como son esos consumidores a los que tienen que llegar. Los baby boomers de hace 50 años dejaron paso a la generación X, que ahora está siendo desbancada por los millennials (el mayor objeto de deseo de las marcas porque son el mayor grupo de consumidores desde hace mucho tiempo) e incluso su recambio, la generación Z.
Pero además de los cambios generacionales, se han producido muchos cambios sociológicos. Los consumidores ya no viven la vida pautada de sus abuelos y han aparecido nuevas formas de vida completamente rompedoras con lo que se hacía hasta entonces. Los consumidores son cada vez más diversos, sus características más fragmentarias y, para los anunciantes, llegar a ellos es cada vez más complejo. Usar mensajes uniformes para todos es cada vez más suicida desde el punto de vista de la marca.
Para empezar, la idea de casarse es cada vez menos popular. La mitad de los estadounidenses no están, a día de hoy, casados, según un estudio de un economista y que compara la cifra con los años 70 (cuando los solteros eran el 37% de la población). Como señalan en BusinessWeek, la situación es algo más que una nota curiosa sobre demografía, también es una marca de cambio en la economía. Los solteros, viviendo solos, son menos dados a ciertos patrones de consumo (como por ejemplo comprarse una casa e hipotecarse) y más débiles ante los cambios (quedarse en paro es más sangrante porque no tienen en quién apoyarse) aunque más abiertos a otros (como la flexibilidad geográfica laboral) y más eficaces a la hora de tomar decisiones de cambio (pueden, por ejemplo, ajustar su presupuesto con menos problemas).
Este cambio sociológico (el Edward Yardeni los ha bautizado como 'selfies') también implicaría cambios en los ratios de natalidad (los solteros solos son menos abiertos a tener hijos) y en los productos y servicios en los que están dispuestos a invertir.
Estados Unidos se acerca así a la realidad demográfica del norte de Europa, donde los solteros son una parte muy importante de los totales de la sociedad desde hace algún tiempo. En París o en Estocolmo, los hogares con solteros superan la mitad. En España, la estadística ha demostrado en las últimas décadas una tendencia más o menos parecida: cada vez se casa menos gente (y si lo hace lo hace por lo civil) y lo hace a una edad más tardía. En 30 años, la tasa de nupcialidad ha bajado hasta la mitad.
El auge de los solteros como consumidores ha generado productos y servicios durante los últimos años, desde los cruceros y viajes para solteros que siempre consiguen una noticia en los telediarios de verano hasta el boom de todo lo que se centra en la individualidad. Los singles han sido cortejados por las marcas porque gastaban más, pero lo cierto es que a medida que se convierten en el punto más fuerte de la estadística demográfica a las marcas no les quedará más remedio que dirigirse directamente a ellos.
Sin hijos
El boom de los solteros ha hecho que se reduzcan los nacimientos o lo va a hacer. Tener descendencia ha dejado de ser una obligación o un fin vital como sucedía hace 50 años a ser simplemente una opción. Y a medida que ha aumentado su condición de algo opcional, han aumentado los grupos de población que deciden sencillamente no tener hijos. Y entre los cambios demográficos que están cambiando las pautas de consumo este es uno de los que tiene grandes efectos.
Los productos para esas personas sin hijos y sin ganas de ellos se han multiplicado en los últimos años. Ahí están, por ejemplo, todos los hoteles que se anuncian como solo para adultos y que garantizan un entorno libre de niños a sus huéspedes. Con más polémica, algunos restaurantes intentaron hacer algo parecido. Los viajeros sin niños gastan en cosas diferentes (y posiblemente gastan más) y buscan segmentos de consumo ligeramente más elevados que los viajeros familiares. Y esto es solo un ejemplo de todo lo que los consumidores sin hijos están cambiando.
La muestra más clara de este cambio en los patrones de consumo es la llamada Generación NoMo, un acrónimo que ya circula por la red y que se ha afianzado para describir a todas aquellas mujeres que han decidido voluntariamente y por las razones que sean no tener hijos. Ya cuentan con libros, defensoras y manifiestos. Para las marcas suponen una nueva fuente de ingresos (son consumidoras y buscan ciertos productos sobre otros) y sobre todo un reto, ya que tendrán que actualizar la anticuada y obsoleta forma en la que siempre se dirigen a las mujeres de cierta edad (como si no pudiesen ser más que las madres de los anuncios de detergente).
Las NoMo se suman a las PANKs, o "Professional Aunts, No Kids," (tías profesionales sin hijos: o la versión moderna y positiva de las tías solteras con dinero del pasado). Estas mujeres no tienen hijos, aunque sí mucho poder adquisitivo y quienes se benefician de él son sus sobrinos. Las PANKs se gastan una media de 387 dólares en cada sobrino, según un estudio de Weber Shandwick. Al año, las PANKs gastan 9.000 millones de dólares de forma global. Son consumidoras altamente conectadas y tecnologizadas y buscan la calidad.
Y aburridos
Pero los cambios no solo funcionan a nivel descendencia o relaciones interpersonales, los cambios demográficos y sociológicos a los que se enfrentan las marcas son mucho más variopintos. Las nuevas generaciones son muy diferentes a las precedentes. Los millennials buscan cosas distintas a las que buscaban sus padres, como marcas comprometidas o productos naturales, y además han propiciado la aparición de nuevos subgrupos sociales que suponen un desafío añadido para las empresas. Es lo que sucede, por ejemplo, con la Generation Yawn, o la Generación Bostezo, que podría ser un grupo dentro de los millennials (si no los millennials en general) a los que conquistar con las armas tradicionales con las que se conquista a los jóvenes es un error (y que se están convirtiendo en importante tendencia).
No hay más que ver la tendencia al alza en social media del artículo que The Telegraph publicó con la confesión de una de estas jóvenes y que se ha convertido en una especie de manifiesto en las últimas semanas de este nuevo grupo social. Beben menos, consumen menos drogas y tienen como referentes a personajes más blancos que los que se podía esperar. Como explica la periodista que le ha puesto nombre al cambio, J.K. Rowling influye más que Miley Cyrus. Se visten con ropa retro, tienen como icono de moda a Taylor Swift (la cantante estadounidense que ha hecho de su aspecto impoluto su marca personal) y en realidad prefieren quedarse haciendo calceta un sábado por la noche en casa que salir de fiesta. Y, aunque como explica una joven al Telegraph, se siente un poco "culpable" por no estar de fiesta, al final eso no es lo que les gusta.


LEYENDO LA NOTICIA REFLEXIONA Y JUSTIFICA POR QUÉ ES NECESARIA LA SEGMENTACIÓN DEL CONSUMIDOR EN MARKETING



MATUTANO


CincoDias_Empresas vintage

Matutano, el visionario de las patatas fritas

PepsiCo, mil millones de veces al día

 

Una bolsa antigua de Fritos. /
“Fritos, fritos, fritos, fritos de maíz... el sabor auténtico de puro maíz”. Con esta canción, que acompañaba las imágenes de unos cowboys a lomo de sus caballos, PepsiCo promocionaba en la pequeña pantalla de los años ochenta uno de sus productos estrella, los Fritos. Hoy, cuando han pasado ya 43 años desde que compró Matutano y Petmilk e introdujo en España sus aperitivos, la compañía norteamericana está entre los líderes mundiales de la alimentación. En la actualidad, la empresa, que fue fundada a finales del siglo XIX en Carolina del Norte por el farmacéutico Caleb Bradham, comercializa refrescos tan comunes como Pepsi, 7Up, Gatorade y comidas como las marcas de Matutano.

PepsiCo llegó a España en los años cincuenta, cuando empezó a distribuir su popular bebida de cola a través de una franquicia. En 1971 adquirió Matutano y en 1987, a través de la compra de la firma Laprovar, se instaló también en Portugal. En 1992 incorporó en el grupo a la compañía Kas, fundada en 1955 y productora del primer refresco español de naranja con gas. A partir de 1998 las patatas Matutano pasaron a ser comercializadas bajo la marca Lay’s y se convirtieron en líder del mercado. El año siguiente, el gigante norteamericano se hizo con Alvalle, la marca de referencia de gazpacho en España, fundada en Murcia en 1992, mientras 2000 fue el año en el que PepsiCo introdujo Tropicana, la marca de zumo refrigerado.

Los productos del gigante norteamericano se consumen mil millones de veces al día en 200 países distintos. En 2013, la compañía generó más de 66.000 millones de dólares en venta neta (49.415 millones de euros), gracias al portfolio complementario de alimentos y bebidas.
El último desafío de PepsiCo es el lanzamiento, este año, de las patatas fritas Lay’s para el mercado italiano. Esta marca nació en Nashville (Tennessee) en 1932. Fue la primera marca de patatas fritas del mundo que tenía una línea de producción continua y el primer snack para el que se produjo, en 1944, un anuncio televisado. PepsiCo la adquirió en 1965.


LEE LA SIGUIENTE  NOTICIA Y TENLA  PRESENTE PARA EL PRÓXIMO EXAMEN DE POLÍTICAS DE MARKETING

dissabte, 13 de desembre del 2014

Per què no tot regal és material...

Campanya de Nadal per part d'IKEA: 

IKEA, com cada any, fa anuncis i per Nadal més reforçats. Sap fer-ho emocionant al client, arribant a ell d'una manera o altre, però aconsegueix posar-se'l a la butxaca.

Aquest Nadal, ho ha aconseguit de tal manera; ha fet un experiment amb 10 famílies amb fills. I a cada nen/nena se li proposava fer dos cartes, una carta pels Reis i una pels seus pares per Nadal. 

A la carta de Reis, els nens escrivien noms de joguines que havien vist en catàlegs, o bé per altres mitjans de comunicació. 

Després se'ls hi diu que escriguin una altra carta, però pels seus pares. Està clar i s'aprecia, que no tot el que vol un nen, són joguines, coses materials, sinó que ells busquen carinyo i afecte. 

Després se'ls i entrega la carta els pares, i emocionats al veure que els seus fills els necessiten, s'emocionen, però el més important és que al final se'ls hi pregunta als nens; quina de les dues cartes enviarieu per Nadal, la dels Reis o la dels pares? 

La resposta final emociona, perquè està clar que NO TOT REGAL HA DE SER MATERIAL. 

I personalment, on hi hagi una mostra d'afecte, res material ho pot substituir. 

Pels que vulgueu veure la campanya de publicitat, us deixo l'enllaç. 


Campanya de publicitat per Nadal, per part d'IKEA

Christian Rodríguez - By Hours, un gran visionari


Novament va tornar a la nostra escola Christian Rodriguez, fundador i President de l'empresa on line By Hours dedicada a la venda d'estades d'hotel per hores.

Ens va dir que el sector travel és madur però que hi ha moltes oportunitats d'innovació que es poden portar a terme amb esforç i dedicació.

Durant dos anys i mig de vida de By Hours l'empresa ha crescut amb força ja que té una plantilla de 38 persones i uns accionistes com La Caixa i el Banc Sabadell al davant del Consell d'Administració. Però allò d'important és la seva estratègia d'internalització per a obrir i penetrar a països com Regne Unit, França, etc... per a arribar a ser una empresa global.

Però qui és By Hours.com ? By Hours.com és una empresa global on line dedicada al sector travel que es dedica a lllogar hores d'hotel als usuaris. Però el camí no ha estat gens fàcil perquè ha tingut que educar als hotels i als consumidors per a pagar només per l'ús.

Des de sempre que he coincidit amb el Christian Rodriguez he vist un gran emprenedor amb molt intusiasme, confiança en si mateix i amb molta facilitat per a definir objectius tant personals com professionals. Prova d'això últim és la diversificació que està portant a terme l'empresa amb noves línies de negoci com "Meeting hous", "Cars Hours", "Moto Hours".

L'any que ve quan Christian torni a la nostra escola segurament  By Hours.com haurà crescut més però el que sí estic segur que serà gràcies a la gran visió que té el seu fundador. Es tracta, sens dubte, d'un gran emprenedor amb una gran visió de futur que donarà molt de parlar durant els pròxims anys.

Moltes gràcies Christian per tornar a la nostra escola i ser molt a prop dels nostres alumnes.


David Pasarín




dimarts, 9 de desembre del 2014

S'acosta el NADAL (APARADOR SOLIDARI DE NADAL)

Ja s'acosta el Nadal i amb ell les il·lusions dels petits i més grans. De rebre regals, d'estar amb la família, els amics i amb els que més estimes.

Juntament amb això, al Nadal surt una sensació d'empatia, d'ajudar als que ténen menys recursos, i els hi fa falta joguines com vam tenir fa poc la recollida d'elles pels que no poden comprar-ne. Ara, gràcies al grup de Gestió Comercial i Màrqueting encarregat del aparador del MERCAT SOLIDARI, hem muntat un aparador a l'entrada de l'ESCOLA PIA SANTA ANNA, la nostra escola, per tal que pogueu igual que la resta de cursos, deixar-hi alguna cosa de menjar pels que no poden accedir-hi per falta de recursos.

Dit això, us deixem fotos de com ha quedat després de dedicar-hi hores, moments que ens hem conegut més entre nosaltres, hem dipositat il·lusió, amor i carinyo.

Perquè el Nadal és només un dia a l'any, si.

Però el Nadal de cada dia, és creure en les il·lusions, tot és possible.

BON NADAL companys i esperem que us agradi!


Aparador solidari de Nadal:
- Santi Aguilar
- Elna Albós
- Júlia Clos
- Natàlia Montells

dimarts, 2 de desembre del 2014

Pels que us interessa les noves tecnologies,

Bona nit companys,

us deixo un link on trobareu un petit reportatge de les noves tecnologies. On explica com funciona el rellotge de SAMSUNG, entre altres coses.

L'he trobat interessant, tot i que no tingui gaire a veure amb màrqueting, crec que a la llarga, la tecnologia ens afectarà.

Avança molt ràpid i qui sap, d'aquí uns anys, ho direm tot per veu, i amb robots se'ns farà la feina de casa, i totes les tasques.

Siusplau, no ens feu més inútils. Gràcies tecnologia!

PD: ja em veig com a la pel·lícula de WALL·E, tancada a una nau, engreixada a causa de no mourem i el planeta terra podrit.

PD2: demà que no apareixi ningú a classe, és FESTA!

Tal i com us deia, us deixo el link. Bona nit i tapat que diuen.

http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/Generacio-Digital/Generacio-Digital-capitol-123/video/5374411/