dimarts, 20 de març del 2018

P&G TIENE UN GRAN PORTFOLIO


HAY QUE LEER LA SIGUIENTE NOTICIA LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD 1  Y RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO


La primera desechable para afeitar creada en 1895 en Boston

Gillette y los hombres, una alianza global



Cincodias



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“Lo tengo, nuestra fortuna está hecha”. Con esa frase King C. Gillette anunciaba a su esposa el invento que se le había ocurrido. No se equivocaba, tras seis años de trabajo con ingenieros y metalúrgicos nació la Safety Razor (cuchilla segura), la primera desechable para afeitar.
King Camp Gillette había nacido en Wisconsin (EE UU) en 1855. Su padre fue agente de patentes, regentó una ferretería y le apasionaba inventar. Su madre escribía libros de cocina. En este ambiente creativo comienza su pasión por las innovaciones, sin mucha suerte al principio. Pero cuando trabajaba en la empresa de embotellado Crown Cork & Seal en Boston, un compañero le da la mejor pista: debe buscar algo que, una vez que se use, haya que tirar y el cliente tenga que ir a por más.

Dice la historia de la compañía que un día Gillette trató en vano de afeitarse con su navaja, pero la cuchilla no estaba suficientemente afiliada. En el camino al barbero se le ocurre la idea: un mango de madera fijo y una cuchilla intercambiable de acero. En 1901 la patente está lista y comienza a venderse. Al finalizar el año 1903 tan solo habían vendido 51 máquinas y 168 hojas. En diciembre de 1904 las ventas ascendían a 90.884 máquinas y 123.648 hojas. En 1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México. “La pequeña compañía se movía deprisa y tenía una visión global del negocio”, se señala en un documento de la marca. “No hay otro artículo para uso personal tan conocido universalmente y distribuido tan ampliamente como la cuchilla Gillette. En mis viajes, las he encontrado tanto en pueblos perdidos de Noruega como en el corazón del desierto del Sahara”, aseguraba el propio Gillette 25 años después. La cara del fundador aparecía en todos los envoltorios de la Safety Razor, convirtiéndole en un hombre sumamente famoso. En la actualidad, más de mil millones de personas en todo el mundo utiliza uno o más de sus productos.

En 1915 aparece la primera maquinilla para la mujer, con el nombre de Mylady Décolleté. El eslogan no menciona la palabra afeitado, que ya entonces resultaba demasiado masculina: “El método más seguro e higiénico para tener unas axilas suaves”, reza el anuncio. La intervención de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial marca un punto de inflexión en la historia de la compañía, que lanza un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas al precio de cinco dólares. Millones de jóvenes americanos llevaron el estuche al frente. En 1921 caduca la patente y se enfrenta a los competidores. Durante la Gran Recesión, en 1932 lanza las Blue Blade, en el mismo año que su fundador fallece, y en 1938 las Thin Blade, dos modelos más económicos.

Desde los siguientes años, la firma introduce continuas innovaciones y diversifica el negocio. En 1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate. En los sesenta lanza la maquinilla totalmente desechable. En 1968 adquiere Braun para hacerse con un competidor, en este caso de afeitado en seco. Y tiene que hacer frente a la competencia de Wilkinson y Bic. En 1971 comienza otra revolución. Lanza la GII, la primera máquina con dos hojas. En 1998 pasan a ser tres, con la Match3. En 2006, presenta su Gillette Fusion, con cinco en la parte delantera y una adicional en la trasera. En 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra.

A su vez, sigue adquiriendo compañías como Oral B y Duracell. La historia de la firma en España también tuvo malos momentos, como cuando en 1994 cierra su factoría en Sevilla, abierta desde 1967, para deslocalizar la producción a otros países y algunos políticos y sindicalistas llaman al boicot de sus productos.
En enero de 2005, Procter & Gamble (P&G) (1.300 empleados en España), compra Gillette por 44.000 millones de euros y pasa a ser una marca más del gigantesco conglomerado, que vende por valor de 61.915 millones, de los que un 9% corresponde al cuidado masculino.

 PREGUNTA

INDICA LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DEL GRUPO PROCTER&GAMBLE QUE INCLUYE GILETTE
JUSTIFICA CADA ESTRATEGIA QUE COMENTES

ULTIMO DIA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 25 DE MARZO A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE

26 comentaris:

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  2. Estrategia de desarrollo de mercado:

    1901 - Se patenta el producto.
    1906 - Abren mercado en Londres, París, Canadá y México.
    1915 - En uno de sus nuevos productos, cambian la imagen del producto para que no aparente ser tan masculino y abrir el target: “El método más seguro e higiénico para tener unas axilas suaves” (anuncio).


    Estrategia de penetración de mercado:

    1994 - Abre factorías en otros países


    Estrategia de desarrollo del producto:

    1960 - Maquinilla totalmente desechable (buen equilibrio calidad/precio).
    1971 - Lanza la GII, la primera máquina con dos hojas.
    1998 - Match3 (“afeitado en seco” para hacer competencia a otras empresas).
    2006 - Gilette Fusion (con cuchillas cinco en la parte delantera y una adicional en la trasera).
    2010 - Proglide (versión que vibra).


    Estrategia de diversificación:

    1915 - Aparece la primera maquinilla para la mujer (Mylady Décolleté).
    Primera Guerra Mundial - Lanzan un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas.
    1932 - Se lanza las Blue Blade (modelo económico para desarrollar demanda).
    1938 - Se lanza Thin Blade (modelo económico para desarrollar demanda).
    1955 - Compra la compañía de bolígrafos Paper Mate.
    1968 - Adquiere Braun.
    Más tarde adquiere Oral B y Duracell.

    -------
    Al final es comprada por Procter & Gamble (estrategia de diversificación por su parte).

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  3. Desarrollo de mercado:

    La primera desechable para afeitar creada en 1895 en Boston. Se patento la idea de un mango de madera fijo y una cuchilla intercambiable de acero en 1901, y empieza a venderse. Poco a poco la empresa seguía su camino llegando a vender 51 máquinas y 168 hojas en 1903. En diciembre de 1904 las ventas ascendían a 90.884 máquinas y 123.648 hojas.

    Tácticas: Producto, el producto base de la empresa era la cuchilla de afeitar que cualquier hombre en esa época pudiera comprar para hacer su uso, de esta manera idearon hacer la cuchilla intercambiable para aumentar el número de ventas (Price). El nivel socioeconómico era bajo-medio-alto ya que todo el mundo podía permitirse el precio de esta.

    Penetración en el mercado:

    La marca una vez vio que su producto era innovador e eficiente empezó a realizar en 1906 expansión internacional en Londres, París, Canadá y México. Desde un principio la empresa tenía una visión global del negocio y se movían deprisa para alcanzar más clientes y expandirse mundialmente.

    Actualmente consumen el producto más de 1.000.000.000 millones de personas en todo el mundo.

    Tácticas: La principal táctica es Place, ya que como bien decían desde que empezó el negocio se movían deprisa para alcanzar más clientes y expandirse mundialmente. La promoción también estaba presente, aunque no sea nombrado en el comentario.

    Desarrollo del producto:

    En los sesenta lanza la maquinilla totalmente desechable.

    En 1971 comienza otra revolución. Lanza la GII, la primera máquina con dos hojas.

    En 1998 pasan a ser tres, con la Match3.

    En 2006, presenta su Gillette Fusion, con cinco en la parte delantera y una adicional en la trasera.

    En 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra.
    Durante los años se dieron cuenta que necesitaban ir renovando el producto y haciendo cambios para atraer a más clientes y poder fidelizarlos, de esta manera podemos observar que la empresa hace un reposicionamiento en los productos.

    Tácticas: Producto, vender productos para mujeres y hombres. Promoción, conocer los nuevos productos que la empresa sacaba para aumentar beneficios.

    Diversificación:

    En la Primera Guerra Mundial marca un punto de inflexión en la historia de la compañía, que lanza un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas al precio de cinco dólares.

    En 1915 aparece la primera maquinilla para la mujer, con el nombre de Mylady Décolleté.

    En 1932 lanza las Blue Blade, en el mismo año que su fundador fallece, y en 1938 las Thin Blade, dos modelos más económicos.

    En 1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate.

    En 1968 adquiere Braun para hacerse con un competidor.

    A su vez, sigue adquiriendo compañías como Oral B y Duracell.

    Tácticas: Promoción, aumentar la publicidad de los productos nuevos. Place, distribución de todos los diferentes productos mundialmente. Price, hacer un nivel de calidad/precio asequible para todos tipos de clientes.

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  4. Procter & Gamble, y en este caso mas concreto, Gillette, ha realizado a lo largo de su existència variadas estrategias de crecimiento. La empresa ha utilizado diferentes estrategias.

    Por lo que hace a la penetración en el mercado, la marca ha pasado de tener una pequeña cuota de mercado a ser presente en gran parte del mundo, obteniendo nuevos targets (femenino) o una gran diversidad de público.

    Por lo que hace al desarrollo de mercado, podemos decir también de
    la marca Procter & Gamble, que actualmente es una de las empresas con mayor presencia en el mercado internacional.

    Por lo que hace al desarrollo del producto, la clave ha sido que el producto original nunca ha sido anticuado y se ha sabido adaptar a todos los tiempos y ha ido presentado renovadas versiones de su producto estrella para mejorar su oferta al consumidor.

    Por lo que hace a la diversificación, tanto Procter & Gamble como Gillette han empleado la diversificación siempre que han podido, un ejemplo muy claro es cuando compraron Braun, para obtener una mayor cuota de mercado, o cuando obtuvieron empresas de otros sectores como Oral B, Duracell o Paper Mate.

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  5. Estrategia de desarrollo de mercado:
    Se abre por primera vez el mercado geográfico en 1855 en Boston como King Camp Gillette. En 1906 abren mercado en México, Canadá, Londres y Paris.
    Estrategia de desarrollo de producto:
    Cambian la imagen de las cuchillas creando cuchillas desechables y cuando estallo la I Guerra la empresa creo unos estuches adornados con insignias militares y marinas al precio de tan solo 5$. En 1971 se lanza GII una maquina de afeitar de dos hojas, y 27 años más tarde sale Match3 que a diferencia de la otra le han añadido otra hoja más, en 2006 se presenta Gillete Fusion con cinco cuchillas en la parte delantera y una adicional en la parte trasera, y finalmente en 2010 se presenta Proglide, con la modalidad de vibrar. Sus estrategias se ven claras, se basan en el desarrollo dos de las 4 P’s del Mk, que son el product, mejorando su calidad y su aspecto y el Price.
    Penetración de mercado:

    La marca consigue atraer más clientela con la creación en 1915 con la cuchilla de rasurar femenina, Mylady Décolleté.

    Diversificación:
    En 1955 se compra la compañía de bolígrafos Paper Mate, años después adquieren las empresas más conocidas como Braun, Oral B y Duracell. Las tácticas más utilizadas en esta estrategia son la captación de nuevos clientes además de engrandecer la empresa.

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  6. Las estrategias de crecimiento del grupo PROCTER&GAMBLE que incluye GILETTE son las siguientes:

    A. Desarrollo de mercado
    A1 - Abre mercado geográfico por primera vez en el 1901 cuando crea la patente y lanza por primera vez la venta de las cuchillas.
    Consiguen aumentar sus ventas, en el 1904, con 90.884 máquinas y 123.648 hojas vendidas.
    A2 - Abre nuevos mercados geográficos con el mismo producto en el 1906 que inicia su expansión internacional y abre mercados en:
    - Londres
    - París
    - Canadá
    - México
    A parte de las estratégicas se trabajan las tácticas de producción y distribución (4 P's).

    B. Estrategias de penetración
    - Referente a la penetración de la compañía, esta pequeña compañía se movía deprisa y tenía una visión global del negocio.
    - Va penetrando en varios mercados geográficos a partir del 1906 al ver que su producto era innovador e eficiente.
    Para conseguir esta estrategia hay que invertir en las tácticas (4P's), es muy importante el place.

    C. Desarrollo del producto
    Mejoran la calidad del producto que lanzaron por primera vez en 1901 y ofrecen un rejuvenecimiento introduciendo una cuchilla más tecnológica y más potentes:
    - 1970 lanza la maquinilla totalmente desechable.
    - 1971 lanza la GII (con dos hojas).
    - 1998 lanza Match3 (con tres hojas).
    - 2006 presenta Gillette Fusion (cinco hojas en la parte delantera y una adicional en la trasera).
    - 2010 llega Proglide (cuchilla que vibra).
    Para conseguir estas estrategias también hay que invertir en las tácticas (4 P's), sobretodo el producto.

    D. Diversificación
    - 1915 crea Mylady Décollete (cuchillas para mujeres).
    - Lanza un estuche de de afeitado adornado con insignias militares y marinas, cuando Estados Unidos en la Primera Mundial.
    - 1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate.
    - 1968 adquiere Braun (afeitado en seco).
    - 2005 compra Gillete.
    - Compra compañías como Oral B y Duracell.
    Para conseguir esta estrategia hay que invertir en las tácticas (4P's). Que utilizan tanto la diversificación pura como la concéntrica.

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  7. Desarrollo de mercado:

    Abre mercado geográfico por primera vez, lanzando Safety Razor una cuchilla segura y nace King Camp Gillette en Wisconsin (EE UU).

    Abre nuevos mercados geográficos internacionales como Londres, París, Canadá y México.

    Utiliza sobretodo las tácticas de producto porque había creado la primera cuchilla desechable para afeitar para hombres, también la táctica de precio ya que era un producto no muy caro y se lo podía permitir todo el mundo.

    Penetración de mercado:

    Penetra en el mercado con el producto Safety Razor incitando a los consumidores a comprar y consumir el producto ya que es la primera maquinilla desechable.

    También penetra en países internacionales para incitar a los consumidores a comprar y consumir el producto, en Londres, París, Canadá y México.

    Desarrollando las cuatro tácticas, sobretodo la de distribución y la de promoción para dar a conocer este producto tanto a nivel nacional como internacional.

    Desarrollo de producto:

    Añaden una mejora a la primera cuchilla Safety Razor, haciendo que sea la primera desechable para afeitar.

    También renuevan las cuchillas sacando al mercado diferentes tipos de cuchillas incluso para mujeres y con diferentes hojas, para que la gente compre el producto y aumentar las ventas.

    Lanzando las Blue Blade y después las Thin Blade, modelos más económicos.

    Mas tarde lanza la GII, primera máquina con dos hojas.

    Después lanza la Match 3, de dos pasan a ser 3 hojas, y luego sacando al mercado la Gillette Fusion y después la Proglide.

    Desarrollando las cuatro tácticas, pero sobretodo las de promoción para publicitar estos nuevos productos y darlos a conocer y también la táctica de producto, porque es un producto para cualquier cliente hombres y mujeres.

    Diversificación:

    Empieza a diversificar, creando una nueva maquinilla para mujer con el nombre de Mylady Décolleté, desarrollando las cuatro tácticas, sobretodo la de promoción y producto, para dar a conocer esta nueva cuchilla.

    Sigue diversificando cuando interviene Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial y lanzan un estuche de afeitado adornado con insignas militares y marinas.

    Sigue diversificando comprando la compañía de bolígrafos Paper Mate y adquiriendo Braun.

    Sigue aumentando su diversificación adquiriendo las compañías como Oral B i Duracell.

    En toda la diversificación que hizo para complementar su actividad y su portafolio, utilizaba las tácticas de promoción para dar a conocer los productos nuevos, la de precio productos que tenían una relación buena de calidad/precio, para todos los clientes, y la de distribución (place), para distribuir todos los diferentes productos mundialmente y darlos a conocer.

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  8. Nos encontramos con las siguientes estratégias:

    Estrategia de desarrollo del mercado:

    - Se abre mercado geográfico por primera vez en 1901 en Wisconsin (EE.UU), lanzando por pimera vez un producto llamado maquinilla Safety Razor (cuchilla segura). La táctica más trabajada en este caso es la P de producto, se hizo durante 6 años. Otra táctica importante es la P de promoción, al ser un nuevo producto debe darse a conocer.
    - En el año 1906 la compañía se empieza a expandir internacionalmente, con el mismo producto hacia Londres, París Canadá y Mexico , utilizando las tácticas (4P's), sobretodo la p de promoción (dando a conocer al producto), y también la p de place.

    Penetración de mercado:

    - Al ver que su producto tenia mucho éxito , empezó a deslocalizar sus fabricas para conseguir un mejor precio para la gente, fue penetrando en varios mercados geográficos a partir del año 1906 al ver que su producto funcionaba, la gente lo compraba y era innovador. Para conseguir esta estrategia hay que trabajar e invertir en las tácticas (4P's), sobretodo en la P de place.

    Estrategia de desarrollo del producto:

    - Después de la Primera Guerra Mundial, sacan un nuevo envase que consiste en un estuche de afeitado adornado con las insignias militares y marinas. Utilizando así las tácticas, en este caso la más usada el producto, trabajándolo, añadiendo modificaciones y dónde el precio puede variar. También trabajan la promoción.
    - En 1932 se lanzan al mercado las Blue Blade y en 1938 las Thin Blade, en los dos casos hablamos de modelos más económicos. Trabajamos las mismas tácticas.
    - En el año 1970 se lanza al mercado una maquinilla totalmente desechable. Usando también las tácticas, sobretodo el producto, ya que están innovandolo y también la promoción, dándolo a conocer.
    - Un año más tarde vuelven a revolucionar el mercado. Lanzan la GII (primera maquinilla con dos hojas), y en el año 1998 crean otro modelo de maquinilla, esta vez con tres hojas, llamada Match3. Trabajando como siempre las tácticas, sobretodo el producto y seguidamente nos encontramos con la promoción.
    - En 2006 presentan al mercado Gillete Fusion (con 5 hojas en la parte delantera + una adicional trasera). Trabajando así las mismas tácticas.
    - 4 años más tarde, en 2010, llega al mercado la Proglide (nueva versión vibradora). Trabajando también las mismas tácticas.

    Diversificación:

    - Lanzan al mercado Mylady Décolleté, la primera maquinilla para la mujer. Se entiende mercado nuevo así como nuevo consumidor. Trabajamos las tácticas 4Ps, en este caso sobretodo el producto.
    - En el año 1995 compran la compañía Paper Mate, de bolígrafos.
    - En el 68, adquieren Braun, para depilaciones en seco. Después adquieren Oral B y Duracell.
    - Finalmente en 2005, Procter & Gamble (P&G),compran Gillete por la cifra de 44.000 millones de euros.

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  9. Las estrategias de crecimiento del grupo Procter & Gamble (P&G), incluyendo Gillette, son las siguientes:

    Estrategia de desarrollo de mercado

    -Se abre mercado geográfico por primera vez en Wisconsin (EEUU) en 1901 lanzando un producto por primera vez, en este caso la maquinilla Safety Razor (cuchilla segura). La técnica que más se trabaja es la del producto, durante seis años, también la p de promoción (siendo un producto nuevo hay que darlo a conocer).

    -En 1906 la compañía inició su expansión internacional, con el mismo producto, hacia Londres, París, Canadá y México trabajando, sobre todo, la p de promoción (para dar a conocer el producto), el place, ya que es nuevo para nosotros y el producto no varia.

    Penetración de mercados

    - Para penetrar más el mercado, en 1967 deslocalizó su industria a otros países para bajar el precio de su producto e incitar a los consumidores a comprar y consumir más. Se trabaja la P de precio, bajándolo, el producto no varía y trabajamos el place.

    Estrategia de desarrollo del producto

    -A partir de la I GM, hacen un nuevo envase; estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas. La táctica más importante es el producto, hay que trabajarlo, modificarlo, y también hay que trabajar la promoción y el precio puede variar.

    - En 1932 lanza las Blue Blade y en 1938 las Thin Blade, dos modelos más económicos. Las tácticas a trabajar son las mismas.

    -En 1970 lanza la maquinilla totalmente desechable, se trabaja sobre todo el producto (innovándolo) y la promoción (darlo a conocer).

    -En 1971 lanza la GII, la primera máquina con dos hojas y en 1998 pasan a ser tres, con la Match3. La táctica que más se trabaja es el producto, seguido de la promoción. El precio puede variar.

    -En 2006, presenta Gillette Fusion, con cinco hojas en la parte delantera y una adicional en la trasera. Las tácticas trabajadas, las mismas que las anteriores.

    -En 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra. Las tácticas trabajadas, las mismas que las anteriores.

    Diversificación

    -Primera maquinilla para la mujer, Mylady Décolleté. Se entiende un mercado nuevo entendido como nuevo consumidor. Se trabaja el producto y la promoción.

    -1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate. Trabajando las mismas tácticas.

    -1968 adquiere Braun, especializado en depilación en seco. Trabajando las mismas tácticas.

    -Adquiere Oral B y Duracell. Trabajando las mismas tácticas.

    -2005, Procter & Gamble (P&G) compra Gillette por 44.000 millones de euros. Trabaja las mismas tácticas.

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  10. Se pueden destacar las siguientes estrategias:

    1. DESARROLLO DEL MERCADO

    Se abre mercado geográfico en Wisconsin en el 1901, por primera vez cuando la patente está lista y comienza a venderse. Las tácticas más trabajadas dentro de las 4P. son la P de Producto y la P de promoción al ser un producto que se debe dar a conocer.

    En 1904, aumentan las ventas, con 90.884 máquinas y 123.648 hojas.

    En 1906 la compañía se empieza a expandir internacionalmente, abriendo nuevos mercados geográficos comenzando por: Londres, París Canadá y Mexico , utilizando las tácticas, “4P”, sobretodo la P de promoción dando a conocer su producto, y la P de place.


    2. PENETRACIÓN DEL MERCADO

    Vio que su producto era innovador y eficiente y empezó a abrir mercados internacionalmente, una vez abierto el mercado lo penetro, ya que tenia una visión global del negocio y se movía rápido para alcanzar los máximos clientes posibles. Para conseguir esta estrategia hay que trabajar e invertir en las tácticas (4P's), sobretodo en la P de place.


    3. DESARROLLO DEL PRODUCTO

    Mejoran la calidad del producto que se lanzó en 1901, la primera cuchilla Safety Razor, y haciendo que sea la primera desechable para afeitar.

    - 1970 lanza la maquinilla totalmente desechable.

    - 1971 lanza la GII con 2 hojas.

    - 1998 lanza Match3 con 3 hojas.

    2006 presenta Gillette Fusion con 5 hojas en la parte delantera y una adicional en la trasera.

    2010 llega Proglide con una versión que vibra.

    Usando las tácticas de las 4P, sobretodo el producto, ya que es innovador y la promoción para darla a conocer, el precio puede variar.

    4. DIVERSIFICACIÓN


    - En el año 1915 lanza al mercado la primera maquinilla para la mujer, Mylady Décolleté. Se entiende cómo un mercado nuevo que va destinado a un nuevo consumidor. Se trabajan las tácticas de las 4P sobretodo; el producto y la promoción.

    - En el año 1955 adquiere la compañía de bolígrafos Paper Mate. Se trabajan las tácticas de las 4P sobretodo; el producto y la promoción.

    - En el año 1968 adquiere Braun, depilación en seco. Se trabajan las tácticas de las 4P sobretodo; el producto y la promoción.

    - En el año 2005 Adquiere Oral B y Duracell. Se trabajan las tácticas de las 4P sobretodo; el producto y la promoción.

    - En el año 2005, Procter & Gamble (P&G) compra Gillette por 44.000 millones de euros. Se trabajan las tácticas de las 4P sobretodo; el producto y la promoción.

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  11. Las estrategias de crecimiento que encontramos en el grupo procter&gamble que incluye Gilette son las siguientes:

    1.- Estrategia de desarollo de mercado:

    1901 Se patenta el producto y se empieza a vender por primera vez la venta de cuchillas. Llegando a vender en tan solo 6 años más de 90.884 máquinas y 123.648 hojas.
    Más tarde en 1906 abre mercado en Londres, París, Canadá y México utilizando las tácticas de las 4 P's en especial la de promoción para dar a conocer el producto junto con la distribucción.

    2.- Estrategias de penetración de mercado:

    Al ver que las ventas eran exitosas y progresivas, en 1906 la empresa con una gran visión global de negocio, decidió expandirse de manera que fue penetrando en varios mercados geograficos como: Londres, Paris, Canadá y México.
    El producto Guillette era unico, innovador y a un coste accesible en especial penetrando con Safety Razon la primera maquinilla desechable.

    Aquí la empresa tiene muy en cuenta las tácticas de las 4'Ps pero en especial la del place.

    3.- Desarrollo del producto:

    Justo acabar la Primera Guerra Mundial ponen en el mercado un evanse de afeitado adornado con insignias militares y marinas a precio de cinco dolares. En este caso la tactica más importante es el precio y la promoción que ofrece el producto en si en ese determinado momento a un precio economico.

    En 1932 sale al mercado Blue Blande y 6 años despues Thin Blade, unos modelos mucho más economicos, por lo tanto las tácticas son la promoción pero en especial el precio.
    En los 60 lanza la maquinilla desechable y más tarde en 1971 lanza GII (con dos hojas), en 1998 Match3 (con tres hojas), en 2006 Guilette Fusion (con 5 hojas por la parte delantera y una adicional en la trasera) y finalmente en 2010 Proglide, estos 5 productos són innovadores por lo tanto las tácticas que utiliza són las de dar a conocer al producto pero también las 4 P's.

    4.- Estrategia de diversificación:

    La primera diversificación que aparece és en 1915 con la primera maquinilla para mujer llamada Mylady Décolleté.
    Seguidamente a finales de los 60 al finalizar la Primera Guerra Mundial lanzando el estuche afeitado adornado con insignias militares y marinas.

    Más tarde en 1932 lanzan Blue Blade (modelo más economico para obtener más beneficios)
    En 1938 Se lanza Thin Blade también más económico, en 1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate y en 1968 Braun, finalmente también compra Oral B y Duracell.

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  12. Las estrategias de crecimiento que se usan en este caso son las siguientes:

    Desarrollo de Mercado
    - En 1901 se lanzó el producto Safety Razor, la primera desechable para afeitar, por lo que se abrió mercado geográficamente por primera vez lanzando éste producto.
    - En 1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México, por lo que abrió nuevos mercados geográficos.
    Para conseguir estas estrategias, desarrollaron sobretodo la promoción y el producto y la distribución.

    Penetración en el mercado
    -En 1994 cierra su factoría en Sevilla, para deslocalizar la producción a otros países para así aumentar ventas, facturación a partir de un producto actual en un mercado actual.
    Se trabaja la promoción y el precio y la distribución sobretodo.

    Desarrollo del Producto
    -Lanzan un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas al precio de 5 dólares, por lo que tambien hace modificaciones incluyendo nuevas características. Invierten en el producto.
    -En 1932 y 1938 lanzan las Blue Blade y Thin Blade respectivamente, que son dos modelos más económicos, para que la gente con menos poder adquisitivo también pueda comprarlos. En este caso invierten en la promoción.
    -En los sesenta lanza la maquinilla totalmente desechable, en 1971 lanza la GII, la primera máquina con dos hojas, en 1998 lanzan la Match 3, en 2006 presentan su Gillette Fusion y en 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra. Por lo que desarrollan su producto añadiéndole mejoras en sus características y lo rejuvenecen introduciendo nuevas generaciones más tecnológicos, potentes...
    Para conseguir esta estrategia invierten fuerte en producto y promoción.

    Diversificación
    -En 1995 compra la compañia de bolígrafos Paper Mate.
    -También adquiere Oral B y Duracell
    -En 1968 adquiere Braun para hacerse con un competidor
    -En enero de 2005 Procter & Gamble compra Gillette po 44 Millones de euros
    -En 1915 aparece la primera maquinilla para la mujer con el nombre de Mylady Décolleté,
    En la diversificación trabajan la promoción y el producto

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  13. Desarrollo de mercado

    - Abre mercado por primera vez en 1901 creando una patente, juntamente lanza la venta de cuchillas. El primer año no consiguen adaptarse al mercado, pero, en el 1904 venden una cantidad de máquinas y hojas muy elevada.

    - Abre nuevos mercados geográficos, esto hace que se expanda internacionalmente, abre en países como por ejemplo: Londres, París, México y Canadá.

    Las P más importantes son la producción y distribución


    Penetración

    - Penetra en muchos mercados geográficos, ya que su producto era innovador (1906)

    - Esta empresa tiene una visión global del negocio y se mueven deprisa para obtener clientes y así poderse expandir internacionalmente.


    En la penetración las 4 P’s son importantes, hay que invertir en ellas.

    Desarrollo del producto

    Mejoran el producto que hicieron por primera vez, y rejuvenecen la el producto mejorando la cuchilla:

    - Maquinilla totalmente desechable (1970)
    - Gll (1971)
    - Match3 (1998)
    - Gillette Fusion (2006)
    - Proglide (2010)

    La P más importante es Product-

    Diversificación

    - En 1915 hacen la cuchilla para mujeres
    - Estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas.
    - 1955 adquieren Paper Mate.
    - 1968 adquieren Bran
    - 2005 se compra Gillete
    - Acutalmente tiene a Oral B y Duracell.
    Todas las P son imporantes.

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  14. Estrategia del desarrollo del mercado:
    -abre mercado geográfico por 1a vez en EEUU. Lanzando por primera vez safety razón, una maquinilla. En este caso la táctica más trabajada es el producto.
    - la compañía se extiende pr todo el mundo en 1906 con dicho producto utilizando las tácticas de promoción y place.
    Estrategia de penetración de mercado:
    -incitan a los consumidores a comprar y consumir el producto.
    -penetra en países internacionales para incitar y llamar la atención con el producto. Estrategia más utilizada es el place.
    Estrategia de desarrollo de producto:
    Al finalizar la guerra mundial salió nuevo enbase,( estuche de afeitado) táctica más trabajada el producto.
    El producto sigue siendo la táctica más trabajada en los siguientes años: 1970 maquinilla totalmente desechablr. 1971 maquinilla con 2 hojas. 1998 con 3 hojas. 2006 con 5 hojas y una en la parte posterior. 200 nueva versión vibradora.
    Diversificación: 1915 cuchillas para mujeres. 1955 compra compañía de bolígrafos papel mate. 1968 adquiere braun. Compra gillete. Compra oral b y duracell.

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  15. Estratègia de desenvolupament de mercat

    Obren mercat geogràfic en primer lloc a Wisconsin en el anyo 1901 llançant un producte per primera vegada, era la maquineta Safety Razor. La tècnica que es treballa és la del producte i durant uns sis anys, també la p de promoció.

    -En 1906 la companyia va iniciar l'expansió internacional, amb el mateix producte, varen anar a, Canadà,, Londres, París, i Mèxic treballant, sobretot, la p de promoció, ha que querien donar a conèixer el prodcute.


    Penetració del mercat

    Va veure que el seu producte era innovador i eficient va ser llavors quan va començar a obrir mercats internacionalment, un cop obert el mercat ho penetrava, ja que es movia ràpido perquè tenia una visió global del negoci.
    Per aconseguir aquesta estratègia cal treballar en les (4P s), sobretot a la P de plau.

    Desenvolupament del producte

    milloren la qualitat del producte que van llançar per primera vegada l'any 1901 introduint una fulla més potent i tecnològica:

    * 1970 llança la maquineta totalment sol ús.
    * 1971 llança la GII que portava 2 fulles).
    * 1998 llança match3 que portava 3 fulls).
    * 2006 presenta Gillette Fusion (5 fulles a la part davantera i 1 addicional en la part del darrere).
    * 2010 creen Proglide (la fulla que vibra).
    Per aconseguir aquestes estratègies també s'ha invertir en les tàctiques les (4 P's), sobretot en la del producte, per donar-lo a coneixer.


    Diversificació:

    - Llancen al mercat Mylady Decollete, la primera maquineta dirigida per la dona.
    Treballem les tàctiques 4Ps, en aquest cas sobretot la P del producte.
    - L'any 1995 compren la companyia Paper Mate, que es dedicava a la venda de bolígrafs.
    - Al 1968, adquireixen Braun, per depilacions en sec.
    - Després adquireixen Duracell i Oral B.
    - I per últim el 2005, Procter & Gamble, compren Gillete per 44.000 milions d'euros.

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  16. Las estrategias de crecimiento del grupo procter&Gamble son las siguientes:

    1. Desarrollo de mercado

    - en 1901 abre mercado geográfico por primera vez al lanzar su cuchilla intercambiable con mango fijo. Con la táctica del product.
    - Expansión internacional 1906 (Londres, París, Canada, Mèxico) abriendo nuevos mercados geográficos, con la táctica del place.
    - El producto Gillette se distribuye ampliamente, con la tactica de la distribución.

    2. Penetración de mercado.

    -La empresa emplea una penetración en el mercado al ser una pequeña compañía que se movía deprisa y tenía una visión global del negocio.
    -A partir de 1906 abriendo nuevos mercados geográficos, empieza a penetrar esos mercados.
    -La empresa se aprovecha de la situación de guerra en determinados momentos, y explota y penetra el mercado elaborando productos para los jóvenes soldados.

    3. Desarrollo de producto

    - Lanza su primer producto como Safety Razor, una desechable para afeitar.
    -En 1915 primera maquina para mujer.
    - 1932 blue blade y 1938 thin blade
    -En 1971 elabora Gill su primera maquina de dos hojas.
    -En 1998 mejora su producto, aportando una hoja más (Match 3 )
    - Y aún más si cabe sale al mercado con Gillete fusión de 5 hojas y una trasera en 2006
    - En 2010 saca la cuchilla Proglide versión que vibra.

    4. Diversificación

    - En 1955 la empresa compra Paper Mate
    -En 1968 adquiere a Broun, una competidora de su sector de afeitado seco.
    -Y en 2005 compra la empresa Gillete.

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  17. Las estrategias de crecimiento son las siguientes:

    Estrategia del desarrollo del mercado:

    En el 1901 abre el mercado geográfico en Wisconsin (EE.UU) lanzando por primera vez un producto que se llama Safety Razor. En este caso se utiliza la táctica llamada producto. Otra de las tácticas es la promoción al ser un producto innovad que quiere darse a conocer.
    En el año 1906 la compañía se expande internacionalmente con el mismo producto hacia diferentes sitios como Londres, París , Canadá y Mejico utilizando las 4Ps pero en específico la promoción y el place.

    Penetración del mercado:

    El producto empieza a deslocalizar sus fábricas para poder llegar a tener un mejor precio para la gente gracias a su éxito . En 1906 , al ver que el producto funciona y va bien , la gente lo compraba y era innovador.
    Para conseguir esta estrategia hay que trabajar en las 4 p's pero en específico la P de place.
    Estrategias de desarrollo del producto:
    La calidad mejora en relación al 1901 y ofrecen un rejuvenecimiento introduciendo una cuchilla más ponente.
    1970 lanzan la maquinilla desechable
    1971 con las dos hojas ( GII)
    1998 con tres hojas (Match 3)
    2006 con cinco hojas en la parte de delante y una adicional en la trasera ( Gillete Fusion).
    2010 llega Proglide , la cuchilla vibratoria
    Para conseguir estas estrategias hay que utilizar las 4Ps en especial el producto.

    Diversificación:

    1915 aparece la primera maquinilla para mujer llamada Mylady Décolleté).
    Primera guerra mundial lanzan un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas.
    1932 sale las Blue Blade
    1938 se lanza Thin Blade
    1955 compra la compañía de Paper Mate
    1968 adquiere Braun
    Más tarde adquiere Oral B y Duracell
    ----------
    Al final es comprada per Procter y Gamble.

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  18. Las estrategias de crecimiento son las siguientes:

    Estrategia del desarrollo del mercado:

    En el 1901 abre el mercado geográfico en Wisconsin (EE.UU) lanzando por primera vez un producto que se llama Safety Razor. En este caso se utiliza la táctica llamada producto. Otra de las tácticas es la promoción al ser un producto innovad que quiere darse a conocer.
    En el año 1906 la compañía se expande internacionalmente con el mismo producto hacia diferentes sitios como Londres, París , Canadá y Mejico utilizando las 4Ps pero en específico la promoción y el place.

    Penetración del mercado:

    El producto empieza a deslocalizar sus fábricas para poder llegar a tener un mejor precio para la gente gracias a su éxito . En 1906 , al ver que el producto funciona y va bien , la gente lo compraba y era innovador.
    Para conseguir esta estrategia hay que trabajar en las 4 p's pero en específico la P de place.
    Estrategias de desarrollo del producto:
    La calidad mejora en relación al 1901 y ofrecen un rejuvenecimiento introduciendo una cuchilla más ponente.
    1970 lanzan la maquinilla desechable
    1971 con las dos hojas ( GII)
    1998 con tres hojas (Match 3)
    2006 con cinco hojas en la parte de delante y una adicional en la trasera ( Gillete Fusion).
    2010 llega Proglide , la cuchilla vibratoria
    Para conseguir estas estrategias hay que utilizar las 4Ps en especial el producto.

    Diversificación:

    1915 aparece la primera maquinilla para mujer llamada Mylady Décolleté).
    Primera guerra mundial lanzan un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas.
    1932 sale las Blue Blade
    1938 se lanza Thin Blade
    1955 compra la compañía de Paper Mate
    1968 adquiere Braun
    Más tarde adquiere Oral B y Duracell
    ----------
    Al final es comprada per Procter y Gamble.

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  19. Las estrategias de crecimiento que se utilizan son las siguientes:

    1. DESARROLLO DE MERCADO:

    - en 1901 se abre mercado geografico lanzando por primera vez el producto
    Safety Razor en Wisconsin, utilizando asi la tactica del Producto.
    En 1904 consiguio aumentar sus ventas.
    En 1906 vuelve a abrir nuevos mercados geograficos con el producto dicho anteriormente, expandiendose por Paris, Canada, Londres y Mexico. En este caso se estan trabajando las promocion y la del place, ya que se quiere conseguir dar a conocer el producto y se expande internacionalmente.

    2. ESTRATEGIAS DE PENETRACION

    - al ver que su producto funcionaba y empezaba a tener exito, la empresa empezo a partir del año 1906 a penetrar en varios mercados geograficos, ya que se reconocia como un producto innovador y muy eficiente para muchas personas.
    Para conseguir està estrategia, se tuvieron que invertir en las tacticas, és decir las 4P's, aunque en este caso la mas importante fue la del place.

    - DESARROLLO DEL PRODUCTO:

    - se mejora el producto que se saco en 1901, haciendolo asi con una mayor calidad y queriendo crear una imagen rejuvenecedora lanzando una diversidad de cuchillas mas modernas
    - en el año 1915 se lanza la primera maquina para las mujeres
    - en 1970 la primera maquinilla que està destinada a usarse una sola vez
    -1971 se lanza al mercado la primera cuchilla con dos hojas de afeitar GII
    -1998 se lanza al mercado la cuchilla con 3 hojas de afeitar, llamada Match 3
    - 2006 se lanza al mercado una cuchilla con 5 hojas en la parte delantera y en la parte trasera 1 hoja, llamada Gillette fusion
    - en 2010 se lanza al mercado una cuchilla que vibra, llamada Proglide
    En està estrategia se tiene que invertir en todas las tacticas, es decir, las 4P's però la mas importante es el producto.

    - DIVERSIFICACIÓN

    - en 1955 la empresa compra la empresa de boligrafos Paper Mate
    - en 1968 descubre un competidor para su sector de afeitado en seco, la marca Broun
    - en 2005 compra Gillette
    - tambien se compran compañias como oral B y Duracell

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  20. -abrir mercado: abre el mercado con una patente, más tarde, abre mercado internacionalmente entrando en Londres, París, Canada y México.
    Se practican las 4P's, tanto como producto, place, price y promotion.

    - Pentración de mercado: aumentan las ventas de manera impresionante en solo un año. La penetración es tan potente que el producto se encontraba en pueblos perdidos de la montaña y en el Sahara.
    Abren fábricas en otros países pero que después comportan problemas.
    Utilizan las 4P sobre todo con el place.

    -diversificación: aparecen las cuchillas para mujer
    Se usan todas las tácticas; en promoción se usa el slogan de :  “El método más seguro e higiénico para tener unas axilas suaves”.
    Lanza un estuche de afeitado adornados con insignias militares y marinas.
    Aparecen los bolígrafos Paper Mate.
    En el 68 adquiere Braun.
    Adquieren Orabl b y Duracel
    También usando todas las tácticas ya que hablamos de productos nuevos.

    - desarrollo de producto: aparece la primera cuchilla desechable, más tarde aparecen las blue blade y después las thin blade, dos modelos más económicos. En los 70 desarrollan las cuchillas totalmente desechables.
    Lanza GII la cuchilla con dos hojas, después pasan a ser 3 con Match3 y en 2006 lanzan una con 6 hojas.
    En 2010 aparece proglide.
    Se usan todas son las tácticas, sobre todo tocando el product.

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  21. Las estrategias que destacaria el texto son las siguientes:

    Hablamos de desarollo del mercado cuando abre mercado geografico por primera vez, en 1901 abre la patente y lanza por primera vez el producto (las cuchillas).

    Abre nuevos mercados geograficos con el mismo producto, y abre mercados en: Londres, Paris, Mexico, y Canadá.

    Destacamos las estrategias de penetración cuando haciendo referencia a la penetración de la compañia, va penetrando en diferentesmercados geograficos al ver que su producto tenia exito.

    Por otro lado hablamos de desarollo del producto cuando mejoran la calidad del producto, y cada vez introducen una cuchilla más eficiente para el consumidor.

    Y hay diversificación cuando en 1915 crea Mylady Decollete, lanzamiento de un estuche de afeitado adornado con insignias militares, en 1955 compra la compañia de boligafros paper mate, 1968 adquiere Braun (afeitado en seco), en 2005 compra Gillete, compra compañias como las de Oral B y Duracell.

    Es importante invertir en las tácticas(4p's) para conseguir estas estrategias.


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  22. Las estrategias de crecimiento del grupo Procter¬Gamble que incluye Gilette son:

    Desarrollo de mercado

    -Por primera vez abre mercado geográfico en el año 1901 imponiendo la marca Gilette ( venta de cuchillas desechables).

    -Con el mismo producto, abre mercados en diferentes paises alrededor del año 1906. (Londres, Paris, Canadá i México.

    Las tácticas que se trabajan de las 4P’s en concreto son el Place, el Product i la Promoción.

    Penetración de mercado

    - Al observar la velocidad del crecimiento de sus ventas, decide centrarse en zonas geográficas en concreto y en común y penetrar el mercado allí. Eso ocurre a partit del 1906 cuando abre mercados geográficos y los penetra.

    La única en la que más hay que invertir de las 4P’s es la del Place.

    Desarrollo del producto

    Hace un reposicionamiento haciendo avances en el producto. De esta manera trae al mercado:

    La cuchilla desechable.
    La de doble hoja (GII).
    La de triple hoja (Match3).
    Las de 5 hojas en la parte delantera y una por detrás (Gilette Fusion).
    La que vibra (Proglide).

    Para lograr todo este desarrollo y que el producto adopte cambios (mejoras) que se adapten a la evolución de las necesidades de los consumidores, hay que trabajar la táctica del Place.

    Diversificación

    En el 1915 se crea la primera línea de cuchillas para mujer.
    Crea un estuche adaptandolo a una temática estado-unidense.
    En el 1955, se hace con la empresa Paper Mate.
    Y en el 1968 adquiere a BrAun.
    Posteriormente a Duracell y Oral-B.
    Etc.

    Hay que invertir en las tácticas de las 4P’s, pero en esta estrategia en concreto se basan en el Place y la Promoción. Consiste en una diversificación tanto pura como concéntrica.

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  23. A)
    La primera desechable para afeitar creada en 1895 (Boston). A finales del 1904, las ventas ya ascendían a 90.884 máquinas y 123.648 hojas.
    Tácticas:
    -Producto: crean el primer objeto o elemento que pudiera “afeitarse” o sacarse la barba al completo de la mejor manera posible y sin dañarse la piel. Place: Supieron como poder vender el producto; (No hay otro artículo para uso personal tan conocido universalmente y distribuido tan ampliamente como la cuchilla Gillette. En mis viajes, las he encontrado tanto en pueblos perdidos de Noruega como en el corazón del desierto del Sahara)

    B)
    En el 1906, la empresa de Gillette expande su producto mundialmente, llegando a países y ciudades mundialmente conocidas como Londres, París, Canadá y México. Al principio la empresa tenía una visión global del negocio y se movían deprisa para alcanzar más clientes y expandirse mundialmente. Ahora, consumen el producto más de 1.000.000.000 millones de personas en todo el mundo.

    Tácticas: Place: Se supieron mover y vender el producto en todos los lugares del mundo que necesitaban este producto cuanto antes mejor. Producto: Menciono esta táctica para decir que si no fuese por el producto de Gillette, no hubiesen tenido esta gran fama. Promoción: También podríamos mencionar promoción, ya que supuestamente tuvieron que dar a conocer el producto antes de venderlo en las supuestas tiendas y eso fue con ayuda de publicidad, flyers, folletos, anuncios por radio, por diarios, etc.
    C)
    En el año 1970, crean otro producto similar al estrella, lanza la maquinilla totalmente desechable. En 1971, lanza la GII, la primera máquina con dos hojas. En 1998 pasan a ser tres, con la Match3. En 2006, presenta su Gillette Fusión, con cinco en la parte delantera y una adicional en la trasera. En 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra.
    Extraído de la noticia, podemos ver que son distintos productos creados por Gillette pero con la misma función de afeitar las partes más señaladas de los hombres. Ya sea con 1, 2 o hasta 5 hojas para mejorar así el afeitado. Es decir, innovando el producto desde el 1970 hasta ahora.

    Tácticas: Producto: Innovar el producto y crear productos para la mujer , dando a coger un target mucho más grande para la empresa. Promoción: Ir promocionando todos los productos que van sacando en el mercado ya sea con anuncios por los medios tradicionales, como los no tradicionales.




    D)
    En la Primera Guerra Mundial, Gillette lanza un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas por cinco dólares. En 1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate. En 1968 adquiere Braun para hacerse con un competidor.
    También a adquirido compañías como Oral B y Duracell.

    Tácticas: Place: Saber distribuir bien todos los diferentes productos que tiene la empresa en su portfolio y que rindan al máximo nivel económicamente. Price, hacer un nivel de calidad/precio asequible para todos tipos de clientes.

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  24. Después de leer el artículo, aparecen las siguientes estrategias:

    1. Estrategia de desarrollo de mercado:

    - En 1901 se abre mercado geográfico por primera vez en Wisconsin, Estados Unidos, patentando su idea y lanzando por primera vez su producto: Cuchillas de usar y tirar.
    En esta estrategia, las tácticas que se trabajan, son todas (las 4 P’s’), tanto el Product, Precio, la Promoción y la del Place.
    - En 1906 empieza a abrir mercados geográficos nuevos, es decir, se empieza a expandir internacionalmente, con el mismo producto. Y abre mercado en Londres, México, París, Canadá…
    En esta estrategia, las tácticas que utiliza son las 4P`s´, pero sobretodo la Promotion, ya que, debe dar a conocer su producto.

    2. Estrategia de penetración de mercado:

    - A causa de su rápida expansión, ya que, su producto era exitoso y cada vez, tenía más ventas, a partir del año 1906 fue penetrando en varios mercados geográficos gracias a la grata aceptación del producto en la gente.
    En esta estrategia, hay que trabajar las tácticas, es decir, las 4 P `s´pero sobretodo, hay que trabajar la P de Place.

    3. Estrategia de desarrollo de producto:

    - En 1932 se lanzan las cuchillas Blue Blade, y en el 1938 las Thin Blade, mucha más económicas.
    - En 1970 se lanza la primera chuchilla totalmente desechable.
    - En 1971, lanza la GII (la primera maquinilla con dos hojas.
    - En 1998, lanza Match3, otro modelo de maquinilla (con 3 hojas).
    - En 2006, lanzan al mercado Gillete Fusion, una maquinilla con 5 hojas en la parte delantera y una adicional en la parte trasera.
    - En 2010, lanza la Proglide, una nueva maquinilla que vibra.
    Para conseguir estas estrategia, hay que trabajar las tácticas (4 P `s´), focalizándose en el Product (ya que, está innovando), y también en la promoción (ya que, debe dar a conocer este nuevo producto).

    4. Estrategia de diversificación:

    - En 1915, lanzan la primera maquinilla para mujer (Mylady Décolleté).
    - En Primera Guerra Mundial, lanzan un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas. (En EEUU).
    - En 1955, compran la compañía Paper Mate (bolígrafos).
    - En 1968, adquieren Braun, para depilaciones en seco.
    Más tarde adquieren Oral B y también, Duracell.
    - En 2005, finalmente, Procter & Gamble (P&G) compran Gillete por la cifra de 44.000 millones de euros.
    Para conseguir esta estrategia, hay que trabajar e invertir en las tácticas, o sea en las 4 P`s´). Donde utilizan tanto la diversificación pura como la concéntrica.

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  25. Podemos ver las estrategias de crecimiento siguientes:

    1. Desarrollo de mercado

    En 1901 se abre mercado geográfico por primera vez en Wisconsin. La P de Producto y la P de promoción son las tácticas más trabajadas en el lanzamiento del producto.

    En 1904, aumentan las ventas exponencialmente.

    En 1906 la compañía empieza a abrir nuevos mercados geográficos: Londres, París Canadá y México , trabajando las tácticas más importantes en este caso que es la P de promoción para dar a conocer el producto y la P de place

    2. Penetración de mercado

    Al ver que su producto era innovador y eficiente y empezó a abrir mercados internacionalmente, después de abrir mercado lo penetro rápidamente, ya que tenía una buena observación en el mundo del negocio y conseguía los máximos consumidores posibles. Fue muy importante invertir en las tácticas para que fuera un éxito, en este caso la de P de place fue muy importante

    3. Desarrollo del producto

    Se puede apreciar una mejora de calidad respecto el producto que se lanzó en 1901, lanzando cuchillas mejoradas en todos los aspectos.
    - En 1915 se lanzó la primera maquinilla diseñada para la mujer
    - En 1970 se lanzó la primera maquinilla de un solo uso
    - En 1971 se lanzó la primera cuchilla con 2 hojas de afeitar
    - En 1998 se lanzó la cuchilla con 3 hojas de afeitar, “Match 3”
    - En 2006 se lanzó una cuchilla con 5 hojas en la parte delantera y en la parte trasera 1 hoja “Gillette Fusión”
    - En 2010 se lanzó una cuchilla vibradora “Proglide”

    Usando las tácticas de las 4P, pero la táctica más trabaja es la P de producto, ya que es innovador.

    4. Diversificación

    - En 1955 se compra la empresa de bolígrafos Paper Mate
    - En 1968 se adquiere la empresa Broun, que era una competidora del sector.
    - En 2005 se compra Gilette
    Más tarde se compran Oral B y Duracell

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