dissabte, 16 de desembre del 2017

QUIEN NO HA SABOREADO UN CHUPA CHUPS ALGUNA VEZ

LEED LA SIGUIENTE NOTICIA  LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD 1  Y DEBEN TENER EN CUENTA LA SIGUIENTE NOTICIA PARA EL EXAMEN  DE POLITICAS DE MARKETING DEL 18 DE ENERO DE 2018

Salvador Dalí diseñó su logotipo

Chupa Chups, el exitoso caramelo con un palito

  • Al fundador de la marca, Enric Bernat, se le ocurrió la idea en 1958
  • Miles de niños y adultos disfrutan de ellos desde entonces

Chupa Chups, el exitoso caramelo con un palito
Expositores antiguos de la marca.
Los caramelos suelen ser bastantes pringosos. Y más si los niños andan metiéndoselos y sacándoselos de la boca para hablar con sus amigos, para ocultarlos de sus padres o para guardarlos en el bolsillo para después. De la observación cotidiana de estas situaciones nació una gran idea, la de añadir al dulce un simple palo. Una pequeña invención que se le ocurrió a Enric Bernat en 1958. Veían así la luz los Chupa Chups. Tanta ha sido su fama que el nombre de la marca se ha convertido en el genérico para referirse a este dulce.
Bernat no era ajeno al mundo de los azúcares. En su infancia soñaba con golosos manjares, como casi todos los niños, pero él lo hacía por un doble motivo. Su abuelo, Josep, había sido el primer fabricante de caramelos en España, así que desde pequeño trabajó con ellos. Ayudaba a envolverlos, a limpiar latas, a rascar lo que fuera necesario. “Viví desde los nueve años lo que era una industria”, comentaba en una entrevista en El País en 1990.

Cronología

Uno de los Seat 600 en los que viajaban los comerciales de Chupa Chups. /
1950. Enric Bernat, el fundador de Chupa Chups, inaugura su primera empresa confitera, Productos Bernat.
1958. Bernat comienza a fabricar en Granjas Asturias SA un caramelo redondo con palo. Inicialmente se comercializa en siete sabores diferentes y con un precio de una peseta.
1959. Adquiere todas las patentes que pudieran competir con su producto.
1961. El caramelo con palo queda bautizado con el nombre de Chupa Chups.
1967. Se inaugura una nueva fábrica en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona). Ese mismo año, se decide establecer la primera filial fuera de España, en Perpiñán (Francia).
1969. Salvador Dalí rediseña el logotipo de la marca. Introduce el uso de un solo color, rojo sobre fondo amarillo, y la forma de flor que envuelve al logotipo.
1974. Expira la licencia de patente industrial. Ese mismo año aparecen numerosos fabricantes de caramelos con palo, que reciben genéricamente el nombre de chupachups.
Década de los setenta. La empresa inaugura una filial comercial en Nueva York para la distribución en Estados Unidos. A finales de la década, la compañía se lanza a la conquista del mercado japonés.
1988. La marca alcanza la cifra de 20.000 millones de unidades vendidas en el todo el mundo.
1995. Se convierte en el primer lollipop (caramelo con palo) en formar parte de la aventura espacial, a bordo de la nave MIR.
2003. Muere el fundador de la compañía, Enric Bernat.
2006. La empresa italoholandesa Perfetti Van Melle toma el control de la marca, tras adquirir la mayoría del capital.
Nacido en 1923 en la calle Valencià de Barcelona, la Guerra Civil le obligó a interrumpir sus estudios. Los retomaría, sin embargo, más tarde, llegando a cursar hasta cuarto de Bachillerato y luego, tres cursos de Comercio, disciplina en la que acabó siendo un especialista si se tiene en cuenta el posterior devenir y expansión internacional de sus negocios. Bernat, joven inquieto, con don de gentes y capacidad de iniciativa, compaginó sus pasos académicos con sus primeros trabajos. En la posguerra comenzó como vendedor en la firma galletas La Gloria, propiedad de su padre. De ahí paso a la sociedad quesera Massanes i Grau, en la que se desempeñó como aprendiz, dependiente, administrativo y viajante.
En 1950, finalizado el servicio militar, Bernat decidió comenzar a poner en pie su propia empresa. Inauguró su primera firma confitera, Productos Bernat, especializada en la elaboración de peladillas. Solo estuvo vinculada a ella durante cuatro años. Su antiguo jefe le llamó para hacerse cargo del grupo Granja Asturias, dedicado a la fabricación de productos relacionados con la manzana.
Ahí, en la parroquia rural de Villamayor, situada en la zona centro oriental de Asturias, vino a su cabeza la idea de unir un caramelo redondo a un palo. Bernat decidió destinar todo la producción de la fábrica a este nuevo producto, lo que despertó recelos en sus socios, que se desentendieron del proyecto. Lejos de amedrentarse al tener que enfrentarse solo al futuro, el confitero catalán confió en el futuro éxito de su invento, al que primero bautizó como Gol y luego, solo como Chups.
Tanto se fiaba de su triunfo, que se aseguró las espaldas ante una probable competencia. En 1959, adquiría todas las patentes que pudiesen hacerle sombra. Más tarde, se aprovisionó de la materia y la maquinaria necesaria para la elaboración de su producto.
Una vez dispuesta e iniciada la producción, necesitaba un buen sistema de distribución. Ni corto ni perezoso, estableció un innovador sistema de autodistribución. Puso en pie la Compañía Comercial e Industrial de Zaragoza, la cual financiaba una red de Seat 600 decorados con el dibujo y el logo de Chupa Chups.
El nombre del caramelo se acabó por concretar en 1961, gracias al anuncio que la empresa emitía en las ondas radiofónicas: “Chupa un dulce caramelo, chupa chupa chupa un chups”. Tres años más tarde, Bernat reconvertiría Granjas Asturias en Chupa Chups SA. Sus socios fueron su padre y su mujer. Todo quedaba en familia.
Y en manos del linaje Bernat permanecería la empresa hasta 2006, cuando tres años después de la muerte del fundador, sus hijos y herederos vendieron la mayor parte del capital a la compañía italoholandesa Perfetti Van Melle. Se quebraba así una saga confitera que había logrado que la infancia de todo el mundo –desde España hasta la extinta Unión Soviética, pasando por la China comunista– rechupetearan este caramelo con un palo. La marca, sin embargo, sigue haciendo las delicias de pequeños y mayores. De aquellos que lo saborean con paciencia y de los nerviosos que no pueden evitar morder el confite y masticarlo.

Y si la empresa se hubiera quedado con el primer nombre que utilizó: Gol

Salvador Dalí diseñó el logotipo de la marca. /
Todos conocemos estos famosos dulces como Chupa Chups. Este no fue, sin embargo, su primer nombre. Su creador Enric Bernat los bautizó inicialmente como Gol. Luego, paso a llamarlos Chups.
Una pegadiza cancioncilla, difundida en las radios de toda España, el medio más potente de publicidad en la época tuvo la culpa del rebautizo: “Chupa un dulce caramelo, chupa chupa chupa un chups. Que es redondo y dura mucho, chupa chupa chupa un chups. Un palito lo sostiene, para no mancharte tú. Si quieres llenar tu boca, chupa chupa chupa un chups”.
Tan famoso se hizo este producto que en 1969 Enric Bernat pudo convencer al genial Salvador Dalí para que diseñará el logotipo de la marca. Eso sí hubo de pagar una tarifa millonaria para conseguirlo. Bernat debió pensar que la gran inversión merecía la pena. Andaba ya dándole vueltas a la expansión internacional de su marca.
Cuentan que el artista solo tardó una hora en dibujar la nueva insignia de la marca. Y aunque, si bien puede parecer que en tanto poco tiempo Dalí no debió hacer gran cosa, sí introdujo cambios sustanciales.
La primera novedad fue el uso de un solo color, rojo sobre fondo amarillo. En segundo lugar, incluyó uno de los elementos más fuertes de la identidad de Chupa Chups: la forma de flor que envuelve al logotipo. El último aporte, y quizás el más relevante, fue colocar el logotipo en la parte superior del envoltorio, lo que favoreció su visibilidad y dotó al producto de una personalidad propia.
Tanta que no ha cambiado desde entonces. Lo que sí varió es el palito. En sus inicios era de madera. Ahora es de plástico.

EL AMBUSH MARKETING O MARKETING DE GUERRILLA CADA VEZ CRECE MÁS ENTRE LAS TÉCNICAS DE MARKETING

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¿Qué es el Ambush Marketing o Marketing de guerrilla o ambiente o Street Marketing ?


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Ambush Marketing

Los eventos están de moda, solo hace falta mirar las agendas de los ayuntamientos, de las instituciones y empresas para darse cuenta que crear un evento se está volviendo algo muy usual y muy regular. Queda claro que es una acción que refuerza mucho la imagen corporativa ya que de estos se habla en los medios de comunicación, y cuanto más original sea mayor será su difusión.
Dicho esto, estoy seguro que muchos de ustedes han acudido como mínimo a un evento, ya sea deportivo, financiero, cultural o de cualquier otro tipo. Seguramente no se habrán dado cuenta, pero en muchas ocasiones ustedes se ven expuestos a un tipo de marketing que en ocasiones pasa desapercibido, pero en otras es muy descarado.
Dicho marketing es nombrado Ambush Marketing. Ambush, en castellano se podría traducir como emboscada o acecho, lo cual nos da una primera idea de qué estamos hablando en este artículo.
El Ambush Marketing consiste en exponer a los asistentes de un evento a mensaje publicitarios por parte de una empresa sin que esta tenga el permiso de la organización del propio evento. Ya sea antes, durante o después del evento.
Son un tipo de acciones que se han llevado a cabo en muchos de los mayores eventos mundiales durante los últimos años, en los Juegos Olímpicos, Mundiales de Fútbol y otros deportes, en manifestaciones, y muchos otros eventos de gran calibre.
Debido a que la empresa que realiza el Ambush Marketing no debe pagar los derechos de patrocinio al organizador del evento ahorra una cantidad de dinero increíble, sobretodo en esos eventos de talla mundial como los que hemos citado anteriormente. Pero, si no se realiza dentro de los márgenes de la ley, podríamos estar hablando de “vacíos legales”, la jugada le podría salir muy mal en el caso de que haya una denuncia y esta pierda el juicio contra el organizador del evento. Por lo tanto, es una práctica que no supone casi ningún coste, pero que debe hacerse de forma muy cuidadosa si la empresa que lo organiza no quiere verse metida en un compromiso con la ley.
Por otra parte, a algunas empresas a veces les interesa que se les denuncie por este tipo de acciones ya que se habla de ellos en los medios. Y les supone un menor coste pagar la multa y ser reconocidos mundialmente por el Ambush Marketing, que no invertir en una campaña de publicidad. Este tipo de filosofía se da en pocas empresas, solo en aquella que tienen un gran poder y un gran presupuesto para poder pagar las multas millonarias que se les establece.

 A continuación un buen ejemplo de una campaña de K-Swiss en los exteriores del Roland Garros de París en el año 2008.



ADRIEN RODRIGUES
Ex- alumno del CFGS Gestión Comercial - Marketing Escola Pia Mataró


LAS BEBIDAS ENERGETICAS TIENEN FAVORABLES LOS ENTORNOS EN ESPAÑA

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Producto al alza sin normativa específica

Bebidas energéticas: qué son y qué riesgos tienen

Llegaron a España hace casi dos décadas y desde entonces se han sucedido las marcas disponibles en el mercado. Las bebidas energéticas son bebidas sin alcohol y con algunos ingredientes estimulantes (como la cafeína) y otros aminoácidos (taurina) o azúcares (glucuronolactona) que prometen aportes extra de energía para vencer el cansancio.
El Ministerio de Sanidad aclara en su página web que actualmente no existe una regulación europea ni nacional que legisle las “autodenominadas bebidas energéticas”.
Según el Ministerio, no hay normativa nacional que contemple este tipo de productos: no pueden considerarse bebidas refrescantes, ya que no cumplen los requisitos del Real Decreto 15/1992, de 17 de enero, que define esta categoría.
Tampoco se puede considerar un preparado alimenticio para una alimentación especial (dietético), ya que no tiene un objetivo nutricional específico tal y como recoge el Real Decreto 2685/1976 sobre Preparados Alimenticios para Regímenes Dietéticos
A nivel europeo, la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) aprobó en 2009 un dictamen sobre estas bebidas, en concreto, sobre la concentración de taurina y d-glucuronolactona, dos componentes que están presentes como ingredientes naturales en los alimentos, y son metabolitos humanos normales, pero que en las bebidas energéticas están presentes en una concentración mucho mayor, según recoge la Agencia Catalana de Seguridad Alimentaria.
El informe de la EFSA concluyó que el consumo regular de bebidas energéticas no implica ningún riesgo para la salud de los consumidores. Este estudio se publicó como continuación de otro informe elaborado por el por el anterior Comité Científico sobre la Alimentación Humana (SCF) en el 2003 sobre el riesgo de estas dos sustancias, que apuntó efectos nocivos de la taurina sobre el cerebro y de la d-glucuronolactona sobre los riñones.
El informe de la EFSA confirmó que hasta cierto nivel (1.000 mg por kilogramo de peso corporal por día para las dos sustancias) no se observan efectos adversos. Es decir, que existe un margen de seguridad suficiente para consumidores regulares de bebidas energéticas de nivel medio a alto, que beben una media de 125 ml (0,5 lata) y 350 ml (1,4 lata) por persona y día respectivamente; por ello, la exposición a taurina y d-glucuronolactona en estos niveles no implica a priori consecuencias negativas.
Riesgos de las bebidas energéticas
Los expertos, sin embargo, alertan de los riesgos de un consumo excesivo. Durante la celebración en Barcelona de la ‘IX Jornada de Actualización en Toxicología Clínica’ se han revelado datos que apuntan a que en los últimos años aumentando las urgencias hospitalarias relacionadas con el abuso en el consumo de bebidas energéticas, según recoge Efe.
“No hay que prohibirlas, pero quien las consuma debe conocer los límites”, según explicó el director de la jornada de Toxicología Clínica, Santiago Nogué, jefe de Toxicología del Servicio de Urgencias del Hospital Clínic de Barcelona.
“Aunque varía según la persona, se recomienda no exceder el consumo de 400-500 miligramos de cafeína diarios. En el caso de las bebidas energéticas, eso significa entre 4 y 5 latas al día, cantidad que muchas veces se sobrepasa en combinación con bebidas alcohólicas, lo que aumenta el riesgo de acabar en urgencias”, ha alertado Miguel Galicia, médico de urgencias del Hospital Clínic.
Según Galicia, “ya se están publicando casos de toxicidad por el abuso de bebidas energéticas, desde ansiedad y temblores hasta arritmias”.
PREGUNTA
REFLEXIONA QUÉ ENTORNOS EN CONCRETO CREES QUE FAVORECEN LA VENTA DE BEBIDAS ENERGÉTICAS EN ESPAÑA 
ÚLTIMO DIA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL  23  DE DICIEMBRE A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE

"SPECTACLES, LES NOVES ULLERES D'SNAP. INC QUE SÓN FUROR

La coneguda empresa Snapchat, que recentment va canviar el nom a Snap. Inc, s’ha convertit en una de les xarxes socials més utilitzades per la generació dels Millennials, amb un total de 150 milions de “Snapchatters” actius al dia.
La principal raó del seu èxit i el que més atreu aquest target és que els arxius publicats desapareixen al cap d’uns segons.
Es pugen continguts reals i espontanis, cosa que no ocorre en altres xarxes socials com Facebook o Instagram en les quals els usuaris cuiden molt més la seva imatge.
Vivim en una època on el fonamental i essencial és compartir fotos, pensaments, històries… Ens comuniquem a través d’imatges, en un marc on tot és immediat. En un segon aquesta foto està publicada i en un minut ja obtens likes, seguidors, comentaris. És una bombolla en la qual gaudim estar immersos, ens agrada el món virtual.
El CEO de la companyia, Evan Spiegel, ha detectat molt bé les necessitats d’aquests usuaris proporcionant-los llibertat per publicar continguts que s’esborrarien instantàniament.
El creador volia que el contingut deixés d’estar vinculat únicament al mòbil, és per això que ha volgut anar més enllà i va idear unes ulleres de sol, que gens han d’envejar a les “Google Glass”. Aquestes ulleres tenen una càmera integrada amb capacitat de gravar vídeos de fins 10 segons per després poder compartir-ho a través del mòbil. La lent està envoltada de cercles petits en format LED que indiquen que està gravant, com a resultat de les diverses polèmiques ocasionades per Google Glass acusant la marca d’envair la privacitat.


El preu inicial al qual l’empresa està disposada a vendre-ho al mercat és de $130 i estarà disponible a finals d’aquest any en tres colors: negre, blau celeste i vermell coral.

divendres, 15 de desembre del 2017

SEGUNDO CERTAMEN ORIGINAL AND CREATIVE PHOTOS IN INSTAGRAM 2017





Después del gran éxito que tuvo la primera edición del curso pasado del Certamen Original and Creative Photos in Instagram llega por fin la segunda edición tan esperada para los alumnos de los CFGS de Marketing y Publicidad 1 y Administración y Finanzas 1.

Los alumnos de AIF1 y MIP1 han presentado el martes 14 de diciembre sus fotos delante de todos los participantes y de todos los miembros del jurado.

En esta segunda edición del Certamen Original and Creative photos in Instagram 2017 cada grupo debe presentar 4 fotografías que tengan relación con una temática elgida por ellos.
Finalmente se han presentado 17 trabajos delante del jurado y cada grupo ha posicionado de la mejor manera su versión oral y visual de su trabajo.






Ahora le toca al jurado que debe elegir los ganadores. De momento nos llevamos una gran satisfacción y emoción con la presentación y puesta en escena de cada grupo presentado.

Por cierto no debemos olvidar que la fiesta no ha concluido porque el 19 de diciembre volveremos a coincidir los alumnos de MIP1 y AIF1 y el jurado para comunicar los premiados.



Vayamos contando los días que quedan para el fallo de la segunda edición del Certamen Original and Creative photos in Instagram 2017 y disfrutemos con las siguientes fotos presentadas por los grupos:







Jordi Jordano i David Pasarín


diumenge, 10 de desembre del 2017

ZARA ABRE EL TARGET A MAS EDAD PARA SUS CONSUMIDORAS POTENCIALES


Zara es la marca de todo el portfolio de Inditex que ataca a un target de más edad. No es la única variable de segmentación tradicional ya que se dirige en este caso a la mujer urbana con ingresos medios.

De igual modo, la segmentación psicográfica también aparece porque se dirige a una mujer de personalidad independiente, moderna, elegante de buen gusto con un estilo de vida urbano que sigue las tendencias y la innovación y que compra con unos drivers pensando en la elegancia y tendencia actual

A continuación se presenta la campaña:

Zara lanza una campaña con modelos de más de 40 años

‘Timeless’, una rompedora campaña sobre el paso del tiempo.

Por Paula Llanos 30/08/2017

Se llama ‘Timeless’ y es la nueva campaña con la que nos hemos encontrado hoy en Zara. Malgosia Bela, Yasmin Warsame y Kristina de Coninck son las tres modelos protagonistas de su nuevo editorial. Con prendas de Zara de temporada y hablando sobre lo que supone para ellas el concepto ‘timeless’ (eterno), y el paso del tiempo.

Malgosia Bela

Malgosia Bela (40 años): Me prefiero mucho más ahora que hace 10 o 20 años. Obviamente sería ideal no envejecer pero mentalmente todo mejora con el paso del tiempo. Así que sí, es una paradoja: ganas confianza mientras envejeces. Pero… Como que me gusta”.
Ver fotos siguientes de Malgosia:

Yasmin Warsame

Yasmin Warsame (41 años): “Viajar, sólo por el hecho de viajar, te transforma y cambia completamente. Todo el mundo debería viajar, la experiencia de estar con otras personas, culturas, situaciones y entornos. Te cambia muy sutilmente, puedes no percibirlo, pero te mejora y hace crecer.
Ver fotos siguientes de Yasmin:

divendres, 1 de desembre del 2017

EN LA FABRICA DE CERVEZA DEL PRAT DE LA DAMM SE DISFRUTA Y SE APRENDE AL MISMO TIEMPO

Alumnos CFGS Marketing y Publicidad 1 y Administración y Finanzas 2
Ayer para este curso 2017-18  visitamos la fábrica de cerveza que tiene la empresa Damm en el Prat de Llobregat.

En esta ocasión estuvimos con los alumnos del CFGS de Marketing y Publicidad de primer curso y del CFGS de Administración y Finanzas de segundo curso.




David, comunumicación externa Damm

En esta ocasión nuestro guía fue David, quien nos condujo a una sala en la cual nos presentó el grupo Damm como una gran empresa especializada en cerveza pero extendida a una gran diversificación de negocio (agua Veri, zumos Fuente Liviana, Cacaolat..).

Al poco tiempo después estuvimos conociendo el proceso de fabricación de la cerveza con su materia prima (agua, levadura y lúpulo) hasta que llega a las 13 calderas para su fase de cocción y finalmente los 54 tanques disponibles actualmente para su fermentación final de 3 semanas.

Después del vídeo del proceso de fabricación de la cerveza nuestro anfitrión asistió a una serie de preguntas por parte de nuestros alumnos que respondió con un gran acierto, actitud y habilidad. Es cierto que durante toda la visita guiada por él su posicionamiento fue muy generoso y receptivo a que disfrutaramos y pasaramos un buen rato conociendo la planta y la empresa (como se nota la formación de Carlos Cervantes, experto cervecero y con más de 40 años en la compañía para ayudar a los trabajadores que entran nuevos).


Sala de calderas fábrica Damm Prat Llobregat

El siguiente paso de nuestro recorrido  nos condujo al quore de la planta de cerveza del Prat como es la sala de control y vigilancia de todo el proceso de fabricación con sus cuatro maestros cerveceros.

Después de ello estuvimos en el  tren de envasado de latas, donde no teníamos permiso para hacer fotos ,especialmente por cuestiones de imagen de los colaboradores.

El tren de envasado es espectacular por su alta tecnología que permite en tres turnos dar salida a los 2'7 millones de litros diarios de cerveza destinados al mercado local (Cataluña), nacional (resto de España) e internacional. Mención aparte merece el mercado internacional porque Damm se encuentra en estos momentos en una estrategia de expansión geográfica progresiva abriendo mercados nuevos y otros, como es el caso de Reino Unido, que penetra con mucha intensidad.

Según David, no es fácil abrir mercados geográficos nuevos porque el entorno legal es duro e incluso la ley publicitaria cambia y se endurece de manera diferente en cada país.


Bar fábrica Prat Llobregat
Para terminar nuestra visita nos dirigimos al bar a degustar el producto estrella de la Damm.

El lugar es espectacular y puro neuromarketing para el sentido de la vista y el tacto.
Las emociones estaban presentes cuando nuestros alumnos esperaban recibir su cerveza.
La presentación de todo el portfolio de cervezas en unas estanterías colgantes acompañadas de unas luces generaban un marketing sensorial excepcional para nuestro cerebro.


Alumnos CFGS Administración y Finanzas 2
                                                     
Alumnos CFGS Marketing y Publicidad 1
Siempre que vamos a la empresa Damm la Escola Pia de Mataró sabe estar y aprovechamos para aprender e identificar una gran empresa de alimentación que genera oportunidades de marketing y de negocio.


Muchas gracias a la Damm y a su anfitrión David por dedicar su tiempo a nuestros alumnos con tanto esfuerzo y pasion.

Y también muchas gracias a nuestros alumnos por asistir, saber estar y tener interés.

Y quien se atreve a decir ahora que en una salida no se puede disfrutar y aprender...!



David Pasarín