LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 VISITAN MEDIAPRO Y NOVOTEL LA MISMA TARDE

Alumnos del CFGS Mk y Publicidad 2 en Mediapro

Los alumnos del CFGS Marketing y Publicidad 2 visitamos Mediapro y el hotel Novotel en la misma tarde.

Nuestra primera parada fue en la empresa líder de comunicación Mediapro que se dedica a la producción de contenidos, gestión de canales, etc...




Nuestra anfitriona, Mar Farga, responsable de eventos, nos recibe y nos cuenta que Mediapro lleva 25 años de experiencia en la comunicación, siendo una empresa global con 44 oficinas repartidas por todo el mundo.

Nos indica que el portfolio de Mediapro se encuentra muy diversificado en actividades que van desde la producción de contenidos para TV, gestión de 13 canales, derechos de imagen de jugadores de fútbol, etc...

La lista de series, programas y películas producidas por Mediapro es muy amplia. ' El Intermedio, Nit i Dia, águila roja, Vis a Vis, España Directo, Los Serrano, Vicky Cristina Barcelona, Pepe & Rubianes...' 'están en su extensa producción.

Mar, nos puso un vídeo muy emocional con imágenes de eventos y noticias de todo el mundo producidas por Mediapro.

Después del vídeo visitamos el pequeño museo de Mediapro con objetos y fotos importantes y las explicaciones oportunas de nuestra anfitriona.

Clara Piera presentando su programa en Gol TV

Estuvimos visitando un plató que estaban grabando con la presentadora Clara Piera el final del programa de fútbol de  la cadena Gol TV que pertenece a Mediapro.

Debemos recordar que Mediapro gestiona entre otros la plataforma de TV por internet beIN CONNECT que emite el futbol nacional e internacional. Y además cuenta con BeIN SPORTS, el Canal Real Madrid TV, el Canal City TV, La Sexta, etc...

Estuvimos dentro de una redacción de deportes y vimos al equipo de producción, redactores, presentadores y otros colaboradores que trabajan en equipo.

Según Mar, lo interesante de Mediapro es que la empresa lo hace todo sin externalizar nada. Tiene a su alcance la producción de contenidos, los platos, el atrezzo y todo el equipo humano para dar salida al producto final.

Mediapro es una gran empresa a la que pueden acceder nuestros alumnos para trabajar y aprender muchísimo.

Muchas gracias Mar por la atención dedicada a nuestros alumnos. 


Y por cierto se apunta algún alumno a trabajar en Mediapro...! 

Los alumnos del CFGS Mk y Publicidad 2 en el Novotel

Sin pausa, nuestra siguiente parada es al hotel Novotel de la cadena francesa Accor.

Nuestras anfitrionas, Gianina y Atenea, del departamento comercial nos explican y enseñan el Novotel.

Gianina y Atenea explican su trabajo en el departamento comercial del Novotel.

Gianina explica su trabajo en el dpto comercial

Gianina y Atenea se encargan de promocionar y vender los espacios del Novotel para los dos clientes principales del hotel.

La familia y el segmento empresa son los clientes más importantes del Novotel. Desde que llega, por ejemplo una petición de un cliente de empresa que necesita una sala del hotel para un evento y se formaliza un contrato hay una negociación y, finalmente, acaba con la organización que implica a varios departamentos y colaboradores del Novotel.


El trabajo de Gianina y Atenea es muy activo y creativo porque siempre surgen imprevistos que deben solucionar delante del cliente.

El departamento de Marketing del Novotel está centralizado en Francia y en Madrid con lo que nuestro hotel protagonista debe realizar su Marketing de promoción para atraer a sus clientes. Y aquí es donde las redes sociales y el Marketing viral tienen su importancia para dar a conocer el hotel.

Fantásticas vistas del Novotel desde su terraza superior

En nuestro recorrido por el Novotel vimos una suite y el lugar estratégico de mayor encanto e impacto de todo el hotel, la terraza en la planta superior.

Las vistas panorámicas desde la terraza son impresionantes y posicionan al Novotel en una localización extraordinaria de Barcelona para ofrecer sus servicios.

Gianina y Atenea con detalles de su trabajo

Para acabar la vuelta por el Novotel, Gianina y Atenea nos explicaron anécdotas y entresijos de su trabajo en el departamento comercial en relación con otros.

Además, atendieron a algunas preguntas de nuestros alumnos y de los profesores y alguna de ellas de vital importancia para el futuro de nuestros alumnos.

A la pregunta de cómo tiene que ser el perfil del alumno que quiere trabajar en el Novotel la respuesta tanto de Gianina como Atenea fue breve y contundente:

Ganas de aprender y actitud + actitud + actitud + actitud.


Muchas gracias Gianina y Atenea por el tiempo dedicado a nuestros alumnos.

Y también gracias a todos los alumnos por la gran actitud en las dos visitas realizadas.

Y con la ventaja competitiva de la actitud que tenéis los alumnos muchas oportunidades laborales irán apareciendo.... 


Y por cierto se apunta algún alumno a trabajar en el Novotel...!





David Pasarín












 

MUCHAS GRACIAS EUGENIO POR HACERNOS REIR TANTO

LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL MIÉRCOLES 24 DE OCTUBRE

Cartel publicitario del documental eugenio

Los alumnos del CFGS de Marketing y Publicidad 2 estuvimos en la sala de actos del Café de Mar de Mataró en el preestreno del documental ' Eugenio ' de los directores Jordi Rovira & Xavier Baig.

El documental ' Eugenio ' trata de su vida y su carrera profesional como humorista.

Durante estos días estoy explicando a mis alumnos el lanzamiento de nuevos productos y servicios y cuáles son las etapas que presenta el ciclo de vida.

El documental ' Eugenio ' en el que se muestra su carrera artística nos sirve como caso o ejemplo real de lo que es un producto que se introduce en el mercado, crece, madura y finalmente desaparece.

Si analizamos cada etapa del ciclo de vida de la carrera artística de Eugenio tenemos:



Introducción

La carrera artística de Eugenio también tiene un ciclo de vida

La carrera artística de Eugenio se incia al lado de su primera esposa Conchita que era cantante. Ambos se conocieron en un bar cerca de la plaza de toros de la Monumental de Barcelona. Juntos crearon el dúo  ' Els dos ' y empezaron a actuar en varios varios pubs de la ciudad Condal (Dandy y Brestol). Incluso llegaron a ser preseleccionados para Eurovisión el mismo año en que Julio Iglesias se presentaba al certamen con la canción ' Gwendoline '.

Durante esta etapa de Introducción ' Els dos ' consiguieron tener cierto éxito pero gracias a Conchita que era la líder mientras que Eugenio ayudaba en la guitarra y cantaba lo que podía. En este momento la faceta de Eugenio como humorista todavía no había aparecido en los escenarios.


Crecimiento

La aparición de Eugenio como humorista viene como consecuencia de que su mujer Conchita se tuvo que ausentar un período y regresar a su Huelva natal porque su madre se encontraba enferma. Esta situación hizo que Eugenio se encontrara solo en el escenario y entre canción y canción empezase a contar algunos chistes.

La oportunidad vino caída del cielo porque hizo que nuestro protagonista iniciará su mejor etapa artística contando chistes y no cantando como hacía hasta entonces. Llega la etapa de fuerte crecimiento para el artista Eugenio que empieza sus bolos y galas por cadenas de televisión, y salas de todo tipo. Es la etapa creativa de Eugenio en la que crea cientos de chistes o 'acudits ' que hacen reir a toda España.

Eugenio se convierte en un gran producto estrella pero no es creado por el Marketing. El mismo se vende en el escenario y no hay ninguna productora detrás. Es un ejemplo de artista hecho a si mismo donde él toma todas sus decisiones tanto en el escenario como fuera. Su Marketing personal es innovador y original generando gran impacto en el público. Llama poderosamente la atención su manera de llegar al escenario, su silencio inicial antes de empezar, su ' look negro de su vestimenta ' su whisky preparado para cada actuación y, por supuesto su cigarro son sus señales de identidad para su puesta en escena.

Así,cada vez que cuenta un chiste comienza con ' Saben aquel que diu...' y luego entre el timbre, el tono de la voz y especialmente los silencios llega al éxtasis de su público. Su manera de contar los chistes le convierten en un gran monologuista con mucho talento creativo que comunica y llega a su audiencia. Sus más de 150 galas en nuestro país le catapultan al extranjero con grandes actuaciones, incluso delante de  Cantinflas en México y Pinochet en Chile.



Madurez




El éxito de Eugenio parece que no tiene fin. Su portfolio de más de 50.000 chistes escritos por él, que luego memoriza y cuenta de esa manera tan especial y única.

Pero detrás de aquella vida llena de tanto éxito, reconocimiento y dinero que él había creado se escondía una persona muy frágil, con tendencia a la depresión y venirse abajo. La muerte por enfermedad en 1980 de su primera mujer Conchita, con la que tuvo dos hijos, le llevan a una profunda depresión de la que seguramente nunca pudo recuperarse. El mismo día en que era enterrada Conchita, Eugenio cogió un coche y se fue directo a una gala que tenía en Alicante para dedicarle su actuación.

Fue la segunda mujer, también llamada Conchita, con la que tuvo un tercer hijo y la que vivió los peores momentos de Eugenio. El artista se fue alejando de la familia y recluido en si mismo y en su trabajo se va, poco a poco, destruyéndose. Las malas compañías y la cocaína preparan al ' juguete que se va rompiendo '.

En esta etapa de crecimiento Eugenio había pasado de ganar 10.000 pesetas en cada actuación a 500.000 pesetas por gala.. Incluso su reconocimiento le permite grabar varios discos con sus mejores chistes (' Eugeniadas ', ' Eugenio y los caballitos ', ' Con cierto sabor a Eugenio '. Y además en 1983 fue el protagonista de la película ' Un genio en apuros ' del director José Comerón.



Declive



A partir de 1988 empieza la caída libre personal y profesional de Eugenio. Sus ausencias en el domicilio junto a Conchita y sus hijos empiezan a ser de días, semanas e incluso de meses. La convivencia con el humorista comienza a ser muy difícil y además se agrava por las compañías que dicen ser sus amigos y algo muy serio como es la cocaína. Según el documental sus hijos y su mujer empiezan a verle más por la televisión que en casa.

En 1990 los problemas de salud le llegan a Eugenio. Primero fue un cáncer de vejiga y luego cuando ya estaba separado de Conchita aparece el primer infarto. Su carrera en los escenarios se para durante cinco años.

Después de este período, Eugenio vuelve a los escenarios y el público es fiel a su marca. Ya no era el mismo de años atras. Su cuerpo estaba muy fatigado y lastimado de tanto dolor y excesos de años anteriores. Muere horas después de conocer a su nieto, el 11 de marzo de 2001 pero antes, según el documental, dejó un mensaje a Daniel Galiot, tercer hijo, de su segunda mujer Conchita. En el mensaje Eugenio le comenta a su hijo:
" quiero que sepas que lo he hecho muy mal, he ganado muchísimo dinero y lo he gestionado fatal, he sido mal padre ".

Jordi Rovira, director del documental eugenio

Gracias a este documental hemos tenido la oportunidad de conocer muchos aspectos de la vida y obra artística de Eugenio.

Los directores del film, Jordi Rovira y Xavier Baig nos presentan como empieza Eugenio su carrera cantando junto a Conchita y cómo luego se reinventa y aparece una gran carrera artística como humorista.

Se convierte en una gran producto, con un gran Marketing personal hecho por él mismo sin filtros y llegando a la cima del éxito. 

Su caída y descenso personal y profesional afectado por el entorno familiar y social le destruye, poco a poco, hasta su fallecimiento en 2001.

Jordi Rovira, alumnos de MIP2 y profesores de la Escola Pia Mataró

Eugenio, mi generación que creció con tus chistes tenemos que agradecerte los buenos ratos que nos hiciste pasar. Tu obra artística nunca desparecerá porque fuiste un gran innovador en tu profesión.

Y todavía recuerdo el gran impacto y llamada de atención que despertabas cada vez que te veía por la pantalla con tu forma tan sobria de vestir y contar los chistes. Y el bombazo de tu frase inicial ' Sabem aquel que diu....', eso sí que es Marketing...

Las nuevas generaciones no te conocieron pero ahora tienen la oportunidad de hacerlo....




David Pasarín

EL GRUPO DAMM, MUCHO MÁS QUE CERVEZA

El sector cervecero en España está liderado por tres gigantes. El primero es Mahou-San Miguel con 35 hectolitros embotellados, le sigue Heineken-Cruzcampo con 11 hectolitros y en tercera posición se encuentra Damm con 9 hectolitros embotellados.

Know how muy arraigado y con mucha tradición

Pero el grupo Damm es más que una empresa de cerveza porque en su porfolio participan otros productos de alimentación, puntos de venta de restauración, y también es un gigante en la distribución y logística.

En el sector cervecero, Damm juega en primera división en su mercado local que es Cataluña. Su fuerte posicionamiento asociado a Barcelona es fundamental para su crecimiento.

Los consumidores percibimos de la marca Damm una imagen muy sólida asociada a la ciudad Condal participando en todo tipo de eventos sociales, como las recientas ' fiestas de la Mercè '.

Y ademas su branding asociado a la marca Barcelona le genera una gran notoriedad y posicionamiento privilegiado en ciudades como Londres y otros mercados exteriores.

Siempre que he tenido la oportunidad de visitar la empresa Damm, tanto en sus oficinas centrales de la calle Rosellón como en su fábrica del Prat de Llobregat he tenido grandes oportunidades de apreciar una gran organización que cuida mucho los detalles.

En las visitas con mis alumnos a la empresa y en mis clases me he convertido en un embajador de la marca Damm. No me importa que sea a cambio de nada pero es cierto que siempre me han recibido con los brazos abiertos y con una gran atención por parte de sus trabajadores. Siempre he tenido la sensación que es una gran organización para desarrollar una gran carrera profesional.

'Actualidad Económica ' presenta la actualidad financiera

La revista ' Actualidad económica ' coloca a la empresa Damm por primera vez en su ranking anual de 2018 entre las 100 mejores empresas para trabajar.

Personalmente no me sorprende en absoluto porque desde fuera y siempre que he entrado en contacto con la Damm he percibido un posicionamiento de sus colaboradores de gran profesionalidad y de servicio al cliente.

Que la revista ' Actualidad económica ' posicione al grupo como una de las 100 mejores empresas para trabajar es un gran reconocimiento social a su historia pasada y a su presente actual que busca mejoras y cambios constantes.

' Actualidad económica ' le otorga a la Damm un reconocimiento merecido por su gestión de talento; sus planes de formación; sus políticas de retribución y ventajas sociales; su clima laboral y su estrategia de RSC (Responsabilidad Social Corporativa).

Y por cierto, la valoración que hacen sus 4.000 colaboradores en una encuesta de clima laboral da como resultado que el 75% de su plantilla se siente orgullosa de su colaboración en la empresa.

Todas las organizaciones necesitamos de los colaboradores para conseguir los objetivos. El caso de Damm es un gran ejemplo que demuestra que el éxito global viene precedido de una estrategia bien diseñada  y ejecutada de manera muy eficaz por todos sus colaboradores. Sin ellos, la organización Damm no sería lo que es hoy, un gran grupo empresarial.



David Pasarín



Os dejo la siguiente noticia que habla del reconocimiento de la revista ' Actualidad Económica ' al grupo Damm:



Damm, entre las 100 mejores empresas para trabajar, según el ' ranking ' de ' Actualidad Económica '

29/09/2018  elEconomista

Damm, grupo empresarial presente en sectores como la alimentación, bebidas, logística y distribución, ha logrado por primera vez formar parte del 'ranking' de 'Las mejores empresas para trabajar' de la revista 'Actualidad Económica'.

El grupo señaló que se trata de un reconocimiento que pone en valor el trabajo realizado desde la compañía liderada por Demetrio Carceller "para mejorar el funcionamiento de la empresa y aumentar la satisfacción de los colaboradores".

El 'ranking', elaborado anualmente por la publicación 'Actualidad Económica', basa su puntuación en un cuestionario que reconoce a aquellas compañías que sobresalen por su gestión del talento, políticas de retribución y compensación, ambiente laboral, estrategia de RSC y planes de formación.

En el caso de Damm, la publicación ha destacado que los puntos fuertes que han convertido a la compañía en una de las 100 mejores empresas donde trabajar han sido la valoración positiva que tienen los empleados de los programas de formación ofrecidos y la política de retribuciones y reconocimiento del esfuerzo impulsada desde la compañía.

Con una plantilla integrada por más de 4.000 personas, en la última encuesta para analizar el clima laboral, que la compañía realizó para detectar los puntos a trabajar a nivel interno, se puso de manifiesto que el 75,2% de los colaboradores se sienten orgullosos de trabajar en Damm, "una clara muestra de que la plantilla valora muy positivamente las acciones impulsadas durante los últimos años para mejorar el ambiente y condiciones laborales de la empresa".

Como ejemplo de dichas acciones expone la creación de un plan de igualdad y diversidad, la incorporación en plantilla de personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social, la activación de un plan de promoción de hábitos saludables entre los colaboradores o la realización de acciones de voluntariado corporativo mediante las cuales los colaboradores pueden participar en diferentes causas.

Además de implicar a los colaboradores para conseguir consolidar el posicionamiento de Damm como empresa socialmente responsable y sostenible, la empresa ha implicado "de lleno" a los trabajadores en su proceso de transformación digital. Para lograr establecer una nueva cultura digital global en la compañía, además de ofrecer la formación necesaria en el ámbito digital a todos los colaboradores, se ha buscado involucrarlos en el proceso mediante los ciclos de conferencias 'Let's Damm Together,' evento celebrado mensualmente en la Antigua Fábrica Estrella Damm, al que todos los colaboradores están invitados a asistir presencialmente o vía 'streaming', y en el que pueden encontrar un espacio donde poner en común ideas y propuestas sobre el avance hacia una cultura digital transversal.

Demetrio Carceller, presidente ejecutivo de Damm, se mostró satisfecho de la incorporación de Damm en el 'ranking' y destacó que "para nosotros es un honor ser considerados una de las mejores empresas para trabajar en España. En Damm, durante los últimos años, hemos conseguido cambiar nuestras metodologías de trabajo y colocar a las personas en el centro nuestra estrategia empresarial. Estamos convencidos de que las personas son nuestro mejor activo y, por ello, trabajamos intensamente para que se sientan parte fundamental de nuestro día a día y estén orgullosos de pertenecer a Damm".

COME BACK PLAYSTATION ORIGINAL 1

LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO Y LA NOTICIA  LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE TENERLO TODO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS DEL MIÉRCOLES 24 DE OCTUBRE

La mayoría de los productos que se introducen en el mercado desaparecen después de su ciclo de vida. Unos duran más que otros pero al final termina su vida útil.

Hay casos muy curiosos en los que el mercado vuelve a conceder una segunda oportunidad a productos que ya no se fabrican y se comercializan. Suelen ser productos que en su momento fueron muy importantes en el portfolio de la empresa y que generaron importantes ventas.

La empresa aprovecha la oportunidad de volver a introducir aquel producto que fue en su momento ' producto estrella ' y el Marketing hace el resto. Que la nostalgia y lo retro vuelve para un target entrado en años es muy interesante para generar notoriedad, valor de marca, y, por supuesto, ventas.

En este caso la empresa japonesa Sony con un portfolio muy extendido en diferentes lineas de negocio apuesta con el retorno de uno de sus emblemáticos ' producto estrella ' como es la primera versión de su PlayStation original con sus juegos que marcaron una época dorada para los consumidores y al mismo tiempo de beneficios para la multinacional nipona.

El ciclo de vida de la primera PlayStation  se había extinguido dando paso a nuevas versiones de producto con sus grandes acciones de Marketing mix. Y ahora los responsables de la marca Sony vuelven a lanzar la primera versión para que los consumidores nostálgicos vuelvan a pasar por caja y luego disfruten con sus recuerdos, emociones y sentimientos.



Y por cierto los consumidores que ya la tenemos que hacemos...!





David Pasarín




Os dejo la siguiente noticia que habla de ello:

PlayStation Classic, vuelve la PlayStation original con juegos que marcaron época

Alejandro Alcolea 19/09/2018




Era un secreto a voces y algo que empezó a estar sobre la mesa en cuanto Nintendo lanzó su NES Classic Mini, y ya es oficial. PlayStation Classic será la apuesta de Sony para conquistarnos estas navidades, una PlayStation mini con 20 de los mejores juegos de la consola.
Actualmente, vivimos una fiebre por todo eso de lo retro. Las diferentes compañías con consolas que marcaron un antes y un después en la industria están lanzando sus máquinas para demostrar que las joyas nunca mueren. Tenemos NES Classic Mini, SNES Classic Mini, la recién llegada Neo Geo Mini y falta ver la Mega Drive Mini de SEGA.
Sin embargo, nos faltaba otra jugadora en este terreno de juego, Sony. La PlayStation mini era algo que se esperaba con los brazos abiertos, y la compañía japonesa la acaba de anunciar, y seguro que muchas carteras ya están temblando por culpa de PlayStation Classic.

Juegos de PlayStation Classic

PlayStation fue una consola que democratizó el juego en 3D por el número de unidades que se pusieron en la calle. Además, la consola cuenta con algunos de los mejores juegos de todos los tiempos. Un ejemplo es Final Fantasy VII, un título que marcó a una época.



Una muestra es el revuelo que se ha formado alrededor del lanzamiento de Final Fantasy VII en nuevas plataformas, como se anunció en el Nintendo Direct de la semana pasada.
Ahora bien, PlayStation Classic llegará con 20 juegos preinstalados y, aunque no tenemos la lista completa, sí conocemos algunos de ellos, como el citado Final Fantasy VII, Wild Arms, Tekken 3, Jumping Flash o Ridge Racer 4.

Precio y lanzamiento de PlayStation Classic

PlayStation Classic llegará al mercado con dos mandos incluidos, un problema que tuvo NES Classic Mini en su lanzamiento, el venir solo con uno, un cable HDMI, un cable USB para alimentar la consola (aunque no un adaptador de red) y un manual muy de la época.
El precio de PlayStation Classic será de 99 euros y llegará el 3 de diciembre, perfecta para ''fundirla'' en vacaciones.

EL MITICO ESCARABAJO DE LA VOLKSWAGEN DESAPARECE EN JULIO DE 2019

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Estoy estos días con mis alumnos de segundo curso de Marketing y Publicidad hablando del ' Ciclo de vida del producto '. Hace unas semanas los medios de comunicación dieron la noticia de que el modelo de coche ' Escarabajo ' de la  empresa alemana Volkswagen desaparecería definitivamente tanto su produccción y venta en 2019.

La desaparición del mítico ' Escarabajo ' demuestra que ningún producto es eterno y que hay un ' Ciclo de vida ' para todos los productos que se introducen en el mercado. A pesar de sus 80 años de vida tendrá su final para el próximo año.

El ' Escarabajo ' fue creado en 1938 en Alemania bajo el mandato del Tercer Reich. La idea incial era posicionar el coche a un precio bajo dirigido a todo el pueblo obrero alemán  y diferenciarlo por su fácil mantenimiento y reducido gasto de combustible.

Pero la idea inicial no se correspondió con la realidad, seguramente por culpa de la entrada de la Segunda Guerra Mundial ya que se fabricaron muy pocas unidades y destinadas a los mandos militares de Hitler.

Fue a partir del final de la Guerra cuando Volkswagen retomó la producción en cadena y a gran escala (hasta 1973 en Alemania y luego México hasta 2003) convirtiendo el ' Escarabajo ' en un modelo de gran popularidad y prestigio mundial.

En 1998 la marca alemana apostó por un modelo nuevo y lanzó el ' New Beetle ' pero no al mismo target destinatario. El nuevo modelo no es tan accesible para todos los bolsillos porque mejora las prestaciones del ' Escarabajo ' .

Las ventas del ' Beetle ' han disminuido en los últimos años, especialmente en el mercado potencial más fuerte (EE.UU).

La apuesta estratégica de Volkswagen  pasa por modelos de coches eléctricos y la única posibilidad de que el ' Ciclo de vida ' del ' Beetle ' perdure sería con una nueva versión eléctrica del modelo para extender su vida.

Hoy por hoy, la Dirección de la firma alemana no contempla la idea de alargar su vida y hacer un nuevo ' New Beetle ' en versión eléctrica. Ya veremos porque las presiones del consumidor y la nostalgia vende mucho y puede hacer recapacitar a los responsables de la marca.


Todas las personas que tengan un ' Escarabajo original ' o la versión nueva ' New Beetle ' tienen  un automóvil que representa unos valores, sentimientos y emociones muy especiales. Es mucho más que un modelo de coche porque hay detrás una gran historia que nunca se olvidará.



David Pasarín





Os dejo la siguiente noticia que habla del ' Escarabajo ' y del ' Beetle ' :

Adiós al 'escarabajo': Volkswagen confirma que dejará de producir el mítico Beetle en 2019

Ecomotor.es / Reuters14/09/2018 

Fin a los rumores. La 'muerte' anunciada del mítico Volkswagen 'Beetle' se consumará en julio de 2019, cuando el fabricante alemán finalizará la producción del histórico modelo en una coyuntura en la se dispone a dar el salto hacia un futuro de coches eléctricos para un mercado de masas, anunció la compañía.En dicho plan de electrificación, el gigante automovilístico no contempla un sucesor libre de emisiones de este modelo, pero Hinrich J. Woebcken, presidente y CEO del Grupo Volkswagen en América, deja un resquicio a esta posibilidad: "Nunca digas nunca", afirmó en el comunicado emitido. Y pone como ejemplo esperanzador al Volkswagen I.D. BUZZ, la versión renovada y eléctrica de la legendaria Kombi que llegará la próxima década.El Beetle VW original, desarrollado en la década de 1930, pasó de ser un producto identificado con Adolf Hitler a un símbolo del renacimiento de Alemania como una potencia industrial democrática después de la Segunda Guerra Mundial.

En los años 60, el Escarabajo era un pequeño y precioso icono de la generación del 'baby boom' de la posguerra. Volkswagen interrumpió las ventas del Beetle en Estados Unidos en 1979, pero siguió produciendo para México y América Latina.

A mediados de la década de 1990, en un momento en que Volkswagen trataba de relanzar sus ventas en Estados Unidos, el entonces presidente ejecutivo Ferdinand Piech presionó para resucitar y modernizar el distintivo diseño del Escarabajo iniciado por su abuelo, Ferdinand Porsche. El resultado fue un coche con forma de media luna llamado Nuevo Beetle, lanzado en 1998.

El Nuevo Beetle fue un éxito durante sus primeros años, con ventas de más de 80.000 vehículos en Estados Unidos en 1999, pero recientemente las ventas en ese país han caído, al igual que la mayoría de coches pequeños. En total, VW ha vendido alrededor de 500.000 Escarabajos en todo el mundo desde 1998, dijo la compañía.

Dos versiones especiales de despedida

Para conmemorar la despedida del Beetle, Volkswagen lanzará una versión especial apellidada 'Final Edition', que se comercializará en EEUU durante el próximo año con una carrocería cupé y convertible. Se podrán escoger dos acabados (SE y SEL) en color Pure White, Deep Black Pearl y Platinum Grey junto con dos colores únicos: Safari Uni y Stonewashed Blue.

Todos los modelos Beetle 2019, tanto descapotable como coupé, contarán con un motor TSI de 2.0 litros capaz de desarrollar 174 caballos. El propulsor estará asociado a una transmisión automática de seis velocidades.

El interior estará equipado con una pantalla táctil de 6,3 pulgadas y dispondrá de tecnologías de ayuda a la conducción y elementos de conectividad.

El precio del VW Beetle Final Edition cupé 2019 parte desde los 23.045 dólares (19.690 euros) y 27.295 dólares (23.320 euros) para el Beetle Convertible Final Edition.

GRIFOLS SALVA ' IN EXTREMIS ' AL CLUB JOVENTUT DE BADALONA

' Puente del Petróleo ' en el ' Front Marítim ' de Badalona

Badalona es un municipio del Área Metropolitana de Barcelona y considerada la tercera ciudad de Cataluña en población (220.000 habitantes aproximadamente).

Su gran tradición pesquera e industrial de los siglos XIX y XX ha ido decayendo en actividad. Y en la actualidad, Badalona, es considerada como una ciudad de servicios destacando sus calles, centros comerciales y mercados.

Socialmente, Badalona cuenta con diferentes entidades culturales y deportivas. Y sin ninguna duda el deporte referente por excelencia es el baloncesto que con el ' Club Joventut de Badalona ' es su santo y seña deportiva de nuestra ciudad.

Escola del Club Joventut de Badalona

El Club Joventut de Badalona cuenta con una escuela de basket, con 85 años de historia y que transmite los principios y valores a la hora de vestir la camiseta de la Peña. Su sello de identidad transmite un fuerte posicionamiento para los jugadores del club que van ascendiendo desde las categorías inferiores hasta llegar al primer equipo para llegar a competir en la ACB.

No es nada extraño que cualquier persona que haya nacido o viva en Badalona sienta con mucho orgullo a su ' Penya' de toda su vida porque se ha convertido en un referente para nuestro territorio y en toda Europa con una filosofía y modelo de basket único cimentado desde la cantera.

Primer equipo del Club de Joventut de Badalona de 2017

El Club Joventut de Badalona es un histórico en el basket catalán y nacional. Su gran tradición y logros le avalan como un equipo con gran potencial ( 4 Ligas, 8 Copas del Rey y 1 Euroliga en sus vitrinas).

Durante los últimos años la entidad se ha ido ahogando en su deuda económica que ha hecho peligrar su existencia entre los más grandes del baloncesto español.

Jordi Villacampa, ex-jugador y presidente de la Penya 

En 2016, ' La Penya tuvo que renunciar a participar en la segunda competición europea por excelencia, la Eurocup. Su meritoria clasificación del año anterior le permitía acceder directamente pero su ex- jugador y presidente, Jordi Villacampa (1999 a 2017) tomó la difícil decisión de no participar para garantizar la viabilidad económica de la entidad.

Desde que en 1994 el Joventut de Badalona ganase su primera y única Euroliga las decisiones en las gestión del club en manos en ese momento de Luís Conesa no fueron acertadas. Las cuentas no cuadraban debido al proyecto deportivo irreal que se estaba preparando, el cual estaba muy lejos de la realidad económica del club. Se pasaba de un presupuesto de 400 millones de pesetas a más de 1.000 aunque el número de socios también aumentaba a la cifra récord de 11.000. A pesar de su gran éxito deportivo por entonces (2 Ligas y 1 Euroliga) las decisiones de su presidente empezaban a comprometer el futuro de la mejor cantera de baloncesto de España junto a la del Estudiantes.

La venta de su pabellón histórico de Ausiàs March tampoco fue una decisión acertada porque permitía salir adelante en el corto plazo pero la gestión seguía  su curso endeudando al club muy por encima de sus posibilidades.

Juanan Morales, ex-jugador y actual presidente del Joventut

El relevo de la presidencia de Jordi Villacampa se produce en 2017 con la llegada de otro ex-jugador de la casa como es Juanan Morales en el peor momento económico para la entidad. La posibilidad de desaparición del club es muy alta ya que los bancos reclaman a La Penya  más de 3 millones de euros.

El consistorio de Badalona y el patricinador Fiatc buscan soluciones desesperadas para que este histórico del basket catalán no desaparezca. En el plano deportivo el primer equipo coquetea seriamente en la temporada 2016-17 con el descenso pero al final se evita. Y en la última temperada (2017-18) llega el pánico deportivo porque se teme lo peor y la posibilidad del descenso se instala durante toda la temporada. Finalmente, el equipo reacciona en la última parte del campeonato y se salva por si mismo deportivamente y no en los despachos como sí había ocurrido a otros equipos en temporadas anteriores de la ACB.

Acaba la temporada 2018 y La Penya se salva con enorme mérito y esfuerzo. Pero su deuda no queda solucionada y su paso a la liquidación parece más anunciada que nunca aunque nos duela a los que amamos el baloncesto.

El verano es un período muy largo y siempre hay noticias que saltan que crean un gran impacto social. Me refiero a la noticia que hace relación a la familia Grifols que se hará con el control del Joventut de Badalona por 3'7 millones de euros y se convertirá en el accionista mayoritario.

La familia Grifols, dedicada al sector farmaceútico, a través de la sociedad Scranton Enterprises se hará cargo de las nuevas acciones de la ampliación de capital de 3'7 millones de euros que la entidad aprobará en una junta de accionistas extraordinaria en septiembre.

El Joventud de Badalona estaba estudiando alternativas posibles para que un inversor externo se hiciera cargo de la entidad y el equipo pudiera seguir competiendo en lo más alto de la ACB. En la búsqueda de este inversor La Penya pone encima de la mesa dos condiciones insalvables. Por un lado, el club debe seguir en su ciudad de Badalona y, por otro lado, el inversor debe respetar y continuar la política de cantera que tantos éxitos deportivos le han avalado al club en sus 88 años de historia.

Posiblemente con la entrada de Grifols, el Joventut de Badalona resurgirá de sus cenizas y volverá a ser fuerte económicamente y el nuevo proyecto volverá a buscar nuevos logros y éxitos. El equipo no perderá su sede y sus colores verdinegros encestarán de nuevo buscando la gloría que se merece.

Para los fans y seguidores del baloncesto es una gran noticia. Es lo mejor que le podía ocurrir a la La Penya. Soñabamos con algo así y el final feliz está a punto de producirse. Badalona merece seguir contando con su Joventut de Badalona que tantos días de alegría le ha dado a su ciudad. Es un patrimonio nuestro de Badalona que no podía desaparecer y ahora con Grifols volverá a resurgir la mejor cantera de España junto con la del Estudiantes.

Como gran seguidor de La Penya que soy agradezco a la familia Grifols su rescate e inversión. Su decisión es atrevida y generosa porque su entrada se aleja de su negocio principal pero le otorgará una publicidad importante para su portfolio. Pero por favor seamos muy sensatos y que no se vuelva a repetir la pesadilla de estos últimos años y de ello depende de Grifols.

Para mi esta noticia es una alegría enorme y no me la esperaba. A partir de ahora el Joventut de Badalona iniciará una nueva etapa sin perder la filosofía e historia del club. Volverán a encestar jugadores del primer equipo que llegarán de la cantera, como en su momento lo hicieron Jordi Villacampa, Juanan Morales, Ferran Martínez, Ricky Rubio, Rafael y Tomás Jofresa, Rudy Fernández, etc...

Y es que la lista de jugadores del Joventut de Badalona que llegaron de la cantera al primer equipo es muy amplia porque el club es histórico y debería ser eterno.



David Pasarín

LAS 'BOTIGUES D'ABANS ' GENERAN MUCHOS RECUERDOS Y GRANDES EMOCIONES

Cartel de la exposición ' Botigues d'abans ' en el Museo de Badalona

Debo reconocer que el tema de los comercios me apasiona.

Me he enterado de que el Museo de Badalona organiza desde abril una exposición con el título de ' Botigues d'abans ' y no puedo dejar pasar la oportunidad de visitarla.

Cuando pensamos en el comercio de ahora ahí están los locales de las grandes marcas y los centros comerciales. Y antes de todo esto hubo unos orígenes del comercio tradicional donde las necesidades del consumidor  y la venta eran opuestas al modelo actual.

Espero algo pequeño y sencillo pero seguro que alguna emoción se me escapa al contemplar estímulos referente a ' Botigues d'abans ' especialmente del siglo XX.

Pastelería Ventura de Badalona en 1908

Me encuentro con estas fotografías de la pastelería Ventura de 1908.

Se aprecia en el exterior del comercio la importancia de la fachada y la del escaparate para invitar al cliente a que entre en el mismo.

El interior de este comercio refleja el modelo de venta tradicional puro  donde destaca el gran mostrador para atender a los clientes y la presentación del surtido en grandes vitrinas sin tener acceso el cliente a la misma.

Tanto en el exterior como en el interior de la pastelería Ventura no hay técnicas de animación trabajadas.

Su escaparate, la exposición de su surtido, la iluminación, su olor,  etc... son casuales pero no deja de tener una gran belleza y encanto para los sentidos. No veo muy diferente el aspecto físico de la pastelería Ventura de inicios del S.XX a la pastelería actual moderna aunque esta última si que es cierto que está muy trabajada a nivel de Marketing sensorial.

Calle del Mar de Badalona en 1960

No podía faltar en las ' Botigues d'abans ' la calle más comercial de proximidad de Badalona. En la fotografía se aprecia la calle del Mar (1960) repleta de comercios tradicionales en esta época.

En la actualidad la cosa es bien diferente porque conviven dos modelos de comercios.

Por un lado, los establecimientos emblemáticos de la calle del Mar de toda la vida como es el caso de la ferretería Boter; la zapatería Gubern o la farmacia Surroca y Serentill que generan un gran impacto visual, especialmente a los más jóvenes, que desconocen más este tipo de comercio

Es una gran bendición para nuestros sentidos que estas marcas hayan podido resistir gracias a que son propietarias de los locales porque seguramente su destino final hubiese sido el cierre.

Por otro lado, el gran contraste de las ' Botigues d'abans del carrer del Mar ' lo tenemos con el modelo de tienda de libre servicio o venta mixta que han ido, poco a poco, ocupando las grandes firmas internacionales en forma de franquicia y con alquileres actualizados.

Que gran fortuna ver como en la calle del Mar de Badalona conviven los dos modelos a la vez con sus mejores elementos generando un gran encanto para una de las arterias comerciales más visitadas de Barcelona. Y es que pocas calles muy  comerciales de Barcelona pueden decir lo mismo.

Comercio Lluisa de artículos de cerámica y otros en 1965

En estas dos fotos que vemos ahora se aprecia dos puntos muy fuertes de las ' Botigues d'abans '.

La gran cercanía del vendedor al cliente era su factor diferencial para conseguir fidelizar al cliente. Lo tenía más fácil al tratarse de comercios de proximidad pero también la competencia era muy alta.

El escaparate también se convertía en una herramienta de diferenciación presentando gran cantidad de surtido como se aprecia en la fotografía de abajo.

Tanto en la atención al cliente como el escaparate no hay señales de Marketing sensorial trabajado de ningún tipo pero eso importa muy poco porque las ' Botigues d'abans ' cubrían muchas necesidades básicas que estaban en la sociedad.

Casi todas las ' Botigues d'abans ' podían sobrevivir en un mercado nada atomizado y que lo único que determinaba su éxito era llegar a unos consumidores ávidos de necesidades generalmente muy básicas.     
Los comerciantes sin nada de formación sabían que su supervivencia y éxito pasaba por su manera de profesionalizar su atención al cliente para que éste volviera a satisfacer sus necesidades.

El acercamiento del comerciante al cliente llega al extremo de que el consumidor tiene la sensación de que pertenece a la familia  del vendedor. El rol del comerciante y el cliente se confunden y parecen el mismo (quien de mi generación no recuerda en su barrio y en su comercio de proximidad que al ir a comprar el comerciante no te preguntase por los estudios, padres, amigos y...).

Presentación de productos en vitrinas en las ' Botigues d'abans '

Una parte del surtido que vendían las ' Botigues d'abans ' se presentaba en vitrinas o estanterías cerradas pero visibles al público.

Parece bastante claro que lo de tocar y oler los productos no era básico y todo pasaba por la recomendación y asesoramiento en la mayoría de los casos del comerciante.

Que lejos nos queda todo esto ahora ya que nos encontramos expuestos a todo el surtido de los grandes comercios donde lo importante para las marcas es que podamos tocar y oler para tener una gran experiencia de compra.

Y no olvidemos que con la aparición del ecommerce ni una cosa ni la otra aunque también se genere experiencia de compra.

Con mi reflexión llego a pensar que pueden sobrevivir los tres modelos (' Botigues d'abans ' de venta tradicional; comercios de venta de libre servicio o mixta y, por último el ecommerce ). No sé si es un deseo o ilusión que los tres modelos puedan cohabitar juntos pero la situación para los primeros es insostenible económicamente sin ayudas de ningún tipo por parte de la Administración.

En la exposición de las ' Botigues d'abans '  había un espacio para el recuerdo y las emociones más profundas. Mi presencia en la exposición valió la pena al ver productos casi prácticamente olvidados por todos.

Quién no tenido entre sus dedos una máquina de escribir; un televisor de blanco y negro; un tocadisco...
Cuantos recuerdos y emociones hay en estos productos y las fotografías...
Cuántas horas de nuestras vidas hay dedicadas con estos productos...

Estos productos tienen un gran valor emocional para nosotros que los disfrutamos a tope y como ahora lo tienen internet, el Iphone, Netflix, etc...

Salgo de la exposición satisfecho porque me ha hecho recordar el pasado,  mi infancia y, por supuesto, todo ello me genera mucha emoción, sentimientos y....



David Pasarín