DAMM SAP FER MÀRQUETING

Com cada any els alumnes dels CFGS de Gestió Comercial-Mk i Administració i Finances hem anat a la fàbrica que té el grup Damm al Prat de Llobregat.

Passejant per la fàbrica es respira molta tecnologia i saber fer (know how) a l'hora de produir 25 marques de cervesa. No és estrany que sigui una de les fàbriques més capdavantera d'Europa perquè la seva inversió de 243 milions d'euros li permiteix un procés de fabricació molt ràpid per llançar el seu producte al mercat domèstic i d'expansió.

La seva imatge de marca està molt treballada a la fàbrica en tots els sentits, ja sigui el seu logotiu, el seu color vermell, la seva vestimenta dels treballadors, les seves parets i la publicitat que hi penja, les seves portes, etc... que fan un branding molt eficaç i persuasiu que posicionen l'empresa al màxim nivell del mercat cervecer.

Respecte a la logística dir que és única amb tota la maquinària tecnològica pensada per produir cervesa amb molta rapidesa que permiti portar el producte al magatzem del Port de Barcelona on l'empresa el  llança al mercats interiors i exteriors.

Però el grup Damm es dedica tambè a altres activitats que li reporten un portafoli molt diversificació amb molta amplitud i profunditat al mateix temps. Em refereixo els negocis d'aigua mineral (Veri i Fuente Liviana), begudes de marca blanca com Hacendado (Font Salem), serveis logístics (Alfil Logístics), productes de menjar (Ebro Foods), etc...

Com sempre que anem al Prat estic molt agrait a l'empresa per la seva rebuda i la seva atenció tan personalitzada per a explicar-nos la seva tradició, experiència i lideratge cervecer.
Moltes gràcies i fins la propera visita.

David Pasarín i Estuardo Salazar

Notícia de possible competència deslleial

Batman vol que el València CF canviï el seu escut:

L'editorial DC argumenta que el ratpenat del club de futbol és massa semblant al del superheroi

Batman no en té prou amb el Joker, Dos Cares i el Pingüí. El seu últim enemic en el València CF, a qui amenaça amb accions legals si no canvia el seu escut. Segons informa la web Plaza deportiva i mitjans internacionals com Eurosport, l'editorial nord-americana DC Comics, propietària dels drets de Batman, s'oposa a que el club de Mestall registri el ratpenat del seu escut com a marca registrada perquè el troba massa semblant al logotip del vigilant emmascarat de Gotham City.

L'enfrontament enter el València i DC Comics ha sorgit arran de l'intent de registrar l'escut en el Registre de Marques de la Unió Europea, però el València ja té registrat l'escut des de fa temps. Els ratpenats apareixen a l'heràldica valenciana des del segle XIII i formen part de l'escut de l'Ajuntament de València. El València CF, fundat el 1919, va utilitzar l'escut de la ciutat durant els seus primers anys i, des dels anys 20, fa servir el disseny que s'ha mantingut amb poques variacions fins al moment present. Batman, en canvi, va néixer a les pàgines de 'Detective Comics' el 1939.

http://www.ara.cat/cultura/Batman-que-Valencia-canvii-escut_0_1252674860.html 

TALLER APRENDRE A EMPRENDRE " WORKSHOP - DESIGN THINKING + MODEL DE NEGOCI"

 Ahir durant tota la tarda, els alumnes del Cicle Formatiu de Grau Superior d'Administració i Finances 2n Curs, alumnes del Cicle Fomatiu de Grau Mitjà d'Informàtica de l'Institut de Cardedeu  i nosaltres mateixos del Cicle Formatiu de Grau Superior de Gestió Comercial i Màrqueting, vam realitzar un taller al TECNOCAMPUS sobre WORKSHOP - DESGIN THINKING + MODEL DE NEGOCI (CANVAS).

Aquest taller estava  dissenyat per a pensar, crear i posar en marxa una idea de negoci. Es va a desenvolupar aproximadament durant unes quatre hores, on primerament es fa fer el Design Thinking, i  després d'un petit descans, vam acabar fent un model de negoci fent ús del mètode CANVAS.

El Design Thinking, consistia en trobar primerament uns problemes que tinguéssim els membres del grup. Un cop trobat el problema, havíem de trobar-hi una sol·lució basant-nos en la situació d'una persona en concret, i a través  del model, respondre preguntes per veure com és la persona, què necessita cobrir, entre altres coses.

Un cop fet això, havíem de crear el nostre producte, tant saber les seves propietats i característiques, com fer una petita maqueta amb plastilina.
 
Posteriorment, vam fer el Business Model Canvas, què és una plantilla o eina metodològica que permet analitzar i visualitzar de forma clara, àgil i senzilla la proposta i cadena de valor de la nostra empresa, per ajudar-nos a definir un model de negoci rendible i sostenible, i poder compartir-lo fàcilment amb tota l'organització, per això s'ha de respondre a una sèrie de preguntes per tal de saber si el projecte materia d'estudi es pot tirar endavant,

Aquí us deixo unes fotos de la jornada 
 
ELNA ALBÓS VIDIELLA

Laboratori celestial de Victoria's Secret

Quants quilos estarieu disposats a dur a l'esquena, per una sessió de fotos? 

Tan sols pel sol fet de ser model de Victoria's Secret, en poden arribar a dur uns 10 aproximadament, desde unes ales lleugeres, a unes de 10 quilos d'or pur.

Victoria's Secret, per la seva nova campanya de roba, fa servir una àmplia gamma de ales, bastant-se en un tema: CELESTIAL.

Ara bé, les models, molestes de dur unes ales que pesen tant, repliquen que volen presumir però que no pesin, sinó que siguin lleugeres.

Però ja ho diuen, per presumir, s'ha de patir. Així que amb una gran inversió pretenen captar l'atenció del client per tal de que compri, pel simple fet de transmetre lleugeresa i que et sents lleuger amb les seves peces de roba.


Laboratori Celestial de Victoria's Secret

ZARA TAMBIEN COMETE ERRORES

Es similar al traje de un campo de concentración

Zara retira un pijama de niño tras las críticas de la comunidad judía

27-08-2014 12:53  CINCO DIAS

Un inocente pijama de niño con una chapa de sheriff se ha convertido, en pocas horas, en una tormenta mediática, amplificada como es costumbre por las redes sociales. Zara ha retirado un artículo comercializado en varios países (incluido Israel) por su similitud con los uniformes de los internos de los campos de concentración nazis.
El pijama está tejido con rayas horizontales blancas y negras, y una estrella amarilla de seis puntas que, pese a incluir la palabra "sheriff", es muy similar a la estrella de David con la que el régimen nazi. Medios como Haaretz o Jerusalem Post han publicado artículos críticos con la falta de sensibilidad de la empresa española, y en las redes sociales han llovido las críticas al diseño del peliagudo pijama.
Zara ha comunicaddo a través de su cuenta de Twitter que ha retirado el pijama de todas sus tiendas (en Israel tiene 22) y ha señalado que el diseño de la prensa estaba inspirado en las clásicas películas del Oeste. El pijama tampoco está disponible en la tienda online de la filial de Inditex.

 

   ¿ QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LAS VARIABLES INCONTROLABLES DEL                 
      MARKETING  Y EN CONCRETO CUÁLES EN ESTE CASO  ?  

     JUSTIFICA TU RESPUESTA

 

PUBLICIDAD SANITAS

Este fin de semana he estado en el salón del manga de Barcelona y mientras esperaba el bus en la parada me encontré con una publicidad bastante innovadora y cuanto menos interesante.

 

Era un móvil gigante el cual te daba información sobre Sanitas y con su pantalla táctil te hacías un selfie que te enviaban a tu email.

Para ello tenías que escribir tu nombre, apellidos y email. Otra forma más de fidelizar clientes. He pensado que sería interesante añadirlo al blog. 

 

Os adjunto una foto del selfie que me envió sanitas al mail después de fotografiarme en el anuncio.

 

¿ Qué os parece  ?

 

 

 David Martínez

AMBUSH MARKETING

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¿Qué es el Ambush Marketing?

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Los eventos están de moda, solo hace falta mirar las agendas de los ayuntamientos, de las instituciones y empresas para darse cuenta que crear un evento se está volviendo algo muy usual y muy regular. Queda claro que es una acción que refuerza mucho la imagen corporativa ya que de estos se habla en los medios de comunicación, y cuanto más original sea mayor será su difusión.

Dicho esto, estoy seguro que muchos de ustedes han acudido como mínimo a un evento, ya sea deportivo, financiero, cultural o de cualquier otro tipo. Seguramente no se habrán dado cuenta, pero en muchas ocasiones ustedes se ven expuestos a un tipo de marketing que en ocasiones pasa desapercibido, pero en otras es muy descarado.

Dicho marketing es nombrado Ambush Marketing. Ambush, en castellano se podría traducir como emboscada o acecho, lo cual nos da una primera idea de qué estamos hablando en este artículo.

El Ambush Marketing consiste en exponer a los asistentes de un evento a mensaje publicitarios por parte de una empresa sin que esta tenga el permiso de la organización del propio evento. Ya sea antes, durante o después del evento.

Son un tipo de acciones que se han llevado a cabo en muchos de los mayores eventos mundiales durante los últimos años, en los Juegos Olímpicos, Mundiales de Fútbol y otros deportes, en manifestaciones, y muchos otros eventos de gran calibre.

Debido a que la empresa que realiza el Ambush Marketing no debe pagar los derechos de patrocinio al organizador del evento ahorra una cantidad de dinero increíble, sobretodo en esos eventos de talla mundial como los que hemos citado anteriormente. Pero, si no se realiza dentro de los márgenes de la ley, podríamos estar hablando de “vacíos legales”, la jugada le podría salir muy mal en el caso de que haya una denuncia y esta pierda el juicio contra el organizador del evento. Por lo tanto, es una práctica que no supone casi ningún coste, pero que debe hacerse de forma muy cuidadosa si la empresa que lo organiza no quiere verse metida en un compromiso con la ley.

Por otra parte, a algunas empresas a veces les interesa que se les denuncie por este tipo de acciones ya que se habla de ellos en los medios. Y les supone un menor coste pagar la multa y ser reconocidos mundialmente por el Ambush Marketing, que no invertir en una campaña de publicidad. Este tipo de filosofía se da en pocas empresas, solo en aquella que tienen un gran poder y un gran presupuesto para poder pagar las multas millonarias que se les establece.

 A continuación un buen ejemplo de una campaña de K-Swiss en los exteriores del Roland Garros de París en el año 2008.

https://www.youtube.com/watch?v=n9g2ZF4a1j4#t=28 

 ADRIEN RODRIGUES

NAVE ESPACIAL VIRGIN

Un piloto muerto y otro herido

Una nave espacial de Virgin se estrella en el desierto de California

 

 

Una nave espacial suborbital de pasajeros Virgin Galactic, propiedad del multimillonario británico Richard Branson, se estrelló durante un vuelo de prueba el viernes en el Mojave Air and Space puerto en California, dijeron las autoridades aeroportuarias. Dos pilotos iban a bordo de la nave espacial, que estaba siendo sometido a su primer vuelo de prueba  desde enero.Uno de los pilotos ha muerto y otro ha resultado herido.
Más de 800 personas han pagado ya o entregado depósitos para volar a bordo de la nave espacial, que alcanza una altitud del 100 kilómetros dando  a los pasajeros una vista del planeta frente a la negrura del espacio y unos minutos de ingravidez.

CincoDias | 

¿ DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL MARKETING QUE HACE UNA

   EMPRESA COMO VIRGIN METIDA EN UN PROYECTO COMO ÉSTE ?

   RAZONA TU RESPUESTA

LLEGA EL COCHE VOLADOR

Despega el coche volador: el AeroMobil 3.0: será producido en serie

 

Hace unas semanas dábamos cuenta del avanzado estado de gestación del AeroMobil 3.0, un proyecto conjunto del eslovaco Juraj Vaculik que, junto a su socio Stefan Klein, ha visto la luz tan sólo diez meses después de su puesta en marcha. Un pequeño equipo de doce personas han desarrollado este automóvil autotransformable en avión ligero, que se ha presentado oficialmente en el Pioneers Festival celebrado en Viena, un encuentro que se celebra en la capital austriaca para mostrar las últimas propuestas enfocadas a negocio, tecnología e innovación.

La historia de la compañía AeroMobil no es corta, pues fue fundada por Stefan Klein en Bratislava en 1989, con el objetivo de explorar diseño y tecnología aplicados a nuevas soluciones para el transporte personal. El precursos del prototipo ahora presentado, el AeroMobil 2.5 ya consiguió certificaciones de vuelo en la categoría de ultraligeros de la administración eslovaca en 2013 y el reconocimiento oficial en el SAE 2013 AeroTech Congress & Exhibition in Montreal, Canada.

Piloto automático y paracaídas

Las pruebas de vuelo real finalizaron el pasado mes de octubre y el AeroMobil 3.0 es ya un modelo definitivo, listo para uniciar las pruebas necesarias para conseguir la certificación europea en la categoría M1 (LSA). Paso definitivo para su fabricación en serie y posterior comercialización.
El AeroMobil 3.0, en su faceta automovilística, es comparable a una berlina de alta gama y sus dimensiones exteriores le permiten aparcar en las plazas convencionales.Una vez sus alas desplegadas, se convierte en un pequeño avión biplaza, con todos los elementos necesarios en aviónica. Dispone entre otros sistemas de piloto automático y un paracaídas que se despliega también de forma automática en caso necesario. El motor funciona con gasolina corriente, con lo cual puede repostar en cualquier estación de servicio.
El AeroMobil 3.0 estaría destinado a hombres de negocios y ejecutivos que necesiten desplazarse de forma eficaz entre ciudades de una forma autónoma y rápida. Las alas de fibra de carbono y su motor Rotax 912 permiten al AeroMobil 3.0 alcanzar en vuelo una velocidad de 200 kilómetros por hora. El despegue y aterrizaje no requieren de campos de vuelo sofisticados, pudiendo realizarse en terrenos de superficie irregular como tierra o hierba.

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 DE MARKETING

  

BRANDING PERSONAL

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