dijous, 26 de gener del 2023

EL HIPERMERCADO AGUANTA EN ESPAÑA A PESAR DE LOS NUEVOS HÁBITOS DE LOS CONSUMIDORES Y LA COMPETENCIA DE OTROS FORMATOS

 


LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL JUEVES 2 DE FEBRERO





Que el tiempo pasa para todos es incuestionable. Las modas y las tendencias entran y desaparecen en cuestión de tiempo.

Los consumidores estamos en manos de los distribuidores que nos facilitan el consumo. Y los distribuidores pueden ser directos a partir del e-commerce e indirectos a partir de mayoristas y detallistas de todo tipo. Si hacemos un repaso a los diferentes formatos de detallistas que han ido apareciendo durante el siglo XX y XXI nos encontramos con los siguientes distribuidores:


Comercio detallista tradicional de toda la vida


Ejemplo de comercio detallista de proximidad

Desde los años 50 hasta los 80 en España el rey de la distribución era el ' comercio detallista, familiar y tradicional de proximidad ' donde el comerciante de toda la vida nos ofrecía productos y servicios con un gran asesoramiento.

Son pequeños comercios detallistas de proximidad y de barrio donde hay una relación profesional muy estrecha entre el vendedor y el cliente.



Grandes almacenes detallistas

El Corte Inglés es el único gran almacén en España

Aunque es cierto que en España en la décadas de los años 30 y 40 aparece un concepto nuevo de comercio detallista como es el caso de los ' grandes almacenes ' con la llegada de la marca Sepu (1934), el Corte Ingles (1939) y Preciados (1964), la época dorada de este segmento viene en el trienio de los años 60 a 90 donde especialmente el Corte Inglés acomete una gran expansión y diversificación en su negocio. Y además, gracias a su sistema de venta mixta (venta de libre servicio y vendedores) y un surtido amplio y profundo que le permite estar muy cerca de sus clientes con una atención muy personalizada.

Actualmente, de las tres marcas solamente sobrevive el Corte Inglés adaptándose a las necesidades del mercado, especialmente la venta online.


Galerías



Las Galerías juntaban comercios en la misma localización
De igual modo, durante los años 40 y 50 en Barcelona entra el concepto nuevo de ' Galerías ' (conjunto de tiendas en un misma localización) que también  estaba alcanzado notoriedad en París o Londres.

Entre las marcas que han dejado recuerdos inolvidables están las Galerías de la Plaza Real (1940), Galerías Maldà (1943), Galerías Condal (1951), Galerías Astoria (1955), Boulevard Rosa (1978), Pedralbes Centre (1989), et... De entre todas ellas solamente resiste al tiempo y a su cierre Galerías Maldà.

Las ' Galerías comerciales ' son el preámbulo del comercio moderno que vendría a partir de los años 80 en nuestro país.


Hipermercados generalistas y especializados



Hiper es la primera marca de hipermercado
A partir de 1973 aparece un nuevo formato comercial, llegado de Francia para que los consumidores compremos. En el Prat de Llobregat aparece el primer hipermercado de libre servicio con el nombre de Hiper y con capital francés de la empresa Carrefour con una superficie de más de 2.500 metros cuadrados.

Llama su atención su forma de venta pues se pasa de la venta tradicional de toda la vida con vendedores a estanterías para que el consumidor elija los productos por los pasillos y pague por caja.

Comienza el gran desarrollo del hipermercado de libre servicio en España que alcanza su gloria en facturación hasta 2007 (año de la crisis más fuerte en nuestro país). Durante estos años la economía experimenta un fuerte crecimiento y las familias  se encuentran ávidas de disponer de un comercio que vende un surtido de alimentación más oferta de moda y ocio.

El estilo de vida de los consumidores de llenar el carro y aprovechar el día para comprar moda, ocio y al mismo tiempo aprovechar para comer se instala en los hábitos de compra y consumo. El nuevo formato de comercio se añade en las vidas de los consumidores y todo es cuestión de consumir y gastar para sentirse mejor.

El modelo francés de hipermercado se instala en España precisamente con dos grandes marcas. Por un lado Pryca (1976) del grupo Carrefour y por otro, Continente (1976) del grupo Promodés.
Ambos estuvieron compitiendo en nuestro país hasta que en 1999 se fusionaron y pasaron a ser Carrefour.

Carrefour, lider del hipermercado generalista
Así es la historia del Carrefour actual que es líder sin discusión del segmento hipermercado generalista que vende productos que van desde alimentación hasta moda, electrónica, hogar,etc..., es decir, un poco de todo que quiere decir surtido amplio.

Carrerfour cuenta en España con 205 hipermercados en su portfolio pero tiene otros formatos de marcas muy conocidas como Carrefour Express (1070 tiendas de descuento)  y Carrefour Market (159 supermercados).

La división española del gigante Carrefour cerró 2021 con ventas de 8.241 millones de euros, lo que supuso un ligero decenso del 1'4% en comparación con el ejercicio anterior. Por su parte, el beneficio de la filial  creció un 23% hasta los 382'7 millones de euros.

El formato de hipermercado Carrefour lleva tres años seguidos creciendo en sus ventas y en su rentabilidad aunque lejos de sus cifras de cuota y rentabilidad que alcanzaron en 2007 (último año antes de la crisis). Actualmente cuenta con algo más de un 9'8% de cuota de alimentación en España, detrás del líder Mercadona.

Alcampo, hipermercado competidor de Carrefour
El segundo líder en España en el formato hipermercado generalista  es el grupo francés Auchan que en nuestro país cuenta con la marca Alcampo.

La marca Alcampo tiene presencia en nuestro territorio con 63 hipermercados y además, 473 supermercados de proximidad con las marcas Mi Alcampo y Alcampo supermercado.

Alcampo cerró 2021 con unas ventas en España de 3.921 millones de euros , lo que representa el 12'8% menos que en el ejercicio precedente, en el que obtuvo 4.497 millones de euros.

Tanto CarrefourAlcampo y otros (Eroski, Hipercor, Esclat...) siguen apostando por el modelo de hipermercado generalista que no necesita muchos vendedores a pesar de que los hábitos de los consumidores están cambiando y prefieren comprar de otra manera diferente.

Media Markt es un gran cateroy killer a nivel mundial

Por un lado, la proliferación del hipermercado especializado (también conocidos como category killer porque tienen un surtido mucho menos amplio pero muy profundo) también con más de 2.500 metros cuadrados ha dañado los resultados de Carrefour y Alcampo.

Los hábitos de compra de los consumidores se inclinan por los comercios especializados con un surtido muy profundo que son de libre servicio pero además disponen de vendedores que asesoran al cliente con el producto.

Y de ahí todas las grandes marcas que han ido apareciendo como hipermercados especializados. Marcas que conocemos todos (Media Markt, Ikea, Fnac, Leroy Merkin, Decathlon, etc...) que comparten mercado y competencia con sus vecinos del hipermercado generalista.

Tanto los hipermercados generalistas como los especializados suelen localizarse en la periferia de las grandes ciudades o centros comerciales y, por lo tanto, no se consideran comercios de proximidad.


Supermercados


Mercadona compite con los grandes Carrefour y Corte Inglés

Por otro lado, la aparición del formato supermercado de proximidad de libre servicio también ha hecho daño en el resultado de los hipermercados.

Con el inicio de la crisis muchos consumidores han preferido comprar menos cantidad y más veces entre semana en los supermercados de proximidad, con lo que la gran compra en el hipermercado se ha ido diluyendo.

Han proliferado un montón de marcas de supermercados pequeños y grandes de más de 400 metros cuadrados hasta 2.500. Mercadona es el gran líder con más del 25% de cuota de mercado, con más de 1600 tiendas con solo presencia en España y superando en rentabilidad por metro cuadrado a su rival Carrefour contando con todos sus formatos comerciales. Además, Mercadona ya tiene presencia en el país vecino Portugal desde julio de 2019 y cuenta ya con 25 tiendas.

Además de la marca valenciana hay otras enseñas de supermercados muy posicionadas por todo el mercado nacional ( Caprabo, Condis, Bon Preu, Sorli Discau, Spar, etc...) que aunque no compiten directamente con Carrefour y Alcampo porque su formato comercial es otro han lastrado la cuenta de resultado de los dos gigantes franceses. Y menos mal que éstos cuentan con presencia en este segmento con las enseñas Carrefour Market  y Alcampo supermercados.



Tiendas de descuento duro (hard discount)



Lidl, gran hard discount con gran calidad y precio
Y para competir un poco más con Carrefour y Alcampo aparecen en escena los comercios de descuento duro (hard discount) pequeñitos hasta 400 metros cuadrados que también restan ventas a los dos grandes.

La marca Dia es la más fuerte de este segmento de tiendas de descuento que cuenta con más de 4.800 solamente en España. Y además su estrategia es internacional con presencia en muchos países como Portugal, Brasil, Argentina, China, etc...

Otras dos enseñas importantes son Lidl, y Aldi  con presencia en comercios de gran descuento que también restan a los dos líderes franceses del segmento hipermercado.


En España el que no se consuela para comprar es porque no quiere o no puede. No será que no tenemos oferta de formatos comerciales en los que comprar productos y servicios...

Viva el consumo...!  Aunque sea para mejorar nuestras vidas y la economía que se encuentra muy lastrada por culpa de la pandemia...




David Pasarín













dimecres, 18 de gener del 2023

SI SUPIÉRAMOS LO QUE OCURRIRÍA MAÑANA OTRA HISTORIA CONTARÍAMOS....


LEED LA SIGUIENTE NOTICIA LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1  Y HAY QUE RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE POLÍTICAS DE MARKETING


Para que una empresa pueda sobrevivir y crecer en el mercado necesita de una estructura funcional con una serie de áreas que deben realizar un trabajo en equipo coordinado.


Todas las áreas funcionales son importantes


La riqueza más grande de las organizaciones son sus Recursos Humanos para conseguir la Misión y la Visión que marque la diferencia.

Todos los departamentos deben llevar a cabo su trabajo y sus relaciones son sinergias fundamentales para el devenir de los objetivos. Por supuesto que me quedo con Marketing y Ventas que son mis áreas preferidas. Pero todas aportan riqueza a las empresas.

Las empresas ajustan sus presupuestos para acciones de Marketing. No importa su tamaño y todas ven la necesidad de dar a conocer sus productos/servicios y el valor de sus marcas.


El Marketing maneja conceptos principales que se deben idear para generar notoriedad y nivel de recuerdo de la marca.


Ambas de pueden decidir y controlar


La creatividad es fundamental para diferenciarse y posicionarse en la mente del consumidor. Y la estrategia y las tácticas permiten conseguir los objetivos a corto y largo plazo.

Cierto es que la estrategia y las acciones de Marketing operativo ('4 P') se pueden controlar por las empresas.



Pero hay unos factores incontrolables que el Marketing no puede controlar. Y estos factores serán protagonistas en esta publicación y especialmente uno de ellos.


Factores o variables incontrolables para el Marketing


El Marketing no puede controlar directamente al consumidor. Su comportamiento y sus hábitos de compra y consumo son imprevisibles y pueden cambiar muy rápidamente.

De la competencia que os puedo decir. Hay que chequearla constantemente para conocer sus movimientos y luego tomar nuestras decisiones.

De la variable mercado se hace necesario también conocer el mercado geográfico en el que actuamos. Y también, el mercado desde el punto de vista de los bienes que se comercializan.


Pensamientos a la adaptación de los entornos

Del último factor o variable incontrolable del Marketing ya tenía muchas ganas de hacer un post que fuese protagonista.

Supongo que os daréis cuenta que me refiero a los entornos. Y es que cualquier estrategia y tácticas que diseñe una empresa si no se adaptan a los entornos del mercado geográfico elegido no hay nada más que pueda hacer la empresa.


La supervivencia y crecimiento de una empresa le lleva a la adaptación de los entornos presentes en el país que esté actuando. Hay que conocer sus datos económicos, la demografía, los aspectos sociales, tecnológicos e incluso las leyes.

Los entornos son una de las leyes inmutables del Marketing. Saltarse una empresa la no adaptación a los entornos es un motivo de fracaso. Son las empresas las que se deben adaptar a los entornos presentes en un país y no viceversa.


Grandes cambios en la sociedad con la pandemia

La crisis de la pandemia ha cambiado la situación de los entornos en todo el mundo. Las personas hemos tenido que cambiar rápidamente para adaptarnos a la realidad. El cambio no ha sido nada fácil y cuanto más rápido resulta es mejor para la toma de decisiones. 

Las personas hemos perdido mucho pero también hemos conseguido otros aspectos en positivo con la adaptación al entorno económico, social, tecnológico e incluso legal. 


Pienso en lo mucho que han cambiado mis clases con mis alumnos en estos últimos años con los entornos tan adversos. Y en todas las profesiones ha ocurrido lo mismo. Un ejemplo claro es el teletrabajo que ha llevado a personas y empresas a una adaptación rápida para seguir produciendo y comercializando bienes.  


Los precios de los bienes no paran de subir

Ahora la pandemia no se ha marchado definitivamente. Desde el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania la inflación se ha disparado a niveles no vistos en España desde la década de los 80. Los precios de los productos de la alimentación y, en especial, el segmento de la energía están haciendo más grandes los agujeros de los bolsillos ya maltrechos de los ciudadanos. Ya estamos en invierno y el panorama es oscuro.....



El turismo es prioritario en España

Cuando hay una crisis tan profunda como ha sido el caso de la pandemia y una recesión económica en camino las empresas sufren muchísimo. Hay unas pocas que crecen y aprovechan grandes oportunidades del mercado. Y otras, la mayoría, que acaban perdiendo, en muchos casos desaparecen. 

Que se lo digan, por ejemplo, a todas las empresas relacionadas con el turismo que han tenido que reinventarse para adaptarse a los tiempos del coronavirus. Los comercios físicos como hoteles, restaurantes, bares, moda, etc.... han visto desaparecer sus negocios en muchos casos porque los entornos no han acompañado y tampoco han podido reinvertir la situación.


Estudiar el entorno para adelantarse y adaptarse

Parece claro que la adaptación a los entornos es básico para las personas y empresas. Y cuando se hace la adaptación al cambio lo más rápido en tiempos de crisis es posible resistir para luego crecer.

Las organizaciones cuentan con la investigación comercial para estudiar los entornos. Los datos son importantes para anticiparse a los diferentes escenarios del mercado y adaptarse a las reglas del juego. Así, desde el verano se ha venido anticipando una crisis económica mundial para el a partir del invierno.

No hemos salido todavía de la pandemia y entramos en un escenario casi de recesión propiciada por la guerra bélica y de precios, especialmente de la energía y materias primas.

El mundo va muy rápido y no lo podemos parar. La culpa se encuentra en los entornos económicos, sociales, demográficos, tecnológicos, políticos y legales para lo bueno y lo malo. Y especialmente lo negativo parece que tiene más repercusión en nuestras vidas cuando se relaciona con tiempos de crisis.


Os dejo una noticia de la empresa Hero que tiene problemas de ventas en sus productos de alimentación infantil en España.

El entorno demográfico referente a la natalidad ha descendido en nuestro país de manera alarmante y la situación preocupa a la empresa suiza. El problema tiene difícil solución y la empresa deberá centrar sus esfuerzos en otros países y también diversificar con otros productos.

La natalidad viene descendiendo en España desde hace años y juega en contra de los intereses de Hero.


David Pasarín


Hay que responder a una pregunta que esta abajo



Hero achaca la caída de ventas en España a la baja natalidad

Sus productos de alimentación infantil vendieron un 3% menos en 2021




19 AGO 2022   CincoDias


España toca nuevos récords de baja natalidad, algo que además de los problemas demográficos que acarreará, supone un problema para las compañías que basan buena parte de su negocio en alimentación infantil.

Un caso es el de Hero, cuya filial española vio cómo sus ingresos retrocedieron casi un 3% en el ejercicio 2021, hasta los 172,8 millones de euros, como muestran las cuentas que ha depositado en el Registro Mercantil. De esta forma, encadena dos ejercicios consecutivos a la baja: entre 2019 y 2021 la facturación ha caído un 6%.

En el informe de gestión que acompaña a su memoria financiera, la compañía atribuye el retroceso a toda una serie de factores macroeconómicos, desde los efectos persistentes del coronavirus, al crecimiento del IPC, el encarecimiento de las materias primas o de la energía o a la “excepcional incertidumbre” que provoca, a nivel mundial, la guerra en Ucrania.

A estos factores le añade “un nuevo descenso de la natalidad en España en 2021, con una bajada de un 0,6% respecto a 2020, y constituyendo la menor cifra desde que comenzaron los registros en 1941”, analiza Hero, lo que “ha llevado a unretroceso en la cifra de negocios del 2,7% con respecto a 2020”. Unos nacimientos que siguen en niveles mínimos en el primer semestre de 2022, como publicó el INE.

La caída de ventas de Hero fue algo mayor en el segmento de alimentación infantil, el que más ventas genera a la compañía. Este retrocedió un 3% hasta 115,8 millones. Si se compara con 2019, la caída asciende al 7,3%. La categoría de fruta, donde se incluyen productos como mermeladas o confituras, cayó un 1,6% en 2021.

De hecho, Hero tiene la reducción de la nalidad como uno de los riesgos de negocio que tiene identificados. Entre ellos, también menciona los cambios de tendencia en los “canales de distribución clásicos”, o la elevada inflación de costes actual, que también supone “un gran reto a gestionar”.

Por canales, la compañía de origen suizo subraya un crecimiento del 17% en el canal hostelero, y también una mejora del 10% en las ventas online, lo que “ha permitido amortiguar la evolución negativa del resto del mercado nacional, muy afectado en el canal de retail por el contexto económico del año”.

Hero obtuvo un beneficio neto de 6,1 millones, casi el doble que en 2020, aunque el resultado de ese ejercicio se vio alterado por un mayor pago del impuesto de sociedades. El ebitda fue de 6,3 millones, cuando en el año anterior alcanzó los 12,4, por el “fuerte impacto de la inflación de costes en el segundo semestre”.



PREGUNTA


PON EL EJEMPLO DE LA EMPRESA QUE QUIERAS Y RELACIONA QUÉ ENTORNO/S  LE FAVORECE O PERJUDICA

JUSTIFICA TU RESPUESTA


SI HABLÁIS DE ALGUNA NOTICIA SOBRE UNA EMPRESA PONERME EL ENLACE DE LA MISMA EN VUESTRA RESPUETA



HAY QUE ENTRAR EN EL MOODLE EN LA UF4 PLAN DE MARKETING DEL MP09 POLÍTICAS DE MARKETNG Y CONTESTAR A LA ACTIVIDAD

ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 25 DE ENERO A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE 


dimarts, 17 de gener del 2023

LOS TRABAJOS ABP (APRENDIZAJE BASADO POR PROYECTOS) SERÁN UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA LAS MARCAS PERSONALES DE PRIMER CURSO DE MARKETING DE LA ESCOLA PIA MATARÓ

 

Después del descanso de las vacaciones de Navidad toca volver al trabajo. La cuesta de enero será empinada pero las pilas están cargadas para llegar al nuevo reto que será la Semana Santa.


Vienen semanas importantes para los alumnos y profesores de primer curso de Marketing y Publicidad y aprovecharemos el calendario para adelantar contenidos....


Alumnos de Marketing y Publicidad a punto de  la presentación del ABP

El año 2023 empieza con un gran reto para los alumnos de primer curso de Marketing y Publicidad y los profesores.

Haremos un proyecto que une a profesores con contenidos de diferentes créditos.

La apuesta del proyecto se conoce por ' Aprendizaje basado en proyectos ' (ABP) y donde los alumnos pondrán en marcha competencias profesionales, personales y sociales trabajando en equipo.

La Formación Profesional de nuestra escuela Pia de Mataró ya viene desarrollando desde hace cursos este tipo de formación.Nuria,                                                  Lourdes y David en la presentación del ABP ' Análisis del entorno de Mk de una empresa real



Núria, Lourdes y David seremos los responsables del proyecto que lleva el nombre de ' Análisis de Marketing de una empresa real '. Como podemos apreciar en la foto de arriba hoy es la cita parar presentar el briefing del proyecto delante de nuestros alumnos
.

Los alumnos de Marketing y Publicidad deberán elegir por grupos un comercio físico real para responder a las necesidades del cliente que serán los tres profesores responsables del proyecto.

Nos los vamos a pasar genial tanto los alumnos como los profesores. Aprenderemos de manera diferente y compartiremos una experiencia nueva que aportará valor a nuestra formación.

El ABP ' Análisis de Marketing de una empresa real ' requerirá dedicación y esfuerzo tanto para los alumnos como en el caso de los profesores implicados. Desde hoy y hasta finales de febrero los alumnos se repartirán en grupos y dispondrán de horas de clase para la realización de sus proyectos. 

Hay en juego el posicionamiento de las marcas personales de los alumnos de primer curso de Marketing y Publicidad y especialmente una nota para las UF's de Investigación comercial, Políticas de Marketing y Formación y Orientación Laboral.


Alumnos de primer curso de Marketing y Publicidad escuchando la presentación del ABP


Los alumnos deberán elegir un comercio físico para investigar su análisis interno y externo. Además, para dar respuesta al briefing de los profesores deberán conocer las condiciones de trabajo y los factores de riesgo que aparecen en el entorno laboral para responder a la demanda del mercado. 

La gestión del trabajo en equipo, las habilidades personales y sociales dentro de cada ABP será una de las claves del éxito de cada proyecto. Gracias a las evidencias de la observación, la entrega de la memoria y la presentación oral de cada proyecto podremos evaluar los profesores las competencias establecidas en el briefing.

Con este proyecto será la tercera vez que coincidamos Núria, Lourdes y David en este ABP. En las dos ocasiones anteriores la experiencia fue genial y en ésta esperamos una expectativa alta.

La entrega y presentación del briefing de hoy da el pistoletazo de salida a lo que vendrá en las próximas semanas de trabajo.


Alumnos y profesores compartiendo en la presentación del briefing del ABP

Los profesores Lourdes, Nuria y David que compartimos el ABP os animamos a realizar profesionalmente grandes proyectos que formen parte de vuestro aprendizaje personal y grupal.

De nuevo el Marketing nos permite una gran oportunidad de aprendizaje para los alumnos de primer curso y para los profesores que participaremos en este reto....! 



Juntos brillamos mejor



Nuria Ruiz

Lourdes Montoro

David Pasarín



dimarts, 10 de gener del 2023

SI NO TE POSICIONAS TU DIFERENCIACIÓN SE QUEDA EN NADA

 

LEED LA SIGUIENTE PUBLICACIÓN  LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DE MATERIAL DE COMUNICACIÓN




Deseo a todos alumnos de primer curso de Marketing y Publicidad un buen año 2023 con mucho brillo...

Los contenidos de Publicidad continúan con mis alumnos y muy pronto serán agencias de publicidad y empezarán a actuar ya mismo en las necesidades y peticiones de los clientes reales que irán apareciendo. Me encuentro entusiasmado porque las emociones están super garantizadas en estos meses tan chulos que nos vienen...



La fiesta está a punto de empezar.....


Pero antes, hoy tenemos esta publicación que presentará la importancia que tiene el posicionamiento para que los productos/servicios y las marcas sean conocidos después que tengamos claro la diferenciación. Y es que sin diferenciación no hay posicionamiento.

  


El primer paso en Marketing es la diferenciación
Para que un producto, marca e incluso una persona pueda tener oportunidad de sobrevivir y crecer en su mercado necesita diferenciación.

Y es que sin ventajas competitivas es muy difícil competir en mercados con tanta oferta. Los productos y las marcas se van canibalizando entre sí cuando la diferenciación no está presente.


Si hay diferenciación es posible el posicionamiento

Pero cuando la diferenciación aparece falta otra estrategia de Marketing que permita que el consumidor conozca la ventaja competitiva en el producto, marca o persona. Y es que de nada sirve tener diferenciación si no conseguimos posicionar el producto, marca o marca en el mercado y en la mente del consumidor.



Posicionamiento



Puedo elegir el mejor posicionamiento para que me perciban
Me encuentro estos días con mis alumnos comentando en las clases de diseño publicitario que las marcas nos presentan en sus campañas publicitarias como mínimo un posicionamiento para vender sus productos y/o servicios.

El posicionamiento es una estrategia de Marketing necesaria para reconocer la diferenciación que tiene la campaña publicitaria que vende el producto y/o servicio.

Y llegado hasta aquí el posicionamiento es, por lo tanto, la posición, lugar o imagen que ocupará la campaña en el mercado y en la mente del consumidor. Es decir qué es lo que quiero que perciba el target de mi producto y/o servicio. Y si al target le llega la mejor promesa del bien ésta sin ninguna duda será su diferenciación o USP (Unique Selling Proposition ).


Tipos de posicionamiento



Cuando una campaña publicitaria se posiciona en el mercado lo hace pensando en los consumidores y competidores.
Las marcas pueden elegir en su Publicidad entre uno o varios posicionamientos al mismo tiempo para conquistar al consumidor. Y las posibilidades de posicionamiento son varias:


1º) Posicionamiento por símbolos tradicionales, culturales, artesanales


El anuncio se posiciona en función de valores de antigüedad y experiencia que tiene la empresa a la hora de fabricar y/o vender el producto y/o servicio. También este posicionamiento se asocia al origen  y tradición del producto o servicio que se quiere vender.



Este spot de Coca Cola de arriba es muy especial porque su protagonista es Josep Mascaró (102 años) y nos cuenta su gran experiencia de la vida.

Su mensaje traspasa tres generaciones porque va dirigido a su nieta que acaba de nacer. Y entre medio de ambos Coca Cola que se percibe como algo muy tradicional que le ha acompañado toda su vida en los mejores momentos de emociones y felicidad.

El posicionamiento de Coca Cola es tradicional y nos demuestra que es eterno y que está ahí a lo largo de nuestra vida para los buenos momentos llenos de grandes recuerdos y felicidad.


2º) Posicionamiento por beneficio


Hay campañas publicitarias que necesitan decir el beneficio de manera racional y directa. El mensaje va directo a la parte más racional del cerebro para que percibamos muy rápidamente el posicionamiento del beneficio.



Este spot del coche de la marca Dacia presenta un posicionamiento muy claro por beneficio.

El mensaje nos lleva directamente al beneficio precio que tiene el modelo Duster de Dacia.

En el anuncio se repite en varias ocasiones el nombre Duster para resaltar de forma directa y racional que es importante el coche y su precio lo es aún más.



3º) Posicionamiento por uso o aplicación del producto o servicio


En otras ocasiones las marcas nos presentan productos y/o servicios en los que resalta un posicionamiento por su uso o aplicación. Y de esta manera el consumidor puede percibir que lo mejor es el uso o aplicación que tiene el bien que se esta publicitando.




En este spot de Red Bull nos presenta los retos que van apareciendo de diferentes deportistas.

El esfuerzo y la superación por parte de los deportistas nos lleva a imágenes extraordinarias de riesgo. Y de igual modo las emociones están presente con unos paisajes insuperables.

Y por supuesto que el posicionamiento de uso o aplicación de  la bebida Red Bull transporta a los deportistas a sus retos personales y profesionales (Red Bull te da alas )



4º) Posicionamiento por competencia


Este tipo de posicionamiento se refiere a que el producto y/o servicio presenta alguna superior respecto a la competencia. No se trata solamente de presentar una beneficio en el producto o servicio sino que además de destacarlo por encima de sus competidores.




La marca Tampax nos presenta a dos mujeres que tienen ' la regla ' y se meten al mar.

Una de ellas va protegida con Tampax mientras que la otra no. Y no os cuento lo que pasa para que veáis el spot...

El resultado es más que sorprendente. Pero Tampax gana la batalla porque su posicionamiento es superior a la competencia porque protege perfectamente a la chica.



5º) Posicionamiento por el tipo de consumidor


Este tipo de posicionamiento es muy especial porque va dirigido al tipo de consumidor que focaliza el spot. El consumidor que se presenta tiene un estilo de vida definido y particular y sus motivaciones de compra son muy profundas.




El presente spot de Levis es uno de los mejores de su historia. La protagonista es una chica que huye y llega a una gasolinera y en concreto entra en el lavabo de la misma.

La chica se cambia de ropa y se pone un Levis. Y es entonces cuando recupera su personalidad y su libertad. 

El posicionamiento por tipo de consumidor es único porque su estilo de vida busca la libertad y sentirse ella misma.

Las motivaciones de compra son muy profundas porque llevando su Levis siente su identidad propia y su libertad.



6º) Posicionamiento por relación calidad-precio


Este posicionamiento busca resaltar el binomio relación - precio que tiene el producto y/o servicio presentado.




El principal negocio de la marca Lidl es la alimentación. 
En este spot se diversifica su portfolio presentando otros productos del hogar como, por ejemplo, una plancha.

Pero Lidl no cambia su posicionamiento y sigue apostando por su relación calidad - precio para vender otros productos no perecederos.

El posicionamiento es una compra perfecta porque sus productos vendidos tienen una excelente relación calidad - precio.


Os dejo ya porque tengo clase con mis alumnos. Y ahora que pienso creo que mis alumnos están descubriendo los tipos de posicionamiento que utilizo en mis encuentros....

Nos vemos muy pronto...!



David Pasarín




PREGUNTA


DESPUÉS DE LEER LA PUBLICACIÓN ANTERIOR ELIGE UN SPOT QUE QUIERAS Y EXPLICA DOS TIPOS POSICIONAMIENTOS QUE APAREZCAN EN EL MISMO.
JUSTIFICA CADA POSICIONAMIENTO QUE PERCIBAS EN TU SPOT ELEGIDO.

PUEDES ELEGIR EL SPOT QUE DESEES MIENTRAS QUE NO COJAS ALGUNO QUE HAYAMOS VISTO EN CLASE O EN ESTE POST

PON  POR FAVOR EL ENLACE O LINK DEL SPOT QUE ELIJAS PARA QUE LO PUEDA VER


ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER AL EJERCICIO EL 17 DE ENERO A LAS 12 DE LA NOCHE 

dilluns, 9 de gener del 2023

LA FLEXIBILIDAD HORARIA Y CONCILIACIÓN FAMILIAR, ENTRE LOS FACTORES DE MOTIVACIÓN PROFESIONAL MÁS DEMANDADOS POR LOS COLABORADORES

 

LEED LA SIGUIENTE PUBLICACIÓN  LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA DE ABAJO PARA EL CRÉDITO DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 




Deseo a todos mis alumnos de segundo curso de Marketing y Publicidad un 2023 con mucho brillo para sus marcas personales.


Recién estrenado el año 2023 sigue siendo protagonista desgraciadamente la guerra entre Rusia y Ucrania. Pero a este contencioso bélico debemos añadir los contagios de la pandemia que van subiendo en China y que preocupan al mundo entero. 

Ciertamente que ya estamos muy cansados de escuchar noticias sobre la pandemia. Es un tema muy desgastado que ha estado en nuestras vidas durante más de dos años y para colmo todavía no se ha terminado esta maldita guerra. Parece como si no interesase la pandemia porque ya no es noticia pero la realidad es bien diferente porque siguen habiendo contagios en nuestro entorno del día a día.

La actualidad viene marcada desde 2022 y en los inicios de 2023 por la crisis económica que empezó a estallar a finales de febrero con la guerra entre Rusia y Ucrania. Desde entonces, la economía mundial se ha visto alterada por la subida de los precios sin freno y sin descanso. 

Las materias primas mueven el mundo y no hace falta ser experto para afirmarlo. La escalada de precios se ha ido produciendo desde el conflicto bélico y está llevando a que muchos hogares españoles no puedan llegar a final de mes. Los productos básicos de alimentación (entre otros el pan, leche, azúcar, frutas y verduras, carne y pescado) se han disparado en sus precios y cada vez hay más distanciamiento entre los salarios y la carestía de la vida.

A la subida de precios de los productos de alimentación hay que unir el de las energías (luz, gas, carburantes...) que han arrastrado a una inflación de más del 10% en España en el 2022.  Este dato no se conocía en España desde los años 80. Los países han tomado nota de ello y buscan soluciones como la subida de tipos para poner freno a este factor incontrolable.

En nuestro país, las familias hemos visto como se ha disparado las facturas especialmente de las energías y alimentación. Hemos perdido poder adquisitivo porque la inflación y la subida de precios se ha distanciado enormemente con la de los salarios. Muchos convenios han quedados muy desfasados  por la alta inflación.         º1º    La brecha entre lo que ingresan los hogares con la subida de precios ha llevado a hogares que no pueden llegar a final de mes. Y de ahorro ya no hablemos....

Con la llegada del 2023 hay un tema que nos preocupa y nos quita el sueño. La subida de los salarios debería ir en relación al de la subida de precios y la consiguiente inflación. El tema de los pensionistas parece resuelto con su aumento del 8'5% y para el caso de los funcionarios del 2'5% para este año. Y el resto de colectivos deberá luchar con las empresas para no perder poder adquisitivo y ahorro.

Llegado este punto de mi publicación quiero hablar de las prioridades que tienen los trabajadores a la hora de que las empresas retribuyan su trabajo. Desde la pandemia ha habido un cambio en la forma de retribuir las empresas a sus colaboradores.

Las empresas españolas retribuyen el trabajo de su personal con retribuciones fijas y también con variables de todo tipo. Los salarios en España no están para tirar cohetes. Ocupamos el furgón de cola de Europa a la retribuir el trabajo de las personas. Y, por consiguiente, retener el talento se hace muy difícil porque, entre otros, los jóvenes buscan oportunidades fuera de nuestro país.

Que los salarios están bajos en España no es nada nuevo. La carestía de la vida ha ido subiendo mientras que las nóminas se han ido estacando para no subir la inflación que es justo el entorno que tenemos ahora mismo. Pero la culpa de la inflación actual no viene propiciada por los salarios y sí por otros motivos que todos conocemos. Y la pregunta que resulta de todo ello es qué hacemos con los salarios....

Desde hace unos años las empresas han optado con retribuir a sus colaboradores con un salario mixto que sale de un fijo más otro variable. Esta parte del salario variable es emocional aportando un beneficio social en las nóminas de los empleados.

No es nuevo que empresas de consumo y servicios hayan retribuido hasta la fecha a sus trabajadores con beneficios sociales clásicos que van desde ayudas en la comida (recuerdo que antes de impartir clases coincidí en una empresa que nos daban tickets para la comida), ayudas para la movilidad y hasta seguros. Luego vinieron otros beneficios sociales, como viajes de empresa de regalo, pago del móvil, gimnasio, guardería, libros para hijos, dinero por el nacimiento de hijos y mayores descansos de maternidad y paternidad , premios a la fidelidad por llevar tantos años en las empresas, etc...

Desde hace unos años los trabajadores valoramos más medidas que favorezcan la conciliación laboral con las vidas personales. La pandemia ha permitido que las familias hayan teletrabajado desde casa y pasar más horas con los seres queridos. Y esto nos lleva a que apreciemos con más valor la conciliación profesional con la personal para disponer de más tiempo para nuestro entorno

Hace años, las generaciones pasadas valorabamos un mayor sueldo por encima de otros conceptos sociales a retribuir . Actualmente, el tiempo libre es el beneficio social que más motivación arrastra en los colaboradores para llevarlo a sus vidas personales. Y por cierto hay un bombazo importante que puede sorprender pero que es una gran realidad. 

La generación Z (nacidos entre 1995 y 2010) marca un cambio generacional en los factores de motivación profesional. Para ellos, no es el sueldo su prioridad principal porque las opciones de flexibilidad horaria y conciliación van por delante. Pero lo sorprendente es que demandan ofertas relacionadas con el ocio, como suscripciones a Netflix o Spotify dentro de los beneficios sociales que pueden elegir en sus retribución social y emocional.

Es sorpresa y realidad al mismo tiempo que las empresas toman nota de cómo pueden retribuir a sus colaboradores con incentivos sociales que lleven a un mejor desempeño laboral. Los tiempos cambian y las empresas deben retener el talento con beneficios sociales donde la retribución fija no llega. Los planes a medida de las empresas es la mejor iniciativa para motivar el trabajo de los colaboradores.


Os dejo una noticia de CincoDías que comenta cuáles son los factores de motivación profesional que más valoran los colaboradores de las empresas. Es muy interesante su lectura después de los bolsillos tan maltrechos de los consumidores por culpa de la inflación de los precios y las nóminas que no se mueven al mismo ritmo...


Debajo de la noticia hay un pregunta para contestar mis alumnos de segundo curso de Marketing y Publicidad



David Pasarín



El ocio, la nueva prioridad en los planes de beneficios

El 57% de los empleados demanda ofertas como suscripciones a Netxlix o Spotify en su retribución

Aun así, el 82% de las compañías sigue sin ofrecer descuentos de este tipo



    GETTY IMAGES



 

PREGUNTA


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HAY QUE ENTRAR EN EL MOODLE EN LA UF2 ACCIONES DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL  DEL MP06 LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Y CONTESTAR A LA ACTIVIDAD



ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 17 DE ENERO A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE