divendres, 13 d’abril del 2018

PRIMARK SE COLOCA EN SEGUNDA POSICIÓN POR FACTURACIÓN EN ESPAÑA


Todos conocemos que el máximo competidor de Inditex en España es H&M por facturación.
Primark aumenta fuertemente su facturación en España y se coloca en segunda posición por facturación detrás del gigante gallego.

Andan los generales de Inditex precupados por la venta online y especialmente por su enemigo Amazon pero no pueden descuidar a H&M y a la incipiente Primark que ha puesto su ojo en España y con un gran acierto, según indica su facturación de 1.472 millones de euros en su ultimo ejercicio de 2017 que cerró en agosto.

Con estos datos la firma irlandesa se sitúa en segunda posición en España por facturación, adelantando a la sueca H&M y alejada de los 4.442 millones logrados por Inditex en 2017 en nuestro mercado.

A pesar de esta distancia Inditex sabe que su rival Primark quiere penetrar mucho más en España y pasar de sus 44 tiendas a un total de 70 en su cierre fiscal de agosto de 2018.

Para los amantes de la estrategia de crecimiento hay guerra sin balas en España entre Inditex, Primark  y H&M.

¿ Quién será el ganador en la batalla del mercado español de la moda en 2018 ? Hagamos nuestras apuestas


David Pasarín


Os dejo la siguiente noticia que habla de ello:




DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO

Primark España aumenta un 162% sus ganancias y solo le supera Inditex


Victor M. Osorio  Madrid  13 Abril 2018   EXPANSION








Tienda de Primark
La filial de la compañía ingresó 1.130 millones de euros en el mercado nacional, un 7,88% más

Primark Tiendas SLU, la sociedad que concentra el negocio del grupo textil británico en España, registró una facturación de 1.472 millones de euros, un 7,6% más, durante su último ejercicio fiscal, cerrado el 31 de agosto de 2017, según la información recogida en el Registro Mercantil.
La filial de Primark ingresó 1.130 millones de euros en el mercado nacional, un 7,88% más, un crecimiento que se explica sobre todo por la apertura de sus nuevas tiendas en Palma, Granada y Tarragona, con las que ya suma 44 establecimientos en la Península Ibérica y Canarias. Además, las cuentas de la firma recogen unos ingresos de 341 millones de euros, un 6,5% más, en Irlanda.
Los resultados de Primark en España consolidan a la empresa propiedad de Associated British Foods (ABF) como la segunda firma textil por ventas del mercado nacional y una de las que más están creciendo. H&M facturó 783 millones de euros en España en su último ejercicio, un 3% más. De hecho, sólo Inditex supera -casi duadruplica- el negocio de Primark en España. La cadena presidida por Pablo Isla ingresó 4.424 millones en el mercado local durante su último año, aunque sus ventas crecieron la mitad: un 4%.
Todo apunta además a que el interés de Primark por España está lejos de contenerse. La firma tenía a 31 de agosto unos compromisos de inversión para futuras tiendas de 27 millones de euros, frente a los 5 millones de un año antes. Por su parte, los compromisos adquiridos de compra de existencias eran de 472 millones, un 13% más.
La contención en los gastos, unida al crecimiento de la facturación, disparó el beneficio de Primark. Su desembolso destinado a arrendamientos apenas creció un 3,5%, hasta 38,3 millones, pero la partida que explica la mejora de sus márgenes fue la destinada a servicios exteriores, que se redujo en 30 millones de euros, frente a la evolución del año anterior, cuando había crecido un 61%. El resultado de explotación se elevó un 143%, hasta 82,4 millones, mientras que el beneficio neto creció más, un 162%, hasta 61 millones, puesto que los gastos financieros también bajaron.
Pese a ello, las cuentas de Primark muestran que esta evolución se contendrá puesto que la empresa se enfrenta, en opinión de sus consejeros, al riesgo de "una reducción del margen debido al aumento de la competencia, mayores costes de las materias primas y su exposición a los movimientos en los tipos de cambio de las divisas".

Préstamo a Azucarera

Primark Tiendas SLU tenía al finalizar su último ejercicio un crédito concedido a AB Azucarera Iberia, también propiedad de ABF, con un saldo deudor por un total de 171,6 millones de euros, un 88% más que un año antes. Por otro lado, había dispuesto de un total de 46,8 millones del préstamo que tiene firmado con Primark Limited, cuyo límite asciende a 250 millones de euros con un vencimiento a 25 de agosto de 2019.
La empresa de origen británico cerró el pasado ejercicio con 5.749 empleados en España, 615 más que hace un año, de los que 1.149 eran hombres y 4.600 eran mujeres.
En el último año, Primark ha aumentado su número de trabajadores en tienda y eventuales, mientras que ha reducido su número de gerentes de 555 a 506, pese a haber elevado en tres establecimientos su red comercial.




dissabte, 7 d’abril del 2018

LA GUERRA COMERCIAL ENTRE LAS TIENDAS FÍSICAS Y EL E-COMMERCE SE CALIENTA




Hace tiempo que vengo diciendo que la guerra comercial entre las tiendas físicas y el e-commerce ya ha empezado. Será una batalla muy dura en la que los dos rivales pueden sobrevivir teniendo muy cuenta a su enemigo.

Las tiendas físicas como Ikea, Corte Inglés, Decathlon, Zara, Media Markt, etc... andan preocupadas por el gran aumento de pedidos online y ya han tomado partida en ello, reaccionando y enfocándose hacia la penetración de la venta online.

Hay una cosa que juega muy a favor del comercio físico frente a sus rivales del comercio electrónico.
Los productos perecederos de alimentación presentan una venta online muy baja en España mientras que las referencias que tienen que ver con la moda y vuelos, viajes, estancias, etc... es todo lo contrario.
Y para los productos relacionados con la moda existen muchos consumidores que tenemos una gran debilidad por ver, tocar, probarnos en el punto físico y hasta llevarnos una bolsa del comercio físico.

Posiblemente los dos bandos (tiendas físicas y el e-commerce) puedan compartir mercado en el futuro pero tendrán que mirarse el uno del otro para generar experiencias de compra y, por supuesto, atención al cliente.

La guerra comercial ha empezado y se presenta dura y larga para conquistar a los nuevos consumidores que están hiperconectados con las tecnologías pero que también siente emociones cuando se miran a un espejo dentro de un punto de venta para sentirse mejor.

¿ Quién ganará la contienda en los próximos años  ?


David Pasarín


 

Mientras os dejo la siguiente noticia que habla de ello:




Cinco tendencias de las tiendas físicas para ganar la batalla al e-commerce en 2018

El comercio conversacional y la venta de "experiencias" son algunas de ellas


JOAQUÍN HERNÁNDEZ     28.01.2018




Un usuario utiliza un teléfono móvil
La venta por internet sigue teniendo una cuota de mercado minoritaria en España. Sin embargo, es un fenómeno decididamente al alza que en el segundo semestre de 2017 creció un 23,7% respecto al año anterior, hasta los 7.300 millones, según ha informado la CNMC. El efecto en el comercio tradicional español ha empezado a atisbarse en casos como el de Telefónica, que ha cerrado ya cerca de 400 tiendas físicas por el "auge de las compras online".


“Debemos tomar nota porque si no, nuestras tiendas acabarán siendo meros sitios de recogida de productos, hay que buscar formas de conseguir que los usuarios vayan a la tienda y estén más tiempo allí", advierte Rebeca Carrasco, directora digital en Españade la agencia de medios de la británica WPP, Mindshare, que en su último informe, “5 tendencias en el Retail en 2018”, basado en el mercado británico, ofrece "pistas para que el comercio minorista mejore la experiencia del cliente en la tienda y así el consumidor prefiera seguir visitando la tienda física en lugar de comprar online".

Un estrategia para el móvil

“El 87% de los accesos a internet de la gente en España son a través del móvil, lo usamos mucho, pasamos mucho tiempo en la calle, pero las tiendas no le están sacando quizá suficiente chicha”, ejemplifica Carrasco. De acuerdo a Mindshare, “el móvil es el pegamento que une múltiples puntos de contacto para el comprador, se convierte en un hub para recoger datos, realizar pagos, ofrecer experiencias en la tienda o geolocalizadas, que tu cliente realice la compra conveniente”.
Las tiendas, en definitiva, deben procurar ofrecer no solo acceso al wifi sino también a los códigos de los productos vía móvil para conocer mejor sus características e incluso su stock y poder hacer comparaciones entre ellos y los de otras tiendas y permitir también los pagos vía móvil. "El usuario está en tu tienda con un teléfono", resume la representante de Mindshare.

Desarrollar el comercio conversacional

“Hay muchas marcas que no tienen comunicación continuada con el usuario. Que la marca pueda hablar durante todo el día”, señala Carrasco, asegurando que "las respuestas automáticas de chatbots sobre horarios de tiendas, ofertas, descuentos, puede marcar la diferencia entre ir o no ir a la tienda y las tiendas a las que vamos y las que no". En este sentido, Mindshare incide en que “la oportunidad de interactuar con los clientes se está transformando profundamente a medida que las apps de mensajería o la tecnología basada en chatbots y voz permite a las marcas tener conversaciones directas y automatizadas durante las 24 horas al día”. Más de la mitad de los consumidores británicos, por ejemplo, ha usado o piensa usar chatbots, de acuerdo al informe.

Vender "experiencias" e "invitar a pasar el rato"

“Las tiendas que triunfan son las que invitan a pasar el rato, a vivir una experiencia, como por ejemplo las de calle Fuencarral en Madrid o la de Zara en San Sebastián”, apunta Carrasco. Según señala el informe británico, la mayoría de los consumidores piensa que las tiendas físicas son importantes en tanto les permite ver, tocar y sentir los productos, y más de la mitad comprará en aquellas tiendas que le parezcan interesantes.
"El comercio electrónico atiende las demandas de los consumidores que tienen poco tiempo. En el otro extremo del espectro de compras, las marcas utilizan cada vez más sus espacios físicos para frenar el ritmo de la interacción, alentando a los compradores a pasar más tiempo con sus marcas a través de la creación de experiencias inmersivas memorables”, como lo que ocurre con tiendas de Nike en EEUU que “ponen pistas de baloncesto” en las que probar las zapatillas.
“No conozco ninguna marca local española que apueste especialmente por la experiencia del usuario, más allá de un FNAC que te deja un espacio para leer libros antes de terminar la compra”, incide la representante de Mindshare. "La web de Media Markt se limita a ofrecer los productos al mismo precio que Amazon, el Corte Inglés digital ha funcionado como otro Corte Inglés, y al final la tienda física funciona como un mero sitio de recogida de productos", puntualiza Carrasco, que pone como ejemplos a seguir lo hecho por "marcas globales como Ikea" a la vez que remarca que la "realidad virtual", con pantallas interactivas y la "realidad aumentada via móvil que añade información a la realidad física" pueden ser grandes aliados a la hora de conseguir que los usuarios pasen tiempo 'jugando' con las potencialidades de los productos.

Aprovechar la data para personalizar la relación con el usuario

Las "smart stores" de Ikea forman parte de otra tendencia que recoge el informe de Mindshare, según el cual “los consumidores son cada vez más conscientes de que las marcas usan sus datos. Con el aumento del Internet de las Cosas y de la Inteligencia Artificial, el volumen de data se va a disparar, por lo que el comercio deberá esforzarse en usar toda esta información para personalizar la experiencia de su consumidor”. Más de la mitad de los consumidores del Reino Unido, atendiendo la citada pesquisa, considera que las marcas deberían aprovechar la data para mejorar la personalización de los productos hacia ellos.
“Se puede aprovechar lo digital para personalizar esa experiencia de cara al usuario”, subraya Carrasco. “Hacer sentir al usuario que realmente le importas, ofrecer un valor añadido ya que Amazon solo hay uno, y si no ofreces algo distinto, al final las marcas blancas te ganan con productos resultones".

Crear conexiones emocionales

“Tener una marca poderosa, que sabe crear conexiones emocionales, es más importante que nunca en un entorno donde cada vez hay más comodities, recomendaciones algorítmicas y nuevos disruptores del mercado. Las marcas están adoptando muchas nuevas tácticas para fortalecerse”, señala el informe británico. "Las pop-up stores o tiendas temporales en sitios emblemáticos de las ciudades, como las de Ikea en el centro de Madrid, pueden ser una vía a seguir para las empresas a la hora de diferenciar sus marcas", apunta Carrasco.  
Al margen de estas 'pistas', la responsable de Mindshare reconoce que en España “hay un público mayor, adulto, que no le da tanta importancia” a las nuevas tendencias digitales, muchas veces, "por desconfianza", y que es quizá “el target mayor al que apuntan los retailers de aquí, poco diferenciados y limitados a ofrecer productos” aunque también hay “un público joven que ve poca movilidad y apuesta por el e-commerce”, siendo aquí donde reside, quizá, el gran desafío para el futuro.





INDITEX JUEGA CON NUESTROS SENTIDOS DENTRO DE SUS TIENDAS


Estoy explicando estos días con mis alumnos el neuromarketing existente fuera de los comercios y ahora nos toca hablar de todos los estímulos que reciben nuestros cerebros dentro de los puntos de venta.

El marketing sensorial dentro de los puntos de venta es total y llega a los cinco sentidos generando emociones que nos hacen pasar por caja.

No nos damos cuenta pero todas las salas de venta están preparadas para nuestros sentidos y Zara es un gran ejemplo con su decoración, iluminación, música..... nos atrapa.


David Pasarín


 

Ya iremos descubriendo cosas pero de momento aquí tenemos la siguiente noticia:






Inditex prueba la realidad aumentada en sus tiendas

Comienza en abril un proyecto piloto en 120 tiendas

Lanza una app exclusiva para ello


  Madrid  


Tienda de Zara en Barcelona



El grupo Inditex busca aprovechar al máximo las oportunidades de la integración digital en sus tiendas. La compañía inicia el 18 de abril una prueba en 120 tiendas a nivel mundial para el uso de la realidad aumentada.Desde la compañía se explica que es por el momento una primera prueba de esta herramienta. En concreto, lanzará una App exclusiva, Zara AR, mediante la cual los clientes podrán disfrutar de experiencias de realidad aumentada.
De este modo, entre las primeras pruebas que está realizando el grupo se encuentra un escaparate en el que al posar la cámara del móvil se podrá ver una imagen en movimiento de un conjunto de la compañía. A ello se sumarán otros experimentos como espacios señalados en las tiendas donde poder pasar el móvil como si se hiciera una fotografía y observar otros diseños de la empresa, también en movimiento.
El programa incluye también las cajas de los envíos a domicilio, donde el cliente que tenga la citada aplicación podrá ver sobre el cartón otras imágenes de promoción de la marca.Por el momento no se conocen las tiendas concretas donde se situará aunque se espera que alguna sea en España. El principal foco de esta estrategia es Asia, donde el cliente está habituado a este tipo de tecnología.
En un primer momento la iniciativa durará únicamente dos semanas en las tiendas seleccionadas, como una primera entrada en este tipo de tecnología. Los diseños incluidos se irán cambiando con el paso de los días, como ocurre en la oferta de sus tiendas físicas y online.


LA GUERRA COMERCIAL NO PARA Y AHORA ES MANGO QUIEN ATACA A ZARA

Las marcas Mango y Zara compiten entre sí. Es difícil no encontrar alguna noticia relacionada con alguna de ellas un día y otro también.

Para ambas su  estrategia de penetración en España es importante pero desde hace un tiempo atrás andan sus cuarteles generales preocupadas en renovar sus tiendas (desarrollo de producto) y al mismo tiempo en la búsqueda de espacios muy grandes en las mejores calles comerciales.

Como su rival, Mango apuesta por el centro de las grandes ciudades y en la siguiente noticia nos presenta su nueva tienda en la "Milla de oro" de Madrid.



MANGO ABRE SU SEXTA 'MEGASTORE' DE MADRID CON EL OJO PUESTO EN LA PRÓXIMA DE INDITEX


LA CADENA TEXTIL ESPAÑOLA ABRE ESTE VIERNES LAS PUERTAS DE SU SEXTA  'MEGASTORE' MADRILEÑA EN LA CÉNTRICA CALLE DE PRECIADOS EN LA QUE SE HA INVERTIDO 3,5 MILLONES



Mango en la calle Serrano  Javier Martínez


FERNANDO ASUNCIÓN     23.02.2018


Mango mantiene su compromiso con la revolución textil. La compañía ya lo había avisado y lo está haciendo realidad. Este viernes abre las puertas de su nueva macrotienda en la que ha invertido 3,5 millones de euros en su remodelación y decoración
No obstante, la firma tendrá pocos días de fama solitaria puesto que su mayor competidor, Inditex tendría prevista la apertura de la nueva 'megastore' de Pull & Bear para mediados de marzo, según fuentes consultadas por Vozpópuli. Esta nueva tienda insignia estará hospedada en un antiguo Corte Inglés de Preciados y contará con un espacio de 2.000 metros cuadrados. 
Ambas marcas han llevado una estrategia paralela en al apertura de sus tiendas insignias. Tanto Pull & Bear como Mango abrieron el pasado año sus mayores tiendas de Madrid y el Barrio de Salamanca, concretamente en la Calle Hermosilla (Inditex) y en Calle Serrano (Mango). 

dilluns, 2 d’abril del 2018

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR


El mundo de la empresa no gira solamente hacia el marketing. Hay muchísimas oportunidades en otras áreas o departamentos.

Las empresas buscan perfiles que tengan competencias académicas y personales (actitudes, motivaciones y habilidades) para incorporar en sus plantillas.

Los candidatos deben ser conscientes que el mercado laboral cambia muy rápidamente y hay una gran movilidad geográfica, funcional y hasta horaria que hacen necesarios perfiles muy diferentes a los de hace años atrás.

Los candidatos queremos trabajar en las mejores empresas que nos permitan desarrollar planes de carrera con un paquete de ventajas sociales. Y esto es solo para los mejores perfiles que sean capaces de ofrecer una gran valor añadido para las empresas.

A continuación os dejo la siguiente noticia que habla de las mejores para trabajar:



EMPRESAS

¿Cuáles son las mejores empresas para trabajar en España este 2018?


SARA H. ASENADOR  2 ABRIL2018    EXPANSION


DREAMSTIME  EXPANSION
Disponer de un horario flexible, el trato igualitario y el hecho de que el personal sienta que siempre se tienen en cuenta sus esfuerzos y aportaciones son algunas de las cualidades que marcan la diferencia y que comparten las compañías mejor valoradas de nuestro país.

Aunque los lunes por la mañana cueste distinguirlos entre la marea de caras largas y ojeras que abarrota las calles y el transporte público, no son pocos los que pueden presumir de afrontar siempre su jornada laboral con una sonrisa. Un año más, Great Place to Work se ha encargado de dar con esos privilegiados y de averiguar cuáles son las empresas que les hacen sobrellevar el día más odiado mejor que el resto de los mortales.
Esta semana se ha dado a conocer la decimosexta lista Best Workplaces España que reúne las firmas de nuestro país consideradas como las mejores para trabajar por sus propios empleados. Este ranking se elabora a partir de un sondeo realizado por la consultora en el que se recogen las opiniones del personal de más de 300 compañías de diferentes tamaños y sectores.
En la categoría que aglutina a las que superan los 1.000 trabajadores, Vodafone España se alza como la clara ganadora de 2018. Siguen a la 'teleco' The Adecco Group, Lilly, Kiabi España, Novartis Farmacéutica, Randstad, Atento y el Hospital Universitario del Vinalopó del Grupo Ribera Salud.
En el escalón inmediatamente inferior, que agrupa a las que cuentan con entre 500 y 1.000 asalariados, obtiene la codiciada medalla de oro Mars. Completan los primeros puestos, en orden descendente, IQVIA, AbbVie Reale Seguros, Medtronic Ibérica, GE Healthcare, DKV y 3M España.
Cisco Systems, American Express, Proclinic, Admiral Seguros, Pernod Ricard España, JTI Iberia, Novo Nordisk Pharma, Astellas Pharma,Techedge España y, finalmente, Grünenthal Pharma copan las primeras posiciones del grupo compuesto por empresas con entre 250 y 500 personas en nómina.
Por último, Stryker, SAS, Sandoz, B&B Hotels y W.L. Gore y Asociados destacan en el listado de las que suman entre 100 y 250 trabajadores; y Hotel AR Diamante Beach Spa & Convention Centre, azValor Asset Management, Redarber S.L., Rastreator.com y Mazda Autómoviles, en la clasificación que congrega a las de menor envergadura, de entre 50 y 100.

Manual de seducción para empleados

¿Pero qué características poseen las elegidas para encandilar a sus respectivas plantillas? Great Place to Work destaca que el aspecto más valorado por los encuestados es la posibilidad de disponer de un horario flexible, un rasgo que un 98% cree que debe ser básico en las compañías 'ideales'. En esta línea, un 86% considera que también es fundamental el poder tomarse unos días libres cuando sea necesario y un 82% que dichas firmas contemplen medidas que favorezcan el teletrabajo.
Por otra parte, los empleados aprecian el hecho de que se les proporcione un trato igualitario sin importar su orientación sexual (obtiene un 97% de los votos) o su género (92%) y la existencia de un código de conducta para combatir cualquier forma de discriminación (95%).
Asimismo, nueve de cada diez agradece que se les ofrezca un seguro médico, un 89% opina que la honestidad y el comportamiento ético de sus jefes es primordial, un 82% señala que es importante que se reconozcan sus esfuerzos de algún modo y un 77% quiere sentir que sus decisiones y aportaciones se tienen en cuenta.


COMO LE GUSTA PENETRAR A INDITEX EN SUS MERCADOS GEOGRÁFICOS YA EXISTENTES

Reconozco que soy un gran seguidor de noticias de Inditex y cada vez que leo algo nuevo me quedo fascinado por su plan estratégico de conquistar el mundo.

Inditex no se para en sus estrategias de crecimiento y penetra en países en los que ve una gran oportunidad. Entre Turquía, México, Italia , Arabía Saudí y China suman 122 tiendas nuevas en 2017 y que ya había abierto dichos mercados con anterioridad.

El caso de España es diferente porque Inditex en 2017 ha realizado un desmarketing y redujo en 99 tiendas su penetración. Parece claro que Inditex abre mercados exteriores nuevos y los penetra o bien penetra otros ya existentes y ésta es su estrategia prioritaria.

Y no olvidemos que otra prioridad estratégica de Inditex es la venta online y en ella concentra sus esfuerzos en 2017 abriendo mercados nuevos gracias a venta online como es caso de Zara online en Malasia, Singapur, India, Tailandia y Vietnam y tambíen es el notorio el caso de Bershka , su segunda marca por facturación, que abrió mercado nuevo gracias a la venta online en Japón, EE.UU y Corea del Sur.

La maquinaria del ejército Inditex es imparible y veremos sus próximos movimientos estratégicos para este año 2018.

Mientras tanto os dejo la siguiente noticia que habla del poderío de Inditex:



DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO

Inditex concentra un tercio de sus aperturas en Turquía y México



Victor M. Osorio  MADRID  31 Marzo 2018  EXPANSION




Establecimientos de Inditex. EXPANSIÓN



El grupo realizó 183 aperturas netas el año pasado, de las que 67 tuvieron lugar en ambos países. Los otros tres mercados donde Inditex inauguró más tiendas son Italia,China y Arabia Saudí.


El mayor crecimiento de Inditex durante el año pasado se registró en América (+11,3%) y Europa -sin contar España- (+10,7%), frente al 6,3% que avanzó enAsia y el resto del mundo, y el 4% de España. El grupo textil no desgrana ventas por países, salvo en el mercado nacional, aunque la evolución de su número de tiendas da pistas sobre dónde considera que tiene más potencial.
Inditex realizó 183 aperturas netas en el mundo en 2017 para alcanzar una red de 7.475 establecimientos.El país donde más aumentó su cifra de tiendas fue Turquía (+35), que la cadena ubica dentro del mercado europeo y donde ya suma 223 puntos de venta. Le siguió México (+32), el país americano donde contaba con más presencia y 

Crecimiento

Los datos muestran que un tercio de las aperturas netas de Inditex a lo largo de 2017 se concentró sólo en estos dos países, donde parece que ha fijado un importante foco de crecimiento.Los otros tres mercados que tuvieron más inauguraciones fueron Italia (+19), Arabía Saudí (+18) y China (+18). Estos tres países, sumados a Turquía yMéxico, alcanzaron 122 aperturas netas en 2017, es decir, dos tercios del total.
En el sentido opuesto, el país donde Inditex cerró más tiendas fue España, que pasó de 1.787 a 1.688 en 12 meses, lo que supone 99 menos. Esta reducción no significó menos superficie comercial, que se mantuvo estable, ya que la apuesta por tiendas más grandes compensó el cierre de locales.donde ya tiene 396 locales.Por enseñas, Zara lideró el número de aperturas con 51, aunque el crecimiento de Zara Home (38) y de Oysho (34) fue mucho mayor en términos relativos. Por su parte, Pull&Bear fue la marca donde el ritmo fue más bajo: seis aperturas netas en el año.

Online



Inditex desembarcó el año pasado en India,Malasia, Singapur, Tailandia y Vietnam con la tienda digital de Zara, además de abrir la de Bershka -su segunda enseña por facturación- en Japón, EEUU yCorea delSur, donde también llegó con Oysho.
En lo que va de 2018, Inditex ha abierto tienda online en Australia y NuevaZelanda, los dos primeros mercados del hemisferio sur donde el grupo presencia digital. Todo indica que el ritmo no frenará durante los próximos ejercicios.El presidente de Inditex, Pablo Isla, dijo en su última conferencia con analistas que "la vocación es tener presencia online en todos aquellos mercados donde opera". Esta declaración ofrece un horizonte de mucho crecimiento, ya que Inditex está presente en 94 mercados y, por ahora, sólo cuenta con tienda online en 49.
El crecimiento digital del grupo puede ayudar a explicar la evolución en su plantilla. El número de empleados de Inditex creció en 9.389 personas durante el ejercicio 2017, un 5,8% más, para alcanzar un total de 171.839 trabajadores a 31 de enero de 2018. Su personal de tienda y el de sus servicios centrales crecieron un 5,7% y un 3%, respectivamente, mientras que el de fabricación y logística lo hizo un 9,7%.


LA GUERRA COMERCIAL ENTRE EL CORTE INGLES Y LOS GIGANTES DE LA VENTA ONLINE YA SE HA INICIADO


El Corte Inglés presenta batalla por el negocio online con los gigantes Amazon y Alibaba para el mercado español.
La marca española piensa en sus centros logísticos que tiene por la península que le pueden posibilitar una gran ventaja competitiva respecto a sus rivales a hora de ser más rápidos en los pedidos online.  La guerra comercial se juega en la táctica del Place y no ha hecho más que empezar.
Queda mucha batalla y muchas noticias por conocer pero mientras tanto os dejo la siguiente noticia:







 

Fuente Economía Digital

El Corte Inglés quiere convertir sus establecimientos en centros logísticos
 

La estrategia de El Corte Inglés frente al avance de Amazon se centra en aprovechar la ubicación de sus tiendas para distribuir pedidos online más rápido que cualquier otra compañía.


El auge del comercio electrónico pone en jaque a las cadenas de centros comerciales. Sin embargo, éstas plantan cara con sus mejores recursos. “Podemos entregar en menos de dos horas a casi toda la población de España. Mientras las grandes tecnológicas, como Amazon o Alibaba, tienen sus centros de distribución en las afueras de las ciudades, nosotros estamos en el centro, por lo que podemos ser imbatibles en la velocidad de la entrega”, asegura Dima Gimeno, presidente de El Corte Inglés.
Además, desde el grupo aseguran que están dispuestos a cerrar acuerdos con empresas que entregan en las ciudades en menos de media hora, como Deliveroo o Glovo.

La ventaja competitiva de El Corte Inglés

Sin embargo, esta estrategia requiere una importante inversión, que llegó a plantear una salida a bolsa. La firma de acuerdos con entidades bancarias el pasado año, ha permitido que El Corte Inglés disponga de músculo financiero para disponer de un inventario casi a tiempo real y contar con todas las referencias existentes en las tiendas en la página web.
A pesar de esto, los planes de expansión de la cadena, entre los que se encontraba la llegada a Latinoamérica y la apertura de más centros comerciales en España, se han visto frenados por la batalla contra los gigantes tecnológicos. El Corte Inglés cuenta con la ventaja competitiva de una base de datos de 75 años de antigüedad con información para ofrecer una solida experiencia multicanal.
Por su parte, Gimeno denuncia la desigualdad de condiciones competitivas. “La desigualdad fiscal existente no puede continuar, Europa tiene que actuar. Lo que no puede ser es que nosotros paguemos una serie de impuestos que ellos se ahorran. O los regulas a ellos o nos desregulas a nosotros”, comenta el presidente