HAY QUE LEER LA SIGUIENTE NOTICIA LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO
La primera desechable para afeitar creada en 1895 en Boston
Gillette y los hombres, una alianza global
Cincodias
“Lo tengo, nuestra fortuna está hecha”. Con esa frase King C. Gillette anunciaba a su esposa el invento que se le había ocurrido. No se equivocaba, tras seis años de trabajo con ingenieros y metalúrgicos nació la Safety Razor (cuchilla segura), la primera desechable para afeitar.
King Camp Gillette había nacido en Wisconsin (EE UU) en 1855. Su padre fue agente de patentes, regentó una ferretería y le apasionaba inventar. Su madre escribía libros de cocina. En este ambiente creativo comienza su pasión por las innovaciones, sin mucha suerte al principio. Pero cuando trabajaba en la empresa de embotellado Crown Cork & Seal en Boston, un compañero le da la mejor pista: debe buscar algo que, una vez que se use, haya que tirar y el cliente tenga que ir a por más.
Dice la historia de la compañía que un día Gillette trató en vano de afeitarse con su navaja, pero la cuchilla no estaba suficientemente afiliada. En el camino al barbero se le ocurre la idea: un mango de madera fijo y una cuchilla intercambiable de acero. En 1901 la patente está lista y comienza a venderse. Al finalizar el año 1903 tan solo habían vendido 51 máquinas y 168 hojas. En diciembre de 1904 las ventas ascendían a 90.884 máquinas y 123.648 hojas. En 1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México. “La pequeña compañía se movía deprisa y tenía una visión global del negocio”, se señala en un documento de la marca. “No hay otro artículo para uso personal tan conocido universalmente y distribuido tan ampliamente como la cuchilla Gillette. En mis viajes, las he encontrado tanto en pueblos perdidos de Noruega como en el corazón del desierto del Sahara”, aseguraba el propio Gillette 25 años después. La cara del fundador aparecía en todos los envoltorios de la Safety Razor, convirtiéndole en un hombre sumamente famoso. En la actualidad, más de mil millones de personas en todo el mundo utiliza uno o más de sus productos.
En 1915 aparece la primera maquinilla para la mujer, con el nombre de Mylady Décolleté. El eslogan no menciona la palabra afeitado, que ya entonces resultaba demasiado masculina: “El método más seguro e higiénico para tener unas axilas suaves”, reza el anuncio. La intervención de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial marca un punto de inflexión en la historia de la compañía, que lanza un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas al precio de cinco dólares. Millones de jóvenes americanos llevaron el estuche al frente. En 1921 caduca la patente y se enfrenta a los competidores. Durante la Gran Recesión, en 1932 lanza las Blue Blade, en el mismo año que su fundador fallece, y en 1938 las Thin Blade, dos modelos más económicos.
Desde los siguientes años, la firma introduce continuas innovaciones y diversifica el negocio. En 1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate. En los sesenta lanza la maquinilla totalmente desechable. En 1968 adquiere Braun para hacerse con un competidor, en este caso de afeitado en seco. Y tiene que hacer frente a la competencia de Wilkinson y Bic. En 1971 comienza otra revolución. Lanza la GII, la primera máquina con dos hojas. En 1998 pasan a ser tres, con la Match3. En 2006, presenta su Gillette Fusion, con cinco en la parte delantera y una adicional en la trasera. En 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra.
A su vez, sigue adquiriendo compañías como Oral B y Duracell. La historia de la firma en España también tuvo malos momentos, como cuando en 1994 cierra su factoría en Sevilla, abierta desde 1967, para deslocalizar la producción a otros países y algunos políticos y sindicalistas llaman al boicot de sus productos.
En enero de 2005, Procter & Gamble (P&G) (1.300 empleados en España), compra Gillette por 44.000 millones de euros y pasa a ser una marca más del gigantesco conglomerado, que vende por valor de 61.915 millones, de los que un 9% corresponde al cuidado masculino.
PREGUNTA
ENUMERA Y PERSONALIZA EN CONCRETO TODAS LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DEL GRUPO PROCTER&GAMBLE QUE INCLUYE GILETTE Y QUE SOLAMENTE APARECEN EN LA PUBLICACIÓN
ENUMERA Y PERSONALIZA EN CONCRETO TODAS LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DEL GRUPO PROCTER&GAMBLE QUE INCLUYE GILETTE Y QUE SOLAMENTE APARECEN EN LA PUBLICACIÓN
ULTIMO DIA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 15 DE ABRIL A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE
Han utilizado diferentes estrategias de crecimiento
ResponEliminaEmpezando por el desarrollo de mercado: Gillete consiguió en su territorio local de creación éxito lo que le llevo a expandirse internacionalmente en casi todas las ciudades del mundo. (Mercado Geográfico)
Penetración en el mercado: empezó con una pequeña cuota de mercado, y gracias a su diversificación atrayendo diversidad de público gracias a su línea de productos y dirigiéndose a nuevos tarjet como las mujeres, ha conseguido tener mucho éxito.
Desarrollo del producto: idea original revolucionaria, no ha dejado que esa idea quede anticuada y con el tiempo ha ido renovando sus productos. Han creado maquinillas con diversas hojas, eléctricas, e incluso una versión femenina.
Diversificación: Tanto Procter & Gamble como empresa, como Gillette antes de ser comprada por estos, han empleado la diversificación desde que se lo han podido permitir, no queriéndose centrar en una actividad en concreto.
Santi Travesa
Se ha utilizado varias estrategias de crecimiento a lo largo de los años. Estas estrategias son las siguientes:
ResponElimina- Desarrollo de mercado: King C. Gillette se afeitó y se dio cuenta de que la cuchilla no estaba
afilada, y de camino al barbero se le ocurrió la idea de crear un mango de madera fijo unido con
una cuchilla de acero intercambiable. En 1901 estuvo lista la patente y se empezó a vender. En
Diciembre de 1904 las ventas ascendieron a las 90.884 máquinas y 123.648 hojas, y entonces en
1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y
México.
- Penetración en el marcado: Para penetrar en el mercado lo que hizo fue ampliar su línea de
productos para así aumentar las ventas, la cuota de mercado, el beneficio, etc. Amplió su porfolio
creando en 1915 la primera maquinilla para la mujer, llamada Mylady Décolleté; y más adelante, la
intervención de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial marcó un punto de inflexión en la
história de la compañía, que lanzó un estuche de afeitado adornado con insignias militares y
marinas por 5$, que millones de jóvenes americanos llevaron al frente.
- Desarrollo del producto: Durante la Gran Recesión, en 1932 se lanzaron las Blue Blade (en ese
año falleció el fundador) y en 1938 se lanzaron las Thin Blade, que eran dos modelos más
económicos. En los 60 se lanzó la maquinilla totalmente desechable. Y en 1971 empezó otra
revolución, lanzando la GII (primera maquinilla con dos hojas), seguidamente en 1998 se lanzó la
Match3 (maquinilla con tres hojas), en 2006 sale la Gillette Fusion (con cinco hojas en la parte
delantera y una adicional en la trasera), y en 2010 llegó Proglide (con una versión que vibra).
- Diversificación: La marca a lo largo de los años fue adquiriendo varias marcas para su
diversificación como son: Paper Mate (que vende bolígrafos) en 1955, Braun (afeitado en seco)
en 1968, Oral B (cepillos y pasta de dientes) y Duracell (pilas). Finalmente, en Enero de 2005,
P&G compra Gillette por 44.000 millones de euros y pasa a ser una marca más del gigantesco
conglomerado, que vende por valor de 61.915 millones, de los que un 9% corresponde al cuidado
masculino.
Laia Piquera
Las estrategias de crecimiento utilizadas por la empresa son:
ResponElimina1. Desarrollo de mercado: mediante el mercado geográfico ya que comienza vendiendo en un sitio y cómo sus ventas aumentan, se expande por nuevos mercados geográficos de manera internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México.
2. Penetración de mercado: ya que amplía el place, en este caso con las mujeres, de manera que quiere aumentar su número de ventas.
3. Desarrollo de producto: añade una mejora en las características del producto y modifica en este caso el packaging porque lanza un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas al precio de cinco dólares. Esto hace que al modificar el packaging, todos los jóvenes que iban a la guerra compraran el producto. En este desarrollo de producto también se utiliza como táctica el price.
3.1 Más tarde realiza otro desarrollo de producto ya que lanza al mercado durante la Gran Recesión otro tipo de maquinilla y más tarde añade dos tipos de maquinillas pero más económicas utilizando como táctica el price.
3.2 Otro desarrollo de producto que realiza es lanzando una nueva maquinilla llamada GII en la que luego le seguirá desarrollando con dos y tres hojas. Más tarde también presenta su Gillette Fusion, con cinco en la parte delantera y una adicional en la trasera y en 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra. La táctica que realiza con este desarrollo de producto es añadir una mejora en la calidad del producto.
4 Diversificación:
4.1 Diversificación pura. La empresa de PG realiza la compra de la compañía de bolígrafos Paper Mate.
4.2 Diversificación concéntrica: Compra la marca Braun que es una marca de su competencia y que vendía máquinas de afeitar en seco.
4.3 Diversificación pura: compra a Oral B y a Duracell
4.4 Luego PG realizará la compra de la empresa entera de Gillete y pasa a ser una marca gigantesca.
Iván Mateo
Han usado varias técnicas:
ResponEliminaDesarrollo de mercado:
En 1904 realizaron la patente y empezaron a comercializar el producto.
Poco a poco empezaron abriendo mercado hasta que consiguieron expandirse globalmente en oficinas de Londres, Paris, Canadá y México, teniendo una visión global del negocio desarrollando una técnica de desarrollo de mercado geográfico.
Penetración de mercado:
Amplia su Target group, creando la primera cuchilla dirigida para mujeres llamada Mylady Decolleté, consiguiendo así un aumento de sus ventas
Desarrollo del producto
A medida que han ido pasando los años Gilette ha ido sacando nuevos productos como por ejemplo:
Lanzó un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas para poder captar más publico añadiendo así una mejora del producto de la maquinilla de afeitar para que los consumidores de ella compraran el estuche para guardarla.
También el lanzamiento de dos nuevas cuchillas de afeitar más económicas Blue Blade y Thin Blade.
En los 60 hacen una mejora del producto y más económica haciendo una maquinilla desechable .
Más adelante lanzan GII y Match3 , la primera maquinillas con dos y tres hojas.
Diversificación:
Compran la compañía de bolígrafos Paper Mate.
Adquieren Braun para así poder hacerse con uno de los competidores y así vender más maquinillas de afeitar en seco.
Seguidamente compran dos compañías más Oral B y Doracell ampliando su portfolio y adquiriendo dos diversificaciones puras junto a la de Paper Mate.
Para finalizar la empresa Procter & Gamble comprando Gilette y empezar a ser una de las marcas más grandes consiguiendo así unas ventas muy altas.
En este blog que hemos leido podemos ver que se han utilizado diversas estrategias. A continuación voy a escribir cuales:
ResponEliminaDesarrollo de mercado.
El Sr. Gillete consiguió patentar su creación y empezar a abrir mercado geográfico en su ciudad en 1903. En 1904 fue cuando llegó el éxito y por tanto, aumentaron las ventas considerablemente. A partir de 1906 la marca decidió abrir mercado a nivel internacional por ciudades como: Londres, México, Canadá y París.
Gillete trabajó sobretodo las tácticas de producto, precio y distribución para conseguir los objetivos que tenia presentes con el desarrollo de mercado.
Penetración en el marcado.
Gillete consiguió atraer un público distinto al Target principal, llegando a penetrar el mercado femenino creando cuchillas femeninas. Así, consiguió incrementar el número de ventas.
En este caso, se invertió en la táctica de producto y promoción.
Desarrollo del producto.
Gillete estuvo rodeado de un ambiente lleno de creatividad por lo que desde primer momento llevo a cabo una idea revolucionaria. Constantemente se ha adaptado a las situaciones, renovando y y mejorando sus productos sin dejar que estos fueran anticuados y quedaran en el desuso. Por eso, continuamente se ha ido mejorando la y rejuveneciendo la tecnología de los productos con maquinillas eléctricas, de diversas hojas, etc. A más a más, Gillete supo adaptar su Target creando la versión femenina de sus productos.
Gillete desarrollo la táctica de producto y precio fundamentalmente.
Diversificación.
Cuando la marca aun no había sido comprada por Procter & Gamble, en 1995 Gillete llevó a cabo diversas diversificaciones puras comprando la marca de bolígrafos Paper Mate, Oral B con sus cepillos y dentríficos o la marca de pilas Duracell. Pero la marca no solo se realizó una diversificación pura sino que Gillete también desarrolló diversificación concéntrica con la adquisición de Braun.
Gillette antes y después de ser comprada por la multinacional Procter & Gamble ha querido llevar a cabo más de una actividad y no ha querido centrarse en una en concreto.
Desarrollo de mercado: Gillette al afeitarse se dio cuenta de que la cuchilla no estaba afilada, y se le ocurrió la idea de crear un soporte de madera unido a una cuchilla de acero. Cuando estuvo lista hizo la patente y se empezó a vender. En 1904 las ventas ascendieron a las 90.000 máquinas y 123.000 hojas,en 1906 la compañía inició su expansión internacional en Canada, Francia, Inglaterra y México.
ResponElimina- Penetración en el marcado: amplio su línea de productos para aumentar las ventas. Amplió su porfolio creando en 1915 la primera maquinilla para la mujer, Mylady Décolleté; y la primera Guerra Mundial marcó un antes y despues en la história de la compañía, que lanzó un estuche de afeitado que fue un exito.
- Desarrollo del producto: En 1932 se lanzaron las Blue Blade y en 1938 se lanzaron las Thin Blade, que eran mas económicas. En los 60 se lanzó la maquinilla desechable. Y en 1971 empezó otra revolución, lanzando la GII ,en 1998 se lanzó la Match3 ,en 2006 sale la Gillette Fusion , y en 2010 la Proglide .
- Diversificación: La marca adquirio varias marcas para su diversificación como: Paper Mate, Braun en 1968, Oral B y Duracell .Finalmente, en Enero de 2005, P&G compra Gillette por 44.000 millones de euros y finalmente la vende por un valor de 61.000 millones
Desarollo de producto: Inicialmente Gillete crea un producto único el cual en funcion del tiempo evoluciona progresivamente mediante más versiones, actualizaciones en el producto y modelos nuevos ( Blue Blade (1932), Thin Blade (1938), GII (1971), Match 3(1998), Gillete Fusion (2006) y la Progilde (2010).
ResponEliminaDesarollo de mercado: En 1903 Gillete empezó a abrir mercado en su ciudad natal patentando su producto. En 1904 empieza a tener un cantidad de ventas muy considerable. Dos años despúes decidieron abrir nuevos mercados geográficos debido a su agumento de ventas y a sus ambiciones (Londres,México,Canadà,Paris.
Penetración en el marcado: Despues de abrir mercado en su ciudad natal, empezó a penetrarlo, esto lo ha hecho cada vez que abría un nuevo mercado geográfico mediante nuevos modeles de su producto.
Diversificación: La marca decidió obtener varias marcas adquiriendo Paper Mate, Braun, Oral B y Duracell. Muchas marcas no tenian relación directa con el propio producto estrella de la marca, peró otras como Braun sí, adquiriendo estas marcas para eliminar competidores.
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ResponEliminaLas estrategias utilizadas son las siguientes:
ResponElimina- Desarrollo de mercado: ( mercado geográfico )La compañía, tras lograr un gran conocimiento a nivel local, inicia su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México.
- Penetración en el mercado: Lo que decidió fue poner en el mercado las nuevas maquinillas para mujer. Añadiendo así otro target y, de esta manera, darse mucho más a conocer y llegar a un público aún más amplio.
- Desarrollo del producto: Con el paso de los años, la firma introduce nuevas innovaciones. Como: una maquinilla totalmente desechable, afeitado en seco y añadiendo hojas con los nuevos modelos finalizando con una vibratoria.
- Diversificación: Adquirien distintas compañías como Paper Mate ( compañía de bolígrafos ). También adquieren Braun ( afeitado en seco ). Y finalizando con dos más: Oral B ( pasta y cepillos ) i Duracell ( las pilas ). Finalmente, la empresa P&G compra gillete por 44.000 millones de euros y que vende por valor de 61.915 millones, de los que un 9% corresponde al cuidado masculino. La ideología de esta compañía no ha sido centrarse en un solo producto sino tener un gran abanico y de esta manera “eliminar” competencias directas.
La empresa P&G ha utilizado y puesto en práctica diferentes estrategias de crecimiento, que son las siguientes:
ResponElimina· Desarrollo de mercado:
a) Mercado geográfico:
a.1) Se abrió el negocio Gillette en Boston, en el año 1895. Tras la idea de inventar cuchillas desechables, producto de usar y titar.
a.2) En diciembre del año 1906 la empresa se expandió a nivel internacional, abrieron oficinas en Londres, París, Canadá y México. Esto se ejecutó tras el alto número de ventas que alcanzaron, con la idea de abrir nuevos mercados y tener la oportunidad de penetrar en ellos.
Utilizaron como táctica las 4P, pero destacaron sobre todo el “place”.
· Penetración en el mercado: En el año 1901 la compañía estaba lista para realizar sus ventas, lo primero que tuvieron que hacer fue patentar el producto, para no sufrir plagios.
En el 1903 las ventas fueron flojas, solamente se vendieron 51 maquinillas y 168 hojas, pero en diciembre del año siguiente esta cifra cambió por completo. En el 1904 las ventas se dispararon y Gillette obtuvo grandes ingresos de facturación, consiguieron vender 90.884 máquinas y 123.648 hojas.
En el 1915 adaptaron el producto, pero sin cambiarlo, con la finalidad de alcanzar los objetivos económicos propuestos.
Crearon la primera maquinilla para mujer, que obtuvo el nombre de “Mylady Décolleté”, es decir, continuaron con su producto actual y en el mismo mercado geográfico, pero dirigiéndose a otro Target, el público femenino, para ampliarlo, atender y satisfacer sus necesidades, con el objetivo de aumentar las ventas, cuota de mercado, beneficios, etc.
Destacando la táctica del “product”.
· Desarrollo del producto:
Lanzaron un complemento que modificaba y modernizaba el packaging, un estuche de afeitado. El cual lo caracterizaron con insignias militares y marinas, el cual tuvo mucha repercusión entre de jóvenes americanos. Este acompañaba al producto principal, las maquinillas, por el importe de cinco dólares.
Desarrollaron el producto añadiendo mejoras en sus características y adaptándose al mercado actual, pero manteniendo el producto y siguiendo la misma línea. Sacaron dos nuevos modelos de maquinillas, en el 1932 las Blue Blade y en el 1938 las Thin Blade, estas resultaron ser más económicas, para que más usuarios tuvieran la oportunidad de acceder a estas.
En los años sesenta continuaron desarrollando su innovación y lanzaron las maquinillas totalmente desechables, las cuales querían lanzar al mercado para comercializarlas y que los consumidores las adquirieran de manera más continua.
Años después años innovaron otros modelos:
- En el 1971 lanzaron la GII, la primera máquina con dos hojas.
- En el 1998 lanzaron la March3, pasando a las tres hojas.
- En el 2006 lanzaron la Gillette Fusion, añadiendo cinco hojas en la parte delantera y una adicional en la trasera.
- En el 2010 lanzaron la Proglide, con una versión vibratoria.
Entre modelo y modelo fueron evolucionando y modificando los productos, hasta llegar a lo que conocemos hoy en día de la marca.
Destacando la táctica del “price” y “product”.
· Diversificación:
En el 1955 compró una empresa externa de otro sector, una empresa que se dedicaba a la papelería, y esta era Paper Mate.
También adquirieron la marca Braun, para mejorar el producto y destacar ante la competencia, esto lo hicieron lanzando maquinillas para afeitar en seco.
Para diversificar y seguir ampliando su portfolio adquirió otras conocidas marcas, como Oral B, dedicada a la pasta y cepillo de dientes y Duracell, dedicada a la comercialización de pilas.
Y por último, la empresa Procter & Gamble compró Gillette, para seguir ampliando su porfolio y agrandar su surtido de productos, su objetivo final era adentrarse y dedicarse a más de un sector dentro del mercado.
La táctica que utilizaron son las 4P.
Desarrollo de mercado:
ResponEliminaGilette abre su negocio en el año 1895 en la ciudad de Boston.
Más adelante (en el año 1906) empezaron expandirse a nivel internacional, abriendo oficinas en Londres, Paris, Canadá y México. Desarrollando así la técnica de desarrollo de mercado geográfico.
(Usaron las 4Ps como táctica, pero podemos decir que el “Place” es la mas destacada)
Penetración de mercado:
En el 1901 el dueño de la marca Gilette obtuvo la patente de su nuevo producto (la cuchilla con mango de madera) y procedieron a comercializarlo.
En el año 1915, amplían su “target group” creando la primera cuchilla dirigida a mujeres, la cual denominaban “Mylady Decolleté”, consiguiendo así un aumento considerable de sus ventas.
(La táctica más destacada aquí seria “Producto”)
Desarrollo del producto:
Durante la Primera Guerra mundial diseñaron un estuches de afeitado con decoración militar, los cuales fueron un éxito entre los estadounidenses que se alistaron en el ejercito.
También lanzaron dos nuevos modelos de cuchillas de afeitar más económicas, las cuales se llamaban “Blue Blade” y “Thin Blade”.
En los años 60 hacen una mejora de su producto volviéndolo más económica haciendo las maquinillas completamente desechables.
Más adelante lanzan los modelos “GII” (primera maquinilla con dos hojas), “Match3” (primera cuchilla con tres hojas), “Gilette Fusion” (con cinco hojas por delante y una trasera) y por último la “Proglide” (cuchilla vibratoria).
(Destacamos las tácticas de “Precio” y “Producto”)
Diversificación:
Adquieren la compañía de papelería “Paper Mate”.
Se hacen también con otro de sus competidores, “Braun”.
Compran otras dos grandes compañías, como lo son “Oral B” y “Duracell”, ampliando asi su portfolio.
Finalmente la empresa “Procter & Gamble” termina comprando “Gilette”, para seguir expandiendo su negocio y empezar a ser una de las marcas más grandes y reconocibles, consiguiendo así unas ventas muy altas.
(En este caso todas las Ps son destacables en este punto).
-Pol Lucas
Las diversas estrategias de mercado que se utilizaron fueron:
ResponElimina- Desarrollo de mercado: en 1901 la patente estaba lista y comenzó a venderse. En 1903 tan sólo habían vendido 51 máquinas y 168 hojas. En diciembre de 1904 aumentaron sus ventas a 90.884 máquinas y 123.648 hojas. En 1906 la compañía se expandió internacionalmente con oficinas en Londres, París, Canadá y México.
- Penetración de mercado: en 1915 apareció la primera maquinilla para mujeres con el nombre de Mylady Décolleté ampliando así su target y aumentando sus ventas.
- Desarrollo del producto: Con la intervención de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial lanza un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas, en 1923 lanza las Blue Blade y en 1938 las Thin Blade, dos modelos más económicos. En los años 70 lanza una maquinilla totalmente desechable y en el 71 lanza la primera maquinilla con dos hojas, años más tarde en 1998 pasan a ser tres con la Match3. El año 2006 presenta la Gillette Fusion que cuenta con cinco hojas en la parte delantera y una adicional en la trasera y en 2010 llega la Progdile con una opción que vibra.
- Diversificación:
o Diversificación pura: en 1995 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate.
o Diversificación concéntrica: en 1968 adquiere Braun y más tarde Oral B y Duracell.
Finalmente en Enero de 2005 Procter & Gamble compra Gillette por 44.000 millones de euros y pasa a ser una marca más del gigantesco conglomerado que vende por valor de 61.915 millones, de los que un 9% corresponde al cuidado masculino.
Desarrollo del mercado: en primer lugar se tiene que abrir el mercado y es lo que hicieron con la cuchilla desechable, empezaron a venderla en territorio nacional en 1901, en su caso Estados Unidos. Con ventas bastante normales al principio. Las tácticas más utilizadas en este caso son las "4p", ya que en el inicio de un negocio es necesario desarrollarlas todas.
ResponEliminaPenetración del mercado: una vez desarrollado o abierto el mercado, deciden abrir nuevos mercados geográficos y penetrar, porque las ventas de la cuchilla desechable iban creciendo cada vez más y más. En 1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México. La pequeña compañía se movía deprisa y tenía una visión global del negocio. Las tácticas más destacadas en este caso serian el "Place", el producto y la publicidad.
Desarrollo del producto: como la cuchilla desechable había sido todo un éxito, pero solo se centraban en el hombre, decidieron desarrollar un nuevo producto en base al otro y sacaron en 1915 una cuchilla para mujer, de esta manera podrían llegar a muchos más consumidores y conseguir más beneficios. También quisieron mejorar su producto estrella, la cuchilla desechable para hombre, y añadirle ciertas mejoras. En 1971 comienza otra revolución. Lanza la GII, la primera máquina con dos hojas. En 1998 pasan a ser tres, con la Match3. En 2006, presenta su Gillette Fusion, con cinco en la parte delantera y una adicional en la trasera. En 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra. En este caso la tácticas más destacadas son el producto y su publicidad.
Diversificación: como todo iba sobre ruedas y querían abarcar más cosas, deciden diversificar y obtener marcas competidoras en el sector de las cuchillas, lanzar nuevos productos y obtener otras empresas las cuales ofrecían productos totalmente distintos a los suyos. 1955 compra la compañía de bolígrafos Paper Mate.En 1968 adquiere Braun para hacerse con un competidor, en este caso de afeitado en seco. Y tiene que hacer frente a la competencia de Wilkinson y Bic. A su vez, sigue adquiriendo compañías como Oral B y Duracell. En este caso las tácticas más destacadas son la publicidad y el producto, y en algunos casos el precio en relación a la calidad del producto.
- Joel Feixas
-Desarrollo de mercado: Empezaron abriendo mercado con las cuchillas desechables en el 1901 en estados unidos, al principio no tenían ventas exageradamente buenas pero el negocio les funcionaba bastante bien, las tácticas que usa fueron las 4 p en especial el place fue la mejor táctica que pudieron usar para seguir creciendo
ResponElimina-Penetración de mercado: amplio su línea de productos para aumentar las ventas creando en 1915 la primera maquinilla para la mujer Mylady Décolleté. La primera Guerra Mundial marcó un antes y después en la historia de la compañía, que lanzó un estuche de afeitado que fue un éxito.
- Desarrollo de producto: A partir de ese modelo de producto empezaron a crear nuevos modelos de cuchillas diferentes debido al aumento de demanda que habían adquirido y de la cuota de mercado que cada vez era mayor, a partir de ahí decidieron crear nuevos modelos con mas cuchillas, con cuchillas recambiables, incluso maquinillas eléctricas.
- Diversificación: Al ver que las ventas seguían aumentando sin parar decidieron moverse en otros mundos y decidieron diversificar y comprar marcas que les producía competencia en el sector de las cuchillas. En 1955 compran una empresa de bolígrafos y en 1968 consiguen adquirir Braun que era uno de los competidores mas directos que tenían en esos momentos, llegaron a ser los propietarios también como de Oral B, Duracell. Las tácticas que usaron fueron as 4p especialmente el producto, la publicidad y el precio.
-Edu Romero
Gillette es una marca la cual como se puede observar a pasado por todo tipo de estrategias, las cuales son:
ResponEliminaPenetración del mercado: La idea de crear una cuchilla desechable, con lo cual patentan en el 10901, empezaron con ventas bajas, pero en dos años las ventas aumentaron en grandes cantidades.
Desarrollo del producto: El producto varia durante los años ya sea en la primera guerra mundial de Estados Unidos con los estuches de afeitado adornado con insignias. En los años 70 consigue sacar las primeras cuchillas totalmente desechables y durante el transcurso del tiempo aumentan las hojas, sacan de 2 hojas hasta 5 hojas.
Diversificación: Es cuando empiezan adquirir marcas como competidores; Paper Mate, Braun, Oral B y Duracell. Gracias a esto amplio su visión, cosiguiendo ser una de las marcas mas grandes y reconocidas mundialmente.
Desarrollo de mercado: Deciden expandir su empresa de forma internacional, hasta conseguir 25 años después que fuera de forma mundial. Es reconocida hasta en los pueblos mas recónditos y con un éxito indudable.
-Maria García Garrido
Desarrollo de mercado:
ResponEliminaEmpieza patentando Gillette y mediante el mercado geográfico empieza a abrirse camino en su ciudad, Boston. Poco a poco empezaron a expandirse a nivel internacional llegando a abrir oficinas en Londres, París, Canadá y México.
Penetración de mercado:
Empieza penetrando el mercado ampliando su target group, sacando la primera maquinilla para mujer, Mylady Décolleté, consiguiendo con esto aumentar sus ventas.
Desarrollo de producto:
Conforme pasan los años van desarrollando sus productos y a la vez sacando nuevos productos como el estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas por un precio accesible, haciendo que millones de jóvenes americanos lo adquirieran y lucieran.
Mejoraron su producto sacando una cuchilla totalmente desechable y adaptándose al mercado actual.
Diversificación:
Realizan varias diversificaciones, 3 de ellas Puras y 1 concéntrica. Las diversificaciones puras se llevan a cabo comprando una compañía de bolígrafos, Paper Mate, Oral B y Duracell. Y la Diversificación concéntrica se lleva a cabo comprando Braun, ya que es uno de sus competidores de depilación en seco.
Para acabar la empresa Procter & Gamble compra Gillette y empiezan a ser una de las marcas más grandes consiguiendo así un nivel de ventas muy altas.
- Fernanda Otiniano
Las diferentes estrategias utilizadas son las siguientes:
ResponElimina1. Desarrollo del mercado: podemos ver como Gillette utilizó el mercado geográfico. Principalmente abrió mercado en Boston el año 1901, y poco a poco vemos que se fue expandiendo a nivel internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México.
2. Penetración de mercado: Gillette amplió su target group penetrando el mercado femenino con la primera maquinilla para mujer, la llamada Mylady Décolleté, y así aumentar sus ventas.
3. Desarrollo de producto: A medida de los años empezaron a crear nuevos modelos de cuchillas mas económicos i asequibles como la cuchilla desechable, maquinilla con fiferentes hojas, i más adelante la maquinilla eléctrica.
4. Diversificación: Gillette decidió diversificar comprando varias empresas las cuales fueron Paper Mate, Oral B y Duracel como diversificación pura, y Braun como diversificación concéntrica.
Finalmente P&G compró la marca Gillette por la cantidad de 44.000 millones de euros.
Marc Tejedor Pérez
Desarrollo de mercado: Una vez King C. Gillette tiene las ideas claras y la patente en mano decide abrir el mercado por primera vez, con su gran invento, "un mango de madera fijo y una cuchilla intercambiable de acero". Para ello ataca entorno geográfico local
ResponEliminaPenetración de mercado: Más adelante decide atacar a nuevos mercados e internacionalizar la marca, para ello instala diferentes oficinas en ciudades como puntos estratégicos: Londres, París, Canadá y México. Las principales intenciones son: aumentar las ventas, la cuota de mercado el benefició.
Desarrollo de producto: Con el paso del tiempo, la marca quiere darle una nueva idea al producto, con la introducción de nuevas mejoras, sobretodo tecnológicas, con la incorporación de más y nuevas hojas, también en la parte de márquetin, con los estuches militares o al igual que la búsqueda de nuevos targets como fabricar una cuchilla para mujeres.
Diversificación: Finalmente la marca Gillette adquiere numerosas marcas donde destacan como diversificación pura Paper Mate, Oral B y Duracel y como diversificación concéntrica Braun.
Las estrategias de mercado que fueron utilizadas son las siguientes:
ResponEliminaEn primer lugar, DESARROLLO DE MERCADO. El primer negocio fue abierto en Boston en el año 1895, 11 años depues, decidieron
expandirse internacionalmente. Llegando a México,Paris,Canadá y Londres, asi desarrollaron la técnica del mercado geográfico.
Usaron las 4P, la más notable fue el Place.
PENETRACIÓN DE MERCADO, en el año 1901 King C. consiguió la patente de su nuevo producto, que fue la cuchilla con el mango de madera.
Empezaron a comercializarlo y en el año 1915, ampliaron su público. Ahi fue cuando crearon la primera cuchilla destinada a mujeres.
Las ventas aumentaron considerablemente. La táctica más notable es el producto.
El DESARROLLO DEL PRODUCTO, añadieron mejoras y se fueron adaptando cada vez más a su público. Mas adelante, sacaron dos modelos nuevos de maquinillas.
Eran mas economicas y asequibles para todos aquellos que no podian acceder a la otra. Siguieron desarrollando su producto y fue ahi cuando lanzaron las maquinillas
desechables para lanzarlas al mercado y que sus clientes las compraran de forma regular. Aqui destacaria las tácticas precio y producto.
Y por ultimo la DIVERSIFICACIÓN adquirieron la compañia de papelería Paper Mate y se hicieron con unos de su competidores (Braun). Tambien compraron otras dos compañias
Duracell y Braun y asi poder ampliar su portfolio. P&G (Procter & Gamble) compró Gilette y asi seguir ampliando su negocio y llegar a ser la marca que es hoy en dia.
En la diversificación aparecen las 4P.
Judit Romero
EliminaDesarrollo de mercado:
ResponEliminaComienza la actividad en su ciudad, Boston, en 1903 y en 1904 la empresa llega al éxito, aumentan las ventas y en el 1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México.
Penetración de mercado
Gillette logra penetrar más el mercado creando en 1915 la primera maquinilla para la mujer, la Mylady Décolleté (emplean la táctica de producto y promoción, cosa que supone un aumento en las ventas) y más adelante lanzó un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas por 5$, que millones de jóvenes americanos llevaron al frente. (la táctica que se emplea aquí es el precio y la publicidad).
Desarrollo del producto.
GIllete ha ido renovando su producto y lanza en 1932 las Blue Blade y en 1938 las Then Blade, dos modelos más económicos en que la táctica que se utiliza es el price.
Sigue innovando, y en 1971 pasa de su maquinilla con un filo a la GII, la primera máquina con dos hojas (utilizando como táctica mejora del producto), más adelante , en 1998 siguen desarrollando su producto y logran sacar al mercado una máquina con 3 hojas, la Match3 (otra vez utilizando como táctica mejora del producto).
En 2006, saca al mercado la Gillette Fusion, con cinco hojas en la parte delantera y una adicional en la trasera. En 2010 llega la Proglide, con una versión que vibra. (la táctica aquí sería la mejora del producto y la promoción).
Diversificación.
Gillette compra la marca de bolis Paper Mate, haciendo así una diversificación pura.También Compra Oral B (pasta y cepillo de dientes), Braun (maquinillas para afeitar en seco,en este caso se trata de una diversificación concéntrica) y Duracell (pilas, una diversificación pura).
Para finalizar en enero de 2005 PG compra la empresa de Gillette. En esta diversificación , las tácticas que más destacan y que se utilizan son el producto, la promoción y el precio.
Joel Marches
Las estrategias son las siguientes:
ResponElimina-El desarrollo de mercado --> cuando King C. Gillette baja al barbero se le ocurre crear un mango de madera con una cuchilla de acero intercambiable para poder afeitarse. En 1901 se empezó a vender. Después las ventas crecieron y en 1906 inició su expansión en Londres, París, Canadá y México.
-La penetración en el mercado --> amplió su línea de productos para aumentar las ventas, el beneficio, la cuota de mercado... También amplió su portafolio creando en 1915 la primera maquinilla de mujer llamada Milady Décolleté.
-El desarrollo del producto --> en 1932 se lanzaron las Blue Blade cuando falleció el creador y más tarde se lanzaron las Thin Blade que era otro modelo más económico. Más tarde se lanzaron la primera maquinilla con dos hojas, seguidamente una con tres hojas, con cinco hojas en la parte delantera y una trasera, y por último una versión que vibratoria.
-La diversificación --> fue adquiriendo diferentes marcas como la de bolígrafos Paper Mate, los cepillos y dentríficos de Oral B o las pilas Duracell. En Enero de 2005 P & G compra Gillette por 44.000 millones de euros para poder seguir aumentando el negocio y así comenzar a ser una marca grande y que la acabe conociendo mucha gente y por lo tanto que acabe teniendo ventas elevadas.
-Mariona Riu
Estrategias de gillete:
ResponEliminaEn la actualidad, The Gillette es el líder del mercado mundial en cerca de una docena de categorías de productos de consumo, principalmente en el cuidado personal, la energía portátil y el cuidado oral. Pero todo eso conlleva diferentes estrategias que ayudan a llegar a triunfar como marca, y estas son algunas de ellas:
1- Revitalizar la marca:
Uno de los puntos fuertes de gillete es su estrategia de liderazgo en costo, pues empezarán con un producto de bajo precio y conforme pase el tiempo y las compras suban se hara la diferenciación apuntada a las características mas apreciadas tanto en forma física como en calidad de producto. Y asi consecutivamente ganando más seguidores de la marca y apuntando altamente en ingresos económicos.
2- Innovacion de producto:
Una innovscion de producto solo puede venir de un nuevo diseño y mejoras de ventaja de beneficios percibidos, que significa que la marca se centrara en los gustos y necesidades de sus clientes a la hora de crear nuevos productos. Gracias a que los costos de inversion de Gillette son altos se pueden permitir una tecnología modernizada e avanzada de calidad que aplicar a sus productos.
3-Fortalezas, crecimiento, y fidelidad:
Una de sus mejores armas es ser la mayor marca creadora de hojas de afeitar (desde 1986). Ya que el publico de ese entonces no estaba muy enterado sobre el tema, tener un gran conocimiento partiendo desde el tema de barba hasta su eliminación, facilitaba una confianza hacia su público masculino. Gillete tambien cuenta con unas instalaciones que ayudan con el crecimiento y innovación de los productos, pues pueden permitirse inspeccionar y crear hasta encontrar nuevos productos. La fidelidad de sus compradores viene desde que son conscientes que esta marca nunca dejara de sacar productos nuevos echos a medida para cada persona, de ahí vienen las nuevas innovaciones (altamente dificultosas), como: hojas de doble filo, hojas mas finas, hojas mas gruesas, maquinillas felixibles y muchas más adaptaciones activas al público.
4-Promoción:
¿Qué sería una marca sin sus anuncios y promociones? Pues Gillette tambien tiene un espacio en el mundo televisivo pues su creatividad a la hora de crear anuncios, hacen que facilmente se proyecte una imagen perfecta y directa de lo que trata el producto, y eso genera una gran confianza a la hora de tomar la decisión sobre comprarlo o no.
-Georgina Cuenca
Las diferentes estrategias que utilizaron son:
ResponElimina-Desarrollo de mercado: King C. Gillette en 1903 solo habían vendido 51 maquinas y 168 hojas, en diciembre del 1904 las ventas ascendieron a 90.884 máquinas y 123.648 hojas, en el 1906 la compañía inició su expansión internacional en Londres, Paris, Canadá y México.
Las tácticas utilizadas en el desarrollo de mercado fueron en este caso las “4P”.
-Penetración en el mercado: En el 1915 se creó la primera cuchilla para mujer, que llevaba el nombre de Mylady Décolleté, entonces al crear esta cuchilla aumento el Target Group.
Las tácticas utilizadas en la penetración de mercado fueron la promoción y el producto.
-Desarrollo del producto: A lo largo de los años Gillette introdujo innovaciones y diversificó, en 1932 lanzó las Blue Blade, en 1938 las Thin Blade (dos modelos mas económicos), en los 60 lanza la maquinilla totalmente desechable, en 1971 lanza la GII la primera máquina con dos hojas, en 1988 la Match3, en 2006 saca la Gillette Fusion y en 2010 la Proglide. Además, agrandó su Target a las mujeres.
Las tácticas utilizadas en el desarrollo de mercado fueron el producto y el precio.
-Diversificación: En 1955 compró la compañía Paper Mate, en 1968 adquirió Braun para hacerse con un competidor, a la vez siguió adquiriendo compañías como Oral-B y Duracell, y finalmente en 2005 Procter&Gamble compra Gillette por 44.000 millones de euros.
Las tácticas utilizadas en la diversificación fueron las "4P".
Isabela Ortega Fonseca
Las estrategias que utiliza la maraca son las siguientes:
ResponElimina- Desarrollo de mercado: Todo empezó en 1901 cuando el creador de la marca patento las cuchillas desechables con la intención de que los consumidores tuvieran que comprar el producto cada vez que quisieran hacer su uso. La marca al. crecer tan rápido se empezó a expandir por todo el mundo llegando a crear oficinas en Londres, Mexico, Canada y parís ( mercado geográfico). Las estrategias que utilizo la marca a la hora de empezar la empresa fueron las del marketing Mix ( 4P) ya que es lo más importante a la hora de empezar un negocio.
- Penetración de mercado: La empresa al ver que todo fluía de la mejor manera posible lo que hizo fue penetrar mucho en el sector ya que se veía que todo le estaba saliendo bien y querían aumentar su número de ventas y crecer aún mas. Las tácticas que uso en esta estrategia fue mayoritariamente la de publicidad.
- Desarrollo de producto: Al ver que la empresa fluía de lujo la empresa empezó a innovar y a crear nuevos productos para así ampliar su Target i poder aumentar su numero de ventas y poder ser más grande. Unos de estos ejemplos fue la cuchilla para mujer y él el estuche de afeitado con insignias militares y marinas. La táctica mas usada en esta estrategia fue la de producto.
- Diversificación: La marca Gillette apostó por empezar a diversificar de una manera pura en el año 1955 cuando compro la marca de bolígrafos Paper Mate. Unos años mas tarde se hizo con la marca Braun, una de sus competencias mas cercanas y años después con la marca bucal Oral-B y Duracell. Las tácticas que utilizo aquí fueron las de publicidad y las de place.
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ResponEliminaEstas son las estrategias de crecimiento que ha utilizado la empresa:
ResponElimina-Desarrollo de mercado: Mercado geográfico en Boston lugar donde comienza la patente y a realizar ventas (1901). A lo largo de los años tuvo un incremento de las ventas y es así como en el año (1906) la compañía decide expandirse internacionalmente en Londres, París, Canadá y México. Utilizan las tácticas de las 4P, pero la fundamental en este caso es la P de "Place".
-Penetración de mercado: En (1915) Gillette penetra en el mercado creando la primera maquinilla para la mujer bajo el nombre de Mylady Décolleté. Con esta nueva creación la compañía consigue aumentar las ventas y cuota de mercado. La táctica más importante que se utiliza en este caso es la P de "Product".
-Desarrollo de producto: En el año 1932 se lanzan en el mercado las cuchillas Blue Blade y más adelante (1938) lo hacen con las Thin Blade que eran un modelo mas económico. La táctica que se utiliza es la P de "Price".
Más adelante lanzan una maquinilla totalmente desechable y en el año 1971 crean un nuevo producto llamado "Gll" la primera cuchilla con dos hojas que más adelante mejorarán y pasará a tener 3. En 2006 presentan la Gillette fusión y en 2010 llega la Proglide, una nueva versión que incluye vibración.
-Diversificación: Adquirieron las marcas de bolígrafos Paper Mate, más tarde compraron Oral B, Braun y Duracell.
En el año 2005 P&G compró Gillette por 44.000 millones de euros. Las tácticas que se utilizan en este caso son las 4P.
Víctor Melero
La empresa P&G ha utilizado las siguientes estrategias de crecimiento:
ResponElimina.
Desarrollo de mercado: El señor Gillette se afeita y se da cuenta que su cuchilla no estaba afilada diseño una alternativa patentando la cuchilla y las maquinillas de madera lo que sería su producto. Abre su negocio en Boston en el año 1895 y triunfa. Decide expandirse internacionalmente en 1906 abriendo oficinas en París, Canadá México y Londres. Utilizó la técnica de desarrollo geográfico .
En este caso se utilizaron las 4 P
Penetración de Mercado: Cuando abrimos un mercado hay que penetrar. En los primeros años no tuvieron muchas ventas pero iba pasando el tiempo y se iban haciendo más conocidos
En el 1915 ven una oportunidad de mercado creando maquinillas para las mujeres cambiando su target esta vez con este producto dirigido a las mujeres para satisfacer sus necesidades.
La tàctica que destaca aqui és la del producto.
Desarrollo de producto: Durante la Guerra vieron una necesidad para los soldados que era que ni tenian donde guardar su maquinilla de afeitar y consiguieron crear un estuche para guardarla.
Se crearon nuevas maquinillas más economicas y hasta consiguieron crear las maquinillas desechables más económicas para que la gente pudiera acceder con menos dinero. Entre otras con más cuchillas.
Aquí destaca el Producto y su Precio.
Diversificación: P&G decide obtener variedad en su portafolio y decide obtener la empresa Paper Mate que se dedica al sector de la papelería, a lo largo del tiempo han ido obteniendo otras marcas como Duracell, Oral B, Duracell entre otras.
Aqui las 4P son destacables
Joaquim Puig
DESARROLLO DE MERCADO:
ResponEliminaMercado geográfico:
El negocio se inició en el 1855 en Wisconsin, Safety Razor (cuchilla segura), la primera desechable para afeitar. En 1901 tenían su patente lista y empezaron a vender.
En 1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México
Para conseguirlo, utilizaron las 4P, destacando el place.
2. PENETRACIÓN EN EL MERCADO:
Habían conseguido penetrar el mercado en muy poco tiempo de manera que en diciembre de 1904 las ventas ascendían a 90.884 máquinas y 123.648 hojas.
Más de mil millones de personas tenían mínimo uno de sus productos.
Abrieron mercados para ganar más consumidores, aquí podemos encontrar una gran forma de aumentar sus ventas basada en la p del Place.
Quisieron ampliar su target group abriendo su marca al sector femenino esto atrajo mucho más a los clientes, con la maquinilla Mylady Collete.
Podemos destacar el producto y la promoción, contando también con el place.
3. DESARROLLO DEL PRODUCTO:
Quisieron adaptarse mejor a sus consumidores y crearon 2 modelos de cuchillas, la Blue Blade y la Thin Blade, que eran modelos más económicos.
Cambio la calidad del producto, centrándose en las cuchillas, que es lo que le garantiza el afeitado. Sacó un modelo de cuchilla con 2 hojas, seguidamente uno de 3 y finalmente uno de 5 hojas y 1 trasera. También añadieron un formato de cuchilla con vibración.
Cambió el packaging del producto añadiendo un formato de estuche de afeitado adornado con las iniciales que se utilizó mucho durante la Primera Guerra Mundial.
Se destacan las P de Price y Product.
4. DIVERSIFICACIÓN:
En 1955 compraron la marca Paper Mate.
En 1968 adquiere Braun para hacerse con un competidor, en este caso de afeitado en seco.
Adquirieron compañías como Oral B y Duracell.
En 2005 P&G compro la compañía Gillette.
Se utilizan las 4P.
Sandra Curto
Desarrollo de mercado: en diciembre de 1904 las ventas ascendían a 90.884 máquinas y 123.648 hojas, y entonces en 1906 la compañía inició su expansión internacional con oficinas en Londres, París, Canadá y México.
ResponEliminaPenetración en el mercado: para penetrar el mercado lo que hizo Gillete fue ampliar su target creando la primera cuchilla para mujer, con el nombre de “Mylady Décolleté”, para así ampliar las ventas. En los sesenta lanza la maquinilla totalmente desechable. En 1971 lanza la “GII”, la primera máquina con dos hojas. En 1998 pasan a ser 3 hojas, con la cuchilla “Match3”. En 2006 presenta la “Gillete Fusion”, con 5 cuchillas en la parte delantera y una adicional en la parte trasera. En 2010 llega la “Proglide”, con una versión que vibra.
Desarrollo del producto: en el desarrollo del producto, Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial marca un punto de inflexión en la historia de la compañía, que lanza un estuche de afeitado adornado con insignias militares y marinas al precio de cinco dólares. Gillete en 1932 lanza las Blue Blade, y en 1938 las Thin Blade, dos modelos más económicos, por lo tanto aquí se utiliza como táctica el price y el producto.
Diversificación: en la diversificación, en 1955 Gillete compra la compañía de bolígrafos “Paper Mate”. En 1968 adquiere “Braun” para hacerse con un competidor. También adquirió compañías como Oral B y Duracell. Finalmente, Procter & Gamble compra Gillete y pasa a ser una marca gigante.