LEED LA SIGUIENTE PUBLICACIÓN LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 i 2 Y HAY QUE RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA DE ABAJO LOS ALUMNOS DEL CRÉDITO DE POLÍTICAS DE MARKETING Y LOS DEL CRÉDITO DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Hoy es un día muy especial para mi. Quiero compartir esta publicación que es muy emocional por su contenido. Espero que os guste.
El mundo ha cambiado mucho y muy rápidamente en estos últimos nueve meses. La Covid -19 ha modificado vertiginosamente las vidas de las personas y de las empresas.
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| La nostalgia de tiempo pasado que fue mejor |
La situación de la pandemia nos ha hecho repensar nuestras vidas y nuestro día a día. El mercado actual trae un escenario de nuevas oportunidades para las personas y las empresas.
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| La adaptación al cambio debe ser rápido |
En el mes de marzo se confinó la vida de las personas en sus casas. El confinamiento trajo consigo un consumo muy básico de productos de primera necesidad (alimentación básica y repostería, higiene...) que fueron los ganadores aunque luego vinieron otras compras relacionadas con el hogar, trabajo y el ocio.
Y las empresas tuvieron que reinventarse en un mercado en crisis y en un escenario en pánico, y con un entorno legal y político cerrado en una toma de decisiones muy drásticas.
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| La pandemia ha paralizado al mundo |
Vivimos el día a día y no podemos pensar a largo plazo porque las actuaciones tienen que ser rápidas para combatir la pandemia y sobrevivir al caos instalado en nuestra sociedad.
Y quién de nosotros no ha pensado que parece un guión de la mejor película de Hollywood y los protagonistas somos cada uno de nosotros....
Cambios en los hábitos de los consumidores
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| La cesta de la compra se ha visto alterada |
Desde que se instaló la pandemia en nuestras vidas he oído en numeras ocasiones la frase " Mata más el miedo que la muerte " que ha traído un cambio de hábitos de compra y consumo de los propios consumidores.
Las actuaciones de los consumidores se han visto alteradas a fuertes cambios a la hora de comprar y consumir los bienes. Y es que nuestros hábitos de consumo han girado pensando en la pandemia.
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| Para comprar bienes de consumo |
Antes del coronavirus los comercios físicos y el ecommerce ya se disputaban el mercado para hacerse con las compras del consumidor. Las compras online se iban haciendo protagonistas especialmente para ocio, electrónica y moda.
El consumidor se debatía entre las dos tendencias comerciales del momento. Por un lado el '
Showrooming ' que consiste en mirar los productos en los comercios físicos para comprarlos luego en línea. Y por otro lado el ' Webrooming ' que nos lleva a mirar los productos en los dispositivos digitales para luego decidir la compra en la tienda física.
Debido a la Covid-19 el ecommerce ha tenido una fuerte penetración en compras online. Las ventas online en las semanas de confinamiento han recordado a un ritmo de actividad muy similar al del ' Black Friday '.
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| Alimentación en comercios físicos y online |
Por ejemplo el sector de la alimentación llama mucho la atención si comparamos las ventas pre-pandemia y presente tanto en el comercio físico como en el canal online.
Antes del coronavirus el sector con menos penetración de ventas online era la alimentación. Y es que el consumidor prefería sus compras de alimentación tanto en supermercados pequeños e hipermercados físicos. Las cuotas de mercado de alimentación eran para el comercio físico de la marca Mercadona y a mucha distancia Carrefour y Dia.
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| Las ventas han subido con la pandemia |
Durante el período de confinamiento el comprador ha cambiado su comportamiento en las compras de alimentación.
Debido al entorno legal, prohibiendo las salidas, el miedo a los contagios y la adaptación en el hogar del
teletrabajo y familia ha arrastrado a los pedidos de alimentación online. Y es que antes de la crisis de la pandemia la cuota de venta online de alimentación estaba en 1'3% y ahora llega al 3'6%. La penetración es el doble para los productos de alimentación e higiene personal.
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| Los mensajes institucionales no han cesado |
Nadie tiene duda que la vida de las personas ha cambiado desde marzo. Será difícil olvidar este mes de este año 2020 porque nuestra existencia se ha modificado a pasos agigantados. El tiempo pasará y querrá olvidar todo para volver a las vidas anteriores pero los recuerdos quedarán.
Los hogares se han convertido en el centro de todo. Más convivencia y consumo en el hogar que también ha traído nuevos hábitos para todos los miembros de una familia. Los padres se han visto en muchos casos, obligados al teletrabajo para continuar su actividad profesional. Y los niños, a continuar sus clases con formación online.
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| Protagonizados por el entorno político y sanitario |
Las dificultades han venido para todos y los mensajes institucionales no han cesado en ningún momento.. Para muchos hogares ha sido muy difícil poder compaginar trabajo, estudio y ocio al mismo tiempo. Y si a esto unimos las perdidas humanas debido al coronavirus la situación ha sido muy complicada y agobiante.
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| Teletrabajo desde el hogar |
Antes de la pandemia, España no ha sido muy proclive al teletrabajo si lo comparamos con otros países. La penetración de trabajadores realizando su actividad desde casa siempre ha sido muy baja.
El coronavirus también ha cambiado la estrategias de las empresas. Muchas de ellas se han visto obligadas por las circunstancias tan adversas al trasvase de trabajo presencial al teletrabajo para seguir con su actividad.
Creo que cuando la Covid-19 haya pasado muchas empresas seguirán apostando por el teletrabajo y habrá trabajadores que combinarán su actividad profesional presencial con la digital.
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| Compromiso total sanitarios en el Covid-19 |
Gracias a la Sanidad se han salvado muchas vidas. Tenemos una gran Sanidad y sin su esfuerzo y dedicación el resultado hubiese sido mucho peor.
Las imágenes en los medios de comunicación nos han sobrecogido como los sanitarios han trabajado con los recursos tan limitados ante el avance de la pandemia.
Toda la sociedad está en deuda con la Sanidad y espero que se le rinda el homenaje que se merece una vez terminada la pandemia.
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| Clases presenciales con saber hacer propio |
Los centros educativos también han tenido que cambiar sus hábitos. Las clases presenciales han dado paso a clases online.
Toda la comunidad educativa se ha visto golpeada para seguir impartiendo su formación presencial. Todo los actores implicados en la escena hemos hecho lo que se ha podido en el cierre del curso 2019-20.
La formación online nada tiene que ver con la presencial. Los recursos tecnológicos de las familias y la formación del profesorado en herramientas digitales no ha acompañado en muchas ocasiones. Pero el curso se cerró de la mejor manera y hubieron muchos alumnos que vieron una gran oportunidad para terminar de manera brillante.
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| En medio de la pandemia |
Durante el nuevo curso 2020-21 los colegios y universidades ya han tenido que aplicar nuevamente sus protocolos de clases presenciales a digitales en su globalidad o en cursos híbridos. El entorno sanitario y político ha obligado a recuperar de nuevo hábitos de marzo a profesores, alumnos y familias.
Pero hay algo muy positivo en todo ello. Todos los actores de este segmento estamos mejor preparados para dar un mejor servicio a la demanda.
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| Solidaridad desde los balcones |
Desde siempre nuestro país ha tenido un posicionamiento de solidaridad y de ayuda. La pandemia nos pilló por sorpresa a todos. Siempre hay personas que no entienden e interpretan el entorno legal y sanitario de forma responsable. Afortunadamente son minoría que dañan la seguridad de toda la sociedad.
Pero dejando aparte a este grupo que son minoría, hemos visto a un país volcado en ayuda. Las imágenes de los hospitales son sobrecogedoras con el personal sanitario salvando vidas aún con el riesgo de perder las suyas.
La sociedad se ha volcado cada noche en las ventanas y balcones hacia los sanitarios y las personas enfermas del coronavirus. Ha habido mucha solidaridad y compromiso en momentos tan difíciles de la pandemia. La maldita guerra no se ha terminado todavía y estamos perdiendo a personas de nuestro entono aunque siempre nos quedará su recuerdo.
Soluciones de las empresas
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| Las empresas hacen un cambio de comunicación |
Valga como ejemplo que tengo un alumno en mis
clases de Marketing que su negocio familiar Textil Rosdan se ha reinventado. Su negocio principal es el textil pero gracias a la pandemia su actividad se ha diversificado hacia las mascarillas y productos relacionados con el virus.
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| Y en tiempos de crisis, grandes oportunidades |
Algunos sectores han visto grandes oportunidades en su Marketing de crisis para el período de la pandemia. Y otros han visto grandes amenazas para sobrevivir en el mercado. El mercado es un gran pastel y nunca llueve a gusto de todos. Cada negocio es diferente aunque hay sectores más beneficiados con la pandemia.
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| Los comercios físicos de alimentación al alza |
Las compras en alimentación, electrónica y parafarmacia han crecido considerablemente tanto físicamente como en cibercompras.
Por un lado el comercio físico como Mercadona, Carrefour, Alcampo., Eroski, Esclat, Dia, Lidl, Aldi, Condis, Bon Preu, Sorli Discau, Bon Área etc han continuado teniendo sus clientes de manera presencial.
Los compradores han visitado estos comercios menos frecuentemente pero su volumen de compra se ha incrementado especialmente en las semanas de confinamiento. Y por cierto estas marcas se han aprovechado de la fuerte demanda subiendo los precios a su oferta e innovando en nuevos formatos o productos como, por ejemplo, platos preparados.
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| El ecommerce, el ganador en la pandemia |
Pero el comercio electrónico es el gran ganador en el período de esta crisis. Los comercios pequeños y grandes dedicados a la venta física y presencial han tenido que poner en marcha o activar más si cabe su canal digital para satisfacer a una demanda incapacitada para salir de sus domicilios.
Las compras online de alimentación han crecido y duplicado su cuota de mercado. Y si no que se lo digan a marcas como Mercadona, Carrefour, Dia, Alcampo, Lidl, etc.... que han experimentado una mayor demanda en las semanas de confinamiento y resto del período de crisis.
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| La alimentación online se duplica con la Covid-19 |
Las cibercompras en alimentación e higiene han sido tan elevadas que en semanas de confinamiento se ha producido lista de espera para abastecer a toda la demanda.
Y según publica Cinco Días en su noticia ' El Corte Inglés vendió online en el primer semestre un 56% más que en todo 2019 ' y es el distribuidor que más ventas generó en el período del coronavirus en productos relacionados con la alimentación y hogar.
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| Necesidades y oportunidades nuevas en la Covid-19 |
Pero no solamente la alimentación online se ha beneficiado desde la pandemia. Los productos de electrónica, del hogar, de belleza e higiene, accesorios como monitores, webcams para el trabajo, juegos tradicionales de los de antes como puzzles y juegos de entretenimiento para los más peques han superado sus expectativas de demanda.
En todo este período de la pandemia marcas como Amazon y AliExpress y Corte Iglés han hecho su agosto. En las semanas de confinamiento les ha caído de nuevo otra gran oportunidad de hacer otro 'Black Friday ' muy intenso para llegar a todos los pedidos requeridos por la demanda. Por supuesto que otras marcas como Media Markt, Fnac, Leroy Merlin, etc... también han visto incrementado su demanda y correspondiente facturación.
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| Los servicios, los perdedores de la Covid-19 |
Desgraciadamente no todos los sectores pueden estar contentos desde la crisis. Debido a las medidas tan drásticas del entorno legal y sanitario muchos negocios han visto restringido sus actividades notablemente y en muchas casos abocados al cierre parcial o total.
Desde hace muchos años el sector económico que más aporta al PIB de nuestro país ha sido el de servicios. Lamentablemente, es el gran perdedor en todo este período de crisis.
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| Que han descendido su cuota en la pandemia |
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| Los bares están perdiendo su actividad |
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| Las decisiones del entorno político y sanitario |
No parece equitativo que algunos sectores estén creciendo por la circunstancia que les favorece el mercado mientras que otros no reciben ninguna ayuda para seguir adelante con su actividad. El entorno legal y político debe tomar cartas en el asunto para salvar al empresario que tiene un pequeño negocio y que aporta tanto a la economía de nuestro país. No hace falta recordar que antes de la pandemia España contaba para el crecimiento de su economía con la pymes y al paso que vamos qué puede quedar....
Marketing solidario y Responsabilidad Social Corporativa
Han transcurrido casi nueves meses desde que estalló la pandemia en nuestro país. Nuestros hábitos se han visto alterados muy rápidamente para sobrevivir en en un entorno muy complejo. Ya nada es lo mismo. Como he comentado anteriormente en esta publicación nuestras compras son diferentes. De igual modo ocurre con nuestra forma de trabajo, la cual se ha vuelto en muchísimos casos presencial y teletrabajo.
Y en el caso de nuestro más preciado tesoro que es el ocio también se ha visto muy afectado por la pandemia. Los hogares se han transformado en salas de ocio a tiempo completo en las semanas de confinamiento y, por lo tanto, las compras también se ha disparado en este segmento para atender a una demanda muy latente.
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| Con solidaridad, compromiso y sostenibilidad |
Y a todo ello, algunas empresas han visto grandes oportunidades de conectar con su público en tiempos de crisis. Su manera de comunicar y llegar también ha cambiado por completo. La misión de las organizaciones es de ayuda, de concienciación y de hacernos pasar mejor si cabe el período de la pandemia.
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| Marketing en tiempos de crisis de la Covid-19 |
Sus mensajes de solidaridad, compromiso y sostenibilidad hacia una sociedad necesitada de noticias positivas es primordial para las marcas, sus productos y servicios.
Es el gran momento para el Marketing solidario y de Responsabilidad Social Corporativa por parte de las empresas. Su posicionamiento es muy necesario en tiempos de Marketing de crisis donde tantas vidas se han ido perdiendo y muchas personas van perdiendo su actividad profesional.
A continuación os presento unos cuantos ejemplos de marcas que durante la pandemia se han reinventado en su comunicación para llegar a todo un público muy necesitado de aliento y aire fresco para continuar hacia adelante. Los ejemplos no representan todos los casos pero es una aproximación al giro de estilo de comunicación que desde las empresas han venido realizando.
Es un Marketing de crisis con un fondo muy solidario debido al coronavirus que aprovecha el momento y se solidariza con la sociedad en conjunto para animarnos a seguir adelante. Las campañas son solidarias y se dirigen a causas sociales que buscan el compromiso de las acciones de RSC de las empresas.
Humanity Wings y Escola Pia de Mataró caminan juntos de manera muy solidaria
Humanity Wings es una organización sin ánimo de lucro que nace en un proyecto escolar realizado en la Escola Pia Mataró.
La ONG trabaja para mejorar las condiciones de vida de personas refugiadas. Desarrolla actividades por todo el mundo como Atenas y Samos (Grecia); Belgrado y Subotica (Serbia); Karamanlis y Frakapour (Salónica).
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| Jordano, tutor de Mk y Publicidad |
Durante el mes de octubre, los alumnos de segundo curso del CFGS de Marketing y Publicidad de la Escola Pia Mataró y Humanity Wings llevaron a cabo una campaña solidaria de captación de tiendas de campaña, mantas y sacos de dormir para los refugiados de Calais (Francia).
La campaña de los alumnos de Marketing y Publicidad forma parte de las acciones de Calendario Solidario que vienen realizando desde hace cuatro años.
Para recoger el material se distribuyeron dos puntos. Uno como se aprecia en foto en la recepción del edificio de Mar de la Escola Pia Mataró. Y el otro punto, el Decathlon de Mataró Park.
También se habilitó un número de teléfono para realizar aportaciones directamente.
Textil Rosdan, negocio con mucho Marketing solidario
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| Empresa catalana del sector textil |
Tengo un alumno de Marketing que asiste a mis clases en la actualidad. Durante el pasado curso y en el que llevamos de éste hemos comentado en muchas ocasiones que el mercado es una gran oportunidad.
La historia de Alex y de la empresa del padre, Textil Rosdan, es interesante de contar brevemente porque demuestra que la pandemia ha sido una gran oportunidad para su negocio textil.
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| Ejemplo de prendas fabricadas por Textil Rosdan |
Textil Rosdan es una empresa nacional de confección de géneros de punto con larga experiencia del sector.
Su actividad se dedica a prendas destinadas a equipamiento de empresas privadas como el Estado, así como prestigiosos centros educativos y otras entidades que requieran necesidades de su equipamiento en el día a día.
Cuando estalló la pandemia la empresa catalana vio la gran oportunidad de fabricar mascarillas y otros productos relacionaos con la Covid-19. En una semana recaudaron 14.000 euros que fueron destinados a hacer material para la ciudadanía.
A Textil Rosdan le llevó su Marketing solidario a producir 150.000 mascarillas solidarias destinadas a los hospitales con coste 0. Además, un millón de mascarillas vendidas en Bon Preu a un precio de 1 euro y su importe total fue destinado integramente en la búsqueda y tratamiento de la Covid-19 en los hospitales catalanes.
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| Mascarillas de Textil Rosdan |
A estos dos proyectos se unieron otros como 100.000 batas para profesionales de CatSalut, fabricadas de un plástico PVC antibacteriano.
Y también Textil Rosdan también vió la oportunidad de vender 25.000 litros de gel hidroalcohólico, siendo intermediarios en la venta del producto.
Actualmente la empresa sigue aprovechando la situación del mercado y fabrica, como apreciamos en la foto, mascarillas totalmente homologadas con certificado Aitex y del laboratorio AMSLAB.
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| Mascarilla de Tous fabricada por Textil Rosdan |
Alex, conoce en primera persona que el Marketing es una oportunidad y Textil Rosdan lo ha cogido al pie de la letra con el producto estrella mascarilla en su portfolio. Y es que son más de seis millones de mascarillas fabricadas.
Hygge Recicled Bags, moda solidaria y sostenible
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| Logotipo de la empresa |
Es el caso de Hygge Recicled Bags, una empresa que nació en el TecnoCamapus de Mataró con la misión de dar una segunda vida a materiales de difícil reciclado.
Su proyecto lleva Marketing solidario porque parte de los neumáticos de los coches, las lonas y otros materiales muy contaminantes y de difícil destrucción para diseñar y reciclar moda sostenible.
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| Producto del catálogo de Hygge Recicled Bags |
Hygge Recicled Bags incluye productos personalizados con material totalmente reciclado con un fin solidario, social y sostenible.
Su apuesta solidaria y sostenible beneficia al medio ambiente y desarrolla un portfolio de productos que van desde las mochilas y los bolsos hasta riñoneras, bandoleras, maletines, etc...
Gracias a los gestos solidarios de empresas como Hygge Recicled Bags el planeta se degrada menos y aparecen soluciones de consumo sostenible con materiales super contaminantes y de gran dificultad a la hora de su destrucción.
Un curso gratis cada día para aprender en casa con Crehana
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| Iniciativa de Crehana en la pandemia |
La plataforma de aprendizaje online Crehana pone todos los días cursos gratis a disposición de los usuarios, para que así puedan aprovechar la cuarentena para formarse.
Entre los contenidos podemos encontrar temáticas como copywriting, dirección de fotografía y mucho más. (Texto de Cyberclick).
Las empresas de "Delivery" reparten comida a hospitales
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| "Delivery for Heroes" durante el coronavirus |
Seis empresas de comida a domicilio de Barcelona (Pizza Market, Sushifresh, Timesburg, González&Co, L'Avocaterie y Niji) se han puesto de acuerdo para repartir comidas en los hospitales locales.
La iniciativa se llama "Delivery for Heroes" y está impulsada para ayudar a los profesionales sanitarios, que estos días se enfrentan a una gran presión y carga de trabajo. (Texto de Cyberclick).
Netflix y Youtube ayudan a mantener la conexión a internet mundial
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| Unidos por una causa muy solidaria en la pandemia |
Las marcas como BCN3D Technologies, especializada en la fabricación de impresoras 3D, ha ofrecido al Gobierno español todos sus equipos para que solicite piezas impresas de respiradores artificiales en aras de ayudar a los pacientes afectados. Ya que el sistema sanitario ahora necesita más que nunca estos equipos para salvar vidas. (Texto de Cyberclick).
PC Componentes y asistencia remota gratuita
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| PC Componentes y su gesto solidario en la Covid-19 |
El Community Manager de Volkswagen propone juegos
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| También participa en la pandemia |
Taxis y Cabify ofrecen transporte a personal sanitario gratis
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| Taxistas de Madrid y Cabify unidos |
Puleva ofrece café con leche gratis para los hospitales y su personal
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| El grupo lácteo tiene un gesto solidario |
El Pais gratis al final, cuando dijo que iba a empezar a cobrar
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| La información es más que poder en la Covid-19 |
Hearst España: contenidos gratuitos en todos sus contenidos
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| Publicacines gratuitas durante la pandemia |
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| Room Mate Group, solidaria con el coronavirus |
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| Se solidariza ante el coronavirus |
Microsoft teams gratis durante 6 meses para promover el teletrabajo
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| Microsoft apuesta por el teletrabajo |
Italia contra el coronavirus: lanza una dura campaña para concienciar
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| Italia pidió concienciación a sus ciudadanos |
Adarve lanza una campaña divertida centrada en el papel de baño
#the200challenge: Audi, Mcdonalds y Coca Cola separan sus logos para concienciar sobre la separación y no el contagio
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| Mcdonalds, solidaria |
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| Audi, solidaria |
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| Coca Cola, solidaria |
Los directores de marketing de Damm, Heineken y Freixenet analizan el entorno de negocio impuesto por Covid-19
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| Una de las accioines de apoyo a los bares |
Las dos compañías cerveceras que han compartido su visión con Anuncios han apostado por la publicidad durante el periodo de confinamiento.
En el caso de Heineken, Marta García explica que su actividad en este sentido ha estado principalmente vinculada a dos campañas, La primera y Cuenta, lanzadas respectivamente por sus marcas Cruzcampo y Amstel en televisión y digital. Estos proyectos “reflejan un compromiso con la hostelería que muy pronto podremos seguir viendo en nuevas piezas creativas”, dice García. “Ambas se enmarcan en ‘#FuerzaBar’, un movimiento social colectivo impulsado por Cruzcampo, Amstel y Heineken en el que el consumidor también juega un papel protagonista aportando liquidez a sus bares de siempre con la compra adelantada de rondas en www.fuerzabar.es”.
Además de estas iniciativas locales, Heineken ha estrenado simultáneamente en todo el mundo la campaña Ode to close, que “se centra en un momento histórico, que ha cambiado nuestra forma de relacionarnos pero no su esencia. Aunque estemos físicamente separados, quedarnos en casa en estos momentos es un gesto de solidaridad común que nos hace estar más unidos que nunca. La prueba es que nos las hemos ingeniado para mantener los buenos momentos de siempre alrededor de una cerveza, aunque sea virtualmente”.
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| La campaña de Amstel |
Terreno social
La pandemia ha motivado a estas compañías a reaccionar también más allá de la publicidad, mediante la puesta en marcha de iniciativas con las que contribuir tanto en la lucha contra el coronavirus como de sus efectos. Así, Martina Obregón comenta que desde Grupo Freixenet se han realizado diversas acciones solidarias: “Hemos donado material sanitario —gafas y trajes protectores, principalmente— a distintas entidades médicas de nuestro entorno local como el Hospital Comarcal de l’Alt Penedès y la Residencia Casa dels Avis de Sant Sadurní d’Anoia. También se realizó una donación de tabletas a la Residencia Novallar Mediona con el objetivo de facilitar el contacto virtual entre los residentes y sus seres queridos ante la imposibilidad de poder reunirse por el confinamiento. En paralelo, los trabajadores de Grupo Freixenet recaudaron fondos a través de Teaming para ayudar a paliar los efectos de la crisis. Desde la empresa decidimos apoyar su gesto igualando la cantidad y la donación se ha destinado a la Fundación Àngel SolerDaniel, que colabora con el Col·legi de Metges de Barcelona para adquirir y repartir material sanitario entre más de cuatrocientos centros médicos. Además, Freixenet y Segura Viudas ofrecerán visitas gratuitas para el personal que ha estado a primera línea durante la crisis del coronavirus. Las visitas empezarán cuando las autoridades permitan reactivar la actividad enoturística”.
Damm y su fundación, “desde que comenzó esta crisis sanitaria, están en contacto directo con las diferentes autoridades, poniendo a disposición de esta causa todos sus recursos y capacidades”, dice Jaume Alemany. “Entre las colaboraciones ya efectuadas destaca la donación de 200.000 litros de mezcla hidroalcohólica desde nuestras fábricas, que permitirán la elaboración de 80.000 litros de alcohol de 96º que irán a hospitales de todo el país. Además, a través de la Fundación Damm, se han canalizado varias colaboraciones, como la donación de más de 150.000 litros de agua mineral a hospitales, centros sanitarios y entidades sociales de todo el país, o la colaboración con las iniciativas de chefs y restaurantes que preparan y llevan comidas a personal sanitario y de residencias de la tercera edad, así como para comedores sociales —llegando a servir más de 5.000 comidas diarias en Barcelona y Madrid—, entre otras”.
Reportaje publicado en la revista Anuncios, que abre sus contenidos a todo el público durante el periodo de confinamiento del Covid19.
ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 18 DE DICIEMBRE A LAS 12 DE LA NOCHE
