El control dels sistemes de gestió i de les millores ha de realitzar-se de
manera sistemàtica i a tots els nivells de responsabilitat.
Visita el següent enllaç i opina sobre aquest tema
http://www.catalunyalogistica.cat/2011/12/la-cadena-de-subministraments-dels.html#more
Estuardo Salazar
Professor de Logística Comercial
divendres, 25 d’octubre del 2013
BUSINESS GAME AL TECNOCAMPUS
Avui dia 25 d'octubre els alumnes de Grau Superior de Gestió Comercial i Marketing
juntament amb el d'Administració i Finances de la nostra Escola hem assistit al Tecnocampus
de Mataró ha realitzar un Business game.
Primer de tot, ens explicat sobre la teoria sobre les estratègies que utilitzen les empreses alhora de posar en marxa els seus negocis. Hem aprés, que no és el mateix estratègia que tàctica, així que ens han explicat les seves diferències per tal de poder aplicar-les al joc. És a dir, la tàctica és saber el que s'ha de fer en el moment que hi ha alguna cosa a fer, mentre que l'estratègia consisteix en saber el que s'ha de fer quan no hi ha res a fer.
Hem aprés que alhora de planificar una estratègia, aquesta es dividirà en 3 processos:
1) Quin és el meu punt de partida.
2) Què és el que vull aconseguir.
3) Com aconseguir-ho.
Durant l'aprenentatge d'aquestes premises, hem realitzat un petit joc on habiem d'analitzar la tria de les estratègies en aquest cas de dues pizzeries conegudes actualmente i una altra creada per nosaltres de com seria la perfecció d'acord amb les seves característiques (rapidesa, lliurament, varietat, qualitat....) Acabat tot això, ha arribat la part divertida!! Hem anat a jugar-hi al business game que consistia en què per parelles habíem de invertir, demanar prèstecs, adjudicar un preu els productes, comprar punts de venda, tot això contant que no podies tindre pèrdues en el teu actiu.
Naira Fernández
Alumna del GS Gestió Comercial i Màrqueting
Durant l'aprenentatge d'aquestes premises, hem realitzat un petit joc on habiem d'analitzar la tria de les estratègies en aquest cas de dues pizzeries conegudes actualmente i una altra creada per nosaltres de com seria la perfecció d'acord amb les seves característiques (rapidesa, lliurament, varietat, qualitat....) Acabat tot això, ha arribat la part divertida!! Hem anat a jugar-hi al business game que consistia en què per parelles habíem de invertir, demanar prèstecs, adjudicar un preu els productes, comprar punts de venda, tot això contant que no podies tindre pèrdues en el teu actiu.
Naira Fernández
Alumna del GS Gestió Comercial i Màrqueting
dimecres, 23 d’octubre del 2013
DIVENDRES 25 D'OCTUBRE APRENDREM JUGANT DES DE EL TECNOCAMPUS
Aquest divendres 25 d'octubre farem una visita al Tecnocampus amb l'objectiu de competir per grup mitjançant un joc de simulació empresarial.
El joc ens permetrà adquirir les actituds i hàbits emprenedors.
Cada grup començarà amb una empresa simulada i posant les estratègies i tàctiques adeqüades al joc donarà la possibilitat de tenir èxit o de fracàs.
Estuardo i David Pasarín
Professors del cicle
El joc ens permetrà adquirir les actituds i hàbits emprenedors.
Cada grup començarà amb una empresa simulada i posant les estratègies i tàctiques adeqüades al joc donarà la possibilitat de tenir èxit o de fracàs.
¡ US ANIMEM A PARTICIPAR-HI !
Estuardo i David Pasarín
Professors del cicle
diumenge, 6 d’octubre del 2013
IKEA
Viernes, 9 de Agosto de 2013 Actualizado a las 17:03
Las ocho claves que permitieron a Ikea reinar en el sector mobiliario
Ikea ha completado recientemente la renovación del consejo
de administración. El fundador de la compañía sueca de muebles, Ingvar Kamprad,
ha culminado la progresiva retirada del primer plano en la gestión de la
compañía, al abandonar el consejo a sus 87 años,mientras que su hijo Mathias Kamprad asumirá
la presidencia del grupo, en sustitución de Per Ludvigson.
"Estoy
feliz y orgulloso de que Mathias haya aceptado convertirse en el presidente del
consejo, después de que Per Ludvigson (de 70 años) haya decidido
jubilarse", apuntó el fundador de la empresa, que aseguró que este era un
buen momento para abandonar el consejo de holding y culminar el cambio
generacional, iniciado hace unos años.
Sin embargo, eso no significa que el patriarca vaya a
jubilarse, sino que va a seguir compartiendo sus ideas y
sus puntos de vista para conseguir una mejora constante.
"Nuestro viaje acaba de comenzar", apuntó.
Ikea, que
cambió las reglas del juego del negocio de los muebles, aplica ocho puntos
clave en sus modelos de negocio y de marketing, que le han permitido alcanzar
el éxito, como señala Nortizleon.
1.
Productos desarmables
La mayoría
de productos que vende Ikea son desarmables, pueden almacenarse y transportarse
en embalajes planos y uniformes, con el fin de abaratar los costes y los
precios. Este tipo de muebles recibe el nombre de RTA (Ready To Assembly, en
inglés).
2.
Instrucciones y herramientas incluidas
Ikea
fabrica cada año 50 millones de llaves allen para montar sus muebles. Todos los
productos desmontados vienen con instrucciones y las herramientas necesarias
para ensamblarlos.
3.
Responsabilidad Social Corporativa
Aunque
Ikea ofrece muebles funcionales y de diseño a bajo precio, afirma no renunciar
a la responsabilidad social con el medio ambiente, los procesos de producción
(prohiben el trabajo infantil en sus productos), y la administración (como la
igualdad de salarios entre hombres y mujeres). Este enfoque forma parte de su
imagen de marca y de su estrategia de mercado.
4.
Caminos serpenteantes
El diseño
de la tienda está pensado para que sea imposible irse sin haber comprado nada.
Ir directos a por un producto es casi imposible, ya que los caminos
serpenteantes van guiando por la tienda de tentación en tentación para el
potencial comprador.
5. Bolsas
constantes
A lo
largo del camino hacia la caja, siempre hay bolsas, así el cliente puede
guardar los productos que ha ido adquiriendo. Así, siempre se tienen las manos
libres para poder comprar más.
6.
Ofertas
Siempre
hay ofertas. Desde que se entra en el local hasta que se sale, hay descuentos
constantes, para que desde el primer momento el cliente se vea incitado a
comprar.
7.
Restaurante
Los
restaurantes de Ikea, que cada año venden 80 millones de perritos calientes, no
solo son una gran fuente de ingresos, sino que ayudan a vender más muebles,
después de que los clientes recuperen energías.
8.
Decoración
Ikea
cuida hasta el mínimo detalle la decoración. Muestra habitaciones decoradas de
forma real, para que los clientes se sientan identificados y encuentren
soluciones a problemas en el interiorismo, e incentiva la compra de productos
que enlazan con los ya adquiridos.
Recientemente,
Ikea ha sacado un nuevo anuncio, llamado 'Empezar de nuevo', en el que hace
referencia otra vez a comenzar una nueva vida.
¿ CUÁLES DE ESTOS 8 PUNTOS SE PUEDEN
CONSIDERAR ACCIONES DEL MARKETING MIX ?
JUSTIFICA TU RESPUESTA PARA CADA CASO
SPOT HEINEKEN SEXISTA
Per fi he recuoperat el spot de Heineken que tenia penjat al Moodle. És bonissim encara que sigui sexista i masclista. Heineken identifica el target i reflexa el moment social encara que faci una divisió per sexes.
És una peça molt maca que arriba a la ment del home i exclou a la dona en aquest cas. Però perquè la dona no pot beure cervesa......
ZARA OBRE I PENETRA MERCATS SENSE ATURAR-SE
Zara va obrir mercat a La Corunya a 1975 i després van venir altres d'Espanya i la seva penetració.
Amancio Ortega sempre tenia clar que el seu negoci seria internacional i va obrir i penetrar primerament Portugal i així un pais rere altre fins gairabé 86 països que té a l'actualitat.
Mai tanta opertura i penetració de mercats han donat que parlar al mon. I és que l'estrategia de Inditex no s'atura.
¿ CREIEU QUE ALLÒ DE OBRIR I PENETRAR MERCATS PER PART DE ZARA TINDRÀ FI O NO ?
MARKETING PERSONAL VIDEO CURRICULUM
Aquest video tracta de l'aplicació del Màrqueting personal per a vendre's al mercat laboral i trobar feina. Una bona presentació del Curriculum pot possibilitar diferenciar-se dels competidors i posicionar-se adequadament al mercat..
¿ PER QUE PENSEU QUE EL VIDEO CURRICULUM ÉS IMPORTANT PER A BUSCAR FEINA ?
dijous, 3 d’octubre del 2013
Subscriure's a:
Missatges (Atom)