divendres, 29 d’abril del 2022

MARKETING ESTRATÉGICO DE CRECIMIENTO PARA QUE LAS EMPRESAS PUEDAN CONSEGUIR SUS OBJETIVOS

 

 


LEED LA SIGUIENTE PUBLICACIÓN LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA LOS EXÁMENES DE POLÍTICAS DE MARKETING DEL 26 Y 27 DE ABRIL



Recuerdo ahora mismo que hace más de dos años me encontraba explicando con mis alumnos las estrategias de crecimiento de Ansoff cuando estalló la pandemia. El tiempo ha pasado pero esta maldita guerra continua en estos días.

Vuelvo a explicar de nuevo a mis alumnos de Marketing y Publicidad de este curso cómo las empresas pueden conseguir sus objetivos de crecimiento. Y para ello os pongo unos cuantos ejemplos de empresas reales que emplean las estrategias de crecimiento de Igor Ansoff. 

 

 


McDonald’s crecerá hasta los 700 restaurantes en España en cinco años


Local de Mcdonalds
Todas las empresas se marcan unos objetivos a conseguir para sobrevivir y crecer en los mercados geográficos que está presente. Y es que no podemos entender una empresa en un mercado competitivo sin alcanzar sus metas.

El líder del mercado de la comida rápida es Mcdonald's. Sus planes de crecimiento no han parado por la pandemia. Sus objetivos en España en los próximos cinco años son muy ambiciosos. Maneja objetivos cuantitativos de abrir 150 nuevos restaurantes en España en el período de cinco años para llegar a una red total de 700 en ese plazo. Hay que recordar que cerró 2021 con 550 restaurantes en España.

Para conseguir el objetivo de 150 locales nuevos desarrollarán la estrategia de crecimiento de penetración en el mercado y para conseguir ésta llevarán a cabo sus tácticas mediante las 4 P del Marketing mix destacando la política de precio con ofertas y descuentos en los restaurantes, así como los concursos y la publicidad en los grandes medios.



MILAN, UNA HISTORIA IMBORRABLE

 

Producto histórico y estrella
Milan ,empresa catalana del Baix Empordà Girona que cuenta con más de siglo fabricando productos del segmento papelería, oficina y escuela....

Su producto estrella son las gomas de borrar que se fabrican desde hace más de un siglo para abrir mercados geográficos en más de 120 países del mundo. Su estrategia de llegar a muchos mercados geográficos le ha permitido crecer sin parar desde los años 50.

Milan cuenta con una gran cartera de productos que comercializa haciendo una gran diversificación en su porfolio. El abanico es amplio y va desde las mencionadas gomas de borrar hasta productos relacionados con la escritura y pintura, complementos de escuela y oficina, calculadoras, cajas de regalo, pinceles, manualidades, etc...

 

LA NUEVA IMAGEN DE CACAOLAT


Cacaolat es una marca española de batido de leche y cacao que se lanzó en 1933 y que empezó a comercializar la marca de leche Letona. El producto tiene un posicionamiento de  calidad superior desde sus inicios y su sabor a chocolate es el producto principal pero también hay batidos de vainilla y fresa.

La marca tiene su mercado y feudo principal en Cataluña y pertenece en la actualidad al portfolio del grupo Damm.

Si miráis el vídeo de arriba seguro que veis un gran posicionamiento de tradición y saber hacer y, por supuesto de gran nostalgia.

Hace poco tiempo que Cacaolat presentó su nuevo envase recordando al original que se lanzó en 1933. A continuación os lo pongo:


 

Su nuevo packaging nos lleva a la estrategia del desarrollo del producto por una innovación y mejora en su envase. Y, además, se genera un reposicionamiento de la marca que es un restyling y nos vuelve a recordar los orígenes del producto de calidad premium. 

Todo ello lo conocemos especialmente con la táctica de la publicidad para conseguir la estrategia de crecimiento de desarrollo del producto.


Lego abre en barcelona su tienda insignia europea


Nueva tienda de Lego en Barcelona. EE

Lego abrió en 2021 su tienda insignia en España y Europa. La penetración de la marca danesa en España es de 7 tiendas (tres en Barcelona, dos en Madrid, una en Zaragoza y una en Sevilla).

La expansión internacional de Lego tampoco para. Durante el primer semestre de 2021 la penetración fue de 60 tiendas y con ello la firma llega a las 737 tiendas en el mundo.

La nueva tienda inaugurada en Barcelona es un nuevo reposicionamiento de Lego porque lleva implícito el concepto de retailtainment que incorpora opciones de interacción y personalización de los productos. 

La tienda cuenta con el icónico Lego Mosaic Maker, que ofrece a los fans de todas las edades la oportunidad de adquirir su propio retraro de mosaico Lego personalizado. Un fotomatón en la tienda captura tu imagen y, en pocos minutos, los clientes reciben las instrucciones impresas y los ladrillos necesarios para completar su retrato personal.

Y tampoco falto el PICK A BRICK WALL, una pared llena de compartimentos con piezas de todos tipo para que los visitantes seleccionen los elementos precisos que necesitan para sus construcciones.




MANGO ACELERARÁ EL CRECIMIENTO EN OTROS PAÍSES PARA COMPENSAR LOS CIERRES DE RUSIA Y UCRANIA



Comercio de la marca Mango
Mango cierra temporalmente sus tiendas en Rusia y Ucrania debido al conflicto bélico iniciado el gobierno ruso de Putin.

La firma ha cerrado las 50 tiendas propias que tiene en Rusia que está entre uno de los cinco mercados de mayor facturación. Y el caso de Ucrania es de una decena de tiendas y es menos representativo. 

La textil catalana quiere compensar estos cierres con la inauguración de una tienda en la Quinta Avenida de Nueva York. Con esta apertura su penetración será de 9 tiendas.

Además, el mercado asiático también es su prioridad. Sus planes estratégicos pasan por abrir 10 nuevas tiendas en la India y pasarán a tener una penetración de 60 tiendas en el país. 

Mango cerró 2021 con un beneficio de 67,5 millones de euros, revirtiendo las pérdidas de 173 millones de 2020. Es el triple que el resultado obtenido en 2019 y es la ganancia más elevada desde 2014.



Así son las viviendas de lujo de Aston Martin en Nueva York

 

La firma británica de automóviles vende cinco exlusivas residencias de hasta 10 millones de euros

 

El edificio 130 William, en Manhattan

 

La marca británica Aston Martín diversifica su portolio y entra en el sector de viviendas de lujo o premium desarrollando todas las tácticas necesarias (producto totalmente nuevo, el precio, y su promoción/publicidad).

El fabricante de automóviles de lujo británico Aston Martin, el arquitecto sir David Adjaye, junto con Lightstone, una de las empresas inmobiliarias privadas más grandes de Estados Unidos, han creado una colección de cinco casas exclusivas en 130 William, uno de los complejos residenciales de lujo de la ciudad de Nueva York. Los propietarios de estas cinco viviendas también podrán disfrutar de un exclusivo coche Aston Martin DBX 130 William Adjaye Special Edition, diseñado por Adjaye y que se entregará junto con las escrituras.

En el proyecto han trabajado conjuntamente el director creativo de Aston Martin, Marek Reichman, y el citado arquitecto, con el fin de realizar una arquitectura personalizada con interiores artesanales. Según Reichman, “se trata de nuestro primer proyecto inmobiliario en la ciudad de Nueva York, pero es ya nuestra segunda colaboración en este ámbito tras las Aston Martin Residences en Miami”. De lo que se trata, asegura, es de “poder aplicar la experiencia en el diseño automotriz a estas hermosas casas de lujo”.


El arquitecto Adjaye es el responsable de la visión holística de la arquitectura exterior, así como de todos los interiores del edificio, que incluye 242 residencias, con más de 20.000 metros cuadrados. El edificio mide 244 metros de alto, y sus 66 pisos suponen un diseño audaz dentro del skyline de Manhattan. De hecho, se inspiró en la historia de la arquitectura de mampostería de Nueva York, con refinados detalles en bronce en la fachada, Otra seña de identidad es la silueta de ventanas arqueadas de gran escala que se inspiran en los tradicionales lofts que una vez habitaron este mismo área. Para Adjaye, “las 130 casas de William se han creado de una manera muy particular, que fusiona nuestra sensibilidad de diseño junto con los SUV de edición limitada que vienen con estas viviendas”.



David Pasarin













 

LOS ALUMNOS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 DE LA ESCOLA PIA MATARÓ PRESENTAN SUS CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD SOBRE LA GUERRA DE RUSIA Y UCRANIA



Me levanto por la mañana pensando que hoy tendré algo muy especial que realizar. Junto con mi colega Jordi asistiremos a las presentaciones de las agencias de publicidad de sus campañas sobre la guerra de Rusia y Ucrania.


Jordi y David en las presentaciones de los spots

Tengo muchas ganas de volver a coincidir con los alumnos de Marketing y Publicidad 1 de la Escola Pia Mataró. Guardo unos recuerdos muy positivos en mi cerebro. Y es que hace unas semanas me presentaron sus proyectos ABP y tuvieron un gran éxito.

Esta tarde vengo preparado para repetir experiencia y mi expectativa es alta. Veremos cómo se comportan las agencias de publicidad con sus spots creados. Tendrán una nueva oportunidad para lucir en directo delante del cliente (profesores) y guardar su nueva actividad en su portfolio.

Siempre que vengo a mi escuela tengo grandes oportunidades de disfrutar con mis alumnos. La cita de hoy la compartiré con Jordi y es probablemente una de las más gratificantes con Marketing y Publicidad 1 que mi cerebro puede esperar.


Iniciamos la recta final del curso en la que Jordi y David comprobarán si los alumnos han adquirido las competencias en este curso tan especial marcado también por la pandemia. Hay en juego una nota importante para las UF1 y UF2 de Diseño publicitario.

Llega el momento esperado por todos. Las agencias de publicidad tendrán sus minutos para presentar sus spots y explicarnos sus campañas sobre la guerra de Rusia y Ucrania. Durante dos horas aproximadamente conoceremos todas las campañas y las sorpresas están garantizadas.


Jordi y las agencias de Publicidad en las presentaciones de sus campañas


Tras un previo sorteo las ocho agencias de publicidad irán saliendo delante del cliente. Os presentamos cada una de ellas en el momento de su presentación con su piezas creativas:


P&G AGENCY


Álex, Pau, Felipe y Pau





NUBESA


Nuria, Sandra y Sara





BIG PLAN



Rubén, Álex, Sergio y Isabella





MERAKI



Mireia, Ariadna, Alicia y Mireia





ALTRO
 

Marti, Bernat e Isaac

 




NEXT AGENCY



Oriol, Aleix, Anna y Nil

 

 

 


YOUR SITE
 

Iván, Noemi y David

 

 
 
THE GOLDEN AGENCY
 
 
Samira, Berta, Berta y Sara

 

 
 
 PRIX AGENCY


Marc

 


 
Todas las agencias han tenido su gran oportunidad de posicionar su campaña de publicidad sobre la guerra de Rusia y Ucrania. El cliente ha podido apreciar el estilo o tonality de cada una de ellas. Pero todas las piezas creadas han tenido muy presente:

* Objetivos de comunicación y publicitarios definidos de antemano para lograr el posicionamiento deseado en cada campaña.

* Historias muy emocionales para generar emociones en un tema muy actual. Las agencias han entendido que la publicidad actual debe contar historias emocionales para conectar con la audiencia.

* Jingles como recurso para llegar a transmitir emociones. Y este es el camino para conseguirlo....

* Testimoniales para contar sus historias y llegar a su target y conseguir sus objetivos de la comunicación y publicitarios.

* Otros recursos creativos (humor, intriga, nostalgia, problema-demostración-solución, etc...) para justificar la USP de cada mensaje de cada una de las campañas publicitarias.


A partir de aquí el cliente deberá evaluar cada campaña para decidir la nota de cada una de ellas.... 
Pero de momento el cerebro de Jordi junto con el mío han disfrutado de los estímulos multisensoriales en esta tarde tan especial.


Jordi y David compartiendo durante las campañas de los spots


Gracias a todas la agencias por compartir una experiencia con el cliente. No será la última oportunidad de este curso. Vuestro portfolio se va completando, poco a poco, y esto es lo que tiene la Formación Profesional.... 


Los alunnos de Mk y Publicidad a punto de presentar sus campañas



Juntos brillamos mejor


Jordi Jordano

David Pasarín

dijous, 28 d’abril del 2022

SIN TÁCTICAS NO HAY ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO QUE VALGAN A LAS EMPRESAS

 

LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA LOS EXÁMENES DE POLÍTICAS DE MARKETING DEL 3 Y 4 DE MAYO






Fundamental para la supervivencia y crecimiento
He acabado con mis alumnos las clases que nos llevan al contenido de ' Marketing estratégico '.

Y es que una vez que la empresa ha realizado su ' Marketing analítico ' (Análisis interno, externo y Dafo) es el momento del ' Planteamiento de los objetivos cuantitativos y/o cualitativos ' que desea obtener en un período de tiempo determinado de actuación.


Y para la consecución de los objetivos cuantitativos y/o cualitativos necesitamos en nuestro Plan de Marketing las ' estrategias y las tácticas '.


Estrategias y Tácticas




La estrategia y la táctica deben ir juntas
Para que una empresa pueda conseguir sus objetivos cuantitativos y/o cualitativos debe desarrollar en Marketing sus ' estrategias y tácticas ' que le permitirán sobrevivir y crecer en su mercado.

El término  ' estrategia ' proviene del la palabra griega ' Strategos ' que significa el arte de hacer la guerra militar. Y si esto lo llevamos a nuestro Marketing se entiende que las 'estrategias ' son el conjunto de acciones de Marketing estratégico que proporcionarán a la empresa una posición ventajosa a medio/largo plazo.




Misión estratégica a corto plazo y visión táctica a corto plazo
Las ' estrategias ' de una empresa se asocia a su ' Misión estratégica ' (Quién es la empresa y que desea obtener en su mercado).  Por ejemplo una empresa desea actuar abriendo mercado geográfico y penetrarlo en un determinado tiempo para conseguir sus objetivos.

Y las ' tácticas ' son las acciones de Marketing operativo que se deben llevar a cabo día a día (corto plazo) para que la empresa pueda conseguir las ' estrategias ' y los objetivos planteados.

Las ' tácticas ' se asocian al cómo (Visión táctica ) y son el desarrollo de las ' 4 P ' (Marketing mix) en el día a día para que la empresa pueda conseguir su ' estrategia ' y sus objetivos'. Y por tanto parece bastante claro que para que una empresa pueda conseguir sus ' estrategias ' se necesitan desarrollar sus correspondientes ' tácticas ' y ambas permitirán alcanzar los objetivos planteados.



Estrategias de crecimiento de Igor Ansoff


De entre todas las estrategias que existen y que las empresas pueden utilizar destacaría las ' estrategias de crecimiento '. Responden a la mayor parte de las estrategias empresariales que persiguen el crecimiento en las ventas, cuota de mercado, beneficio, rentabilidad, etc...


Igor Ansoff, padre de estrategia empresarial

Y si hablamos de ' estrategias de crecimiento ' hay que nombrar a su mentor, Igor Ansoff que estableció una matriz muy conocida que lleva su nombre y que las empresas hemos puesto en práctica para conseguir los objetivos empresariales.


Las   ' estrategias de crecimiento ' se resumen en la siguiente matriz de I. Ansoff y sus correspondientes explicaciones:



Estrategias de crecimiento de la matriz de I. Ansoff


1º) DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS


Si miramos la matriz es la estrategia de crecimiento que permite a la empresa aumentar las ventas y la facturación, la cuota de mercado, su beneficio, etc... a partir de un producto actual y en un mercado nuevo. Y para conseguir esto se pueden desarrollar varias estrategias:

A) Mercado geográfico


Para que una empresa sea global necesita abrir mercados
A1) Abrir por primera vez en un lugar (mercado geográfico) con un negocio, producto, marca... Por ejemplo Zara abrió su primera tienda en Galicia en 1975 y la familia Tous inició su marca en Manresa en 1973

A2) Abrir nuevos lugares (mercados geográficos) ya sean ciudades, comunidades, países (se conoce como internacionalización) pero siempre con el mismo negocio, producto, marca, tiendas, etc.... Por ejemplo continuando con el ejemplo de Zara, ésta abre en nuevas ciudades de Galicia y luego por el territorio nacional. Su expansión internacional empieza en 1988 en Oporto. El caso de Tous que abre en Barcelona en los años 80 y por el resto de España, y luego da el salto internacional. Y por último, el protagonismo de Coca Cola siendo una de las empresas que ha abierto más mercados geográficos a nivel mundial.

Cabe destacar que sin las oportunas ' tácticas ' no valen las dos estrategias de desarrollo de mercado geográfico. Es decir se deben desarrollar las ' 4 P ' ya que hay que emplearse en el producto y en su producción para los nuevos mercados geográficos que se van abriendo. De igual manera el precio no tiene que ser el mismo que en otros mercados y la distribución del producto también tendrá su participación y la publicidad/promoción será la protagonista para cada mercado geográfico que se vaya abriendo. 

B) Mercado como nuevos consumidores con el mismo producto y el mismo mercado geográfico de actuación



Con el mismo producto y mercado geográfico
Se trata de vender el mismo producto en el mismo mercado geográfico pero a nuevos consumidores gracias a que el producto tiene nuevas funciones o aplicaciones.

Hay ejemplos muy notorios como el de refresco Aquarius que empezó para deportistas en España  y luego el mismo producto se ha vendido como refresco para un público más abierto.

El caso de la aspirina Bayer que se empezó vendiendo en España para dolores de cabeza y luego este mismo producto sin ningún cambio se ha vendido para dolores musculares y enfermedades cardiovasculares

Y para conseguir esta estrategia de desarrollo de mercado por nuevos consumidores se tienen que trabajar las ' tácticas ' (4P).  Así el producto deberá tener más producción, la distribución se deberá ampliar para que llegue al consumidor y la publicidad destacará que el producto tiene nuevas funciones o aplicaciones para nuevos consumidores.

C) Mercado como nuevos canales de venta o distribución con el mismo producto y en el mismo mercado geográfico de actuación.


Para crecer y conseguir los objetivos empresariales
Se trata de vender el mismo producto y el mismo mercado geográfico pero en un nuevo canal de venta.

El caso de la marca Zara que empezó vendiendo en tiendas físicas y en 2010 lo empezó a hacer también en el canal online.

La administración de Lotería de ' La Bruixa d'or ' empezó vendiendo en ventanilla y luego amplió sus ventas gracias a la venta online.

El pasado agosto saltó la noticia inesperada de que el líder Pascual, uno de los grandes fabricantes se unía con Just Eat para vender sus productos lácteos, zumos, cafés, aguas, etc... y de esta manera entregar comida a domicilio.

El grupo burgalés busca crecer con un nuevo canal de venta directa a través de la aplicación de Just Eat. Tanto Pascual como Just Eat están convencidos de su alianza ofreciendo una gran oferta de productos de alimentación con un servicio de entrega rápido.

Y para conseguir esta estrategia de desarrollo de mercado por nuevo canal de venta la empresa que la lleve a cabo debe trabajar las ' tácticas ' donde evidentemente la distribución es la clave para conseguir el éxito.


2º) PENETRACIÓN EN EL MERCADO

Si volvemos a mirar de nuevo a la matriz esta estrategia consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de un producto actual en un mercado actual entendido éste como mercado geográfico.


¿Qué puede hacer un empresa para  penetrar más con el mismo producto, marca o negocio ?


Todas las marcas quieren vender más
Desarrollar la demanda al máximo con el mismo producto y también en el mismo mercado geográfico a partir de:

A) Incitar a los consumidores  a consumir más regularmente el mismo producto ( por ejemplo en las bebidas de siempre como Coca Cola, Fanta, etc..). Para conseguir esto se necesita utilizar una serie de ' tácticas ' como:

- Bajar el precio
- Hacer promociones, regalos, concursos, sorteos, etc..
- Aumentar la presencia del producto en los puntos de venta
- Aumentar la publicidad
- Etc...

  
Por ejemplo la penetración en el mercado en el caso de Zara se basa en la apertura de más tiendas y de cambiar rápidamente el muestrario para que el consumidor pueda comprar más regularmente sus productos.

B) Incitar a los consumidores a consumir más el mismo producto en momentos puntuales (por ejemplo en productos estacionales como el cava, juguetes, turrón ,etc..) donde las empresas buscan mayor penetración en ventas en ciertas fechas y épocas del año. Y para conseguir esto las empresas necesitan desarrollar ' tácticas ' como:

   -  Hacer promociones, regalos, concursos, sorteos
   -  Aumentar la presencia del producto en los puntos de venta
   -  Aumentar la publicidad
   -  Etc...


Estrategia de desarrollo de mercado y penetración en el mercado de Mango e Inditex



Estrategias diferentes para sus objetivos empresariales
Mango e Inditex utilizan ambas estrategias de manera muy distinta.

¿ Cómo puede ser que Mango tenga más de 2.600 tiendas físicas en 105 países mientras que Inditex cuenta con más de 7.400 tiendas físicas pero en unos 100 países ?


La respuesta se encuentra en que Mango da prioridad a la apertura de nuevos mercados geográficos pero penetrando con pocas tiendas en el país que entra mientras que Inditex cuenta con mayores recursos para abrir más lentamente mercados geográficos pero penetrarlos en forma de ' mancha de aceite ' con la apertura de más tiendas en cada país elegido. Y es cada empresa elige su mejor estrategia de crecimiento en función de sus recursos disponibles. 

Cada estrategia de Mango e Inditex son correctas para sus objetivos. Y para conseguir sus objetivos manejan sus recursos y, por supuesto, sus tácticas para su crecimiento, es decir, el Marketing mix.


3º) DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS


Volviendo a la imagen de la matriz esta estrategia consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de producto nuevo en el mercado actual, entendido éste como mismo mercado geográfico y mismo target.

Existen 3 posibilidades para desarrollar esta estrategia:


Afegeix la llegenda
A) Añadir una mejora en las características del producto o servicio a partir de:

A1) Mejorar la calidad del producto. (Ejs. El nuevo Ariel más concentrado...).

A2) Nuevo envase. (Ejs. La botella de agua mineral Fontvella, etc...).

A3) Nuevos ingredientes (sabores, olores). (Ejs. Actimel con nuevos sabores; Oikos con nuevos sabores...).

Para desarrollar esta estrategia hay que invertir en las ' tácticas ', es decir, las 4P :

* El producto es la principal política porque aparece innovación, I+D...
* El precio puede variar al presentar el producto una novedad o innovación...
* El nuevo producto también debe distribuirse para que el consumidor lo pueda comprar
* La publicidad debe promocionar la innovación o novedad en el mercado


Productos tecnológicos nuevos para conseguir los objetivos




B)Rejuvenecimiento de productos tecnológicos a partir de nuevas versiones más potentes (ejs nuevas versiones en los coches como, por ejemplo, el Ibiza; las nuevas versiones en las consolas como la Play Station, etc...)

Para conseguir esta estrategia hay que invertir en las ' tácticas 'es decir las 4P como en el mismo caso anterior
Los productos y las marcas cambian su imagen






C)Reposicionamiento de un producto que ya está en el mercado y ya tiene un target group definido y que se cambia la imagen y la percepción del mismo y/ o también la marca.

El cambio de imagen se entiende como nuevo producto (Ejs. Movistar, Mcdonalds RTVE,Oikos, etc...)

Para conseguir finalmente esta estrategia también se tiene que invertir en las ' tácticas ', es decir, las 4P, sobre todo en el producto, el precio y la promoción.


4º) DIVERSIFICACIÓN
  
Miramos por última vez la matriz para dar paso a la estrategia de crecimiento de diversificación que consiste en aumentar las ventas, la facturación, la cuota de mercado, el beneficio, etc.. a partir de producto nuevo y mercado nuevo, entendido éste último como nuevos consumidores. 

Existen 2 tipos de estrategia de diversificación:



Cogemos el camino empresarial más corto o largo
A) Diversificación concéntrica

Es aquella empresa que crea o compra otro producto, actividad, negocio, marca, etc.. para complementar a su actividad y a su portafolio

Se le llama diversificación concéntrica porque la empresa aprovecha su ' know how ' y se establecen sinergias en diferentes cuestiones como producción, tecnología, logística, I+D+i (Ejs. Inditex crea Zara y luego aparecen otras marcas que son también creadas o compradas; Damm  tiene en su portfolio más de 40 marcas de cerveza creadas y/o compradas, etc...).

B) Diversificación pura

Es aquella empresa que crea o compra otro producto, actividad, negocio, marca, etc.. para complementar a su actividad y a su portafolio. 

Se le llama diversificación pura porque la empresa no aprovecha su ' know how ' y no se establecen sinergias de ningún tipo en cuestiones de producción, tecnología, logística, I+D+i (Ejs. cuando Inditex compró participación en la cadena de hoteles NH; La marca Camper especializada en calzado crea algunos hoteles; Caixabank fue accionista  en su momento el PortAventura y Caprabo etc...).
Esta estrategia de diversificación pura es la más arriesgada de entre todas de la matriz de Ansoff.

Para conseguir estas estrategias hay que desarrollar las ' tácticas ', es decir, si creamos un nuevo producto por primera vez hay que invertir en el producto, el precio, la distribución y la promoción y por eso entendemos que es lo más arriesgado en las decisiones de la empresa. Y si lo compramos a nuestros competidores también es arriesgado.


En el siguiente blog pondré unos ejemplos de empresas que utilizan las estrategias de crecimiento de Ansoff para crecer y os servirán para entender mejor el contenido de los próximos exámenes. 



Y por cierto las personas también podemos utilizar las estrategias de crecimiento de Ansoff para nuestras actividades personales y/o profesionales...!




David Pasarín