dimecres, 30 de març del 2016

TÚ DECIDES TU ACTITUD



Victor Küppers, formador, escritor y coach ha estado en nuestra escuela impartiendo una conferencia sobre actitud personal.

Él se considera una persona que "lee mucho a expertos y coge lo bueno de cada uno de ellos".
Estoy convencido de que su paso por nuestra escuela no ha dejado indiferente a nadie y nos ha hecho reflexionar sobre cuestiones que todos conocemos pero que vamos, poco a poco, dejando a un lado.

Según Víctor, nuestros conocimientos y habilidades personales son muy importantes tanto en el plano personal como en el profesional pero aquello que marca la diferencia entre una persona y otra es la actitud.

La sociedad formada por personas nos contagíamos del desánimo y pesimismo y " hay que luchar a tope para transmitir sensaciones de alegría e intusiasmo". 
La charla giró en torno a que "estamos muy tarados" en un entorno que no acompaña y en el cual las personas tenemos que hacer un gran esfuerzo en estar alegres, felices y saber qué es aquello realmente importante en esta vida.

Personalmente opino que el discurso de Víctor es básico, reflexivo y vital.. Con sus palabras te llega la sensación de que solamente se vive una vez. 
Su pasión, ilusión e intusiasmo por la vida y lo que dice es manifiesto y obvio pero su puesta en escena y su estrategia creativa en el mensaje con un estilo humorístico es muy característico y pronunciado.  Hay que creer y sentir mucho lo que uno piensa para manifestarlo así en el pabellón deportivo de nuestra escuela repleto de audiencia.

Les pedimos a nuestros alumnos conocimientos, habilidades y especialmentes actitudes pero que venga Víctor Küppers y que te diga que lo más importante es la actitud refuerza nuestro mensaje por todo aquello que hacemos bien e ilusiona a todos a mantener y mejorar nuestras actitudes.

Cada uno de nosotros elegimos y gestionamos  nuestra actitud  para ser de una manera. 
Yo, desde hace tiempo,  que he decidido tener una actitud positiva y generosa.

¿ Y tú eres un crack o un chusquero ?



David Pasarín 

VICTOR KÜPPERS

Victor Küppers es un conferenciante que te hace recapacitar sobre las capacidades y actitudes personales necesarias para desarrollarte, tanto en un ámbito empresarial como familiar.

“Planta que uno no riega, planta que se muere”

Pocas conferencias tienen la capacidad de poder ilusionarnos, hacernos reflexionar sobre si podemos tener una mejora en nuestra actitud delante de la vida.

Y precisamente eso es lo que consigue Küppers utilizando un estilo directo y muy divertido nos recuerda que en el momento en que nos desanimamos perdemos lo mejor que tenemos, nuestra forma de ser (actitud). Y nos invita a recuperar la ilusión, estar agradecidos y valorar todo lo que ya tenemos actualmente y que la mayoría de veces por culpa del ritmo de vida que llevamos no sabemos apreciar.

“Las cosas son como son, no como nos gustaría que fueran. Nunca podremos hacer nada por cambiar las circunstancias, pero siempre podemos elegir nuestra actitud”


XAVIER VIVES

dimarts, 15 de març del 2016

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE BURBERRY


LEED LA SIGUIENTE NOTICIA PARA  POLÍTICAS DE MARKETING LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD Y HAY QUE RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO

Empresas vintage

Burberry, de los exploradores a la pasarela

  • Gabardina, cuadros... iconos de una firma inglesa que sigue en renovación.
  • En 1997, la empresa fichó la supermodelo británica Kate Moss como imagen de la marca.
 
Pocas marcas de moda son tan icónicas. La gabardina, la tela a cuadros, el símbolo del caballero en su corcel... imágenes reconocibles de Burberry, firma inglesa creada en 1856, pensada para los hombres de campo pero que en la actualidad es un referente de la moda. El pasado año su consejera delegada Angela Ahrendts abandona la firma para ocupar una vicepresidencia en Apple. Christopher Bailey, que ha actualizado la marca desde 2001 como director creativo, toma las riendas también de la gestión como primer ejecutivo. Una nueva etapa para una empresa que ha sabido reinventarse.
Thomas Burberry (1835-1926) era un dependiente en una tienda de paños cuando decide abrir un pequeño comercio de ropa en 1856, en Hampshire, al sur de Inglaterra. Nunca quiso verse como un simple vendedor, así que comienza a crear sus propios diseños especialmente dedicados para la práctica de actividades al aire libre, como la caza, la pesca o la equitación.
La gran innovación de Burberry llega en 1880. Se propone mejorar las hasta entonces pesadas prendas para la lluviosa Inglaterra. Fabrica un tejido de alto rendimiento hecho a base de algodón egipcio con una trama muy cerrada y con fibras largas. Después, lo trata con un proceso de impermeabilizado único que, lo hace, además de impermeable, resistente a las rozaduras y ligero. Lo llama “gabardina”, una referencia de Shakespeare en su obra La tempestad, según asegura la empresa. Desde 1901 va firmada con en el emblema del caballero medieval junto a la leyenda prorsum –adelante, en latín–.

Cronología

1856. Thomas Burberry, un aprendiz de pañero de 21 años, abre una pequeña tienda de confecciones en Hampshire (Inglaterra).
1880. Crea la gabardina.
1891. Abre una tienda en el número 30 de Haymarket, en el West End londinense, su histórica sede.
1901. Introduce el emblema corporativo, que consiste en un caballero medieval con la leyenda prorsum (adelante, en latín).
1911. El explorador noruego Amundsen se viste de Burberry en su expedición al Polo Sur. Incluso la tienda de campaña que deja allí instalada está confeccionada con la tela impermeable.
1914. El Ministerio de Defensa británico encarga medio millón de gabardinas para sus oficiales en la Primera Guerra Mundial. Nace la trench coat, o abrigo de trinchera, que se ha versionado desde entonces.
1920. Introduce el forro a cuadros símbolo de la casa.
1955. La firma se convierte en proveedor de la Casa Real.
1997. Rose Marie Bravo, consejera delegada, comienza la renovación de la firma.
1999. Primera campaña de la supermodelo Kate Moss, fotografiada por Mario Testino.
2001. Christopher Bailey, con 30 años, se convierte en diseñador de la marca.
2013. Bailey pasa a ser también consejero delegado, sustituyendo a Angela Ahrendts, que se marcha a Apple.
2014. Los principales accionistas de la empresa son grupos financieros como The Capital Group, Thornburg, JP Morgan o Schroeders.
Aunque es durante la Primera Guerra Mundial cuando la gabardina se hace popular. El Ministerio de Guerra británica encarga medio millón de estos gabanes. Pide a Burberry que adapte el impermeable a las necesidades de combate de los oficiales. Añade hebillas con forma de D para asegurar una cartera que contenía granadas, mapas y cantimploras, y las hombreras llevan ahora unas trabillas para la cartera, los prismáticos y una máscara de gas. Se democratiza así la prenda y se convierte en un clásico del diseño constantemente reinterpretado en el mundo: el trench coat o abrigo de trinchera.
La prenda ha sido retratada en numerosas ocasiones en las películas de Hollywood. Se convierte en los años cuarenta en el uniforme clásico del detective en las películas de gánsteres. También aparece en una serie de secuencias cinematográficas inolvidables. Por ejemplo, gracias a la gabardina, Humphrey Bogart se mantiene seco bajo la lluvia en la pista de un aeropuerto en Casablanca, y evita que Audrey Hepburn no se moje en Desayuno con diamantes.
El impermeable incorpora a partir de los años veinte del pasado siglo otro de los símbolos: el forro con un estampado tipo escocés de cuadros en blanco, negro, camel y rojo. El reconocimiento de sus prendas hace que en 1955, la Reina Isabel II elija la firma como proveedor oficial de la casa real.
Aunque en las siguientes décadas, la marca comienza a asociarse a un hombre y una mujer conservadores, vinculada a la campiña. La estadounidense Rose Marie Bravo se convierte en la primera encargada, a partir de 1997, de renovar Burberry. Y hace dos movimientos cruciales. Ficha a la supermodelo británica Kate Moss como imagen de la casa y encarga al diseñador Christopher Bailey poner al día la marca, para que se pueda comparar con cualquier competidor del segmento del lujo. Desde entonces, los desfiles de la división Bruberry Prorsum son una cita obligada de las pasarelas, donde sus iconos son reinterpretados.
Desde 2005, otra mujer, Angela Ahrendts, toma las riendas de la firma y la coloca entre las grandes, con innovadoras técnicas de comercio electrónico. Con su salida, ahora le toca a Bailey demostrar que además de haberle dado una segunda vida a Burberry es capaz de seguir con la gestión de una marca global.

Asia, su principal mercado

Desde que en 1909 la firma abriese su primera tienda en París, no ha dejado de tener vocación multinacional. Actualmente opera en 80 países. El pasado ejercicio facturó 2.330 millones de libras (2.930 millones de euros). Un 39% de esos ingresos proviene de Asia, su principal mercado. En los últimos años no ha dejado de crecer por encima del 10% en todo el mundo. Cuentan con casi 500 tiendas propias, 70 franquicias y 1.400 puntos de venta en grandes almacenes. La división de accesorios es la que más ingresos genera, por delante de la ropa de mujer y de hombre con bufandas, pantalones, camisetas, trajes,etc…

PREGUNTA
 

¿ CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LA FIRMA BRITÁNICA BURBERRY ?     JUSTIFICA TU RESPUESTA PARA CADA CASO

   NO HAY QUE COMENTAR NADA DE LAS TACTICAS PARA CONSEGUIR ESTRATEGIAS


    
   ULTIMO DIA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 21 DE MARZO A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE