LEED LA SIGUIENTE NOTICIA PARA POLÍTICAS DE MARKETING LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD Y HAY QUE RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO
Empresas
vintage
Burberry, de los exploradores a la pasarela
- Gabardina, cuadros... iconos de una firma inglesa que sigue en renovación.
- En 1997, la empresa fichó la supermodelo británica Kate Moss como imagen de la marca.
P
ocas
marcas de moda son tan icónicas. La gabardina, la tela a cuadros, el
símbolo del caballero en su corcel... imágenes reconocibles de
Burberry,
firma inglesa creada en 1856, pensada para los hombres de campo pero
que en la actualidad es un referente de la moda. El pasado año su
consejera delegada Angela Ahrendts abandona la firma para ocupar una
vicepresidencia en Apple.
Christopher Bailey, que ha actualizado la marca desde 2001 como
director creativo, toma las riendas también de la gestión como
primer ejecutivo. Una nueva etapa para una empresa que ha sabido
reinventarse.
ocas
marcas de moda son tan icónicas. La gabardina, la tela a cuadros, el
símbolo del caballero en su corcel... imágenes reconocibles de
Burberry,
firma inglesa creada en 1856, pensada para los hombres de campo pero
que en la actualidad es un referente de la moda. El pasado año su
consejera delegada Angela Ahrendts abandona la firma para ocupar una
vicepresidencia en Apple.
Christopher Bailey, que ha actualizado la marca desde 2001 como
director creativo, toma las riendas también de la gestión como
primer ejecutivo. Una nueva etapa para una empresa que ha sabido
reinventarse.
Thomas Burberry (1835-1926) era un dependiente en una tienda de paños
cuando decide abrir un pequeño comercio de ropa en 1856, en
Hampshire, al sur de Inglaterra. Nunca quiso verse como un simple
vendedor, así que comienza a crear sus propios diseños
especialmente dedicados para la práctica de actividades al aire
libre, como la caza, la pesca o la equitación.
La gran innovación de Burberry llega en 1880. Se propone mejorar las
hasta entonces pesadas prendas para la lluviosa Inglaterra. Fabrica
un tejido de alto rendimiento hecho a base de algodón egipcio con
una trama muy cerrada y con fibras largas. Después, lo trata con un
proceso de impermeabilizado único que, lo hace, además de
impermeable, resistente a las rozaduras y ligero. Lo llama
“gabardina”, una referencia de Shakespeare en su obra La
tempestad, según asegura la empresa. Desde 1901 va firmada con
en el emblema del caballero medieval junto a la leyenda prorsum
–adelante, en latín–.
Cronología
1856. Thomas Burberry, un aprendiz de pañero de 21
años, abre una pequeña tienda de confecciones en Hampshire
(Inglaterra).
1880. Crea la gabardina.
1891. Abre una tienda en el número 30 de Haymarket,
en el West End londinense, su histórica sede.
1901. Introduce el emblema corporativo, que consiste
en un caballero medieval con la leyenda prorsum (adelante, en latín).
1911. El explorador noruego Amundsen se viste de
Burberry
en su expedición al Polo Sur. Incluso la tienda de campaña que deja
allí instalada está confeccionada con la tela impermeable.
1914. El Ministerio de Defensa británico encarga
medio millón de gabardinas para sus oficiales en la Primera Guerra
Mundial. Nace la trench coat, o abrigo de trinchera, que se ha
versionado desde entonces.
1920. Introduce el forro a cuadros símbolo de la
casa.
1955. La firma se convierte en proveedor de la Casa
Real.
1997. Rose Marie Bravo, consejera delegada, comienza
la renovación de la firma.
1999. Primera campaña de la supermodelo Kate Moss,
fotografiada por Mario Testino.
2001. Christopher Bailey, con 30 años, se convierte
en diseñador de la marca.
2013. Bailey pasa a ser también consejero delegado,
sustituyendo a Angela Ahrendts, que se marcha a Apple.
2014. Los principales accionistas de la empresa son
grupos financieros como The
Capital Group, Thornburg,
JP
Morgan o Schroeders.
Aunque es durante la Primera Guerra Mundial cuando la gabardina se
hace popular. El Ministerio de Guerra británica encarga medio millón
de estos gabanes. Pide a Burberry que adapte el impermeable a las
necesidades de combate de los oficiales. Añade hebillas con forma de
D para asegurar una cartera que contenía granadas, mapas y
cantimploras, y las hombreras llevan ahora unas trabillas para la
cartera, los prismáticos y una máscara de gas. Se democratiza así
la prenda y se convierte en un clásico del diseño constantemente
reinterpretado en el mundo: el trench coat o abrigo de trinchera.
La prenda ha sido retratada en numerosas ocasiones en las películas
de Hollywood. Se convierte en los años cuarenta en el uniforme
clásico del detective en las películas de gánsteres. También
aparece en una serie de secuencias cinematográficas inolvidables.
Por ejemplo, gracias a la gabardina, Humphrey Bogart se mantiene seco
bajo la lluvia en la pista de un aeropuerto en Casablanca, y evita
que Audrey Hepburn no se moje en Desayuno con diamantes.
El impermeable incorpora a partir de los años veinte del pasado
siglo otro de los símbolos: el forro con un estampado tipo escocés
de cuadros en blanco, negro, camel y rojo. El reconocimiento de sus
prendas hace que en 1955, la Reina Isabel II elija la firma como
proveedor oficial de la casa real.
Aunque en las siguientes décadas, la marca comienza a asociarse a un
hombre y una mujer conservadores, vinculada a la campiña. La
estadounidense Rose Marie Bravo se convierte en la primera encargada,
a partir de 1997, de renovar Burberry. Y hace dos movimientos
cruciales. Ficha a la supermodelo británica Kate Moss como imagen de
la casa y encarga al diseñador Christopher Bailey poner al día la
marca, para que se pueda comparar con cualquier competidor del
segmento del lujo. Desde entonces, los desfiles de la división
Bruberry Prorsum son una cita obligada de las pasarelas, donde sus
iconos son reinterpretados.
Desde 2005, otra mujer, Angela Ahrendts, toma las riendas de la firma
y la coloca entre las grandes, con innovadoras técnicas de comercio
electrónico. Con su salida, ahora le toca a Bailey demostrar que
además de haberle dado una segunda vida a Burberry es capaz de
seguir con la gestión de una marca global.
Asia, su principal mercado
Desde que en 1909 la firma abriese su primera tienda
en París, no ha dejado de tener vocación multinacional. Actualmente
opera en 80 países. El pasado ejercicio facturó 2.330 millones de
libras (2.930 millones de euros). Un 39% de esos ingresos proviene de
Asia, su principal mercado. En los últimos años no ha dejado de
crecer por encima del 10% en todo el mundo. Cuentan con casi 500
tiendas propias, 70 franquicias y 1.400 puntos de venta en grandes
almacenes. La división de accesorios es la que más ingresos genera,
por delante de la ropa de mujer y de hombre con bufandas, pantalones,
camisetas, trajes,etc…
PREGUNTA
¿ CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LA FIRMA
BRITÁNICA BURBERRY ? JUSTIFICA TU RESPUESTA PARA CADA CASO
NO HAY QUE COMENTAR NADA DE LAS TACTICAS PARA CONSEGUIR ESTRATEGIAS
ULTIMO DIA
PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 21 DE MARZO A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE
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ResponElimina-desarrollo del producto: mejora de calidad en sus prendas para lluvia convirtiendolas en más ligeras y resisitentes.
ResponElimina-diversificación: se canvia la imágen de la empresa implantando el caballero medieval como identidad.
uentan con casi 500 tiendas propias, 70 franquicias y 1.400 puntos de venta en grandes almacenes.
-desarrollo del mercado: expansión geográfica a 80 paises.
-penetración en el mercado: cuentan con 500 tiendas, 70 franquícias y 1400 puntos de venta.
Las estrategias de crecimiento de la firma británica Burberry son las siguientes:
ResponEliminaPara empezar, la empresa desarrolla la estrategia de Desarrollo del mercado, con la cual quiere aumentar su beneficio, su cuota de mercado, ventas, etc. Burberry empezó abriendo una tienda en Londres en la cual su marca estaba pensada principalmente para los hombres de campo, característica que ha ido siendo anulada con el paso de los años ya que actualmente es una marca referente de moda. La marca introdució por primera vez un producto en un nuevo mercado geográfico (Londres) y, seguidamente a ido expandiéndose geográficamente hasta el punto de operar en 80 países diferentes.
La segunda estrategia que lleva a cabo la marca Burberry es la penetración en el mercado, principalmente en Londres y, seguidamente a 80 países diferentes.
Seguidamente, se puede destacar la estrategia del desarrollo del producto; Burberry empezó confeccionando ropa para hombres de campo. Con el paso de los tiempo, Burberry paso de confeccionar simples gabardinas a confeccionar este tipo de prendas para la lluvia típicas en Inglaterra a partir de tejidos de alto rendimiento hechos a base de algodón egipcio y, seguidamente, con un especial proceso de impermeabilizad resistente a las rozaduras y mucho mas ligero.
Para finalizar, podemos decir que Burberry diversifica su portafolio en el momento en el cual, a parte de confeccionar gabardinas, se dedica a crear prendas para los oficiales británicos (añade hebillas en forma de D, hombreras con trabillas). El éxito fue tal, que la prenda se a convertido en la actualidad en un clásico del diseño: el trench coat o abrigo de trinchera. Sigue diversificando su portafolio con: ropa de mujer y de hombre, bufandas, pantalones, camisetas, trajes,etc.
Las estrategias de la empresa Burberry:
ResponElimina- Diversificación, ya que diversifica su portafolio con 70 franquicias, 1400 puntos de venta en grandes almacenes y 500 tiendas propias y porque también crea prendas de ropa para los oficiales británicos.
- Desarrollo del mercado, ya que la marca introdujo por primera vez un producto en un nuevo mercado geográfico y expandiéndose geográficamente a 80 países distintos.
- Penetración en el mercado, ya que penetra mercado en 80 países distintos contando con 500 tiendas, 1400 puntos de venta en almacenes y 70 franquicias en todos ellos, principalmente en la capital británica, Londres.
- Desarrollo del producto, ya que la empresa mejora la calidad de las prendas para la lluvia con tejidos de alto rendimiento y con una gran elaboración del material para que sea una prenda impermeable resistente a las rozaduras y golpes y siendo una prenda mucho mas ligera que las demás.
Burberry lleva a cabo las siguientes estrategias:
ResponElimina→ Desarollo del producto Ya que en el año 1880, Burberry pasa de una tienda con ropa corriente a la nueva creación de un producto que se propone mejorar las hasta entonces pesadas prendas para la lluviosa Inglaterra. Fabrica un tejido de alto rendimiento hecho a base de algodón egipcio con una trama muy cerrada y con fibras largas. Lo trata con un proceso de impermeabilizado único que, lo hace, además de impermeable, resistente a las rozaduras y ligero, que lo llama “gabardina”. Más tarde adaptará el impermeable a las necesidades de combate de los oficiales,añadiendo hebillas con forma de D para asegurar una cartera que contenía granadas, mapas y cantimploras, y las hombreras llevan ahora unas trabillas para la cartera, los prismáticos y una máscara de gas, el trench coat o abrigo de trinchera.
La división de accesorios es la que más ingresos genera, por delante de la ropa de mujer y de hombre con bufandas, pantalones, camisetas, trajes,etc…
→ Desarollo del mercado(Geográfico): Abre una tienda en el número 30 de Haymarket, en el West End londinense, su histórica sede.
→ Desarollo del mercado (Consumidores): Con la primera campaña que hicieron con la supermodelo Kate Moss, desde entonces, los desfiles de la división Bruberry Prorsum son una cita obligada de las pasarelas, donde sus iconos son reinterpretados. Eso provoca que atraiga a los fans de esa modelo se interesen por la marca.
→ Penetración en el mercado: Actualmente opera en 80 países. El pasado ejercicio facturó 2.330 millones de libras (2.930 millones de euros). Un 39% de esos ingresos proviene de Asia, su principal mercado. En los últimos años no ha dejado de crecer por encima del 10% en todo el mundo. Cuentan con casi 500 tiendas propias, 70 franquicias y 1.400 puntos de venta en grandes almacenes.
-Desarrollo de producto: la marca empezó creando ropa para actividades de campo, y ahora está en todas las pasarelas de moda.
ResponElimina-Diversificación: ya que creó el impermeable y con este, accede a mercados nuevos.
-Desarrollo de mercado: ya que explota nuevos países habiendo una tienda.
-Penetración de mercado: la marca abre más tiendas en los diferentes países que abrió la primera tienda para no dejarlos a perder.
Desarrollo del producto: La marca empieza con prendas para las actividades enfocados al campo, es decir, resistentes (además) a la lluvia por ejemplo y ahora pues han aumentado su portofolio y tocan todo tipo de prendas.
ResponEliminaDiversificación: A través de los impermeables y la apertura de nuevas tiendas consigue abrirse paso hacia un nuevo tipo de mercado y así diversifica dicho producto y dicha marca.
Desarrollo de mercado: Tiene tiendas alrededor de 80 paises con más de 500 tiendas. Con esto consigue explotar nuevos paises a través de las tiendas.
Penetración de mercado: Tiene una facturacion de 2,3M de libras con un 10% de crecimiento mundialmente y cuenta con 80 países a través de los cuales consigue la penetración.
• Desarrollo del mercado: mercado geográfico; introduce por primera vez un producto/empresa, crea la gabardina y se expande geográficamente a otros mercados geográficos (80).
ResponElimina• Diversifación concéntrica: diversifica su portafolio; tiene 500 tiendas propias, 70 franquicias y 1400 puntos de venta.
• Penetración en el mercado: al aparecer en numerosas ocasiones en las películas de Hollywood, en los años cuarenta se convierte en el uniforme clásico de detective, aparece en secuencias cinematográficas inolvidables y entre otros ficha a la modelo Kate Moss, incitan a la gente a que compre su ropa y así aumentar las ventas.
• Desarrollo del producto: para las prendas de ropa; fabrica un tejido de alto rendimiento y lo innova haciéndolo impermeable, resistente y ligero. Durante la Gran Guerra adapta la gabardina para el uso de los soldados.
Las estrategias que utiliza la marca Burberry son las siguientes:
ResponElimina•Desarrollo del producto: Actualmente, la marca Burberry ha ampliado la gama de productos y no se ha centrado solo al campo, como antiguamente, cuando empezó esta marca seguía.
•Diversificación: al abrir tiendas nuevas ha conseguido hacer la marca mucho más noticias alrededor del mundo haciéndose más conocidas.
•Desarrollo de mercado: Tiene en 80 países alrededor de 500 tiendas de Burberry.
•Penetración de mercado: Factura muchísimo, junto con un alto crecimiento mundial, haciendo que tenga una gran penetración en el mercado.
- Desarrollo de producto: ya que la marca pasa de estar en mercado mas bien humilde hasta pasar al de la alta costura en el que se encuentra.
ResponElimina- Diversificación: con el impermeable y la apertura de nuevas tiendas, lo que supone abrir nuevo mercado a la vez que nuevo producto.
- Penetración de mercado: con una facturación de 2,3 millones de libras y un 10% de crecimiento a escala mundial, reside en 80 paises.
- Desarrollo de mercado: se encuentra en 80 paises con mas de 500 tiendas.
Las estrategias de crecimiento de la firma británica Burberry son las siguientes:
ResponElimina-Desarrollo del mercado: mercado geográfico: introduce por primera vez un producto, crea la gabardina y se expande geográficamente a otros mercados geográficos, en concreto 80 paises.
-Diversifación concéntrica: diversifica su portafolio: tiene 500 tiendas propias, 70 franquicias y 1400 puntos de venta.
-Penetración de mercado: Con una facturación de 2,3 millones de libras y un 10% de crecimiento a escala mundial, reside en 80 paises.
-Desarrollo del producto: La marca empieza con prendas para las actividades enfocados al campo, es decir, resistentes a la lluvia y ahora han aumentado su portfolio y tocan todo tipo de prendas.
Las estrategias de crecimiento de la marca Burberry son:
ResponElimina-Desarrollo del Mercado: Dispone de cerca de 500 tiendas propias, 70 franquicias y 1.400 puntos de venta en grandes almacenes que están repartidas en 80 países. De esta forma, hace una expansión geográfica a otros mercados con el mismo producto.
-Desarrollo del Producto: mejora el material con el que se fabrican sus prendas. Las hace más resistentes y ligeras. También las hace más impermeables y resistentes a las rozaduras.
-Penetración en el Mercado: Desarrolla la demanda al máximo de sus productos incitándoles a su compra con personas famosas que atraen a más consumidores. Factura mucho (33M en el último ejercicio) y ha crecido un 10% frente a todo el mundo.
-Diversificación: Gracias a los impermeables y a las mejoras que hace en prendas de ropa y juntamente con la apertura de tiendas en nuevo mercados ataca con sus productos a mercados nuevos.
Penetracion del mercado: por el número de facturación I desarrollo
ResponEliminaDesarrollo del producto: por el aumento de portafolio ( primero empezaron con las prendas para la lluvia I ahora venden mucho más tipos de prendas
Desarrollo del mercado geografico: empieza en un mercado con un producto en una zona geográfica determinada y se va expandiendo a otros lugares
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ResponEliminaDesarrollo de mercado geografico: Ya que la marca introduce por primera vez un producto y se expande a nuevos mercados geográficos
ResponElimina-Diversificacion concentrica: Diversificacion de portafolio (500 tiendas propias, 70 franquicias, 1400 PUNTOS DE VENTA)
-Penetracion de mercado: Facturacion de 2,3 millones de libras y 10% crecimiento mundial
- Desarrollo producto: Primero tienen un producto con una zona geográfica concreta y luego se van expandiendo