Aquest blog el van iniciar per un grup d'alumnes del CFde Gestió Comercial i Màrqueting de la nostra Escola el curs 2012 - 2013 amb l'objectiu de comunicar a tots els interessats del màrqueting, les tasques i activitats que feien durant tot curs, tant fora com dins de l'escola i també ser un punt de trobada entre alumnes, ex alumnes i professors mitjançant les seves reflexions, experiències o comentaris. Gràcies ex alumnes per la seva col·laboració.
La pandemia ha cambiado nuestra forma de pensar y actuar. Llevábamos dos cursos en la Escola Pia de Mataró sin poder celebrar la castañada.
Y por fin siguiendo el protocolo establecido los alumnos y profesores de la Formación Profesional hemos compartido un ratito para saborear las castañas....
POR SUPUESTO QUE ESTA CASTAÑADA DEL CURSO 21-22 TIENE UN SABOR MUY ESPECIAL PARA LA FP Y EMPIEZA CON UN VÍDEO....!
Con la pandemia hemos tenido restricciones en nuestras vidas personales y profesionales. Hemos dejado de compartir grandes momentos cotidianos de nuestro día a día. También nos sirve de gran experiencia para valorar las cosas sencillas que disfrutábamos antes de la Covid 19 y que nos evocaban a grandes emociones no previstas....
Por todo ello la castañada de este curso 21-22 entre alumnos y profesores tiene un sabor muy especial. Nos lo merecemos por llegar hasta aquí. Representa recuperar sensaciones muy positivas del pasado. Y una gran esperanza para el futuro de que vendrán a partir de ahora grandes momentos que compartiremos la Formación Profesional.
Ricas, ricas, ricas......castañas para compartir un rato entre alumnos y profesores de la FP
Fijaros si no tengo razón viendo las siguientes fotos.....Las celebraciones sencillas e imprevistas son las mejores para compartir entre todos momentos de alegría y emociones a tope con sonrisas, gestos, complicidades....
Organizadores de la Castañada de la FP de 2021
Alumnos de FP en el patio de la Escola Pia Mataró celebrando la Castañada 2021
Alegría y mucha complicidad en los alumnos de FP en la Castañada de 2021
Organizadores de la Castañada de FP de 2021
Profesoras de FP de la Escola Pia Mataró agitando la Castañada de 2021
Que la fiesta de FP de la Castañada no pare
Más talento de profesores de FP junto al director de nuestra Escola
Y la siguiente foto es muy especial porque aparece un ex-alumno que ha venido a visitarnos...
El tiempo pasa pero los recuerdos quedan....
Es un gran bombazo....
En el centro Xavi Maestre, ex-alumno de FP y a su lado Lourdes, Laia y David
Esta pequeña celebración de la Castañada en FP de la Escola Pia de Mataró es el pistoletazo de salida de otras que vendrán próximamente en nuestro calendario.
Celebración de la Castañada de la FP del curso 21-22
Claro que sí que vuelva pronto la normalidad....! Es lo que deseamos todos desde hace tiempo sobre el puente de esta vida que está llena de esperanza...
De momento es la primera celebración y ya tenemos una ' a la butxaca ' pero vendrán otras en las que encontraremos espacios para encontrarnos.....
Profesores de Formación Profesional y Director de la Escola Pia Mataro
Me encuentro estos días comentando con mis alumnos de Marketing y Publicidad de segundo curso el lanzamiento de nuevos productos/servicios.
Los mercados son muy competitivos. La oferta de productos/servicios es muy superior a la demanda. Y el canibalismo está al orden del día. Las estrategias del Marketing deben ser muy acertadas a la hora de introducir nuevos productos/servicios.
Lanzamiento de nuevos productos/servicios por primera vez para la empresa
La diferenciación resulta fundamental a la hora de lanzar novedades (próximamente publicaré un blog sobre diferenciación) que puedan tener éxito en el mercado. Luego el Marketing mix debe hacer el resto para posicionar el nuevo producto/servicio con su valor de marca correspondiente.
Cuando una empresa va a lanzar un producto/servicio por primera vez el riesgo es más elevado que en el caso de innovaciones sobre un producto/servicio que ya estaba en el mercado. Por supuesto que el riesgo es más elevado y también su inversión.
Lanzamiento de nuevos productos/servicios por primera vez para la empresa y el mercado
Si el riesgo es un factor externo muy a tener en cuenta cuando la empresa lanza un nuevo producto/servicio por primera vez todavía es más incertidumbre cuando el lanzamiento es un nuevo producto para la empresa y para el mercado (esto ha ocurrido hace poco con las vacunas).
Cuando la empresa se encuentra en este caso la situación es dilema o interrogante porque no hay competidores. Su inversión es muy alta y si acierta podra conseguir grandes beneficios. Y por cierto los imitadores o competidores no tardarán en aparecer en el mercado.
David Pasarin
Os dejo la noticia de que Arabia Saudí con inversión pública lanzará un parque de atracciones en una plataforma petrolífera. La idea es muy novedosa porque será la primera vez en la creación, desarrollo y lanzamiento de una idea de estas características.
Arabia Saudí diseña el primer parque de atracciones sobre una plataforma petrolífera
Busca reposicionarse como uno de los principales destinos turísticos internacionales
Será financiado por el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudí (PIF)
En su afán por impulsar el turismo, Arabia Saudí ha anunciado que lanzará una novedosa atracción turística "extrema" sobre una plataforma petrolífera ubicada en el Golfo Arábigo. Con este proyecto se espera que pueda competir con destinos como Dubái, Abu Dhabi y Doha y ganar más de un millón de visitantes al año y llegar a los 100 en 2030.
Bautizado como 'The Rig', este proyecto está financiado por el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudí (PIF) y, en sus 150.000 metros cuadrados, estará compuesto por 3 hoteles con 800 habitaciones y 11 restaurantes repartidos en varias plataformas conectadas.
También se ofrecerán todo tipo de actividades, que van desde montañas rusas, karting, piscinas de olas, deportes acuáticos como buceo, motos de agua e inmersiones en submarino, así como amarres para hasta 50 yates y varios helipuertos. Además habrá espacio para la adrenalina con puenting y paracaidismo.
Foto: Fondo de Inversión Pública
Tal y como afirma el fondo de inversión en un comunicado, este proyecto "brindará una multitud de ofertas de hospitalidad, aventuras y experiencias deportivas acuáticas, una atracción turística única, que se espera atraiga a turistas de todo el mundo".
Enmarcado dentro de la estrategia turística 'Saudi Vision 2030', esta nueva aventura tiene como objetivo reposicionar el país como uno de los principales destinos turísticos internacionales y diversificar su economía.
Por el momento, no se han avanzado fechas para su lanzamiento, ni tampoco se ha aclarado si se construirá una nueva infraestructura o bien se utilizará alguna en desuso, como las que existen frente a la ciudad de Dammam, en la costa este del país.
LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2 Y HAY QUE TENERLO PRESENTE PARA EL EXAMEN DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS DEL MIÉRCOLES 27 DE OCTUBRE
Me
encuentro estos días hablando con mis alumnos de segundo curso de
Marketing de las oportunidades que puede otorgar el mercado a las
empresas en cualquier escenario posible como, por ejemplo, en el que nos
encontramos ahora mismo con la Covid-19. Y el coronavirus ha traído unas necesidades urgentes a nivel mundial.
Los
laboratorios, la industria farmacéutica y tecnológica en un año han introducido diferentes vacunas (Pfizer-BioNTech, Moderna, Janssen, Sputnik V y otras tres chinas ). Pero para introducir un producto nuevo por primera vez en un mercado nuevo
el camino es largo (aunque se pretenda reducir al máximo). El proceso
es largo en el tiempo y en costes. Y nunca hay certeza y garantías al
100% de que el producto será un éxito. Y en el caso de las vacunas en tiempo récord se han lanzado cuando lo normal es que pasen años antes de introducirse si es el caso.
Etapas en la creación, desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto
Para
la creación, desarrollo y lanzamiento de un producto que la empresa
introducirá por primera vez es preciso un proceso que incluye una serie
de etapas: 1ª) Identificación de oportunidades para la concepción de nuevas ideas
Siempre aparecen en el camino
Las empresas deben encontrar nuevas ideas que se puedan crear, desarrollar y lanzar comercialmente. Nuestra sociedad está ávida de nuevas necesidades y deseos. Los
consumidores necesitan mejorar su estilo y calidad de vida y por ello
las empresas deben desarrollar nuevas ideas que solucionen problemas
cotidianos. Y para ello las empresas deben identificar nuevas oportunidades que hagan crecer su portfolio y que el mercado reconozca como tal. En
la actualidad tenemos muy presente el ejemplo reciente de la búsqueda de vacunas que puedan eliminar el coronavirus. El proceso suele ser muy largo en años y costoso y el éxito no
está garantizado. Y hay una lucha contrarreloj... ¿ Cómo una empresa puede encontrar nuevas oportunidades ?
Nuevas ideas para sobrevivir en el mercado
Hay que buscarnuevas oportunidades que puedan garantizar nuevas ideas para las empresas y que resulten satisfactorias para el mercado.
Es más complejo encontrar nuevas ideas para que la empresa lance por primera vez que renovar las ya existentes (creo que se aprecia de forma clara con el ejemplo de las vacunas).
Hace poco más de un año leí en prensa una noticia que me dejó muy
sorprendido. Me refiero a una empresa líder de EE.UU muy conocida que
se declaró en bancarrota en 2012 y que gracias a ayudas consiguió
levantar cabeza. Su porfolio gira en torno a la imagen, producción de
productos químicos, productos consumibles y software para la industria.
Pero lo sorprendente es que desde entonces fabricará productos farmacéuticos
como, por ejemplo, la hidroxicloroquina. Creo que ya habéis acertado que me estoy refiriendo a la empresa kodak.
Es cierto que nos sorprende mucho la noticia pero me pregunto cómo ha
encontrado esta nueva oportunidad. No es fácil la respuesta pero su
nueva actividad pasa por las fuentes de información.
Las empresas deben recurrir a todas las fuentes de información posibles para generar el mayor número de ideas que puedan conducir a la creación, desarrollo y lanzamiento. De esta manera la empresa puede trabajar las fuentes de información internas,
es decir, toda la información que pueda contar ya desde dentro (a lo
mejor puede coger información de otros proyectos pasados...). El ejemplo
es muy obvio si pensamos en la cantidad de información que puede
manejar la industria farmacéutica y sanitaria para encontrar posibles
vacunas y otros productos relacionados con la cura. Y todos los
departamentos de una empresa puede ser necesarios para encontrar nuevas
oportunidades. Y además las fuentes de información externas,
es decir, toda la información que no tiene ahora las empresas y que
también deben ser trabajadas para la búsqueda de las nuevas ideas. Por ejemplo, la competencia
siempre ha sido una gran fuente de inspiración para las empresas. Y es
que donde una empresa no llega internamente aparece la posibilidad de
inspiración externa que sirve de foco y espejo para producir nuevas
ideas (que se lo digan a los chinos que lo copian todo en poco tiempo y a
bajo coste y a la marca líder mundial Zara que se inspira y de
sus competidores). En el caso de las vacunas no hay de momento posibilidades de copia porque nos encontramos con un producto totalmente nuevo en un mercado también nuevo. Es lo más difícil para las empresas pero de igual modo una gran oportunidad de mercado. Sin esta primera fase no hay otras que valgan en el proceso. El objetivo es detectar oportunidades para llegar a ideas que las empresas puedan desarrollar y explotar comercialmente.
2ª) Cribado y selección de ideas
El
objetivo de la primera fase es que las empresas encuentren el mayor
número posible de ideas mientras que esta nueva fase se procederá a
eliminar las ideas que no sean viables.
¿ Qué factores hay que tener en cuenta para cribar y seleccionar las ideas ?
Las nuevas ideas se deben valorar para continuar
Hay muchos factores que deben tener en cuenta las empresas para valorar las nuevas ideas que puedan desembocar en nuevos productos. Hay que revisar:
* Si
todos los recursos disponibles de la empresa son suficientes. Es
fundamental valorar si el producto es viable técnicamente a partir del
I+D+i; las cuestiones económicas para financiar las nuevas ideas; el
tema de la producción del producto; el personal que dispone la empresa
es el adecuado, etc...
* La nueva idea que puede llegar a ser un nuevo producto se aleja de la misión y visión de la empresa.
* El mercado al cual pertenece el nuevo producto está en crecimiento o por el contrario es maduro o se encuentra en declive.
* Como se encuentran las empresas competidoras referente a la nueva idea que tiene la empresa entre manos.
* Etc...
Los laboratorios farmacéuticos habrán revisado con muchísimo rigor todos los factores mencionados anteriormente para valorar su situación. Estaremos pensado en especial en su I+D+i pero hay otros de vital consideración (cuestiones de producción, perfil de sus trabajadores, costes a asumir, etc...).
Si
después de esta fase de cribado y selección de ideas la empresa hace su
valoración y sale positiva se sigue adelante con el proceso. Y en el
caso contrario hay que empezar de nuevo el proceso o se para.
3ª) Test de concepto de la idea del nuevo producto
El concepto de un nuevo producto puede ser largo
La empresa que tiene la nueva idea debe testar su concepto aunque no disponga de un prototipo final.
Las pruebas internas de laboratorio son fundamentales para el desarrollo del producto. Pueden ser muy costosas y largas para testar el concepto y el beneficio que puede llevar implícitamente el nuevo producto.
Hay un ejemplo muy bueno y curioso que nos puede conducir a entender lo importante que es esta fase del Test de concepto.
Cuando
la empresa farmacéutica Pfizer creó ' La Viagra ', inició sus primeros
ensayos y pruebas para testar su nuevo concepto de producto
cardiovascular y se dieron cuenta que tenía contraindicaciones.... El
resto de la historia ya lo conocemos....
En el caso de las vacunas se establece un estudio de laboratorio que comprueba que existan antígenos naturales o sintéticos que ayuden a combatir la enfermedad. Estos ensayos se prueban en animales como ratones o monos para validar su eficacia.
Si
el estudio del Test de concepto sale positivo la empresa sigue con la
idea del nuevo producto. En caso contrario se debe abandonar la idea o
reconducir para otra posibilidad de idea.
4ª) Análisis DAFO
El DAFO es una herramienta para validar
Todos conocemos de la utilidad de realizar un DAFO para que la empresa pueda validar sus puntos fuertes y débilesrespecto a la nueva idea y de los recursos que pueda disponer para llevarla a cabo.
Y de igual modo todas las oportunidades y amenazas que puede representar a la empresa su nueva idea.
Pensemos en positivo y las grandes oportunidades que pueden producirse con las nuevas vacunas y las fortalezas que pueden disponer las empresas para atacarlas. Lo correcto por mi parte sería reconocer que también se pueden dar serias amenazas para las empresas que también están trabajando en la creación y desarrollo de soluciones para la Covid-19.
5ª) Desarrollo y el Test de Producto
Permite validar el producto antes de llegar al mercado
Nos acercamos a una fase definitiva en la que la empresa se juega su futuro con la nueva idea. Es el momento de realizar El Test de producto
La empresa desarrolla al máximo el producto y lleva a cabo un prototipo para testarlo especialmente con los consumidores. Es la prueba definitiva para validar el futuro producto por parte de los consumidores.
Las vacunas que pasan la prueba del test de concepto/idea empiezan su desarrollo de prototipo para testarlo. En este caso se empieza a probarlo en una primera fase con una muestra reducida de 100 adultos sanos que pretende validar que el proyecto es seguro y averiguar al mismo tiempo si provoca efectos inmunológicos y biológicos.
Hay una segunda fase con una muestra superior (200/500) de personas que no tienen por qué estar exclusivamente sana. Y el resultado comprueba la eficacia de las dosis y cómo administrar mejor el medicamento.
Finalmente ha una tercera fase con miles de voluntarios que se pondrán la vacuna y se siguen comprobando los posibles efectos secundarios. Y cuando se hayan superado las tres fases, la empresa que pretende lanzar pide autorización a Sanidad y, en concreto, en España a la Agencia de Medicamentos y Productos Sanitarios.
Si
el Test de producto sale positivo la empresa tiene luz verde para
desarrollar definitivamente y lanzar el producto al mercado.
6ª) Desarrollo de los objetivos, estrategia y Marketing mix
Planteamiento de objetivos, estrategia y mark mix
Es el momento de hacer números por parte de la empresa, plantear la estrategia y el Marketing mix.
Tenemos
la sensación de que las empresas que puedan lanzar sus vacunas pueden
obtener grandes beneficios... Y es el momento de pensar en la
estrategias de crecimiento y en las tácticas (Marketing mix).
7ª) Mercado de prueba o Área Test
Las prueba piloto en zonas concretas son necesarias
La investigación comercial aparece de nuevo. Su importancia en todo el proceso ha sido fundamental.
Y ahora la empresa se puede plantear el lanzamiento del nuevo producto en un mercado piloto para validar su existencia.
También ha pasado con las vacunas. Al principio no ha habido vacunas para todos los
mercados y habrá que decidir cuál/es serán las prioridades.
8ª) Comercialización del producto
Busca vender al máximo el producto introducido
Es la última etapa. Si la empresa ha superado todas las etapas definitivas llega el lanzamiento del producto en todo el mercado con todos los recursos disponibles.
Las vacunas ya están comercializándose a nivel mundial. La pandemia se está llevando muchas vidas. Pero también están salvándose otras muchas gracias a las mismas.
Es el camino a la normalidad para hacer frente a la Covid-19. Otra historia son los grandes beneficios que están obtenido las cinco vacunas principales que han llegado al mercado.
Los medios de comunicación mencionan una facturación para las cinco vacunas de más de 20.000 millones de euros hasta la fecha. Y como no el líder mundial Pfizer encabeza su posición con un 51% de todo el mercado.
El caso de las vacunas es un gran ejemplo de creación, desarrollo y comercialización en tiempo récord de un producto que debería haber tardado muchos más años en ver luz.
Y me sigo preguntando por qué no aparecen otras vacunas que ayuden a combatir enfermedades que se están llevando vidas.....
David Pasarín
Os
dejo 2 noticias de nuevos productos que han encontrado nuevas
oportunidades. Suponemos que han seguido un proceso como el descrito
anteriormente hasta llegar a su lanzamiento:
Una start - up japonesa crea una mascarilla que es capaz de traducir conversaciones
A ver si al final el tema de las mascarillas nos va a dejar grandes innovaciones como las que nos llega desde Japón, concretamente desde una start-up llamada Donut Robotics que ha creado una mascarilla facial que es capaz de traducir a nueve idiomas las conversaciones que tengamos.
Se llama “c-mask”, está
hecha de plástico blanco, y se adapta a las máscaras faciales que
usamos. Vamos, que no protege por sí misma del virus. A continuación, se conecta a través de Bluetooth a una aplicación de nuestros smartphone y es capaz de transcribir y,
por lo tanto, traducir al momento (al ritmo de la conversación), lo que
vamos hablando en mensajes de texto, funcionando como un dictado, pero también permite hacer llamadas o amplificar la voz del que la usa.
Trabajamos
duro durante años para desarrollar un robot y hemos utilizado esa
tecnología para crear un producto que responda a cómo el coronavirus ha
remodelado la sociedad.
Esto
es lo que ha dicho Taisuke Ono, director ejecutivo de Donut Robotics,
que va a poner a la venta las primeras máscaras por un precio de unos 40
dólares y los primeros modelos estarán a la venta en Japón allá por el
mes de septiembre, aunque también llegarán a China, Estados Unidos y
Europa.
Los 9 idiomas disponibles son japonés, inglés, mandarín, francés, coreano, tailandés, bahasa indonesia, español y vietnamita,
lo que supondrá facilitar enormemente la comunicación entre personas
que no tengan idioma en común, tal y como muestra el vídeo que es de lo
más informativo.
Lo que está claro es que todo lo que permita romper la barrera del idioma y comunicarnos con facilidad, es una gran avance.
Este collar diseñado por la NASA vibra cuando acercas las manos a la cara para prevenir el contagio por coronavirus
2 Julio 2020
Muchas veces nos tocamos la cara inconscientemente y este hábito es uno de los principales riesgos de contagio por Coronavirus. Por eso, los ingenieros de la NASA han ideado un dispositivo que se cuelga alrededor del cuello como si de un collar se tratase y emite una vibración que nos recuerda que no debemos hacerlo.
Al
acercar la mano a los ojos, la boca, la nariz y los oídos, el
dispositivo reacciona. Recordándote, así, que te debes lavar las manos o
usar gel desinfectante antes de hacerlo. Según los investigadores, cuenta con un control táctil, un motor de vibración y un sensor infrarrojo y se alimenta de una pila tipo botón de 3 voltios.
Lo interesante de PULSE, que es como han llamado a este colgante, es que no se vende, sino que cualquiera con una impresora 3D y algo de maña, puede hacerlo en su casa. Las instrucciones sobre cómo hacerlo las ha publicado el laboratorio para que cualquiera pueda fabricarlo sin necesidad de pagar patente.
De
esta forma, la NASA aporta su granito de arena a la ayuda contra la
propagación del virus. Y consideran que lo han hecho con "una tecnología simple y asequible, que cualquiera puede utilizar fácilmente, independientemente de su nivel de experiencia”. Aunque no es su primera aportación, pues también crearon un respirador.
