¿ QUIÉN NO SE HA COMIDO UN DONUT ALGUNA VEZ EN SU VIDA ?

 

LOS ALUMNOS DEL CFGS MARKETING Y PUBLICIDAD 2 DEBEN LEER LA SIGUIENTE NOTICIA Y RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO PARA LANZAMIENTO DE PRODUCTOS

Siempre que empiezo un nuevo curso y hablo del Ciclo de Vida de los  productos/servicios con mis alumnos de Marketing y Publicidad de segundo curso me viene una historia a la mente que me satisface contar.  Es un gran ejemplo que nos hace reflexionar de que los bienes no son eternos. Desgraciadamente las personas no vivimos eternamente y tenemos grandes experiencias con el consumo de bienes que también suelen desaparecer.

La siguiente publicación hará referencia a un producto mágico que me ha acompañado en mi vida y que continúa en el mercado pero......

TODO UN BOMBAZO Y LUJAZO....!

Cuántos recuerdos y emociones hay con el producto Donut

Que un producto tenga garantizado un ciclo de vida eterno eso parece una quimera. Y si no que se lo digan al popular Donut que ha pasado años de gloria en ventas a un presente devastado especialmente por la marca blanca. Pero eso sí, hablamos de un producto con más de 60 años en nuestras vidas.

Si hacemos un pequeño repaso a la historia del Donut reconocemos como un empresario catalán, Andreu Costafreda, viaja a EE.UU en 1961 descubriendo unas máquinas que permitían producir de manera fácil unas rosquillas. Un año después el empresario catalán, de padres panaderos, llega a un acuerdo comercial con los americanos para fabricar esas rosquillas en España. Y todo ello a pesar de que la calidad de la harina española no permitía fabricar las rosquillas, encontró una nueva fórmula con diversos tipos de harina para garantizar la calidad y producción del producto.

En el año 1962 se registra la marca Donut en España y su comercialización viene de la mano de la empresa Panrico que se funda en este año por Andreu Costafreda,  y que luego años después llegó a ser el primer grupo en cuota de mercado en este país tanto en repostería y bollería dulce y el segundo en pan de molde y bollería salada. 


El Donut

Los primeros años del Donut fueron espectaculares en ventas y pronto se convirtió en producto estrella para Panrico.

Luego aparecieron en su portfolio el Bollycao (1970) y su conocido pan de molde. Pero ninguno de ellos tuvo la notoriedad y el crecimiento en ventas tan alto como el Donut.

Todavía guardo recuerdos y emociones de lo que representó para mi el producto. Y es que el Donut se enfocó en un primer momento en los niños como apreciamos en el spot de arriba ( ¡ Anda, la cartera ! ) y luego en poco tiempo se amplio el target a personas adultas.


Introducción y crecimiento


En las tres décadas que van desde los años 60 a finales de los 90 el Donut era la ' gallina de los huevos de oro ' para Panrico. Su etapa de introducción y crecimiento fueron vertiginosas como también lo fueron sus ventas. En estos años de fuerte empuje en las ventas se produjo cuando el Marketing ya había entrado en España. Fueron los años gloriosos del Donut en los que se hicieron muy bien muchas cosas por parte de Panrico y, por supuesto, las acciones de Marketing elevaron el producto a lo más alto. 

También se debe mencionar que el mercado era muy bueno para este tipo de producto y la competencia era escasa.

Por entonces, los responsables de la empresa catalana se dieron cuenta de que una estrategia de crecimiento le iba a dar al Donut un gran plus para conseguir todavía más ventas. Y es que Panrico se dio cuenta muy rápidamente que si el producto era bueno para los niños porque no lo podía ser para los adultos. Nunca mejor dicho que el producto original se vendía como rosquillas.

La distribución era muy fuerte con el Donut

Durante las etapas de introducción y crecimiento Panrico trabajó los conceptos básicos del Marketing Mix con mucho talento y éxito.

El producto como tal era único e inimitable. Su precio asequible a todos los bolsillos. Su distribución era intensiva en el canal alimentación y extensiva en bares y otros comercios. Y su publicidad generaba notoriedad y nivel de recuerdo de la marca, y los competidores no tenían importancia durante ese período como he mencionado anteriormente.
 

La venta del Donut era racional y apelaba a la razón del consumidor pero también lo empezaba a ser de manera emocional por su valor de marca. Eran los años dorados del producto estrella que convirtió a Panrico durante tres décadas en uno de los mejores ejemplos de liderazgo en ventas y casos de éxito en Marketing que se puede explicar a los alumnos.

A finales de los años 90 Panrico presumía con el Donut de que al menos los españoles comían uno o dos. La penetración del producto fue tan alta tanto para los desayunos como para las meriendas. Daba la sensación de que Panrico podría vivir muy bien con su producto estrella y su ciclo de vida podría ser eterno.

 

  

Madurez y declive

Portfolio de Panrico con su producto estrella el Donut

Ya sabemos por desgracia que todo lo que sube suele bajar aunque tarde en llegar. El caso del Donut que se lanzó en 1962 en España no es ajeno a ello. A partir del nuevo siglo empezó la etapa de madurez. Nos preguntamos qué ocurrió realmente con el Donut que parecía destinado a ser eterno.

En primer lugar a partir del nuevo siglo Panrico ya tenía un portfolio de productos extendido ( Donut, bollycao, pan de molde, madalenas, pastelitos, etc..) pero su facturación dependía en parte de su producto estrella, el Donut.

El Donut llegaba cada día a los lineales de los supermercados

La empresa tomó decisiones equivocadas en su gestión. Demasiados empleados especialmente mandos y directivos.

El éxito del Donut se fomentó durante tres décadas en el gran control de la distribución y logística. Y es que el producto llegaba todos los días a los comercios y la publicidad hacía el resto. Unas malas decisiones tomadas en la gestión de las rutas hicieron mella en la cuenta de resultados.

Pero el principal problema vino con la irrupción de las marcas blancas y los hábitos alimenticios más saludables que van complicando, poco a poco, la existencia del Donut en su etapa de madurez.

Las marcas blancas hacen daño al Donut

Sus ventas empezaron a caer en picado porque el nuevo  escenario del segmento de rosquillas se repartía entonces entre el Donut y las marcas blancas.

La situación financiera de Panrico se agravó y la empresa tomo la decisión de su venta en 2013. El fondo de inversión americano Oaktree tomo el 100% del control (ya era accionista) para estabilizar las ventas y reducir los gastos operativos. Y en el año 2015 Oaktree vendio Panrico a la mexicana Bimbo.

Principal competidor de marca blanca de donuts

En el presente, el mercado sigue comiendo donuts pero muchos consumidores prefieren hacerlo con marca blanca, ya sea en el canal alimentación, bares, restaurantes e incluso en panaderías como Granier. Y es que la competencia ya era muy feroz, especialmente el Grupo Siro que era uno de los líderes que más facturaba en el segmento bollería y abastecía como proveedor desde el 2004 al líder Mercadona.

Un gigante de la alimentación busca salvar el Donut

En la actualidad, el Donut resiste en manos de la multinacional mexicana Bimbo aunque su situación financiera no haya sido buena. El producto redujo en está última década 430 millones de euros de facturación y acumuló pérdidas de 800 millones de euros entre 2009 y 2017.

En 2019 conocimos en prensa que Bimbo tenia en su filial española una plantilla de 1.200 empleados, de los que 290 marcharon. Bimbo se vio obligada en ese año a inyectar 200 millones de euros para salvar la filial española.

Y por cierto hay un dato escalofriante que dice del ciclo de vida del Donut. Bimbo tuvo que realizar más de 22 ampliaciones de capital para inyectar un total de 453 millones de euros desde su compra en 2015 de su filial española. 

En 2020 y antes de la pandemia también apareció en los medios que la sociedad Bakery Iberian Investmentes, dueña de las marcas Bimbo y Donut en España amplio capital en 1,86 millones de euros. Y con este refuerzo de capital los recursos desembolsados ya se elevaron a 213 millones.

Un año después en 2021 Bakery Iberian Investments, la sociedad holding que Bimbo tiene en España registró un beneficio neto de 102,7 millones de euros en 2021. En plena pandemia fue su mejor resultado en más de una década y que en 2018 llegó a perder 350 millones.

Además, Bimbo no había parado de realizar ampliaciones de capital durante los últimos años. Pero no todo son malas noticias porque el holding en España ha invertido 120 millones en la adquisición de activos de los negocios de pan y bollería del grupo Siro (principal proveedor de la marca blanca de Mercadona). Y gracias a ello Bimbo ha ganado producción y cuota de mercado para seguir compitiendo.

Las ventas de Bimbo a nivel mundial en el primer trimestre de 2024 fue de 93.221 millones de pesos mexicanos y representa un 0'3 % inferiores a la facturación obtenida en el mismo período del año anterior (99.181 millones de pesos mexicanos) y redujo en un 41'8% sus beneficios.

 

También es cierto que las malas noticias de cierres de fábricas en España han vuelto a ocupar titulares en los medios de comunicación en este 2024. Por un lado, a principios de año conocimos que la fábrica de Verger (Alicante) cerraba su producción con 96 puestos de trabajo perdidos. Y ahora nos llega la noticia del cierre de la planta de Bimbo en Valladolid que dejará a unos 200 trabajadores sin trabajo. La Dirección de la empresa se plantea el traslado de la producción de Valladolid a Granollers.

Los tiempos de los Donuts, Bollycaos, Tigretones, Pepitos y hasta Madalenas han cambiado porque el entorno de alimentación en nuestra sociedad es cada vez más saludable. Pero la historia de Bimbo siempre me ha fascinado. El Donut siempre ha sido un producto mágico que me ha acompañado desde mi infancia. El caso del Donut es una historia muy emocional, de más de 60 años, que nos demuestra que los productos/servicios no son eternos y que hay que aprovechar el momento y el mercado al máximo. 

En la actualidad aguanta el tipo vendiendo más de 500 millones de donut en todo el mundo pero es un mercado en declive por la fuerte competencia y penalizado por la salud. De momento no tiene pinta que vaya a desaparecer pero no hay nada eterno.......

Seguramente habrán muchas historias de los consumidores que podrían contarnos su experiencias de consumo con el Donut ...

Os dejo porque veo que mi hijo está a punto de comerse un Donut y me llega la emoción....

David Pasarín

PREGUNTA

VALORA LA HISTORIA DEL DONUT EN ESPAÑA Y ENUMERA ALGUNAS ACCIONES DE MARKETING MIX Y DE OTRA ÍNDOLE QUE SE TE PUEDA OCURRIR PARA MEJORAR LA SITUACIÓN EN LA QUE SE ENFRENTA BIMBO AHORA MISMO Y ALARGAR EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

MÍNIMO 120 PALABRAS EN TU RESPUESTA

SUBIRÉ LA ACTIVIDAD AL MOODLE DE LA MATERIA DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 7 DE OCTUBRE LAS 12 DE LA NOCHE

¿ ESTÁS A FAVOR O EN CONTRA DE LA OBSOLESCENCIA PROGRAMADA ?

 

 

LEED EL SIGUIENTE COMENTARIO LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2  Y HAY QUE RESPONDER A LA PREGUNGA QUE HAY ABAJO PARA LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 

Ya estamos de nuevo en la Formación Profesional de la Escola Pia Mataró. El curso 2025-26 pinta muy bien y llegarán las oportunidades para todos. Es el primer blog para mis alumnos de segundo curso de Marketing y Publicidad. Y vendrán otros muchos más para que podamos mostrar la visibilidad que se merece la FP y en concreto de nuestro curso.

Vengo preparado para conectar con mis alumnos y seguir aprendiendo.....nos lo vamos a pasar genial..... y mis alumnos tendrán que tomar decisiones importantes durante este segundo curso de Marketing y Publicidad porque hay en juego un futuro que ya está aquí....

¿Se puede ir más allá incluso de la obsolescencia programada?

¿Están las marcas dejando obsoleta a la propia obsolescencia programada?

Las marcas van un paso más allá y empujan a los consumidores a cambiar de producto antes incluso de que se termine su ciclo de vida.

PuroMarketing

Uno de los problemas a los que los consumidores se han enfrentado en las últimas décadas de forma destacable es el de la obsolescencia programada. Se puede usar la

afirmación que suelen lanzar los consumidores de más edad para comprender qué es lo

que se quiere decir con esta idea: cada vez que un consumidor se queja de que las cosas ya no duran tanto como cuando él era joven está, en realidad, explicando claramente lo que este concepto quiere decir. Las cosas están llamadas, por así decirlo, a durar menos.

La obsolescencia programada no es algo nuevo. Los expertos fijan su nacimiento en los años 30. Tras la crisis del 29, las marcas se enfrentaban a un serio problema. La crisis económica había hecho caer el consumo y estaba lastrando las ventas de los productos.

La norma no salió adelante, pero la idea quedó flotando en el ambiente y se convirtió (o eso es lo que apuntan las pruebas de los analistas) en una realidad oficiosa. Las bombilla tenían una vida útil superior a la actual antes de esa época y las medias eran mucho más irrompibles en los años 20 que lo que lo fueron después, o al menos eso dicen los analistas.

Los productos que según las pruebas están llamados a morir en algún momento son muy variados, aunque los tecnológicos son los más habituales en estos listados. Las impresoras suelen ser el ejemplo que todo el mundo indica, ya que suelen dejar de funcionar después de un cierto número de impresiones (y no es nada complicado encontrar vídeos en YouTube donde se explica cómo resetearlas.

La obsolescencia no es además algo tangible. Es decir, en muchas ocasiones, lo que marca que el consumidor cambie de producto es el hecho de que los productos dejen de funcionar, pero no es la única razón por la que se da el salto a otros productos.

A veces, los consumidores cambian productos plenamente operativos por razones mucho más diversas, como ocurre, una vez más, con la tecnología. Los cambios y los avances hacen que los productos se queden obsoletos. Puede que un ordenador de los 80 siga funcionando perfectamente, pero los consumidores no quieren seguir usándolo porque los ordenadores recientes son mucho más eficientes, permiten muchas más posibilidades y son, en definitiva, mejores.

Este tipo de obsolescencia no está solo está marcada por los cambios en los productos y cómo estos superan a las versiones anteriores, también está marcada por los cambios en las modas y lo que hace que los consumidores deseen otros productos y no los que ya tienen. Esta realidad se puede ver claramente en los productos del sector de la moda, donde los cambios en las tendencias son los que empujan directamente el consumo. Esto hace que con cada temporada los consumidores sientan la necesidad de renovar su

armario.

¿Puede ir más allá incluso la obsolescencia? ¿Podrían los consumidores sentir aún más la tendencia de comprar cosas nuevas?

¡Te devolvemos el dinero!

¿Por qué un consumidor siente que quiere un nuevo iPhone aunque en realidad el terminal parezca demasiado similar a la edición anterior? El efecto de la promesa de novedad tiene un impacto directo sobre el consumidor, que lo ve como algo no solo más novedoso sino también más emocionante y más interesante. El producto se convierte en más atractivo, simplemente porque nos han dicho que es más nuevo.

Las firmas están muy interesadas en que se produzca una elevada rotación de productos y en que los consumidores no se conformen únicamente con lo que tienen delante. Quieren que sigan haciéndose con sus productos, aunque en el caso de los productos no perecederos o en los que no tienen una elevada rotación es muy difícil conseguirlo. Las pequeñas modificaciones o las pequeñas mejoras hacen que las marcas tengan una excusa para impulsar que los compradores se hagan con esas cosas. Crear herramientas que generen sensación de seguridad en los consumidores hace el resto.

Eso es lo que las marcas consiguen con los programas de compra ahora y pagan después y, sobre todo, con los programas que hacen que no nos sintamos tan mal comprando los nuevos productos. Esa es la estrategia detrás de los planes 'renove' que hacen que el consumidor reciba un descuento por el producto que ya tenía y que logra, así, sentir que

no está desperdiciando lo que ya poseía (y funcionaba).

Apple lanzó hace unos meses un plan renove por el que descontaba dinero a los consumidores que reciclasen con ellos sus viejos iPad e iPhones, aunque no es la única firma que cuenta con planes de ese estilo o muy parecidos. En uno de los catálogos de la vuelta al cole de Carrefour, por ejemplo, señalaban que si llevabas tu viejo tablet (y dejaban bien claro que tenía que ser operativo: el terminal tenía que encenderse y funcionar) a la tienda, te darían una bonificación cuando comprases tu nuevo dispositivo.

De este modo, el consumidor ni siquiera espera que el ciclo de vida del producto se cumpla, o que se acerque mínimamente a su final. El final del producto llega, simplemente, cuando encuentra un programa de una empresa que le haga sentirse menos culpable por comprar un nuevo producto y le haga creer que ha logrado una buena oferta.

Y aquí se abre la cuestión para el debate, ¿tienen por tanto los consumidores una parte de culpa también en la obsolescencia? ¿Están consiguiendo las empresas que los compradores se dejen arrastrar por los impulsos y logrando que la vida útil de las cosas que poseen sea cada vez menor, a pesar de que aún podrían durar mucho más tiempo? A

medida además que la situación económica mejora, los consumidores eliminan muchos de los frenos al consumo que se habían autoimpuesto y hacen, por tanto, que las cosas sean más fácilmente consumibles. Las marcas solo tienen que darles un empujoncito.

PREGUNTA

RAZONA O JUSTIFICA SI ESTAS A FAVOR O EN CONTRA DE LA OBSOLESCENCIA PROGRAMADA (NO HACE FALTA ESTAR EN ACUERDO O DESACUERDO TOTALMENTE)

(MINIMO 120 PALABRAS EN TU RESPUESTA )

SUBIRÉ LA ACTIVIDAD PARA CONTESTAR AL MOODLE DE LANZAMIENTO DE PRODUTOS/SERVICIOS

ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 25 DE SEPTIEMBRE A LAS 12 DE LA NOCHE

EL PERFIL PERSONAL Y PROFESIONAL DEL GENIO DEL MARKETING

 

  

LEED LA SIGUIENTE NOTICIA LOS ALUMNOS DEL CFGS DE MARKETING Y PUBLICIDAD 1  Y HAY QUE RESPONDER A LA SIGUIENTE PREGUNTA DE ABAJO PARA POLITICAS DE MARKETING 

El curso 2025-26 ha llegado a la Formación Profesional de la Escola Pia Mataró. Empezamos una nueva etapa que nos traerá oportunidades en nuestro módulo de Marketing y Publicidad. Es el primer blog para mis alumnos de primer curso de Marketing y Publicidad. Y vendrán otros muchos más para que podamos mostrar la visibilidad que se merece la FP y en concreto en nuestro curso. 

Vengo preparado para disfrutar con mis alumnos y seguir aprendiendo. Nos lo vamos a pasar genial y deseo que vuestras experiencias sean mejores a vuestras expectativas para conseguir los objetivos.

¿Qué caracteriza a un auténtico gurú o genio del marketing?

Un profesional con capacidad con una gran visión estratégica, liderazgo y dotes creativas

PuroMarketing    Publicado por Carmen Santo

Si detrás de todo gran hombre, hay una gran mujer; detrás de toda gran empresa, debería haber un gran genio del marketing. Y con ello no hablamos solo de un mago de las ideas, de una persona ilusionista que pretenda embaucar a los clientes con fuegos artificiales.

No se trata de eso, sino de un profesional con capacidad con una gran visión estratégica, liderazgo y dotes creativas, que sea capaz de combinar ambos mundos, con el fin de llegar al cliente, conquistarle, y fidelizarle.
Para ello, no basta con la formación profesional en marketing, ser un gran creativo, ni con conocer las bases del negocio, sino que debe haber algo más. Cualquiera no puede ser un gran genio del marketing, ha de tener madera. Y esta madera, según Cliff Oxford a través de un artículo en Forbes, caracteriza a los genios del marketing resaltando algunas peculiaridades destacadas que bien podrían definir el alma innovador de grandes celebridades y 'gurús' del marketing como el propio Steve Jobs. 

 Ser personas abiertamente sociables y accesibles, aunque con un gran mundo interior. A pesar de su don de gentes suelen ser extrovertidos. No dicen todo lo que piensan, dado que su cerebro va a tal velocidad que resulta imposible. Son famosos por su gran capacidad para conectar ideas, extrapolar conceptos y diseñar acciones dirigidas a alcanzar objetivos. 
Su actividad creativa no descansa, ni de día ni de noche. Sus ideas surgen constantemente. Hablan y piensan en voz alta, tanto si están solos, como en compañía. 
Son luchadores incansables. Su constancia y persistencia no tiene límites. Habilidades que, junto con su capacidad de persuasión, les convierten en grandes aliados de cualquier empresa. 

Se sienten plenamente identificados con el cliente. Ello les lleva a diseñar estrategias centradas en fomentar el acercamiento entre la empresa y sus clientes; a preocuparse por mejorar la experiencia de servicio y estar a la altura de sus expectativas.
Para ellos es fácil aplicar su capacidad creativa y pensamiento exponencial a los objetivos empresariales. Las ideas, sin una aplicación práctica, carecen de sentido en términos empresariales. 

Conocen las tendencias, tanto en términos de moda como preferencias musicales o cualquier última novedad que esté causando furor entre el público. Un conocimiento no regulado que pueden aplicar a sus acciones, permitiéndole calar en el público objetivo, y causar un mayor impacto.

Asimismo, tienen grandes inquietudes culturales, y sed de conocimientos. Leen, estudian y alimentan su mente con todo tipo de información enriquecedora. 

Se sienten seriamente comprometidos con la innovación, con contribuir a un mundo donde reine la inteligencia y exista una preocupación por mejorar.

Sus habilidades para vender les llevan a generar en su público objetivo el deseo de comprar cualquier tipo de producto. Su ingenio no conoce límites, lo cual beneficia positivamente al equipo de ventas y, por extensión, al balance de cuentas de la empresa. 

Poseen capacidades oratorias, que les permiten acaparar la atención de su interlocutor, transmitir sus ideas de forma clara, precisa y convincente; todo ello siempre generando confianza.

Podemos decir que se han hecho a sí mismos, se han forjado su personalidad en función de sus ambiciones, sus cualidades y su vocación por mejorar y desarrollarse como profesionales. Un compromiso que aplican tanto a la marca, como a cualquier reto que asumen. 

HAY QUE RESPONDER A: 

REFLEXIONA CUÁNTO CREES QUE HAY DE INNATO Y CUÁNTO DE APRENDIZAJE SOBRE ÚNICAMENTE LO QUE SE DICE EN EL ARTÍCULO SOBRE EL PERFIL DEL PROFESIONAL DEL MARKETING (NO HAY QUE IR A IA PARA NADA Y SOLAMENTE RESPONDER A LAS CARACTERÍSTICAS QUE DICE EL ARTÍCULO)

SUBIRÉ LA ACTIVIDAD PARA CONTESTAR DE FORMA INDIVIDUAL AL MOODLE DE LA MATERIA DE  POLÍTICAS DE MARKETING

ÚLTIMO DÍA PARA RESPONDER EL 25 DE SEPTIEMBRE  A LAS  12 DE LA NOCHE

LA APERTURA DEL CURSO 2025-26 POSICIONA LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE LA ESCOLA PIA MATARÓ

 

Inauguración del curso 2025-26 en la FP de la Escola Pia Mataró

Mi vida va pasando y con ello los cursos de Formación Profesional en la Escola PIa Mataró. Hoy es un día muy especial porque inauguramos el curso 2025-26 en el Polideportivo de Santa Ana.

Siempre que puedo llego un poco antes a este tipo de eventos para saborear el momento y tener experiencias que me sorprendan. Es muy gratificante tener un trabajo donde no hay rutinas y sí grandes emociones que siempre están por venir.....

Empieza a tener ambiente el escenario. Todos los grupos que formamos la FP de la Escola Pia ya están llegando y el acto está a punto de empezar.....

A punto de iniciar el acto de inauguración del curso 2025-26 de la FP en la Escola Pia Mataró

En el escenario perfecto de las grandes citas, tanto los alumnos como los profesores damos la bienvenida de forma oficial al nuevo curso de FP de la Escola Pia Mataró. Todas las personas que formamos la etapa tenemos nuestros mejores deseos para que tengamos un buen curso.

Gran ambiente en el polideportivo de la Escola Pia Mataró en la inauguración del curso académico de FP 

El acto es presentado por Xavi Ordoñez, Director académico de FP que nos da la bienvenida a todos en la inauguración del curso 2025-26. 

Xavi en el acto de inaguración del nuevo curso

                                    ,   

Xavi reclama que suba al escenario el Director de la Escola Pia Mataró, Jordi Truño. 

Jordi, abre el curso académico de FP en la escola Pia Mataró

Nos recibe con las manos abiertas con ilusión y emoción a todas las personas que formamos la Formación Profesional. Nos hace reflexionar que con el esfuerzo en nuestro aprendizaje podremos llegar a la meta.

Recuerdos para a todo el equipo docente, dirección, administración, recepción , etc.... para guiar a nuestros alumnos a lograr los retos y los objetivos personales y profesionales.

Xavi conectando con los asistentes

Después de las palabras de Jordi, Xavi hace subir al escenario a Helena y Albert para presentar su empresa creada ODICEAN que inaugurará el curso académico 2025-26. También vienen acompañados de María que no sube al escenario y se queda en la retaguardia. Y el bombazo es que algunos de nuestros protagonistas de la empresa son ex-alumnos de FP de nuestra escuela.

Albert y Helena de ODICEAN, invitados a la inauguración del nuevo curso 2025-26

ODICEAN es una empresa que se encarga de planificar y organizar expediciones y rutas de buceo en el mar. Desde luego que las emociones y las experiencias están garantizadas......

Nuestros invitados llevan desde su infancia muy dentro el mar y tienen como misión devolver un poquito de lo mucho que ha significado el océano en sus vidas.

Pasión y emoción en el mesaje de Albert y Helena

Tanto en Helena como en Albert se aprecia una gran pasión por el mar, la gente y los viajes. Su comunicación es muy emocional porque transmiten su gran satisfacción por lo que hacen. 

Mar, gente y viajes es la misión de ODICEAN

Pienso en el mensaje inspirador de ODICEAN que habrá llegado a todos a los alumnos presentes en el acto. Seguramente que muchos de ellos se puedan sentir reflejados en el futuro a ser emprendedores.

Ambiente y emoción en la apertura académica de FP

Hoy es un día importante porque inauguramos el curso de la FP 2025-26 delante de los alumnos y equipo docente. Y de entrada un sobresaliente por la actitud de los presentes a la hora de recibir y sentir el mensaje de ODICEAN.

Finalmente, Xavi Ordoñez llama al escenario a Jordi Esteve, también Director académico de FP, para decir unas palabras y cerrar al acto de apertura de la FP 2025-26. 

Jordi cierra el acto de apertura del nuevo curso de FP 2025-26 con mucho orgullo

En las palabras de Jordi se posiciona el orgullo de nuestra FP. Dice en voz alta que la FP es la etapa que cuenta con más alumnos en la escola Pia Mataró.

El mensaje llega a los alumnos porque menciona la oportunidad que tienen todos de conseguir sus objetivos especialmente por la actitud que multiplica y la autonomía para realizar sus tareas.

La FP en la Escola Pia Mataró crece en número de alumnos

La FP es muy grande en la Escola Pia Mataró. Forma a personas para que tengan un futuro mejor en el mercado laboral y/o estudios posteriores. Con los años que llevo con esta marca he ido viendo su evolución hasta llegar a su posicionamiento actual. Nuestra etapa es reconocida en todo el Maresme por su sello de identidad y calidad.

La FP es leyenda en la Escola Pia Mataró

Gracias a todos estamos consiguiendo que nuestra FP sea un gran referente para los alumnos que terminan sus estudios obligatorios y apuestan por nuestra etapa y, de igual modo, con los alumnos de fuera que eligen nuestra marca para seguir su aprendizaje.

María, Helena y Albert en su presentación de ODICEAN en la apertura del nuevo curso de FP

ODICEAN vuelve a la Escola Pia Mataró

Las actitudes, esfuerzos y enfoques  que se realiza en cada curso de la FP va dejando huella y ya tenemos 50 años de grandes historias. Hoy Helena, Albert y María nos han vuelto a recordar con mucha fuerza y cariño su paso por nuestra escuela. Y la historia de ODICEAN es un gran ejemplo inspirador para empezar un nuevo curso delante de la Comunidad que formamos la FP.

Grandes personas que suman mucho talento en la FP

El claustro de profesores vuelve a brillar con el inicio del curso 2025-26. En el acto de hoy he vuelto a percibir ilusiones renovadas después de las vacaciones. Y aunque los inicios cuesten más......siempre la profesionalidad, el compromiso y la responsabilidad van por delante.....y encima si disfrutas con lo que haces......

Cada profesor tiene su talento para que los alumnos se beneficien pero sí sumamos fuerzas el talento es mayor.........

Deseo con esperanza que todos los alumnos y profesores de FP de la Escola Pia Mataró tengamos salud para afrontar este nuevo curso lleno de grandes oportunidades para brillar y seguir dejando huella en nuestra etapa.....

Ya mismo despegamos en este nuevo vuelo lleno de pensamientos infinitos de que lo bueno y los bombazos están por llegar........

Buen inicio del curso 2025-26 para toda la FP de la Escola Pia Mataró....!

La FP en la Escola Pia Mataró es brutal para los sentidos

Juntos brillamos mejor

David Pasarín